O Título – Centralizado e tamanho 14

Autores1:
Beatriz Alves - 41990692
Emanuelle Costa - 41910273
Maria Cecília Gomes - 41918770
Nicole Yukari Arakaki - 41920392
Renato Rossini de Brito - 41918002
Sara Gomes - 41921097

Resumo
O resumo deve ser de no máximo 500 palavras, com espaçamento simples, fonte 10 e
justificado.

Introdução

A introdução deve introduzir o trabalho (dã?!), deve apresentar um breve cenário do trabalho
e evidenciar as partes que o constituem.

Todo o texto deve ser redigido em fontes Arial ou Times New Roman (preferencialmente
Times New Roman), fonte 12, justificado e espaçamento 1,5. Conforme ABNT

1. Microambiente

A marca OakBerry surgiu através de um Insight de um brasileiro de ascendência

austríaca e grega chamado Georgius Frangulis. Morador local da Califórnia, ele sentia uma
grande necessidade de consumir um produto saudável, prático e com um bom custo acessível.
Na época, Georgius discorreu dizendo que em Los Angeles as opções de comidas saudáveis
eram precárias e só havia apenas dois locais em que eram possíveis consumir esse tipo de
comida: um que vendia alguns tipos de salada e outro que comercializava superalimento.
A ideia do negócio surgiu através dessa demanda não atendida que é o mercado de fast
food saudável. Georgius pensou no açaí, fruto do açaizeiro e típico da região Amazônica,
sendo que 80% de sua produção é fonte e originária do extrativismo vegetal, ou seja, o açaí

1 Beatriz Alves -
Emanuelle Costa – manucosta2000@hotmail.com
Maria Cecília Gomes -
Nicole Yukari Arakaki -
Renato Rossini de Brito -
Sara Gomes -
foi escolhido pois, além de ser sustentável e auxiliar o ecossistema da floresta natural, ele
possui uma série de benefícios para a saúde e bem-estar.
O nome “Oak Berry” apresenta um contexto no qual abrange um grande conceito,
“oak” significa carvalho em inglês que, se pesquisarmos, é um substantivo masculino de
árvores e de folhas, ou seja, carvalho não dá frutos, mas “berry” significa frutos pequenos e
silvestres e consequentemente há uma colheita. Georgius, portanto, uniu o útil ao agradável e
ainda depois de estudar o mercado e as possibilidades, tinha a ciência de que o carvalho para
os americanos possui uma grande importância porque apresenta um sentido de energia, vigor
e confiança – pontos nos quais chamam atenção do público. Além disso, a palavra “berry”
retrata algo de origem natural e, como o açaí foi escolhido, encaixou perfeitamente no nome.
Georgius criou o modelo de negócios e resolveu adaptá-lo e trazê-lo para o Brasil, mas
nessa mesma época, em meados de outubro de 2016, o país se encontrava saturado nesse setor
e foi quando ele teve a consciência de ter um diferencial de seus concorrentes. Ele começou
pelo nome da marca que além da composição estratégica, representa uma imagem brasileira
bem visada graças ao carro chefe da empresa que é o açaí. Além disso, falando agora sobre o
P de produto, os ingredientes são naturais, não possuem gordura trans, agrotóxicos e nem
corantes e são servidos de maneira prática, dentro de copos, e a padronização dos produtos e
dos locais também foi pensado estrategicamente. O primeiro ponto de venda foi um quiosque
inaugurado no shopping Cidade São Paulo no qual o design trouxe a percepção de remeter se
a barracas de frutas e a utilização de madeiras de reuso reforçando a sustentabilidade que é
um dos pontos de suma importância Georgius que sempre prezou por isso.
A comercialização foi um grande sucesso. Em tão pouco tempo, após quatro meses
depois, a segunda loja foi aberta também em São Paulo, mas todo esse sucesso de início teve
um processo de entendimento que na realidade o açaí não se encaixa apenas no setor de
sobremesa, mas que ele é tão saudável que pode ser consumido em outras refeições como um
café da manhã, já que possui nutrientes e toppings que conseguem realizar uma boa
composição nutricional. Ele foi visto, portanto, como um alimento que não tem regra e
horário correto para consumir, fazendo com que a demanda aumentasse e, após a adoção
desse conceito, a empresa decidiu se tornar franquia a partir de junho de 2017, no qual deu
super certo e em quase um ano foram inauguradas mais de 60 unidades.
A internacionalização da marca existe desde sua criação, sua primeira loja no exterior
foi na Flórida e a operação se estendeu em mais de 3 países. Com isso, a marca resolveu
reforçar seu comprometimento com fast food saudável e logo começou a incluir novos
produtos como o lançamento do “Oak Energy Tea”, que nada mais é do que um chá com
componentes saudáveis e naturais. Cada vez mais a empresa se reinventou e principalmente
em 2020 com a chegada da pandemia a marca reverteu um quadro com um ótimo faturamento
e optou de um modelo de lojas físicas para um modelo digital, aproveitou e usufruiu do iFood,
UberEats e outros aplicativos de comida. A marca não parou por aí, aproveitou que os meios
digitais deram certo e em meio ao caos pandêmico lançou outro produto que foi a pasta de
amendoim deles de apenas dois ingredientes, seguindo o mesmo padrão de saudável e natural.
No final de 2021 outro produto foi adicionado: a barra de proteína a base de açaí.
A missão da marca é entregar uma experiência única, saborosa, natural, nutritiva e
prática, além disso a marca prega em educar o olhar dos consumidores de que o fast food pode
ofertar também alimentos benéficos e com agilidade.

