UNIVERSIDADE ZAMBEZE

FACULDADE DE CIÊNCIAS E TECNOLOGIAS

LICENCIATURA EM ENGENHARIA MECATRONICA 4º ANO

CADEIRA DE EMPREENDEDORISMO

PLANO DE NEGÓCIO PARA UMA EMPRESA DE PRESTAÇÃO DE

SERVIÇOS “WEDDING CLICK”

Discentes:

Antonio Ricardo Jose Teramai Mussororo

Domingos José Damitone Bobo

Ferrão Muzy Madjiva

Juma Mustafa

Docente:

Naftal Naftal

Beira aos 29 de Novembro de 2022

ÍNDICE

I. SUMARIO EXECUTIVO ................................................................................. 3

II. APRESENTÇÃO DOS EMPREENDEDORES ........................................................ 7

III. APRESENTAÇÃO DO NEGOCIO .................................................................. 8

IV. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA .................................................................. 8

4.1. LOCALIZAÇÃO E CONTACTOS: ................................................................. 8

4.2. MISSÃO ............................................................................................................ 8

4.3. VISÃO ............................................................................................................... 9

4.4. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS........................................................................ 9

4.6. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E LEGAL ............................................. 9

4.7. ANÁLISE SWOT ............................................................................................ 10

V. A ESTRATÉGIA DA EMPRESA ................................................................... 12

VI. PLANO DE RECURSOS HUMANOS ........................................................... 13

6.1. PROGRAMAS DE MOTIVAÇÃO E TREINAMENTO ............................... 13

VII. PLANO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES ................................................... 14

7.1. PRODUÇÃO DE BOLOS DE CASAMENTO ............................................... 14

7.2. PRODUÇÃO DE SUPORTES GRÁFICOS PARA CASAMENTOS............ 14

7.3. PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DE DECORAÇÃO ....................................... 15

7.4. PLANO OPERACIONAL ............................................................................... 15

7.4.1. POLÍTICA DE COMPRAS ............................................................................. 15

7.4.1.1. DESCRIÇÃO DO PROCESSO DE COMPRA............................................... 16

7.4.1.2. FLUXOGRAMA DO PROCESSO DE COMPRA ......................................... 16

VIII. PLANO DE MARKETING ............................................................................. 17

8.1. ESTRATÉGIA DE MARKETING ................................................................. 17

8.2. ESTRATÉGIA DE COMUNICAÇÃO E PROMOÇÃO ................................ 17

IX. PLANO ECONÓMICO-FINANCEIRO ......................................................... 18

9.1. PRINCIPAIS PRESSUPOSTOS ..................................................................... 18

9.2. RESUMO DA PROJEÇÃO DO INVESTIMENTO INICIAL ....................... 19

9.3. FONTES DO CAPITAL .................................................................................. 20

9.3.1. CUSTO MÉDIO PONDERADO DE CAPITAL ............................................ 20

9.4. PROJEÇÕES DE RECEITAS E DE CUSTOS ............................................... 21

9.4.1. PROJEÇÃO DAS RECEITAS ........................................................................ 21

9.4.2. PREVISÃO DOS CUSTOS DOS PRODUTOS VENDIDOS ........................ 21

9.5. ESTIMATIVA DAS DESPESAS DE DEPRECIAÇÃO ................................ 22

9.6. ESTIMATIVA DOS CUSTOS FIXOS ........................................................... 22

9.7. PROJEÇÃO DA DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS ........................... 23

9.8. INDICADORES DE RENTABILIDADE ....................................................... 25

9.8.1. PERÍODO DE RETORNO .............................................................................. 25

X. CALENDARIZAÇÃO DA IMPLEMENTAÇÃO .......................................... 26

CONCLUSÃO ................................................................................................................ 27
 I. SUMARIO EXECUTIVO

A ideia surge da oportunidade de aproveitar o significativo aumento do número de

casamentos que se tem verificado na Cidade da Beira, optamos em criar algo que
atendesse necessidade a esta oportunidade e maximizasse os proveitos da mesma.

É unânime, um dos dias mais importantes na vida dos noivos querer ter a melhor
experiencia, saber transformar em realidade é o mínimo que por nós será exigido, pois, a
nossa prioridade principal será a qualidade dos nossos produtos e serviços, qualidade essa
que contribuirá para cada sonho realizado.

