UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL CIÊNCIAS

ADMINISTRATIVAS E NEGÓCIOS
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE
RECURSOS HUMANOS

NOME DA EMPRESA: Hipermercado Le Petit

NOME DA CONSULTORIA: Advanced

RELATÓRIO DE ATIVIDADES

DISCIPLINA: Gestão das Organizações

Nome RGM Nome RGM

Gabriela Sena 29541760 Maria Lais dos Santos Pereira 30426618
Karoline Kathleen S. dos Santos 29211395 Mariana Pereira da P. Bezerra 29756839
Kathleen Santos Lessa 28793056 Mariane Feitoza de Souza 29307287
Keila Ariane de Paula 29652235 Sara Rodrigues da Silva 22222154
Kethelin de Souza Cipullo 29526019 Simone Rocha Lima Bomfim 30336414
Larissa Stephanie P. da Silva 29491860
Leonardo Silva 30045282
Letícia Lopes Carneiro 29843341

Letícia Rodrigues Galvão 30088011

Livia Rodrigues da Costa 29966779

Luca Di Carlo Leal 29710715

Maria Eduarda O. Fidencio 29555671

Maria Isabel dos Santos Silva 30342384

Turma: 1ºB
Campus: Unicsul – São Miguel
Grupo: Nº 4
São Paulo 2022
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1. Caracterização da Consultoria
1.1. Dados Gerais:

Nome da empresa: Advanced;

Segmento: Consultoria Especializada em Gestão Organizacional de
Recursos Humanos.
Serviços: Prestamos assistência nas áreas dos subsistemas de RH, sendo:
Seleção e Recrutamento. Admissão e Demissão, Cargos e Salários.
Treinamento e Desenvolvimento. Segurança e Medicina do Trabalho. Relações
Trabalhistas.
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2. Logotipo:

Justificativa da criação da empresa, do nome e do logotipo: Advenced.

Somos uma empresa com os melhores e mais avançados profissionais do mercado.
Nosso diferencial está na customização de serviços onde o cliente é a razão da
existência da nossa empresa. Nosso logo remete a nossa união e conhecimento
técnico na área.
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3. INTRODUÇÃO
O Hipermercado Le Petit, é o maior comércio de alimentação de
nacionalidade francesa, segue atuando na área desde 1975 no Brasil. Sempre
oferecendo soluções eficientes e inovadoras para seus clientes e colaboradores.

3.1. Caracteristicas da empresa

Dados Gerais
Razão social: Hipermercado Le Petit Comércio de Alimentação Limitada
Endereço: Rua das Flores, 2005 – Brooklin- São Paulo/ SP
Quantidade de colaboradores e número de plantas: São cerca de 50 mil
colaboradores, entre CLT, estagiários, jovens aprendizes, temporários e prestadores
de serviços Pessoa Jurídica (PJ), com 400 lojas em todo país, sendo 20 delas no
estado de São Paulo.

Ramo de Atividade/ Negócios / Produtos ou Serviços: Uma das empresas

líderes do varejo de produtos alimentares e não alimentares no país, o
Hipermercado Le Petit é o comércio varejista com vendas presenciais e e-
commerce. Especialização de mercadorias em geral, com predominância no varejo
alimentar.
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4. FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO:
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4.1. PLANEJAMENTO

 O que é o planejamento, para que serve?

Planejamento é a primeira das funções administrada, onde está voltado para
o futuro, que decide sobre tarefas e recursos necessários para alcançar os objetivos
de forma adequada.

 Quais são as 3 filosofias de Planejamento?

 1º Planejamento Conservador:
Está voltado para a estabilidade e para a manutenção da situação existente.
E se preocupando em identificar e sanar deficiências e problemas internos.
Aproveitando as experiências passadas para projetar resultados nos futuros.
 2º Planejamento Otimizante:
Está voltado para adaptabilidade e inovação, buscando retenção dos
melhores resultados.
 3º Planejamento Adaptativo:
Está voltado para desenvolvimento natural com constantes ajustes de acordo
com as possibilidades que surgem ao longo do caminho com base dos aspectos
(externos).

 Quais são os tipos de Planejamento?

Os tipos de Planejamentos são: Estratégico, Tático e Operacional.

4.2. ORGANIZAÇÃO
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 O que é a Organização? Como funciona?

É concedido a função administrativa de identificar, agrupar as tarefas
necessárias para se atingir os ideais da empresa e organizar. A junção das
atividades inclui o agrupamento de pessoas e recursos materiais e administrativos.
A função como um todo serve para reunir e estruturar todos os meios
disponíveis na organização.