2. Macroambiente

No final da década de 90, o consumo de açaí se popularizou pelo Brasil todo e até hoje
é um mercado que cresce e se consolida cada vez mais. O mercado de açaí é
surpreendentemente lucrativo e promissor, tanto com o consumo interno quanto a exportação
do produto para países como Austrália, Estados Unidos e Japão; é um mercado que
movimenta milhões de reais. De acordo com dados da Empresa Brasileira de Pesquisa
Agropecuária (Embrapa), aqui no Brasil a movimentação da indústria de extrativismo e
comercialização gera cerca de 25 mil empregos diretos e anualmente mais de R $40 milhões
em receitas, crescendo 15% todo ano.
A Associação Brasileira de Franchising (ABF) diz que no segundo semestre de 2017 o
setor de franquias do ramo de alimentação cresceu consideravelmente, especialmente as
franquias de açaí que tiveram um crescimento de 200% nos últimos quatro anos.
O Pará é o que mais consome o produto, sendo estimado que apenas na capital, Belém,
que é um dos maiores produtores da fruta, se consuma cerca de 300 mil toneladas anualmente.
O Sudeste (São Paulo, Rio de Janeiro e Minas Gerais) vem em seguida como os que mais
consomem. No exterior, os Estados Unidos têm 40% da exportação paraense.
 2.1 Concorrentes

O mercado de açaí hoje é bem competitivo. Existem muitas franquias de Açaí

espalhadas pelo Brasil, e o principal fator preocupante é o produto principal do negócio ser
vastamente distribuído em todo país onde grande parte dos concorrentes nem tem marcas bem
estabelecidas. Isso dificulta o mapeamento dos concorrentes, já que o público brasileiro não é
tão exigente perante a marca do seu açaí. Apesar disso, algumas marcas grandes que
concorrem com a Oak Berry são:

a. Açaí da Barra
A marca foca na experiência inovadora dos consumidores com o produto. Com um
preço acessível e totalmente personalizado, os clientes podem consumir a fruta da maneira
que acharem melhor. Com o grande diferencial de serviço é do tipo Self-Service, com o qual
o cliente pode escolher o açaí do jeito que mais gostar, optando inclusive pela quantidade de
açaí que desejar e os itens adicionais, com a cobrança por quilo. Além do açaí tradicional,
oferecem também mais de 10 sabores de açaí, 40 sabores de sorvete e mais de 40 tipos de
adicionais. Com certeza, qualquer cliente que goste dos benefícios da fruta irá se deliciar com
a variedade oferecida.

b. Açaí no Ponto
 Foi criado na região Norte e, devido à tradição do produto no estado do Amazonas, a
marca se preocupa em entregar um produto de alto valor nutritivo. A empresa trabalha com 4
modalidades de franquia, variando produtos e valores, sendo elas: quiosque indoor, box store,
loja e totem que permite que restaurantes e estabelecimentos tenham os produtos em seu
comércio. A marca está hoje presente em outros cinco estados brasileiros. Um dos diferenciais
da franqueadora é o seu processo de fabricação, que utiliza tecnologia avançada para que o
açaí não perca a sua qualidade e pareça o mais natural possível, sem adição de conservantes e
gordura. Assim, o produto consegue manter o sabor da fruta por mais tempo e entrega para os
clientes a melhor experiência do verdadeiro açaí.

