30/05/13 O que é Gestão de Estoques?

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O que é Gestão de Estoques?

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Gestão de estoques, no contexto de uma indústria, normalmente se refere à gestão dos recursos materiais
que podem ajudar a organização a gerar receita no futuro. O responsável por esta parte da gestão é o
Gerente de operações.

Por exemplo, uma loja de varejo que vende vários itens, como um supermercado ou
loja de departamentos (com por exemplo alimentos embalados, mantimentos, roupas, bens eletrônicos, etc)
não costuma armazenar todos os produtos na loja. Parte do estoque de produtos é mantido em um armazém
ou depósito. Chamamos de inventário a soma dos produtos na loja e no armazém.

Por que a gestão de estoques é tão importante?

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Empresas que atuam como fabricantes ou montadoras, voltadas para a produção de bens, dependem
fortemente de um estoque bem gerenciado por uma série de razões. No final das contas, uma empresa que
dependa de produção não pode sobreviver sem um bom sistema de gerenciamento de estoques.

Vejamos então algumas razões para ter um bom sistema de gestão de estoques:

Atender às demandas de forma constante

A demanda por bens e serviços específicos não será a mesmo durante todo o ano. Por exemplo, a venda de
condicionadores de ar tem picos durante o verão e vai para baixo durante o inverno. Roupas também tem
uma demanda muito sazonal, curtas no verão e longas e quentes no inverno. Um estoque bem planejado
permitirá que uma empresa cumpra as exigências – e todos sabemos que a chave para aumentar a receita é o
atendimento integral da demanda.

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Continuidade das operações

A gestão cautelosa dos estoques permitirá a uma empresa executar suas operações sem problemas, com
continuidade. Por exemplo, se uma organização fabrica produtos que dependem de matérias-primas, é
evidente que a empresa precisa de um bom estoque de matérias-primas para que as operações sigam sem
contratempos.

Economia nas operações

Um sistema de gerenciamento de estoques bem administrado permite que uma empresa possa cortar custos.
Por exemplo, quando a época das festas chega e a empresa prevê um aumento na demanda por alguns
produtos (como chocolate na páscoa ou brinquedos no Natal), ela pode adquirir mercadorias em quantidade
com antecedência, negociar preços e armazená-las para a temporada. Os principais benefícios deste
exercício são que a empresa pode atender toda a demanda e quando ele compra em quantidade e de
maneira planejada, obtem descontos.

Leia mais:
Quais são os princípios da
gestão de estoques?
1. Gestão de estoques – melhores práticas e
estudo de caso As práticas a seguir podem ajudar uma empresa a ter
2. Curso: gestão de estoques um estoque bem gerenciado:
3. Indicadores de desempenho para o
planejamento e controle de estoques previsão da demanda:
4. Gestão de estoques e compras no varejo
5. Tendências da gestão de estoques em saúde Esta é uma habilidade especializada. Uma empresa
deve ser capaz de prever demandas de bens e
produtos específicos em um momento específico do
ano. A empresa deve criar e manter o seu sistema de inventário com base nas demandas, reais e previstas.
Conheça mais sobre previsão de demanda.

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Monitoramento do sistema:

Um inventário deve ter um mecanismo de monitoramento da quantidade em estoque, a todo momento. A

empresa deve saber com exatidão a quantidade de estoque em qualquer ponto específico no tempo.

qualidade de armazém:

O armazém deve ser capaz de manter o estoque em boas condições. Materiais desperdiçados geram perdas
de oportunidades e receitas.

A Gestão de Estoques é, portanto, um desafio para a maioria das empresas. Na verdade, mesmo antes que
uma empresa comece suas vendas, seu lucro ou prejuízo pode ser parcialmente explicado por quão bem a
empresa é capaz de gerenciar seus estoques.

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Escrito Por : Leandro Callegari Coelho Leandro é Ph.D. em Administração, com foco em Gestão de
operações e Logística pela HEC Montréal, Canadá. Conheça mais no menu Sobre (acima).

em : segunda-feira, 19 nov, 2012

Tag:estoque, Gestão, gestão de estoque, gestão de operações, Logística, operações, previsão de demanda
9 comentários 1

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E duardo • 3 meses atrás

Uma duvida Lendro: Guardar material no estoque é o mesmo que aplicar o dinheiro no
banco, por
isso é visto e tratado como importância estratégica?
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Gildiana Eduardo • um mês atrás