 Quais são as diferenças entre organizações verticais e

horizontais?
O formato rígido de uma organização vertical tende a tornar a disseminação
de conhecimentos entre departamentos e trabalhadores mais devagar.
Já a organização horizontal, tende a ter um diálogo com mais destreza,
fluindo com mais praticidade de um setor para o outro.

 Quais são as diferenças e vantagens da centralização e da

descentralização?
As vantagens de se escolher a descentralização, é que você terá maior
flexibilidade e rapidez nas escolhas finais, mais adaptadas aos fatos locais; terá uma
motivação maior, disponibilidade dos mestres e autonomia, além de possuir maior
destreza do controle do desempenho de empresas e gerentes. E as vantagens de se
obter a centralização é que você possuirá uniformidade de procedimentos, melhor
capacidade de controle, comunicação vertical ágil, rápido acesso às informações,
esforços multiplicados reduzidos.
A diferença entre eles, é que em uma empresa pública, as escolhas são
tomadas tendo em vista os níveis mais altos da hierarquia. A direção da empresa
gostaria de elevar a descentralização das decisões como forma de estímulo para a
autonomia e responsabilidade dos gerentes. Porém, a centralização das escolhas
apresenta vantagens em relação a descentralização, como por exemplo: produz
medidas mais adequadas com os propósitos globais da organização.

4.3. ORGANOGRAMA
 O que é um Organograma?
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O organograma trata-se de um gráfico que descreve e representa

visualmente a estrutura organizacional de uma empresa. O organograma
empresarial pode ser apresentado de diversas maneiras, sendo o modelo vertical
um dos mais usados. Neste caso, cada parte da organização é representado com os
responsáveis pelos setores, sendo os cargos mais altos no topo da estrutura
seguidos dos respectivos subordinados.

 Para que ele serve?

O principal propósito desse modelo estrutural é ilustrar a hierarquização e as
relações entre os diversos setores da organização.

4.4. DIREÇÃO
 O que é a função Direção?
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O controle como uma função administrativa é utilizado para definir os padrões

de desempenho, monitorar e comparar as atuações com os padrões estabelecidos.
Além disso, também efetua uma ação corretiva para assegurar os objetivos
desejados.

 Porque ela é importante?

Com o controle administrativo, a empresa tem como garantir a continuidade
do fluxo de operações em conformidade com as expectativas. Assim, seus
resultados oferecem aos gestores melhores condições para que eles possam tomar
decisões com critérios.
4.5. CONTROLE
 O que é a função Controle?
O controle como uma função administrativa é utilizado para definir os padrões
de desempenho, monitorar e comparar as atuações com os padrões estabelecidos.
Além disso, também efetua uma ação corretiva para assegurar os objetivos
desejados.

 Para que ela serve?

Com o controle administrativo, a empresa tem como garantir a continuidade
do fluxo de operações em conformidade com as expectativas. Assim, seus
resultados oferecem aos gestores melhores condições para que eles possam tomar
decisões com critérios.
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5. Referência bibliográfica
MARCONDES, José Sérgio. Organização Como Função Administrativa:
Conceitos e Definições. Blog Gestão da Segurança Privada, 2016. Disponível em:
<https://gestaodesegurancaprivada.com.br/organizacao-como-funcao-
administrativa/#:~:text=A%20organiza%C3%A7%C3%A3o%20como%20fun
%C3%A7%C3%A3o%20administrativa%20serve%20para%3A,almejados%20da
%20melhor%20forma%20poss%C3%ADvel>. Acesso em: 01 de abril de 2022.
MARQUES, José Roberto. O que é gestão horizontal e vertical e suas
principais características. Instituto Brasileiro de Coaching, 2019. Disponível em:
<https://www.ibccoaching.com.br/portal/o-que-e-gestao-horizontal-e-vertical-e-suas-
principais-caracteristicas/>. Acesso em: 01 de abril de 2022.
SANTOS, Pedro. Diferença Entre Centralização e Descentralização. Caderno
de Prova, 2020. Disponível em: <https://cadernodeprova.com.br/diferenca-entre-
centralizacao-e-descentralizacao/>. Acesso em: 01 de abril de 2022.
Controle Administrativo: Conheça A Importância Para A Sua Empresa.
Procenge, 2021. Disponível em: <https://procenge.com.br/blog/importancia-controle-
administrativo/#:~:text=O%20controle%20%C3%A9%20a%20fun
%C3%A7%C3%A3o,a%20corre%C3%A7%C3%A3o%20dos%20problemas
%20identificados>. Acesso em: 08 de abril de 2022.