c. Cream Berry
Com uma receita exclusiva, delivery e promoções para seus clientes, a Cream Berry é
uma marca mineira que vem se destacando no mercado. Natural da cidade de Varginha, a
empresa ficou conhecida pelos seus produtos diferenciados. São opções como tigelas, copo,
taças e até barcas de açaí. Se preferirem, os consumidores podem servir o tipo de creme e
acompanhamento que desejarem. Outra vantagem, em comparação com as demais franquias
de açaí, é que a Cream Berry permite que os clientes possam ver como o produto é preparado.
Ou até mesmo, eles podem prepará-lo, no self-service. Dessa forma, a marca transmite mais
confiança e transparência.

d. Maria Açaí
Nasce do desejo de comercializar o verdadeiro açaí artesanal, batido na hora, e não um
sorvete industrializado com sabor de açaí. Desenvolvemos uma fórmula original, que preserva
o sabor, a cremosidade e os ricos nutrientes do açaí e que já conquistou públicos exigentes.
Está presente em 6 estados brasileiros.

2.2 Aspectos político-legais

A guerra entre Ucrânia e Rússia cria uma tensão no mundo inteiro, afetando o Brasil
politicamente e economicamente. Politicamente, o Brasil será afetado pela posição que tomar
nas discussões no Conselho de Segurança das Nações Unidas, onde o país ocupa um assento
não-permanente desde o início do ano. O aumento da inflação, impulsionado não só pela crise
no leste europeu, mas também por outros fatores externos e internos, ainda pode influenciar o
resultado das eleições presidenciais marcadas para outubro. Além do mais, o ano eleitoral traz
um período de incertezas e instabilidade para todos, e logo após a eleição a instabilidade
continua, o que pode afetar a empresa neste ano em relação a exportações por causa do
relacionamento incerto do Brasil com os outros governos e também internamente pode causar
dificuldades.

3. Público-alvo

O Oak Berry tem o público-alvo focado em homens e mulheres de 18 a 35 anos, com

Ensino Médio completo, pertencentes a classe B, com hábitos de consumo relacionados à
alimentação e estilo de vida saudável.

3.1 Persona

Joana tem 25 anos e mora no Rio de Janeiro, no bairro da Tijuca, junto com seus pais.
A carioca é solteira e não tem filhos. É formada em Nutrição pela Universidade Federal do
Rio de Janeiro. Ela trabalha em uma clínica médica como nutricionista há 9 meses.
A jovem gosta de manter um estilo de vida saudável por meio da alimentação e dos
esportes. Seu esporte favorito é o futevôlei. Ela gosta de ir à praia e socializar com os amigos
durante a prática de esportes. Joana gosta de alimentos que ofereçam praticidade e sejam
nutritivos, por isso ama comidas leves, refrescantes e para consumo imediato. O seu maior
sonho é conseguir entregar qualidade de vida aos seus pacientes, aliando comidas saborosas e
nutritivas. Ela acredita que a alimentação deve ser prazerosa, cultural e ajudar a criar
momentos afetivos e de interação social. Joana tem planos de ir morar sozinha assim que
alcançar sua estabilidade financeira.
Tem vestuário simples e focado em conforto, principalmente roupas atléticas e de
beachwear para praticar esportes e ir à praia. Seus gastos com lazer são relacionados a vida
noturna, em restaurantes e bares. Ela se enquadra como uma consumidora de experiências e
momentos.

