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O Seiketsu pode ser apresentado pela perspectiva “Ação tomada pela empresa”. Todavia, há
uma outra perspectiva de “Ação tomada pelo indivíduo” tão importante quanto que deve ser
dada devida atenção, pois somente com a atitude interna do indivíduo que o todo pode ser
beneficiado. A frase de Gandhi “Seja a mudança que espera do mundo” reflete muito bem esta
fase.
No Seiketsu, é definido um padrão de limpeza para a empresa que será medido, acompanhado
e cobrado posteriormente. Os principais resultados esperados com a implantação do Seiketsu
são:
O controle visual pode ser adotado, e em alguns casos a administração poderá aplicar fotos de
como o setor tem que ficar após o expediente para então os funcionários poderem visualizar se
a qualidade está sendo mantida. Algumas questões podem ser levantadas durante este
processo para nos ajudar a implementar o Seiketsu. Veja algumas:
Cada empresa vive em um momento do ciclo de vida e por este motivo, pode exigir muita
energia e investimento da administração que aplica pela primeira vez o programa 5s. É
fundamental ter como meta a mudança de comportamento dos funcionários e transformar
“tarefas obrigatórias” em “maneiras de trabalhar”. Há estudos que apontam que para uma
tarefa ser considerada rotina, ela deve ser aplicada por 21 dias consecutivos, considerando as
mais diferentes atividades. Isso nos mostra como é de extrema importância a cobrança pela
disciplina neste primeiro momento.
Trabalhar com a comunicação interna também é importante. O desenvolvimento de cartazes
para estimular a limpeza e higiene, a implantação de sinalização interna, padronização de
etiquetas aplicadas nas ferramentas e nas máquinas, etc. É preciso comunicar e se fazer
entender.
Referência:
http://www.citisystems.com.br/seiketsu-senso-de-limpeza/