Planejamento Colheita Florestal

Universidade Federal dos Vales do Jequitinhonha e Mucuri
Faculdade de Ciências Agrárias

Curso de Engenharia Florestal
Disciplina de Colheita e Transporte Florestal
Angelo Marcio P. Leite

Profº. DEF – FCA- UFVJM
Diamantina
2018
Universidade Federal dos Vales do Jequitinhonha e Mucuri
Faculdade de Ciências Agrárias
Curso de Engenharia Florestal
Disciplina de Colheita Florestal
PLANEJAMENTO DA COLHEITA – PARTE 1
Angelo Marcio P. Leite

Profº. DEF – FCA- UFVJM
Diamantina
2018
PLANEJAMENTO
Introdução
A globalização da economia e os avanços tecnológicos

possibilitaram rápida evolução das atividades florestais no Brasil.
Atualmente, as empresas florestais vêm investindo muito dinheiro,
visando à melhoria de sua competividade e sustentabilidade,
principalmente quanto à redução de custos de produção por meio de:
Pesquisas e consultorias;
Novas técnicas e procedimentos operacionais;
Automatização / Mecanização;
Downsizing, Benchmarking, Reengenharia;

Técnicas de gestão, entre outros.
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PLANEJAMENTO
Introdução
Esses esforços – que quase sempre produzem resultados

satisfatórios – necessitam ainda de algumas ações para sua
continuidade e aprimoramento.
Entre as principais ações destaca-se a necessidade de

PLANEJAMENTO e CONTROLE das atividades florestais.
A implementação destas duas ações constitui condição

indispensável para a gestão eficiente dos recursos produtivos.
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PLANEJAMENTO
Introdução
O longo tempo das rotações dos povoamentos;

Tornam o
A extensão das áreas plantadas;
planejamento
A diversidade de fatores técnicos, econômicos,
ambientais e sociais influentes; florestal uma
A quantidade de atividades, processos e recursos etapa

envolvidos; e complexa.
A política econômica e entraves burocráticos
inerentes ao país e à atividade florestal.
Por isso, no planejamento de qualquer etapa devem ser consideradas as
peculiaridades de cada empresa, seu ambiente interno e externo, a
fim de se alcançar os objetivos e metas estabelecidas.
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PLANEJAMENTO
Conceitos
O planejamento é a elaboração por etapas, com bases técnicas,

de planos e programas com objetivos bem definidos.
É um processo de decisão com características próprias, pois se

incumbe de definir o futuro desejado para a organização e
delinear os caminhos possíveis para atingi-lo.
Planejar é portanto, usar os recursos organizacionais para

alcançar objetivos específicos de maneira eficiente e eficaz.
Por lidar com definições relativas ao futuro das organizações, o

planejamento exige maior atenção e habilidade das pessoas
(profissionais) que outros processos de decisão (know-how
importante).
6
PLANEJAMENTO
Conceitos
Dentre essas habilidades podem-se destacar:
- A capacidade de lidar com situações abstratas;
- A sensibilidade para perceber mudanças e detalhes no presente,

que podem vir a ter importância fundamental no futuro;
- O raciocínio temporal e espacial para trabalhar sob hipóteses;
- Sobretudo, a criatividade para propor alternativas de ação,

se a situação ocorrer de forma diferente do previamente
imaginado / planejado.
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PLANEJAMENTO
Conceitos
Além de possuir habilidades e know-how, o planejador necessita
de ferramentas para facilitar e operacionalizar o seu trabalho.
Isso significa que, a utilização de métodos científicos e

ferramentas de gestão é essencial para:
- se fazer revisões, análises e avaliações das alternativas
propostas; e
- delimitar a validade de cada solução e identificar as variáveis

fundamentais que devem ser controladas.
Assim, espera-se que com o PLANEJAMENTO se tenha um

processo sistemático e mais preciso de decisão.
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PLANEJAMENTO
Objetivos
Analisar economicamente os sistemas tradicionais e alternativos
de produção para definição de: espécies, regime de manejo,
capacidade produtiva, rotação, sistemas e métodos de colheita, etc.
Antecipar problemas e, ou entraves que venham a interferir no
processo produtivo, prevendo as variáveis que podem afetar
negativamente as operações.
Propor e, ou estabelecer ações / alternativas operacionais (curto
prazo) que levem ao cumprimento das metas de produção definidas
no planejamento estratégico da empresa (longo prazo).
Otimizar o uso de recursos no tempo (materiais, financeiros e
humanos), com intuito de aumentar a probabilidade de sucesso de
um empreendimento (sua viabilidade econômica).
Estabelecer senso de direção, centralizar esforços, guiar os planos
e decisões e avaliar o progresso destas iniciativas. 9
PLANEJAMENTO
Temporalidade
Para melhor entendimento dos aspectos específicos do processo