3.2 Comportamento do público-alvo

A Oak Berry antes de existir, já tinha essa ideia de produtos saudáveis em mente, e
havia percebido que não existia fast-foods de alimentos saudáveis com entrega rápida e fácil
operação, foi aí que seu fundador - Georgius Frangulis, brasileiro – decidiu aproveitar essa
oportunidade de mercado, a marca foi toda pensada para que pudesse adentrar e ser aceita em
qualquer país, por isso os nomes “Oak” e “Berry” que remetem para o consumidor o
pensamento de frutas, ou seja, algo que por instinto, nós entendemos como algo saudável. A
empresa foi criada em 2016, e já possui 500 unidades em mais de 20 países, mostrando que a
evolução e criação da marca ainda está em ascensão.
A empresa demonstra sua capacidade de penetração em diversos tipos de segmentos e
países, como por exemplo o Super Bowl, onde foi a primeira marca brasileira a estar presente
num evento deste tamanho e porte.
Falando um pouco do mercado brasileiro, uma pesquisa realizada pela Federação das
Indústrias do Estado de São Paulo (Fiesp) mostra que o cidadão brasileiro busca uma
alimentação saudável, chegando a 80% dos entrevistados, ou seja, um dos pilares da
OakBerry. Isso cria uma enorme vantagem competitiva para a marca explorar seu Brand
Equity e trabalhar sua expansão no Brasil através de interações com este público-alvo. Dentro
dessa mesma pesquisa, 71% dos consumidores afirmam que preferem alimentos mais
saudáveis mesmo que tenham que pagar mais caro por eles, o que também é uma vantagem,
pois a marca, apesar de ser um fast-food de alimentos saudáveis, também traz uma visão mais
“premium” para o açaí, gerando mais valor e tendo um preço mais alto, se comparado com
marcas comuns que vendem o mesmo produto de diferentes formas. Dentre os entrevistados
pela Fiesp, praticamente metade citam que consideram a comida saudável muito “sem gosto”,
o que é um diferencial do produto da marca, já que ele consegue associar sabor, alimentação
saudável e de qualidade, podendo conquistar inclusive o público que pensa dessa forma, e que
poderia não se interessar pelo produto.
Um outro ponto relevante referente ao público não só da Oak Berry, é por onde eles se
informam. Cada vez mais vemos a mudança desse comportamento, onde as informações que
antes eram muitas vezes recebidas através da televisão, são agora buscadas na internet, através
de vídeos, blogs e redes sociais, onde a quantidade de influenciadores que falam sobre esse
estilo de vida e alimentação saudável vêm aumentando e contam com milhões de seguidores.
Isso também oferece uma possível vantagem competitiva da marca, que pode utilizar o
marketing de influência para ser uma referência de alimento saudável e para conscientizar
ainda mais seu público sobre a ideia de ver o açaí não só como uma sobremesa, mas como
parte do grupo de alimentos saudáveis.
Com essa ideia de mudar o conceito de fast-food o objetivo é atingir não só pessoas
que já tem interesse na alimentação saudável, mas também aquelas pessoas que não têm
tempo para se alimentar corretamente e que, por muitas vezes, se veriam limitados às comidas
super processadas dos fast-foods comuns, introduzindo então o açaí como uma opção
saudável e energética para esses consumidores. A marca iniciou e tem boa parte de seus
pontos de vendas em praças de alimentação de shoppings, se destacando por ser bem diferente
das outras lojas desse setor, atraindo nesse contexto alguns tipos diferentes de público,
pessoas que recorrem ao fast-food, mas não desejam comer os alimentos não saudáveis
normalmente disponíveis, e também pessoas que estão no shopping por lazer e escolhem os
produtos da marca, porém, mesmo nessa situação há uma limitação no público, já que os
produtos da marca costumam ter um preço considerado elevado em relação às opções menos
saudáveis. No delivery, a Oak Berry consegue expandir ainda mais a sua ideia de ser uma
opção de alimento saudável, pois muitas vezes os consumidores se vêem sem nenhuma opção
saudável ao acessar aplicativos de entrega de comida, como o iFood, por exemplo, e é nesse
espaço que a marca consegue se consolidar ainda mais, conquistando as pessoas que têm essa
necessidade atendida por ela.
Na internacionalização da marca foram necessárias adaptações, tanto no portfólio de
produtos oferecidos, como também na comunicação, de acordo com o perfil do consumidor de
cada região, para conseguir penetração de mercado em outros países e continentes. Em
entrevista ao podcast “UOL Líderes”, o CEO da OakBerry, Georgios Frangulis, elenca
algumas diferenças entre os países: “Austrália é uma loucura. É um público ultra preparado
para o nosso produto. O público foi muito receptivo e captou a mensagem muito rápido. A
Austrália é um país grande em território, pequeno em população, mas 100% desses habitantes
têm capacidade financeira para comprar um "OakBerry". No Brasil, a grande maioria da
população, infelizmente, não tem como comprar alguma coisa no shopping center que custe
R$20.[...]” “[...]O mercado europeu é bem diferente de todos os outros. Na verdade, são
vários minimercados dentro da Europa. Hoje estamos na Espanha (Barcelona e Madri) e em
Portugal (Lisboa). Portugal é um país estável. O consumidor sabe exatamente quanto custam
as coisas.”
Já no mercado americano, por exemplo, o desafio foi penetrar em um mercado já
extremamente acostumado com o fast-food, mas não muito consciente em relação à
alimentação saudável, ao mesmo tempo, essa foi uma vantagem competitiva, pois a marca
supria um mercado sem muitos concorrentes, tendo em seu público principalmente jovens e
praticantes de esportes, que cada vez mais se associam com o lifestyle representado pela
marca, que está presente nos mais diversos eventos esportivos.
Nessa diferenciação entre mercados internacionais, Georgios Frangulis descreve que o
público é cada vez mais parecido em relação à exigência de qualidade do produto, sendo São
Paulo uma exceção, por estar mais acostumados com uma qualidade de serviço, e cita que
“Talvez o público americano seja um público hoje mais fácil de fidelizar, mas mais difícil de
converter em venda a primeira vez.”.

