THE GLOBAL LEADERSHIP SUMMIT 2007

FERRAMENTA DE PROCESSAMENTO

Uma visão pela qual vale a pena morrer – Bill Hybels

Na medida em que sua habilidade de liderança é aperfeiçoada, cremos que o Espírito Santo está
ligado ao seu coração e fala com ele. Portanto, essas perguntas para discussão são para seu uso
individual com sua equipe. Nossa esperança é que essas perguntas possam despertar discussões que
sejam usadas para os propósitos de Deus no seu crescimento e de sua equipe.
Um dos valores centrais do Global Leadership Summit é promover uma “mudança” intencional por
meio da exposição de pontos de vista e opiniões diferentes e, às vezes, controversos. Após cada um
finalizar individualmente a primeira pergunta, sinta-se à vontade em usar alguns minutos para sua equipe
conversar sobre as reações e idéias quanto ao conteúdo da sessão antes de partir para a próxima
pergunta.

1. Reflexão Pessoal. Anote a idéia principal que você consegue tirar dessa sessão.

2. Reflexão Pessoal: Bill afirma que quando as pessoas incorporam a visão elas oram, defendem,
doam, protegem, sacrifcam e até morrem pela visão. No final de sua mensgem Bill pediu que cada líder
fizesse uma avaliação do seu coração, perguntando se eram “mão de obra contratada” ou “proprietário”
da visão de sua igreja ou organização. Durante os próximos dez minutos use o espaço abaixo para
anotar seus pensamentos ao refletir sobre como você tem incorporado pessoalmente a visão.

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· Escreva uma coisa que você pode fazer para aumentar o seu nível de incorporação da visão. Se você
se sentir à vontade, compartilhe seus pensamentos com o resto da sua equipe.

3. Bill explica que o processo da formação da visão precisa acontecer num abiente de comunidade, onde
todos oram pela visão , sonham com a visão e falam sobre ela. Para líderes de igreja, a pergunta que a visão
deve sussicitar é: “Como Deus quer que nossa igreja seja daqui a cinco anos?”

Em equipe, gastem 30 minutos para discutir esta questão e começem a montar um primeiro rascunho da
visão da sua igreja ou organização. (Observação: Se a sua equipe definiu a sua visão recentemente, esse
processo aconteceu em equipe? Se não, crie um processo para avaliar novamente a visão)

Ao final dos 30 minutos, decida quando e onde sua equipe continuará esta discussão até que tenham um
esboço complete.

4. Agora, decida qual sera o processo de refinamento da visão da sua equipe. Identifique grupos
menores de pessoas que possam lhe dar um retorno do rascunho da visão. Use o espaço abaixo para
registrar suas decisões.

Quem: Quando:

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5. Por último, discuta o processo da sua equipe para a declaração da visão. Anote suas idéias e
decisões abaixo.

· Identifique pessoas ou equipes que podem dar uma opinião autêntica sobre a palestra da visão.
or teams who could provide authentic feedback to the vision talk.

· Quando se espera que a visão seja compartilhada com a congregação?