de planejamento é importante subdividir a atividade em:
Planejamento de curto prazo; e
Planejamento de longo prazo.
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PLANEJAMENTO
Temporalidade – Planejamento de curto prazo
Aborda problemas que poderão ocorrer em um horizonte de tempo

mais próximo do período de decisão.
Normalmente até três anos, dependendo da empresa e do problema.
É caracterizado pelo melhor conhecimento da situação e do grau de

certeza das informações (não significa certeza total).
As decisões tomadas são geralmente de aplicação imediata e seus

reflexos e resultados começam a surgir em um tempo mais curto.
Relativo a problemas estruturados ou semiestruturados, contando

com um conjunto de métodos científicos - ETM, Análises estatísticas
(tendências), Custo/benefício, etc.
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PLANEJAMENTO
Temporalidade – Planejamento de longo prazo
Caracterizado pelo maior grau de incerteza.
Tem caráter mais orientativo e menos definições de ações imediatas.
Voltado para investigação de variáveis críticas que devem ser

controladas e de informações que necessitam ser pesquisadas.
Em problemas estruturados ou semiestruturados, a aplicação de

modelos e técnicas é mais voltado para investigação de resultados
possíveis - (probabilidades, sensibilidade e otimização).
Análises estatísticas:
- Sensibilidade (resultados frente às variações dos fatores envolvidos);
- Probabilidade (n elementos evento / n elementos espaço amostral).
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PLANEJAMENTO DA COLHEITA FLORESTAL
Métodos de Planejamento
No setor florestal, os métodos de planejamento mais comuns são:

Imitativo
Tentativa
Científico.
Imitativo
O planejador procura subsídios em outras empresas, pois isto lhe

consumirá pouco tempo e recursos;
Embora haja risco de não acertar, em virtude de se basear em

modelos semelhantes e opiniões de outras pessoas.
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Tentativa
Neste método, o planejador deve ter grande experiência, pois ele
geralmente se baseia em fatos e atos semelhantes, vivenciados em
situações passadas.
Podem surgir situações em que o planejador decidirá
intuitivamente ou por suposições, em virtude da ausência de
ocasiões semelhantes vivenciadas.
Científico
Este método se apoia em condições lógicas, por meio de dados
coletados em situações reais e extrapolados para novas situações.
Nas tomadas de decisões são empregadas normalmente, técnicas de
pesquisa operacional, as quais permitem controlar diversas
variáveis envolvidas simultaneamente.
Ainda pouco utilizadas no setor florestal (área de colheita também). 14
A colheita de madeira é uma atividade de grande importância no setor

florestal, dada a sua elevada complexidade e participação no custo
final do produto.
Em razão dos elevados custos de produção e da complexidade das

operações, as atividades de colheita florestal têm recebido enormes
investimentos.
Por isso, é de suma importância o criterioso planejamento das

atividades de colheita florestal na busca antecipada dos problemas e
na identificação das variáveis influentes envolvidas.
Deste modo, os impactos sobre a produção e os custos são estimados,

podendo as correções em relação ao plano original serem efetuadas
antes do início das operações.
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Objetivos
Os principais objetivos do planejamento da colheita florestal são:
- Manter e, ou elevar os índices de produtividade;
- Garantir o fluxo regular de abastecimento;
- Manter ou reduzir os estoques de madeira;
- Melhorar os níveis de eficiência operacional;
- Reduzir os custos de produção;
- Minimizar os impactos ambientais.
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Fatores relevantes
A viabilidade técnica, econômica e ambiental dos módulos de

colheita adotados numa empresa só é alcançada com o auxílio de um
planejamento adequado.
Por isso, é de suma importância o conhecimento prévio dos fatores

que afetam as operações de colheita de madeira e que necessitam
ser consideradas no planejamento.
Esses fatores podem atuar de forma isolada ou interagir entre si,
dependendo da complexidade das operações.
Eles podem também ser agrupados em técnicos, econômicos,

ambientais e ergonômicos.
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Fatores Técnicos
Características da floresta: as principais informações sobre a

floresta a serem consideradas são: espaçamento e volume.
- o espaçamento influencia na definição da máquina / equipamento