4. SWOT

4.1 Análise SWOT

FORÇAS
• Primeiro a apresentar um fast food
saudável no mercado brasileiro
• É o maior no setor de açaí,
apresentou grande crescimento de
mercado
• Está nos aplicativos de
entrega/delivery (iFood...)
• Marca internacionalizada (exporta
para 20 países + SuperBowl)
OPORTUNIDADES
• Pandemia: aumento nos pedidos de
delivery
• Mercado de açaí lucrativo e
promissor
• Açaí possibilita grande movimento
de exportação
• Crescimento no setor de franquias no
Brasil
FRAQUEZAS
• Concorrentes com diferenciais e
destaques importantes no mercado
• Produto caro se comparado aos
preços do mercado
• Falha na comunicação: falta de
identidade de marca
AMEAÇAS
• Mercado brasileiro de açaí saturado,
grande quantidade de concorrentes
• Ano Eleitoral e Guerra Rússia X
Ucrânia: instabilidade política e
econômica no Brasil
• Instabilidade política: país com
dificuldade para exportação
• Incertezas econômicas: diminuição
do poder de compra dos brasileiros

4.2 Análise SWOT Cruzada

FATORES INTERNOS
FORÇAS (S) FRAQUEZAS (W)
F Estratégia SO: Estratégia WO:
A
Primeiro a apresentar um fast Produto caro se comparado aos
T food saudável no mercado preços do mercado X Pandemia:
OPORTUN.
O brasileiro X Açaí possibilita aumento nos pedidos de delivery
R
(O) grande movimento de
exportação
E
Fazer promoções nos aplicativos
S Aumentar ainda mais o mercado de delivery (iFood, UberEats e
no exterior, principalmente nos Rappi) para sair na frente dos
países que consomem muito fast concorrentes.
 food.
Estratégia ST: Estratégia WT:
E Marca internacionalizada Falha na comunicação: falta de
X (exporta para 20 países + identidade de marca X Mercado
SuperBowl) X Mercado brasileiro de açaí saturado,
T
brasileiro de açaí saturado, grande quantidade de
E grande quantidade de concorrentes
AMEAÇAS
R concorrentes
(T)
N
Fazer uma comunicação que Criar estratégias de comunicação
O
enfatiza o brasileirismo da marca que fortaleçam a imagem da marca
S e informe sobre a grande frente aos outros concorrentes.
internacionalização,
comunicando a importância do
açaí na alimentação.

5. Estratégia de Marketing Digital

5.1 Definição do Objetivo de Marketing;

O Objetivo é fazer o reposicionamento da marca no Meio Digital, para criar e fortalecer uma
nova imagem da marca perante os consumidores.

5.2 Ações propostas

Nós acreditamos que para qualquer marca, é necessário ter uma comunicação ativa e engajada
dentro das mídias sociais, sendo assim, julgamos ser interessante, propor ações que gerem
engajamento para a Oak Berry, principalmente dentro do Instagram. Para assim, criar uma
comunidade engajada.