Nós pretendemos entender e avaliar o perfil de cada cliente para identificar as suas
necessidades, desejos e expectativas com o intuito de garantir um atendimento único e
consequentemente tornar o seu casamento num momento inesquecível, na prossecução
das nossas atividades iremos proporcionar capricho com um toque especial e cuidado nos
detalhes.

Dispomos de um capital de 3.500.000,00 Mts que será necessário para o início das
atividades.

3
 II. APRESENTAÇÃO DOS EMPREENDEDORES

SOCIO 1 – NOME: Antonio Ricardo Jose Teramai Mussorro

TIPO DE DOCUMENTAÇÃO: • BI nº0702346938B

• NUIT nº

Endereço: Casa nº 04 , Q.Nº04, 3º Bairro da Ponta-gea,Beira, Sofala, Moçambique

Celular: 861584746 Correio Eletrónico: antonioricardo574@gmail.com
FORMAÇÃO PROFISSIONAL

• Estudante em Engenharia Mecatrónica, Universidade Zambeze;

• Nível medio do curso Técnico de Eletrónica, Centro de Formação Profissional-Beira

• Nível Básico do curso de Relações Publicas e Marketing, Wake Up-Beira

ATRIBUIÇÕES NO NEGOCIO: Socio e Director Executivo

LINGUAS: Português: Falado e escrito fluentemente

Inglês: Falado e escrito basico

Ndau: Não

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SOCIO 2– NOME:
TIPO DE DOCUMENTAÇÃO: • BI nº

• NUIT nº

Endereço:
Celular: Correio Eletrónico:
FORMAÇÃO PROFISSIONAL

ATRIBUIÇÕES NO NEGOCIO: Socio e Gestor de Marketing

LINGUAS: Português: Falado e escrito fluentemente

Inglês:

Ndau:

5
SOCIO 3– NOME:
TIPO DE DOCUMENTAÇÃO: • BI nº

• NUIT nº

Endereço:
Celular: Correio Eletrónico:
FORMAÇÃO PROFISSIONAL

ATRIBUIÇÕES NO NEGOCIO: Socio e Gestor de Recursos Humanos

LINGUAS: Português: Falado e escrito fluentemente

Inglês:

Ndau:

6
SOCIO 4– NOME:
TIPO DE DOCUMENTAÇÃO: • BI nº

• NUIT nº

Endereço:
Celular: Correio Eletrónico:
FORMAÇÃO PROFISSIONAL

ATRIBUIÇÕES NO NEGOCIO: Socio e Gestor Financeiro

LINGUAS: Português: Falado e escrito fluentemente

Inglês:

Ndau:

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 III. APRESENTAÇÃO DO NEGOCIO

A wedding click será uma empresa de prestação de serviços cerimoniais. Que vão desde
o bolo, a ornamentação e os suportes gráficos (convites, brindes, identificadores de mesa),
com isso o cliente vai encontrar tudo o que precisa num único local.

IV. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA

A Wedding Click será uma Sociedade Por Quotas, sedeada na Cidade da Beira
que vai atuar no ramo de produção e simultaneamente o de prestação de serviços
oferecendo alguns dos pontos considerados chaves no desenvolvimento de uma cerimónia
de casamento. Com a mesma filosofia de trabalho, tratando cada pormenor com a máxima
dedicação, profissionalismo, padrão de qualidade, proporcionando aos noivos e seus
convidados momentos únicos e inesquecíveis.

4.1. LOCALIZAÇÃO E CONTACTOS:

O escritório da empresa será instalado na ponta-gêa: Rua Correia de Brito, Nº 135. R/C
/ 1º / 2º.

Correio Eletrónico: weddingclick@gmail.com

A Wedding Click terá como website oficial www.weddingclick.co.mz

Contactos: 821305381 / 848818556/ 84476165 - Celular

4.2. MISSÃO

Transformar sonhos em realidade, preparando cada casamento como se de um conto de

fadas se tratasse, construindo relacionamentos duradouros com os nossos clientes.

8
 4.3. VISÃO

Ser a empresa líder mundialmente na realização de casamentos, reconhecida pela

excelência do desempenho e pelo comprometimento com a geração de valor para os
nossos clientes.