mais apropriado para a colheita e alocação da madeira dentro do
povoamento.
- o volume influencia na definição de sistemas de colheita e na

seleção de equipamentos. Florestas menos produtivas às vezes, não
compensa mecanizar.
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Fatores Técnicos - Terreno
A declividade do terreno é um fator importante a ser considerado no

planejamento.
A declividade influencia diretamente a produtividade e os custos ao
ponto de determinar métodos e procedimentos, bem como o
desenvolvimento de máquinas específicas.
Em terrenos declivosos, os custos de produção são bem maiores e a

produtividade das máquinas tende a decrescer, podendo comprometer
a capacidade de abastecimento.
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Fatores Técnicos – Finalidade da madeira
De acordo com a finalidade da madeira deve-se fazer uma análise

criteriosa, de modo a definir as máquinas mais adequadas, visando o
maior rendimento das operações.
Fatores Técnicos – Rendimento das máquinas
O rendimento das máquinas e equipamentos é importante no

dimensionamento da frota (módulos de trabalho).
A capacidade produtiva destas sob diversos cenários permite
planejamento do tempo de execução das operações,
Sendo a produção dependente da disponibilidade mecânica, do grau

de utilização e da eficiência operacional.
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Fatores Técnicos – Demanda de madeira

Determina a intensidade da colheita, podendo sofrer variações
durante o ano, em razão da politica da empresa e dos fatores externos.
A previsão dessas situações é importante para o eficiente
dimensionamento das máquinas, evitando o problema de super
estoques de madeira no campo ou desabastecimento.
Fatores Técnicos – Estradas

A alocação e construção de estradas são consideradas os primeiros
passos na viabilização de um empreendimento florestal.
A densidade e a localização das estradas pode limitar o uso de
determinadas máquinas, aumentando o custo de colheita devido a
necessidade de outras alternativas (rechegos ou métodos diferentes).
Assim, o adequado planejamento de construção e manutenção das
estradas pode reduzir significativamente os custos da colheita. 21
Importância das estradas no setor florestal
Transporte:
Estradas
Florestais
Desafio *Planejamento
Dificuldades
Solução
Fonte: Favreau, (2012).
Fatores Econômicos
Os fatores econômicos são importantes na tomada de decisão.

Dentre esses fatores, podem-se citar:
Recursos financeiros,
Custos operacionais das máquinas,
Manutenção mecânica,
Grau de mecanização, e
Regime de manejo.
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Fatores Econômicos - Recursos financeiros
Para atender a demanda crescente e garantir a colheita da madeira a

custos compatíveis torna-se necessário o aporte adequado de
recursos financeiros.
Atualmente, as máquinas e equipamentos de colheita de madeira

possuem elevado custo de aquisição e operação, devido ao aumento
do tamanho (potência) e alta tecnologia embarcada.
Portanto, deve-se fazer uma análise criteriosa dos investimentos a

serem realizados, verificando principalmente o volume mensal de
madeira a ser colhida, a fim de se evitar ociosidade destas.
Alguns estudos informam que a partir de um volume mensal de
10.000 m3, os investimentos na aquisição de máquinas de colheita
tornam-se viáveis. 24
Fatores Econômicos - Custo operacional

O custo operacional é importante na tomada decisão para seleção das
máquinas mais apropriadas à realização da colheita.
Tanto no planejamento quanto no controle é necessário que se
conheça como os custos operacionais das máquinas e equipamentos
nas diversas etapas da colheita afetam diretamente o custo de
produção. Assim, é de extrema importância a seleção daquelas mais
adequadas a cada atividade / etapa.
Fatores Econômicos - Manutenção mecânica

O custo da colheita mecanizada pode aumentar significativamente se
a manutenção das máquinas for ineficiente e, ou deficitária.
Portanto, é importante no planejamento estabelecer programas
eficientes de manutenção preventiva ou preditiva, reduzindo as
falhas mecânicas e, consequentemente, as paradas das máquinas. 25
Fatores Econômicos - Grau de mecanização

