MAPA – Material de Avaliação Prática da Aprendizagem

Acadêmico: Raphaela Coutinho Leal R.A. 1950504-5

Curso: Graduação em Administração

Disciplina: Estatística

Valor da atividade: 3,5 pontos Prazo: 21/02 até 25/03

Instruções para Realização da Atividade

1. Todos os campos acima deverão ser devidamente preenchidos;

2. É obrigatória a utilização deste formulário para a realização do MAPA.
3. Esta é uma atividade individual. Caso identificado cópia de colegas, o trabalho de ambos sofrerá
decréscimo de nota.
4. Utilizando este formulário, realize sua atividade, salve em seu computador, renomeie e envie em
forma de anexo.
5. Formatação exigida para esta atividade: documento Word, Fonte Arial ou Times New Roman
tamanho 12, Espaçamento entre linhas 1,5, texto justificado.
6. Ao utilizar quaisquer materiais de pesquisa referencie conforme as normas da ABNT;
7. No Studeo em ambiente da disciplina > Materiais > Material da Disciplina>>Planner, você
encontrará orientações importantes para elaboração desta atividade. Confira!
8. Critérios de avaliação: Utilização do template (Formulário Padrão); Atendimento ao Tema;
Constituição dos argumentos e organização das Ideias; Correção Gramatical e atendimento às
normas ABNT.
9. Procure argumentar de forma clara e objetiva, de acordo com o conteúdo da disciplina.

Em caso de dúvidas, entre em contato com seu Professor Mediador.

Bons estudos!

AGORA É COM VOCÊ!

Digite dentro dos quadros abaixo identificados com a letra de cada questão, as suas
respectivas respostas.

A) Segue a tabela e o gráfico de linha:

B) Sim, é possível observar no gráfico junto a tabela que em alguns pontos as

vendas ultrapassam o estoque (momentos comprovados em anexo), os dias
são:
Dias Estoque Vendas

03 24 26

26 aos 41 30 / 0 30 / 48

41 09 31

Obs. É notório que entre os dias 26 ao dia 41 as vendas se colocam superior ao

estoque de forma frequente.
C) Médias: Podemos ver que o gráfico apresenta 03 (três) momentos em que ouve
uma oscilação entre o estoque e as vendas, desta forma, foi feito um calculo de
acordo com o gráfico que apresente a média em cada momento.

1 – No Primeiro momento entre o dia 1 ao 3 o estoque variou de 49 a 24

obtendo-se assim uma média de (12,5), já as vendas variaram de 26 a 9
apresentando uma média de (8,5).

2 – No Segundo momento entre os dias 4 ao 26 o estoque apresentou variação

de 46 a 2 obtendo se assim a média de (22), já as vendas variaram de 45 a 1
apresentando uma média também de (22).

3 – No Terceiro momento entre os dias 27 ao 41 o estoque apresentou variação

de 30 a 0 obtendo se assim média de (15), já as vendas variaram de 48 a 21
apresentando uma média de (13,5).

D) Um gerenciamento de estoque ineficaz pode causar diversos prejuízos para uma

empresa: perda da produtividade, perda de dinheiro — representado pelo
investimento na compra dos produtos —, erros de expedição, retrabalho, enfim,
uma série de problemas que nenhum empreendedor deseja enfrentar em sua
gestão.
Exemplo: Se o consumidor deseja comprar um produto, e sua loja o notifica que
o mesmo está em falta, você abre margem para o cliente migrar para o
concorrente, podendo até perder o cliente em definitivo. Em situações de picos
de demanda, ter estoque em falta tira da sua empresa a oportunidade de gerar
mais receita. Quem se preparou para o momento, irá faturar mais e, dependendo
do serviço oferecido, pode até mesmo fidelizar um cliente. São muitos erros que
podem ser feitos a curto e longo prazo para que haja esse descontrole negativo
de estoque e são eles:

Não manter a comunicação com o setor comercial e de compras

Para o gerenciamento de estoque ser eficaz, é fundamental manter a

comunicação com o setor comercial e de compras e criar uma sintonia maior
entre esses departamentos. Isso porque, para que a gestão do estoque seja
mais acertada, é preciso compreender as demandas de vendas, o fluxo do
produto dentro do estoque e transmitir essas informações ao setor de compras.
Só assim é possível compreender a real demanda, fazer as compras
adequadamente e programar o estoque para o recebimento das mercadorias.

Comprar mais do que o necessário

Fazer uma grande aquisição consegue um desconto de atacado com o

fornecedor, mas acaba no prejuízo porque seus estoques continuam cheios
meses depois. Esse é o resultado de um mau planejamento, é necessário estar
com o estoque em dia e atento à sazonalidade.

Não utilizar de Inventários periódicos

Se preocupar com um inventário geral é essencial para colocar o estoque em dia

e alinhar as informações com o controle, eles ajudam a identificar prováveis
falhas mais rapidamente e a conseguir criar ações para diminuir os impactos dos
problemas.

Não adaptar suas estratégias a cada ponto de venda

Cada espaço tem suas particularidades e demandas específicas. Se você tentar

aplicar a mesma solução em todos eles, o resultado não será necessariamente o
mesmo. Você sempre vai esbarrar em algum problema que só um estoque maior
possui, ou desperdiçar energia em coisas que um estoque menor não precisa.

Não atualizar as informações instantaneamente

Independentemente de ser entrada ou saída de materiais, qualquer atualização

deve ser realizada imediatamente. Adiar essa tarefa pode fazer com que o gestor
acabe se esquecendo de transmitir a informação, o que pode causar furos no
estoque posteriormente ou, até mesmo, prejuízos com a falta de contabilização.