ETAPA 1 ;

1. Cenas da linha de produção - onde vemos a busca pela máxima

eficiência, a divisão do trabalho entre os funcionários. Chaplin enroscava as
peças distribuídas em uma passarela mecânica, cada funcionário parado em
frente à passarela atribuía um trabalho a peça que passava.

2. A Escola de Relações Humanas – Onde o ser humano não pode ser

reduzido a um ser da qual seu comportamento é despretensioso e mecânico. O
homem precisa ser guiado pelo sistema social e pelas demandas de ordem
biológica. Todos os homens possuem necessidades de segurança, afeto,
aprovação social, prestígio, e autor realização, exigindo a participação dos
funcionários, o trabalhador passa a ser cooperador.

3. É possível identificar a teoria da administração denominada de Teoria

Clássica da Administração, isto é A Escola Clássica – início do século XX que
desenvolve o método chamado taylorismo “conjunto de princípios fortemente
marcados pela divisão do trabalho e uso de uma metodologia de produção
para fins de racionalização do trabalho e aumento da produtividade”.

ETAPA 2:

1. Os exemplos mais conhecidos são os de linha de montagem da

indústria automobilística e as grandes franquias, como McDonald', em que para
atingir sua meta principal se baseia na produção em grande escala.

2. Organizações (estrutura) mecanicistas - são aquelas tradicionais e

rígidas que possuem comunicação horizontal face a face.

Características:
 Filosofia de gestão enfatizando a previsibilidade.
 Tarefas e departamentos com baixo nível de interdependência.
 Nível de especialização elevado.
 Cargos com responsabilidades definidas e delimitadas.
 Liderança autocrática – centralização da autoridade.
 Regras e regulamentos rígidos – por escrito.
 Fonte da autoridade é a posição ocupada pela pessoa no organograma.
 Relações interpessoais formais.

3. Exemplo - Empresa Google - culturalmente a Google se alinha em uma

abordagem moderna, em que os funcionários são parte importante da
empresa, não apenas números.
4. Organização (estrutura) Orgânica – possuem grande flexibilidade sendo
inovadores, dentro da empresa os funcionários são mais livres para que
possam fazer o seu trabalho, sem retirar sua autonomia no sentido da tomada
de decisões, desenvolvendo o potencial humano.

Características:

 Ênfase na necessidade de mudança e propensão ao risco.

 Objetivos organizacionais definidos com ampla participação de todos os
membros da organização.
 A liderança adota um estilo democrático e a fonte de autoridade é o
conhecimento.
 O processo decisório é compartilhado entre chefes e subordinados.
 Nível de especialização reduzido.
 Critérios de departamentalização heterogêneos, voltados a atender as
diferentes operações e missão da organização.

5. Das referências:

EXEMPLOS de cultura organizacional: 3 empresas de sucesso graças à sua

cultura!. KENOBY, São Paulo, ano 2019, n. 1, p. 1-20, 20 ago. 2019. Disponível
em: https://kenoby.com/blog/exemplos-de-cultura-organizacional/. Acesso em:
27 ago. 2020.
-------------
SILVA, Wilson. ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS: Teorias da
Administração e Surgimento Da Área de Organização, Sistemas e Métodos
(Osm). O GESTOR ORGANIZACIONAL E A EMPRESA CONTEMPORÂNEA,
Maringá, ano 2018, v. 1, n. 1, p. 30 -37, 9 maio 2018. Disponível em:
7caf090e078f929b2989c3381c89b8d6deda481a3f8e329f6ef5fd6d5b8b771c1ff59
. pdf. Acesso em: 26 ago. 2020.
-----------------
MEDICI, André Cezar; SILVA, Pedro Luiz. A ADMINISTRAÇÃO FLEXÍVEL: UMA
INTRODUÇÃO ÀS NOVAS FILOSOFIAS DE GEST ÃO*. Teoria da administração;
gestão; formas de gestão; administração flexível. , Rio de Janeiro, ano 1993,
v. V.3, n. 2, p. 86-102, 7 set. 1993. Disponível em:
http://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rap/article/viewFile/8653/7385.
Acesso em: 26 ago. 2020.
https://kenoby.com/blog/exemplos-de-cultura-organizacional/

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