Geralmente, ao aumentar o grau de mecanização, aumenta-se
também, a produtividade do sistema.
Entretanto, é vale lembrar que algumas variáveis podem
comprometer essa relação, como declividade do terreno, volume de
madeira por hectare, diâmetro e forma das árvores, entre outras.
Fatores Econômicos - Regime de manejo
Em especial nas florestas equiâneas o RM |pode influenciar a

produtividade e os custos da colheita, sendo fator determinante na
seleção de sistemas e máquinas.
26
Fatores Ambientais
Devem ser levantados e considerados de modo que se obtenham
subsídios que auxiliem no estabelecimento de métodos e técnicas
adequadas de trabalho.
Com o planejamento por exemplo, estabelecem-se rotas mais

adequadas de entrada de máquinas para corte e para remoção da
madeira do talhão, minimizando danos ambientais.
Portanto, a definição do melhor traçado além de proporcionar

percursos mais rápidos e eficientes, ocasiona diminuição da emissão
de gases na atmosfera e, consequentemente, melhoria da qualidade
do ar.
Portanto, entre os fatores ambientais, podemos citar:
27
Fatores Ambientais - Capacidade de suporte do terreno

O conhecimento da capacidade de suporte do terreno onde serão
executadas as operações de colheita possibilita a delimitação das
áreas críticas e a definição do maquinário mais apropriado.
As características do terreno podem afetar negativamente o
desempenho das máquinas,
Solos com baixa capacidade de suporte causam o atolamento delas,

reduzindo o desempenho operacional e a produtividade, com o
aumento dos custos de produção.
Em solos problemáticos, o uso de máquinas com rodados de esteira

ou mistos têm sido uma solução eficiente, garantindo a capacidade
produtiva das máquinas e um baixo impacto ao meio ambiente.
28
Fatores Ambientais - Condições climáticas
A precipitação é o fator mais importante, devendo ser enfatizada no

planejamento.
Em épocas de precipitações elevadas, as operações florestais podem

ser limitadas ou mesmo paralisadas.
A temperatura influencia o desempenho do trabalhador e, também,

dos motores das máquinas.
A umidade relativa também influi significativamente no desempenho

do trabalhador; e a velocidade e direção ventos têm grande influência
nas operações de corte florestal, podendo proporcionar paralisação da
atividade em determinados períodos ou turnos.
29
Fatores Ambientais - Sistema de colheita

O sistema de colheita influencia o ambiente pois, existem máquinas
que causam maior ou menor impacto, principalmente quanto à
compactação de solo.
Qual sistema causa mais impacto?
O sistema de toras curtas mecanizado, utilizando o Harvester e o
Forwarder.
ou
Sistema de árvores inteiras, empregando o Feller Buncher e o

Skidder.
30
Fatores Ergonômicos
A adoção de medidas ergonômicas deve ser considerada no

planejamento, de modo a estabelecer melhoria das condições de
trabalho e, consequentemente, aumento na qualidade, eficiência e
produtividade.
O planejamento deve contemplar a qualidade visual das áreas de

colheita, e o corte em mosaico poderá ser uma solução para evitar o
impacto visual.
Os principais fatores ergonômicos que devem ser considerados no

planejamento são:
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Fatores Ergonômicos - características ergonômicas no

ambiente de trabalho
Os trabalhadores, normalmente, estão executando o trabalho em
campo aberto ou no interior de máquinas, postos de trabalho estes
com condições ergonômicas inapropriadas às vezes.
Em campo aberto, o trabalhador fica exposto a situações em que não
há controle (condições ambientais), ou seja, está constantemente
submetido a situações que podem comprometer sua saúde e
.
segurança .
Por exemplo, condições climáticas extremas, incidência de ventos,

insolação, exposição a altos níveis de ruído, vibração, exaustão de
gases, poeiras e fuligens e níveis inadequados de iluminação.
32

posto de trabalho
Existe, também, o agravante de muitas máquinas, equipamentos e

ferramentas não possuírem mecanismos de controle desses fatores
relacionados.
Apresentando deficiências de projetos, como acesso e no próprio
posto de trabalho (assento inadequado, incompatibilidade de
comandos, controles e instrumentos), etc.
Isso tudo pode levar o trabalhador a maior desgaste físico e

psicológico, menor concentração, menor nível de satisfação, maior
volume de erros operacionais, aumento do índice de acidentes no
trabalho, redução da eficiência, qualidade e produtividade.
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posto de trabalho
Portanto, na etapa de planejamento é fundamental considerar os
fatores relacionados ao posto, estabelecendo-se medidas de melhoria
das condições de trabalho, a fim de garantir o aumento da qualidade
produtividade e de eficiência.
As máquinas e os equipamentos que possuem níveis aceitáveis de
ruídos, vibrações e condições ergonômicas satisfatórias fadigam
menos o operador.
Consequentemente, diminuem a probabilidade da ocorrência de