4.4. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

➢ Ganhar uma quota de mercado que torne-nos líderes do mercado;

➢ Conquistar a credibilidade, visibilidade e lealdade dos clientes;

➢ Manter uma imagem exemplar pelo seu respeito aos princípios éticos;

4.5. LOGOMARCA E SLOGAN

SLOGAN: Fazendo do seu casamento único.

4.6. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E LEGAL

Como a empresa será uma sociedade limitada, ela será composta por 4 sócios( Antonio
Mussororo, Domingos Bobo, Ferrao Madjiva e Juma Mustafa)

9
 Director Executivo
(António Mussororo)

Gestor de
Gestor de RH Gestor Financeiro
Marketing
(Ferrão Madjiva) (Juma Mustafa)
(Domingos Bobo)

4.6.1. PLANO LEGAL

A forma jurídica adoptada pela empresa é a de sociedade por quotas, tendo portanto a
designação de "Wedding Click", com um capital social de 3.500.000,00Mt (Três
Milhões e Quinhentos Mil Meticais).

A empresa estará sujeita a Imposto sobre o Valor Acrescentado (IVA), Imposto sobre o
Rendimento de Pessoas Coletivas (IRPC), Imposto sobre o Rendimento de Pessoas
Singulares (IRPS) no caso dos funcionários e Imposto de Selo.

De acordo com o porte da empresa, a mesma deve possuir contabilidade organizada e se

enquadrar no Regime Normal de acordo com os códigos de IRPC e IVA.

As legislações a que a empresa estará sujeita são os Códigos de IRPC, de IRPS (para o
caso de trabalhadores), IVA, de Imposto de Selo e o Pautal.

4.7. ANÁLISE SWOT

A Análise S.W.O.T. também denominada análise F.O.F.A. em português, é uma

ferramenta estrutural da administração, utilizada na análise do ambiente interno (Forças
e Fraquezas) e externo (Oportunidades e Ameaças), com a finalidade de formulação de
estratégias da empresa. Nesta análise identificamos as Forças e Fraquezas da empresa,
10
 extrapolando então Oportunidades e Ameaças internas para a mesma (RIBEIRO NETO,
2011).
Tabela 1: Analise SWOT
FORÇAS
• Instalação com localização privilegiada e com
estacionamento privativo.
• Recursos humanos de excepcional competência
e motivação;
• Pioneira na oferta dos diversos produtos e
serviços conjugadamente.
• Atendimento personalizado;
• Presteza no atendimento à reclamações;
OPORTUNIDADES
• O número de casamentos vem aumentado
significativamente.
• Fornecedores que inspiram credibilidade;
• Grande número de fornecedores;
Fonte: Elaborado pelo grupo, 2022.
FRAQUEZAS
• Alto investimento inicial;
• Não ter um grande conhecimento das
reais ocorrências do mercado;
• Pouco reconhecimento por ser nova
no mercado;
AMEAÇAS
• Concorrentes operando em ramos
similares;
• Grande número de concorrentes
informais;
• Entrada de um novo concorrente com
a mesma proposta que a nossa;
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 V. A ESTRATÉGIA DA EMPRESA

A seguir apresentamos um mapa estratégico que será usado na empresa.

Tabela 2: Mapa estratégico

Perspectivas Medidas Metas Iniciativas

• Obter retorno sobre • Retorno sobre o • Explorar os canais de

o investimento; investimento na marketing de modo a
• Reduzir os custos ordem dos 37.5% aumentar o
anualmente. reconhecimento dos
Financeira • Os CV representam nossos produtos e
cerca de 32.2% dos serviços;
CT, reduzir este rácio • Reduzir o custo total do
para 25 % mix de matéria-prima e
fazer uma
administração eficaz
das matérias-primas;
• Atrair e fidelizar • Garantir que 65% dos • Apostar em um
clientes; clientes estejam atendimento que leva a
Cliente cativos pela satisfação do cliente e
organização até o na qualidade dos
final do primeiro ano. nossos produtos e
serviços;
• Reduzir o • Aumentar a • Gestão eficiente dos
Processos Internos desperdício de produtividade em inputs;
recursos 7.5% no final do
primeiro ano de
atividade;
• Melhorar o • Aumentar o • Criar um ambiente
ambiente índice de confortável,
laboral; satisfação dos instaurar ginástica
colaboradores em laboral aos
• Valorizar o 25 pontos no colaboradores;
empenho dos próximo inquérito
colaboradores; anual; • Promoção dos
colaboradores com
Aprendizagem e • Introduzir • Garantir 90% dos base no
Crescimento novidades aos funcionários com desempenho e
produtos e desempenho premiação dos
serviços; acima dos 85% colaboradores que
no final do melhor
primeiro ano; desempenho
apresentarem;
• Regularmente; • Mantermo-nos
atualizados com as
novas tendências
do mercado.

