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 INSTRUÇÕES DE PREENCHIM
DA ANÁLISE DE MATUR

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Na aba Análise de Maturidade, preencha apenas os quadrados com um "X"

Selecione apenas uma opção em cada questão.

Ao final do preenchimento das 12 questões o resultado estará no gráfico ao final da página.

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Na aba Análise de Maturidade, preencha apenas os quadrados com um "X"

Selecione apenas uma opção em cada questão.

Ao final do preenchimento das 12 questões o resultado estará no gráfico ao final da página.

Para responder as próximas perguntas tenha em mente uma pessoa em expecífico, lembrando de
Para cada questão abaixo, marque com X apenas uma opção.

1.Ao passar uma tarefa simples para um(a) colaborador(a):

X B

2.Sobre o domínio das atividades e atribuições que o(a) colaborador(a) possui:

X B

3.Ao receber uma nova atribuição, o(a) colaborador(a):

X D

4.Para uma atividade em questão, o(a) colaborador(a):

A
 X B

5.Na ausência de uma pessoa mais experiente que coordene e acompanhe o trabalho:

X B

6.Relacionado à novas idéias e melhorias para a empresa:

X D

7.Refletindo sobre o posicionamento do(a) colaborador(a):

X A

8.Acerca da complexidade e quantidade de tarefas diferentes desse(a) colaborador(a):

X B
 C

9.Quanto ao propósito da empresa, o(a) colaborador(a):

X A

10.No que diz respeito à quantidade e qualidade da informação fornecida para realizar uma tarefa:

X B

11.Ao tratar de uma situação incomum, o(a) colaborador(a):

X D

12.Ao se deparar com algo errado, o(a) colaborador(a):

X C
D

Maturidade do(a) colaborador(a)

Fase 1 - Bebê
Fase 2 - Criança
Fase 3 - Adolescente
Fase 4 - Adulto
 ANÁLISE DO NÍVEL DE MATU
DO(A) COLABORA

a responder as próximas perguntas tenha em mente uma pessoa em expecífico, lembrando de como esse(a) colabo
a cada questão abaixo, marque com X apenas uma opção.

o passar uma tarefa simples para um(a) colaborador(a):

É necessário o acompanhamento de uma pessoa mais experiente e que conheça as melhores formas de executar a tarefa.

Esse(a) colaborador(a) desempenha a tarefa facilmente, sem necessidade de acompanhamento.

O(a) colaborador(a) em questão sabe desempenhar a tarefa, mas é necessário incentivá-lo(a) e conferir o resultado.

O(a) colaborador(a) apresenta muita vontade de realizar, mas ainda é pouco habilidoso(a) e tem muitas dúvidas.

obre o domínio das atividades e atribuições que o(a) colaborador(a) possui:

90% das atribuições do(a) colaborador(a), são realizadas com qualidade e prazo esperados, sem necessidade de acompanhame

70% das atribuições do(a) colaborador(a), são realizadas com qualidade e prazo esperados com algum acompanhamento.

Somente 20% ou menos das atividades realizadas pelo(a) colaborador(a), são entregues com qualidade e prazo esperados, send
acompanhamento constante.
O(a) colaborador(a) tem domínio sobre 50% das suas atribuições, realizando entregas com qualidade e prazo esperados, mas é
orientação para sua conclusão.

o receber uma nova atribuição, o(a) colaborador(a):

Fica inseguro(a), necessita de muitas orientações, direcionamentos e acompanhamento.

Recebe com grande energia e já quer iniciar imediatamente, mas precisa ser orientado(a) e direcionado(a).

Recebe de forma natural, mas precisa ser incentivado e apoiado em diversos momentos.

Recebe de forma natural, entende o que é necessário para sua realização e entrega o que foi solicitado.

ara uma atividade em questão, o(a) colaborador(a):

Necessita de treinamento iniciando pelo básico, e seu tempo para conclusão é mais longo que o desejado.
 Necessita de treinamento iniciando pelo básico, e seu tempo para conclusão é mais longo que o desejado.

Tem os conhecimentos e habilidades necessários, e falta energia para realizar de forma autônoma.

Já tem alguma habilidade, mas ainda precisa de ajustes.

É capaz de treinar outras pessoas pelo alto nível de experiência, conhecimento e comprometimento.

a ausência de uma pessoa mais experiente que coordene e acompanhe o trabalho:

O(a) colaborador(a) fica perdido e deixa de fazer suas atividades ou deixa que fiquem atrasadas.