acidentes.
Portanto, as deficiências técnicas de projetos das máquinas (acesso e

posto de trabalho) são fatores negativos à produtividade e à
qualidade. 34
Fatores Ergonômicos - Segurança
A segurança nas operações de colheita de madeira depende, em

grande parte, de treinamentos regulares dos trabalhadores.
Estes capacitam os operadores para o trabalho, além de aumentar seu
nível de conscientização quanto aos riscos de acidentes.
Máquinas e ferramentas em boas condições de uso e EPIs em bom

estado de conservação auxiliam muito também, na segurança do
trabalhador.
Além disso, o fornecimento e a reposição de EPIs, a obrigatoriedade

de uso, a avaliação dos incômodos causados são ações importantes.
35
Fatores Ergonômicos - Alimentação
Algumas atividades da colheita de madeira exigem dos operadores

elevada carga de trabalho físico, acarretando grande dispêndio
energético, podendo causar doenças, acidentes e diminuição da
produtividade.
Por isso, é de suma importância o fornecimento de uma

alimentação balanceada e o consumo diário de água de boa
qualidade.
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Fatores Ergonômicos - Treinamento
A falta de profissionais qualificados adequadamente é um dos

principais problemas enfrentados atualmente pelas empresas
florestais.
Por essa razão, a avaliação do nível de qualificação dos operadores

das máquinas deve ser considerada durante o planejamento da
colheita de madeira. Caso necessário capacita-los novamente
(reciclagem).
O uso de simuladores de realidade virtual tornou-se uma ferramenta

imprescindível, possibilitando a capacitação em curto espaço de
tempo e com menor custo.
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Dados Necessários
Para elaboração de um planejamento eficiente, a primeira providência

a ser tomada é a coleta de dados relacionados, entre os quais citam-se:
 Mapas: mapas planialtimétricos, fotografias aéreas, mapas
geológicos, hidrológicos e mapas especiais de planos de colheita,
que servirão de apoio em todas as etapas do planejamento.
 Dados do Talhão: sistema de cadastro e inventário florestal,

visando obter as estimativas dos projetos, como: volume, número
de árvores, idade etc.
38
Dados Necessários
 Máquinas e equipamentos: seleção dos maquinários mais

adequados em cada situação com base em restrições técnicas
(topografia, solo, dimensões da madeira etc.) e econômicas.
 Produtividade e custos: estimativa de produtividade e custos dos

maquinários a partir de estudos de tempos e movimentos e de
dados do talhão, possibilitando prever o tempo de execução da
colheita e o dimensionamento dos maquinários.
 Aspectos legais: fatores que envolvem o aspecto legal da colheita

como legislação trabalhista, ambiental, fiscal, aduaneira (trâmites
de mercadoria) de transporte, políticas governamentais etc.
39
Após o levantamento dos dados necessários realiza-se o planejamento

das atividades da Colheita Florestal
Níveis Hierárquicos de Planejamento
O planejamento da colheita florestal pode ocorrer em três níveis

hierárquicos:
 Planejamento estratégico
 Planejamento gerencial ou tático
 Planejamento operacional
40
Planejamento Estratégico
Voltado para a escolha dos objetivos da organização e a seleção de

alternativas a serem consideradas para cumprimento desses
objetivos.
Importante para identificar antecipadamente os problemas e as

oportunidades.
Cria-se diretrizes para orientação das decisões, aumentando assim

o grau de confiança do administrador na tomada de decisão.
Tendo definido o futuro desejado e as ações mais eficazes para

alcançá-lo torna-se mais fácil avaliar as decisões de curto prazo, a fim
de adequá-las à orientação de longo prazo.
41
As principais fases do processo de planejamento estratégico são:
Análise do ambiente interno;
Inventário de recursos, aptidões e limitações;
Estabelecimento de suposições e critérios;
Determinação de metas e objetivos;
Formulação, avaliação e seleção de estratégias;
Desenvolvimento de orçamentos, cronogramas, acompanhamento e

avaliação de desempenho.
42
O PE consiste em planejar a colheita em horizonte de longo prazo,

normalmente de 10 a 20 anos.
Em função dos dados dos povoamentos florestais e da demanda de

madeira estabelecida pela indústria, são definidas as:
Alternativas de manejo;
Os volumes de madeira e os talhões disponíveis para colheita

em cada ano do horizonte de planejamento.
43
As informações do planejamento estratégico servirão posteriormente

