1.

Compreende-se que a gestão de estoques é considerada um dos pontos mais

importantes das empresas devido a seus impactos operacionais. Principalmente
pelo fato desta gestão envolver diversas áreas, impactando as ações e os processos
de compras, vendas e muito mais. 
Deste contexto, tanto estoques excessivos que se tornam como estoques
insuficientes, que além de gerar perda de vendas abalam a credibilidade da
empresa ou da marca são prejudiciais para um negócio. 
Perante estas descrições vale destacar que os principais tipos de estoque são
subdivididos estrategicamente em 3 tipos.  
Apresente estes 3 tipos e escolha um deles para detalhar sua importância
realizando uma interpretação pessoal dos dados apresentados nos slides 27, 28 e
29. 

1. Estoque de ciclo ou operacional (estoque minimo para atender a demanda)

2. Estoque de Segurança (estoque minimo para produção)
3. Estoque Sazonais ou de Antecipação (por ex Natal)

Vou falar do estoque se segurança, eu trabalho com vendas de tecidos, estão por
vezes uso o argumento estoque de segurança para efetivar vendas aos meus
clientes que são confeccionistas, falo com embasamento sobre possíveis variáveis
incontroláveis, falta ou aumento no preço do fio que vem da china ou sobre uma
demanda de mercado reprimida que poderá ocorrer para que o cliente efetive
compras de tecidos comigo e garanta sua produção, ficando com matéria prima,
evitando contratempos e ou falta de produto no mercado, garantindo assim sua
produção por determinado periodo.

-x-

2. Leia o trecho a seguir: 

Toda empresa, para funcionar de forma perfeita e coordenada, precisa de
suprimentos, máquinas, equipamentos e tudo o mais que for necessário para que
seus colaboradores realizem um trabalho de excelência e possam contar com um
suporte técnico e operacional para isso. 
Neste sentido, se faz extremamente necessário, em todo e qualquer tipo de
empresa, independentemente de seu porte ou segmento de atuação, contar
também com profissionais especializados, que estejam preparados a fazerem as
melhores aquisições para os negócios, com os melhores fornecedores e pelos
melhores preços, para que assim não falte nada do que é essencial dentro da
organização. Fonte: https://www.ibccoaching.com.br/portal/como-funciona-um-
departamento-de-compras/ 
Este cenário reforça a importância de se conhecer como são os principais
procedimentos que definem como comprar bem (conforme apresentado em
aula), pede-se que apresente 2 destes procedimentos e explique sua relevância. 

1 - Verificação e negociação de preços;

2 - Negociação de volume e prazos de entrega;

Vou falar sobre os 02 acima:

1- Quando você pesquisa e negocia bem os preços na compra, você pode ter
vantagens competitivas na produção do seu produto ou serviço em 03 formas: ou
oferendo um preço menor de vendas como uma promoção ou mantendo o preço
aumentando sua lucratividade, ou tendo margem (na manga) para negociações
pontuais de vendas de volumes (estabilizando assim a margem final).

2 - Negociando volume e prazos de entrega, você pode fechar uma boa compra
com argumentação de volume para ter descontos e também pode programar um
determinado volume de produto receber em sua empresa no prazo de por exemplo
20 dias, podendo diminuir seus estoques enquanto o fornecedor vai produzindo o
novo lote e já fazendo vendas casadas, além garantir seu abastecimento em
determinado prazo, acho fantastico.
-x-

3. Para todas as áreas de gestão temos algumas normas e procedimentos que são
considerados como rotineiros em suas devidas áreas, para o controle de estoques
temos também algumas rotinas que são consideradas básicas, dentre elas temos: 
I. Determinar o que deve permanecer em estoque - número de itens; 
II. Calcular quando e quanto é necessário para reabastecer; 
III. Determinar quanto de estoque é necessário para absorver flutuações; 
IV. Fazer pedido de compra de materiais em estoque. 

a.
Apenas as opções I, II e III são verdadeiras. 
b.
Apenas as opções I e II são verdadeiras. 

c.
Apenas as opções I, II e IV são verdadeiras. 

d.
Apenas as opções II, III e IV são verdadeiras. 

e.
As opções I, II, III e IV são verdadeiras. 
-x-

4. O processamento e o volume de informações são essenciais para uma empresa,

sabemos que estes processamentos e volumes para serem controlados da forma
correta requerem o suporte tecnológico, pois com a utilização tecnológica há
maiores possibilidades de que tenha rapidez e eficiência na execução das tarefas. 
Estes procedimentos incluem: 
I. Logística: Recebimento, armazenagem, movimentação e distribuição. 
II. Produção: Determinação somente do que deve ser fabricado, compras não
impactam esta área. 
III. Contabilidade: Custos e despesas das compras e estoques. 
IV. Vendas: Fluxo de estoques (PA) e distribuição. 
V. Controle de qualidade: Na aquisição de materiais e redução de perdas e
desperdícios. 

a.
Apenas as opções II, IV e V são verdadeiras. 

b.
Apenas as opções I, II e III são verdadeiras. 

c.
Apenas as opções II, III e V são verdadeiras. 

d.
As opções I, II, III, IV e V estão corretas. 
e.
Apenas as opções I, III, IV e V são verdadeiras. 
Feedback

-x-

Qual a função da área de compras? 

I. localizar as fontes de suprimentos mais apropriadas. 
II. negociar preços mais baixos. 
III. buscar prazos de entrega adequados ao ritmo de produção da companhia. 
IV. planejamento das aquisições, definindo quantidades e fluxo de entregas. 
V. cuidar do relacionamento com os fornecedores, sempre tendo em vista o
máximo aproveitamento dos recursos financeiros disponíveis. 

a.
Apenas as opções I, II e III são verdadeiras. 

b.
Apenas as opções I, III, IV e V são verdadeiras. 

c.
As opções I, II, III, IV e V estão corretas. 

d.
Apenas as opções II, III e V são verdadeiras. 

e.
Apenas as opções II, IV e V são verdadeiras. 
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