O(a) colaborador(a) toma a frente e assume as responsabilidades, gerindo as suas tarefas e de outros de forma mais natural, por
informal.
As tarefas são realizadas por esse(a) colaborador(a), no entanto não há sugestões de melhorias e acontecimentos atípicos ficam

Metade das atribuições do(a) colaborador(a) são realizadas de forma habitual, mas pode perder em qualidade e prazo.

elacionado à novas idéias e melhorias para a empresa:

É necessário incentivar constantemente, fornecendo feedbacks de forma contínua, sendo que a decisão sempre deve ser tomada

O(a) colaborador(a) assume a responsabilidade na maior parte do que é feito, exigindo pouco ou nenhuma supervisão.

Raramente consegue trazer uma nova idéia ou uma melhoria, entende pouco sobre os processos e caminhos para realizar as sua
empresa.
É capaz de elaborar novas idéias e algumas melhorias, e expõe quando é solicitado com alguma insegurança.

efletindo sobre o posicionamento do(a) colaborador(a):

Tem uma boa noção das suas responsabilidades, se posiciona quando necessário, mas tem dificuldade em assumir novas ou ma
responsabilidades.
Conhece seus papéis na empresa com algumas incertezas, não mostra total comprometimento, e percebe as consequências de s
de tê-las realizado.
Ainda não conhece os seus papéis, se vê constantemente fazendo atividades que não são de sua alçada e busca constantement
alguém mais experiente.
Sabe seu papel na empresa, conhece e se comporta de acordo com suas responsabilidades mostrando-se um(a) profissional ma
consequências de suas ações.

cerca da complexidade e quantidade de tarefas diferentes desse(a) colaborador(a):

Realiza tarefas de alta complexidade que exigem pessoas de confiança, pode acumular algumas atividades e pode parecer sobre

Algumas de suas tarefas são de média ou alta complexidade, podem ser realizadas por outras pessoas da empresa, com algum t
podem se mostrar com 20% de tempo livre.
 Algumas de suas tarefas são de média ou alta complexidade, podem ser realizadas por outras pessoas da empresa, com algum t
podem se mostrar com 20% de tempo livre.
Possui uma baixa quantidade de atribuições, sendo que a maioria das suas atividades são de pequena dificuldade.

É responsável por um volume médio de tarefas, com dificuldades baixas e médias.

uanto ao propósito da empresa, o(a) colaborador(a):

Tem conhecimento sobre o propósito, entende e consegue explicar, mas não se encontra completamente engajado(a).

Ao ser questionado(a) sobre o propósito da empresa, tem muitas dúvidas, apresenta grandes incertezas e não demonstra conhec
pontos básicos.
Demonstra por suas ações e atitudes que está engajado com o propósito, realizando ações em prol dos objetivos da empresa, ta
identificar pessoas que estejam fora do propósito.
Demonstra ter algum conhecimento sobre o propósito, mas não consegue afirmar nem confirmar com ações.

No que diz respeito à quantidade e qualidade da informação fornecida para realizar uma tarefa:

Poucas informações bastam para realizar uma tarefa com qualidade e prazo desejados.

Com uma quantidade razoável de informações e pouco detalhamento é possível notar uma tarefa com qualidade ou prazo próxim

É necessário fornecer uma quantidade grande de informações, com alto detalhamento e passo a passo para sua realização.

Uma quantidade de informações média e detalhamento razoável gera-se um resultado aceitável.

Ao tratar de uma situação incomum, o(a) colaborador(a):

Sabe o que é necessário para tratar, mas pede a opinião de um(a) superior(a) para ter mais segurança.

Tem alguma idéia do que é necessário para proceder, mas transfere a responsabilidade para uma pessoa mais experiente.

Não sabe como tratar do assunto e pode não saber quem seria uma pessoa com tal capacidade.

Conhece a forma correta de cuidar da situação e se sente seguro(a) em assumir a responsabilidade pela tratativa.

Ao se deparar com algo errado, o(a) colaborador(a):

Corrige imediatamente se estiver ao seu alcançe ou busca solução com um responsável.

Identifica que há um erro e indica a descoberta à um responsável.

Pode notar o erro em alguns casos e toma uma ação apenas se julgar como importante, indicando sempre à algum(a) supervisor
Pode notar o erro em alguns casos e toma uma ação apenas se julgar como importante, indicando sempre à algum(a) supervisor

Dificilmente identifica o erro e passa de forma despercebida.

Maturidade do(a) colaborador(a)

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ANÁLISE

Fase 1 - Bebê
Fase 2 - Criança
Fase 3 - Adolescente
Fase 4 - Adulto
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