de base, para os planejamentos gerencial e operacional.
Nesta etapa são confeccionadas as planilhas de inventário das áreas

florestais, com todas as informações necessárias para:
Definir o regime de manejo a ser adotado em cada talhão;
Selecionar os sistemas de colheita de madeira;
Elaborar os mapas com a localização dos projetos a serem colhidos.
44
Plano de abastecimento de uma indústria nos diferentes períodos do

horizonte de planejamento:
Consumo de Madeira (m³ ) - Eucalipto

Ano Áreas próprias Áreas de fomento Total
Celulose Energia Celulose Energia
2018 120000 15100 23300 21600 180000
2019 120000 15100 23300 21600 180000
2020 120000 15100 23300 21600 180000
⁞ ⁞ ⁞ ⁞ ⁞ ⁞
2025 192850 22650 34000 20500 270000
45
Para melhor eficiência na tomada de decisão, os talhões podem ser
estratificados com base nas seguintes informações:
Previsão de produção de madeira para o ano de 2025
Área Ano Idade Regime IMA Volume

Projeto Talhão
(ha) Plantio (anos) Manejo (m³/ha/ano) Total (m³)
1 70 143,5 2018 7 C. Raso 36,65

1 71 158,7 2018 7 C. Raso 39,03
1 73 231,5 2018 7 C. Raso 39,20
2 30 86,7 2019 6 C. Raso 42,84
2 31 93,8 2019 6 C. Raso 45,28
2 32 87,6 2019 6 C. Raso 47,46
Total 801,8
46
Para melhor eficiência na tomada de decisão, os talhões podem ser
estratificados com base nas seguintes informações:
Previsão de produção de madeira para o ano de 2025
Área Ano Idade Regime IMA Volume

Projeto Talhão
(ha) Plantio (anos) Manejo (m³/ha/ano) Total (m³)
1 70 143,5 2018 7 C. Raso 36,65 36815

1 71 158,7 2018 7 C. Raso 39,03 43358
1 73 231,5 2018 7 C. Raso 39,20 63524
2 30 86,7 2019 6 C. Raso 42,84 22285
2 31 93,8 2019 6 C. Raso 45,28 25484
2 32 87,6 2019 6 C. Raso 47,46 24945
Total 801,8 216411
47
Com apoio da cartografia digital são gerados mapas com a localização

dos projetos disponíveis para colheita em cada ano, ao longo do
horizonte de planejamento.
Esses mapas facilitam a localização dos talhões e auxiliam na tomada

de decisão quanto à distribuição da colheita durante o ano.
Auxiliam também, na definição de talhões estratégicos de colheita em

determinados períodos, cujas decisões ocorrerão no planejamento
gerencial.
48
Planejamento Gerencial ou Tático
Após estabelecidas as disponibilidades e os programas de

abastecimento de madeira para o horizonte de planejamento. Será:
Distribuídas as cotas mensais, com a definição dos volumes;
Localizado os talhões e definida a sequência da colheita;
Verificado no campo a situação atual das estradas;
Identificação das estradas a serem utilizadas e necessidade de melhorias;
Definição dos maquinários e equipamentos com seus custos e

rendimentos;
Definição das distâncias médias de transporte.
49
Planejamento Gerencial ou Tático
Esses procedimentos farão parte do planejamento gerencial,

podendo este ser subdividido em macro e microplanejamento.
Macroplanejamento
Consiste no planejamento em nível de projeto, envolvendo, também,

as operações que ocorrerão fora dos talhões.
Contempla desde a operação de roçada pré-corte, caso necessário, até

a entrega da madeira na indústria, atendendo às restrições ambientais
e operacionais.
50
Planejamento Gerencial - Macroplanejamento
Os objetivos do macroplanejamento são:
 Dimensionar os recursos humanos e os maquinários.
 Identificar as condições topográficas da área de colheita.
 Definir a sequência e o posicionamento dos módulos de colheita.
 Definir as rotas de transporte com os seus pontos de carregamento,

pátios, viradouros etc.
 Definir o posicionamento para localização da infraestrutura de

apoio, como manutenção, apontamentos etc.
51
Os objetivos do macroplanejamento são:
 Identificar as áreas críticas para a saída de madeira no período

chuvoso.
 Estabelecer melhorias necessárias na malha viária e obras de arte,
como cascalhamento de trechos de estradas e reforma de pontes.
 Definir a localização de experimentos com restrição de corte.
 Estabelecer os programas de manutenção e apoio logístico.
 Verificar a necessidade de treinamento e reciclagens.
52
Nos mapas do Macroplanejamento devem constar as seguintes