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Caro Eduardo,
Muitos compartilham este raciocínio. Entretanto não é uma estratégia inteligente e
as empresas que realizam esta prática normalmente são empresas que não
crescem e são engolidas pelo mercado. Existe um custo que as grandes empresas
consideram em suas operações que se chama custo de oportunidade. Custo de
oportunidade é o custo que a empresa tem por ter seu capital aplicado (preso) e a
empresa não consegue fazer outros investimentos. Esta estratégia de "guardar"
dinheiro no estoque era eficiente nos anos 80 e 90 quando a economia do nosso
país era instável e a inflação atingia picos catastróficos na economia do país.
Ganhava-se dinheiro porque se comprava um produto a um preço "X" e no dia
seguinte ele estava custando "XXX" então estocar-se era garantir lucro. Hoje a
história é bem diferente. Se investirmos nosso capital em estoques estaremos com
a nossa solvência comprometida. Teremos que vender para fazer dinheiro e isto
não acontece tão rapidamente. Aplicar investimentos em estoques implica em
perder oportunidades de negócio em comprometer a renda. Perde-se por
comprometer o caixa da empresa e consequentemente perde-se oportunidade de
investimentos, aplicações, aquisições entre outros.
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V it or Godinho • 6 meses atrás

Olá meu nome é Vitor Godinho,e tenho uma dúvida sobre a exposição de produtos pra
facilitar vou postar as duas opções que tenho:

1)A utilização de gôndulas é um método muito eficaz pois dinamiza a loja e o cliente têm
suas necessidades atendidas com rapidez e facilidade,porém o risco de furto é maior o que
influi em algum método para diminuir esses riscos como contratar um funcionário para
vigiar ou um sistema,normalmente caro.

2)A utilização de expositores fixos são mais seguros porém o vendedor têm que pegar o
produto no estoque,o que gera demora para o cliente.
Queria saber qual dos métodos têm melhor custo-benefício?
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Gildiana Vitor Godinho • um mês atrás

Vitor,

Para pensar em uma melhor estratégia antes precisa-se entender qual o tipo de
produtos que você comercializa. Você precisa entender melhor qual é o negócio da
sua empresa e qual o impacto que você pretende atingir. Exemplo: Se você trabalha
com eletro portáteis é interessante trabalhar com produtos confinados pois são
produtos de valor agregado, neste caso você precisa disponibilizar vendedores para
atender os seus clientes.
Já se você trabalha com supermercado por exemplo, se os produtos forem
confinados você estará inibindo o comportamento de compra de seus clientes.
Em supermercados trabalhamos com gerenciamentos de categorias onde o
objetivo é fazer o produto "gritar" para ser visto, e comprado.
Quando falo gritar, digo que o produto deve estar posicionado no lugar certo exposto
de forma estratégica e entendendo o comportamento de consumo.
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30/05/13 O que é Gestão de Estoques? - Logística Descomplicada
de forma estratégica e entendendo o comportamento de consumo.
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Raquel A lves • 6 meses atrás

GOSTEI DE SEU ARTIGO. PLANEJAMENTO E CONTROLE SÃO PALAVRAS CHAVES
QUE GARANTIRÃO UMA EFICIÊNCIA NA GESTÃO DE ESTOQUE.
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fabio • 6 meses atrás

muito boa materia,gostei!
abre mais a mente neste mundo.
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Fabio • 6 meses atrás

Olá Leandro, parabéns pela matéria lendo pude perceber o grande desafio que eu estou
tendo, já que trabalho numa empresa de FAMÍLIA, ou seja, veio do Pai para o Filho e a
metodologia deles é antiga e confesso que estou tendo um pouco de dificuldade em
quebrar o antigo conceito de produzir sem um planejamento adequado os Aparelhos na
forma do VAMOS LÁ EQUIPE.
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Ronaldo • 6 meses atrás

muita boa a matéria, senhor Leandro tem uma possibilidade, de você fazer algumas
demonstrações de cálculos usados na logística, contas pra ser bem diretos
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Leandro Callegari Coelho Modo Ronaldo • 6 meses atrás

Ronaldo, aqui no site já mostrei alguns desses cálculos. Veja as matérias abaixo:

http://www.logisticadescomplic...

http://www.logisticadescomplic...

http://www.logisticadescomplic...
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TAMBÉM EM LOGÍSTICA DESCOMPLICADA O que é isso?

Nordeste: seca não é só falta de água Curva ABC

3 comentários • 15 dias atrás 7 comentários • um mês atrás
Fábio B arbos a — Excelente o artigo, muita mic hael — ela é ótima ! mais é preciso
propriedade e autoridade no assunto. levar em consideração o ambiente ! locais
onde as frequências de consumo oscilam é
preciso …
Sem infraestrutura, não há crescimento Sustentabilidade como fator de tomada
1 comentário • um mês atrás de decisão
c as emiro — E a hidrovia em Marabá-PA 1 comentário • um mês atrás
meus amigos, que não tem no mundo quem Rubens Cardos o A larc on — veja o caso
www.logisticadescomplicada.com/o-que-e-gestao-de-estoques/ 5/7
30/05/13 O que é Gestão de Estoques? - Logística Descomplicada
meus amigos, que não tem no mundo quem Rubens Cardos o A larc on — veja o caso
faça o governo federal e estadual tirá-las do mercado de peças para máquinas
… pesadas, hoje as maiores fábricas estão

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