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 VI. PLANO DE RECURSOS HUMANOS

O planejamento para Recursos Humanos contará, a curto prazo:

Tabela 3: Planejamento do Recursos Humanos

Número de
Designação da Função Salário Unitário Salário mensal Total anual
Funcionários
Director Executivo 1 30 000,00 30 000,00 360 000,00
Gestor Financeiro 1 25 000,00 25 000,00 300 000,00
Administrador 1 25 000,00 25 000,00 300 000,00
Logística 1 22 500,00 22 500,00 270 000,00
Gestor de Recursos humanos 1 22 500,00 22 500,00 270 000,00
Gestor de Marketing 1 20 000,00 20 000,00 240 000,00
Secretária 1 7 500,00 7 500,00 90 000,00
Balconista 1 7 500,00 7 500,00 90 000,00
Auxiliar de Balcão 2 5 000,00 10 000,00 120 000,00
Confeiteiros 3 6 000,00 18 000,00 216 000,00
Conviteiros e brindeiros 2 6 000,00 12 000,00 144 000,00
Auxiliar de limpeza 2 4 000,00 8 000,00 96 000,00
Motorista 2 6 000,00 12 000,00 144 000,00
Total - A 19 187 000,00 220 000,00 2 640 000,00

Fonte: Elaborado pelo grupo, 2022.

6.1. PROGRAMAS DE MOTIVAÇÃO E TREINAMENTO

Os programas usados para motivar os colaboradores da Wedding Click terão o objetivo

de desenvolver a autoestima, aumentar a autoconfiança e promover o reforço da
identidade para possibilitar uma maior sincronia entre os nossos colaboradores. Dentre os
programas de motivação teremos os mais importantes como confiança e respeito além de
outros como incentivos financeiros; Reconhecimento; Análise de Cargos.

Os programas de treinamento usados pela Sonhos de Princesa serão - desenvolver o senso

de equipa como força extra no alcance das metas trazendo melhores resultados tanto para
a organização quanto para o colaborador;

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Habilitar os colaboradores comportamentalmente a lidar com diferentes perfis
psicológicos e estilos de pessoas por forma a entender os diferentes estilos e gostos.

Desenvolver a criatividade e a flexibilidade como fatores diferenciais na qualidade de

vida e na prossecução das atividades no trabalho.

VII. PLANO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

A Wedding Click por oferecer uma diversidade de produtos e serviços trabalhará com
diversos fornecedores para cada área específica de produção, de forma a satisfazer a nossa
demanda por recursos materiais para a devida prossecução das nossas atividades. Procuramos
a colaboração de fornecedores criativos e competitivos nas diferentes áreas em que atuamos
e que nos proporcione rentabilidade, qualidade, capacidade de fornecimento e fiabilidade
pois estes têm para nós máxima prioridade.

7.1. PRODUÇÃO DE BOLOS DE CASAMENTO

➢ Abílio Antunes

A empresa Abílio Antunes foi escolhida para fornecedor da Wedding Click por estar
presente há vários anos no mercado, possuir muita experiência, dominar o mercado na
sua área de atuação e oferecer um produto capaz de responder às nossas exigências. A
empresa fornecer-nos-á ovos para a produção de bolos de casamento.

➢ SPAR- Vip Supermercado

Foi escolhida para fornecer os demais ingredientes para a produção de bolos que alia
preços baixos, qualidade e fiabilidade e por reunir uma variedade de produtos necessários
para a preparação de bolos de casamentos.

7.2. PRODUÇÃO DE SUPORTES GRÁFICOS PARA CASAMENTOS

➢ Tipografia e Livraria Gulamo

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Foi a empresa escolhida para fornecer-nos todo o tipo de papel, colas e outros materiais
que se utilizarão para produzir e dar acabamento aos suportes gráficos, escolhemo-la
porque destaca-se pela credibilidade, qualidade e pela ótima relação custo-benefício para
a nossa empresa.