informações:
 Identificação de cada talhão, com área e volume total;
 A sequência de corte dos talhões;
 Os locais para depósito das pilhas de madeira;
 A definição do local da base de apoio (oficina de campo, trailers,

etc.);
 O sentido de alinhamento de plantio;
53
Nos mapas do Macroplanejamento devem constar as seguintes

informações:
 O sentido de fluxo da extração;
 A distância média de extração;
 As rotas dos veículos de transporte;
 E a produtividade das máquinas de corte e extração.
54
55
Planejamento Operacional - Microplanejamento
Refere-se ao planejamento em nível de talhão, envolvendo todas as

operações que ocorrerão dentro dele.
São obtidas informações detalhadas, necessárias para facilitar a

execução das operações.
Normalmente é realizado 30 dias antes do início da colheita, quando

são confeccionados mapas especiais.
56
Em nível de campo, o planejamento deve ser executado pelo

supervisor ou encarregado.
Estes profissionais possuem conhecimento detalhado da área, com

melhores condições para realizar o planejamento operacional.
É fundamental que eles tenham pleno conhecimento das operações,

das atividades interdependentes, dos recursos disponíveis, dos
padrões e das metas para a área e muito bom senso.
57
Variáveis passíveis de determinação:
Espaçamento e volume a ser colhido;
Características das árvores (forma do fuste e presença de galhos);
Topografia e capacidade de suporte do solo;
Qualidade e distribuição da rede viária;
Entre outras.
58
Variáveis de difícil determinação e, a forma como estas irão afetar

os trabalhos deve ser cuidadosamente avaliadas, a saber:
Sazonalidade na oferta de mão de obra (quantidade e qualidade).
Variações climáticas.
Disponibilidade mecânica de máquinas e equipamentos.
Alterações impostas pelo mercado e, ou pela empresa.
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O microplanejamento visa:
 Definir a marcação e identificação dos eitos de corte.
 Estabelecer a melhor forma de retirada da madeira do interior do
talhão.
 Estabelecer rotas de extração.
 Determinar a direção, sentido e distância média de extração.
 Identificar a localização de acidentes naturais do terreno.
 Identificar pontos restritos para a operação de colheita.
 Delimitar áreas proibidas de corte.

60
Nos mapas do microplanejamento são anotadas as seguintes

informações:
 Estimativas de volume total
 Número de eitos por talhão
 Localização do ramal-mestre
 Distância média e sentido de fluxo da extração
 Disposição das pilhas de madeira.
 Data prevista para início do corte.
61
62
Desafios do Planejamento da Colheita Florestal
TAMANHO DE TALHÕES Binômio

Estradas/Extração (DOE)
ÀREAS ACIDENTADAS
RESÍDUOS FLORESTAIS
FLORESTAS ENERGÉTICAS
NOVOS SISTEMAS E MÉTODOS

Níveis Hierárquicos de Planejamento
Cadastro Inventário Cartografia
Planejamento Gerencial Controle
Macroplanejamento Microplanejamento
Planejamento Operacional
Colheita Transporte Silvicultura

65
PLANEJAMENTO DA EXPLORAÇÃO EM
FLORESTAS TROPICAIS
Planejamento das estradas em áreas planas.
Área de preservação
Área inacessível
Área explorável
Estrada secundária
Estrada primária
a. Início do planejamento na área mais regular.
b. Desenho das primeiras estradas secundárias. c. Desenho das ramificações das estradas secundárias.
Abertura de estradas e pátios de estocagem
A localização e o tamanho dos pátios de estocagem, a posição dos ramais de arraste e
a direção de queda das árvores são definidas no planejamento da exploração.
Distribuição dirigida
Planejamento dos ramais de arraste
Ramais na forma de "espinha de peixe".

Definição da direção de queda das árvores
em função do arraste
Definição da direção de queda das árvores
em função de árvores remanescentes
Planejamento dos ramais de arraste e direção
de queda das árvores
Ramais na forma de "espinha de peixe".