Inicialmente, iremos contratar influenciadores que tenham a ver com a marca, para serem
embaixadores, que fariam #publiposts e promoveriam a marca diariamente/mensalmente com
conteúdo diversos, sobre mudanças de hábito, alimentação, exercicíos físicos e etc. Utilizando
o inbound marketing como estratégia, a ideia é criar conteúdo de qualidade para o público.
Posicionando a marca como parte de um lifestyle, com uma comunicação sempre voltado para
o brasileirismo e um estilo de vida saudável.

Pensamos que o Felipe Titto teria um fit muito positivo com a marca, por ele já ter uma
ligação com a empresa, ele acredita nos valores e faria total sentido para o influenciador e
para a Oak Berry essa parceria.

Outra pessoa que julgamos ser interessante para marca, seria a influenciadora Gabi Brandt,
por conta de seu estilo de vida saudável, teria uma combinação muito forte com a Oak Berry e
sua nova abordagem nas redes sociais.

Uma melhoria no site também seria necessária, tendo em vista que hoje o site não traz muito
conteúdo de qualidade, apesar de terem uma aba nomeada lifestyle, ela é voltada somente para
divulgação de patrocínios que a marca fez em eventos esportivos. Com o auxílio dos
influenciadores, podemos criar um blog dentro do site trazendo materiais mais completos
sobre os conteúdos produzidos pelos influenciadores e os conteúdos que serão publicados nas
redes.
Em paralelo a isso, a marca possui um aplicativo, mas dentro dele, as funções são bem
limitadas, não gerando engajamento para a marca, então uma ação inteligente, seria a inserção
de novas funcionalidades dentro do app, como por exemplo, cupons promocionais dentro da
plataforma, para clientes experimentarem os produtos da Oak Berry.

Em complemento a essa nova função, iremos fazer a divulgação através de nossos

embaixadores, para clientes que baixarem o APP e se inscreverem, ganharam um cupom
promocional de 25% OFF em qualquer produto em lojas selecionadas.

Além do acesso aos artigos do blog, outra função interessante é o desenvolvimento de

ferramentas que os usuários possam usufruir para acompanhar ou mudar para uma vida mais
saudável. Como um rastreador de hábitos, um espaço para um journal sobre a alimentação e
lifestyle para que os usuários possam acompanhar suas mudanças. O interessante é ter esses
consumidores inscritos dentro do APP e assim, poder ter uma comunicação mais próxima
com por exemplo, notificações e e-mails personalizados.

Seria uma ação conjunta que promoveria a marca e criaria engajamento para a Oak Berry no
meio digital, gerando mais Awareness na comunicação como um todo.

Considerações finais

As considerações finais devem conter uma breve conclusão do trabalho e, se possível,

considerar as limitações do trabalho e barreiras para replicações.

Referências

https://oakberry.com/
https://www.ifinance.com.br/oakberry-conheca-a-historia-do-acai-que-mudou-o-brasil/

https://economia.uol.com.br/reportagens-especiais/entrevista-uol-lideres-oakberry-
georgios-frangulis/#page4

https://blogdasegurancaalimentar.volkdobrasil.com.br/mercado-de-alimentacao-saudavel
https://mundodasmarcas.blogspot.com/2022/01/oakberry.html

https://agenciabrasil.ebc.com.br/saude/noticia/2018-05/pesquisa-mostra-que-80-dos-
brasileiros-buscam-alimentacao-saudavel

http://hotsite.fiesp.com.br/amesadosbrasileiros/

https://economia.uol.com.br/reportagens-especiais/entrevista-uol-lideres-oakberry-georgios-
frangulis/#page4

https://blogdasegurancaalimentar.volkdobrasil.com.br/mercado-de-alimentacao-saudavel

https://mundodasmarcas.blogspot.com/2022/01/oakberry.html

https://agenciabrasil.ebc.com.br/saude/noticia/2018-05/pesquisa-mostra-que-80-dos-
brasileiros-buscam-alimentacao-saudavel

http://hotsite.fiesp.com.br/amesadosbrasileiros/

https://www.portaldofranchising.com.br/franquias/franquias-de-acai/
https://www.alphagel.com.br/blog/mercado-de-acai-ainda-e-uma-tendencia-atual/
https://creamberry.com.br
https://encontresuafranquia.com.br/franquias-de-acai/#cream-berry
https://blog.consumer.com.br/conheca-as-7-franquias-de-acai-para-investir/
https://franquias.portaldofranchising.com.br/franquia-maria-acai/
https://www.portaldofranchising.com.br/franquias/franquias-de-acai/