Sistema de arraste
Maquinário mais utilizados
Trator Florestal
Trator de Esteira
Exploração planejada x não planejada
CONTROLE
O controle é uma etapa de grande importância no gerenciamento das

operações florestais, sendo a base para:
Tomada de decisões;
Acompanhamento da execução das operações conforme os

objetivos e metas estabelecidas;
Determinação dos custos e rendimento dos maquinários;
Planejamento geral da empresa.
É de suma importância que o controle ocorra antes, durante e

após a execução das operações.
75
Controle
Os principais objetivos do controle são:
 Assegurar o plano de abastecimento da indústria.
 Fornecer informações para fins gerenciais e operacionais.
 Alimentar o sistema de controle de custos e orçamento da empresa.
 Manter a integração entre as diversas operações da colheita.
 Compor a base de dados do sistema de planejamento florestal.

 Fornecer informações para fins de pagamento de pessoal.
 Gerar informações para fins de treinamento operacional.
 Assegurar o cumprimento do plano estratégico da empresa.

76
Controle
O controle pode ser feito através de apontamentos, em que é
controlada toda a dinâmica operacional, como:
Produções diárias dos módulos, máquinas, turnos e operadores;
Produtividade e custos dos módulos, máquinas, turnos e operadores.
Movimentação dos estoques de madeira: em pé, cortada e disponível

para o transporte.
77
FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO
1. Equipe competente e conduzido por meio de liderança reconhecida;

2. Plano que mostre um caminho, com responsabilidades claras e
metas bem definidas;
3. Alinhamento com os objetivos da empresa;
4. Controle eficiente de progresso, escopo, custo e prazo – utilização
de ferramentas de gestão adequadas;
5. Comunicação constante e efetiva para todos os envolvidos;
6. Aplicação dos princípios da qualidade (PDCA);
7. Comprometimento das partes envolvidas;
8. Estrutura organizacional adequada;
9. Etc.
Um planejamento eficiente é aquele que é concluído e os

objetivos / metas da empresa são alcançados.
78
CONSIDERAÇÃOES FINAIS
O planejamento é uma etapa imprescindível para qualquer

situação, particularmente na atividade de colheita florestal.
Tudo o que se faz de forma planejada tende a ser mais

racional, eficiente, com melhor qualidade, mais seguro e
barato.
79
EXTRAÇÃO
Dúvidas sobre a aula de hoje?
80

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Universidade Federal dos Vales do Jequitinhonha e Mucuri

Faculdade de Ciências Agrárias

Disciplina de Colheita e Transporte Florestal

Angelo Marcio P. Leite

PLANEJAMENTO DA COLHEITA – PARTE 1

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Dentre essas habilidades podem-se destacar:

- A capacidade de lidar com situações abstratas;

- A sensibilidade para perceber mudanças e detalhes no presente,

- O raciocínio temporal e espacial para trabalhar sob hipóteses;

- Sobretudo, a criatividade para propor alternativas de ação,

Isso significa que, a utilização de métodos científicos e

- delimitar a validade de cada solução e identificar as variáveis

Assim, espera-se que com o PLANEJAMENTO se tenha um

Para melhor entendimento dos aspectos específicos do processo

Planejamento de longo prazo.

Temporalidade – Planejamento de curto prazo

Aborda problemas que poderão ocorrer em um horizonte de tempo

Normalmente até três anos, dependendo da empresa e do problema.

É caracterizado pelo melhor conhecimento da situação e do grau de

As decisões tomadas são geralmente de aplicação imediata e seus

Relativo a problemas estruturados ou semiestruturados, contando

Temporalidade – Planejamento de longo prazo

Caracterizado pelo maior grau de incerteza.

Tem caráter mais orientativo e menos definições de ações imediatas.

Voltado para investigação de variáveis críticas que devem ser

Em problemas estruturados ou semiestruturados, a aplicação de

No setor florestal, os métodos de planejamento mais comuns são:

O planejador procura subsídios em outras empresas, pois isto lhe

Embora haja risco de não acertar, em virtude de se basear em

A colheita de madeira é uma atividade de grande importância no setor

Em razão dos elevados custos de produção e da complexidade das

Por isso, é de suma importância o criterioso planejamento das

Deste modo, os impactos sobre a produção e os custos são estimados,

Os principais objetivos do planejamento da colheita florestal são:

- Manter e, ou elevar os índices de produtividade;

- Garantir o fluxo regular de abastecimento;

- Manter ou reduzir os estoques de madeira;

- Melhorar os níveis de eficiência operacional;

- Reduzir os custos de produção;

- Minimizar os impactos ambientais.

A viabilidade técnica, econômica e ambiental dos módulos de

Por isso, é de suma importância o conhecimento prévio dos fatores

Eles podem também ser agrupados em técnicos, econômicos,

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