7.3. PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DE DECORAÇÃO

➢ Arkay Plastics

É a empresa que fornecerá mesas e cadeiras plásticas para a Wedding Click, escolhemos
a Arkay pois ela fornece produtos com a durabilidade por nós exigida, a qualidade
indispensável, unindo o conforto, a beleza e a resistência – fatores preponderantes para o
nosso uso.

➢ Casa das Loiças

Fornecer-nos-á loiças para mesas, taças, copos, talheres. A Moreira e Silva foi escolhida pois
confiamos totalmente na qualidade de cada produto por eles oferecido, no bom gosto dos seus
produtos e na ótima relação custo-benefício.

7.4. PLANO OPERACIONAL

7.4.1. POLÍTICA DE COMPRAS

A Wedding Click considera que a implementação de uma política de compras

responsável e eficaz seja requisito imprescindível para o cumprimento dos seus
compromissos e o alcance dos objetivos. Sendo uma organização jovem, procuraremos a
colaboração de fornecedores criativos e competitivos nos diferentes setores visando
sempre as nossas prioridades, rentabilidade, qualidade, capacidade de fornecimento e
fiabilidade.

De forma a garantir a realização dos nossos compromissos e uma atuação bem-sucedida

no desenvolvimento das nossas atividades, a Wedding Click implementará as seguintes
políticas de realização de compras:
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 ➢ Manter um processo de seleção de fornecedores baseado em critérios rigorosos e
exigentes de modo a garantir o alcance do padrão de qualidade e fiabilidade e
disponibilidade de suprimentos sempre que preciso;

➢ Intensificação no estabelecimento de parcerias e na gestão do relacionamento com

os fornecedores, por forma a garantir a obtenção de descontos, melhores
condições de pagamentos e consequentemente o alcance do índice de
rentabilidade almejado pela empresa.

7.4.1.1. DESCRIÇÃO DO PROCESSO DE COMPRA

O processo de compras obedecerá necessariamente os seguintes passos por forma a

garantir sempre que preciso uma disponibilidade de material.

Inicialmente, far-se-á a avaliação da necessidade de suprimento, se a avaliação indicar

uma necessidade de compras far-se-á a requisição de compras, logo em seguida é feito o
pedido de cotação aos fornecedores, a respetiva negociação e tomando-se a decisão
favorável para o negócio mais vantajoso para a empresa e assim faz-se o pedido de
compra. Por fim, é recebido o material com a respetiva fatura, passando pelo recebimento
e sendo logo armazenado.

7.4.1.2. FLUXOGRAMA DO PROCESSO DE COMPRA

16
 VIII. PLANO DE MARKETING

8.1. ESTRATÉGIA DE MARKETING

A Wedding Click adotará a estratégia genérica de diferenciação no que toca a estratégia

a nível de negócio com o objetivo de condicionar os nossos produtos, os nossos serviços
e a nossa marca dentro de um valor que os faça ser considerados únicos no mercado.
Como foi explicado anteriormente, a empresa trará uma proposta inédita – oferecendo a
conjugação perfeita entre os diversos pontos fundamentais para a realização de uma
cerimónia matrimonial.

8.2. ESTRATÉGIA DE COMUNICAÇÃO E PROMOÇÃO

A Wedding Click acredita ser fundamental possuir uma estratégia de comunicação e

promoção eficaz e bem adaptada a realidade do mercado para que consigamos numa
primeira fase penetrar o mercado que é a nossa principal estratégia de marketing e ainda
criar uma imagem forte no mercado.

As seguintes estratégias serão usadas na forma de promover a empresa e seus produtos e

serviços: veiculação de propagandas via televisão, rádio, revistas, jornais, interação
via internet, feiras de casamento, e outras Mídias.

Tabela 4: Descrição dos meios de comunicação a usar

Meios de
Descrição Horas/tempo Motivo/ Razão
comunicação

21:00h (Durante a Porque neste horário grande parte do

STV telenovela do horário público-alvo assiste a telenovela.
nobre) – 45 segundos
Televisão

Programa que atinge diretamente o

TVM 1 Período da manhã
público-alvo.

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 Período da manhã Programa que atinge diretamente o
TVM 2
público-alvo.

Durante a telenovela do Porque neste horário grande parte do

Miramar
horário nobre - 45" público-alvo assiste a telenovela.

O país, Diário
Jornais que garantem uma grande
de
Jornais abrangência das nossas estratégias de
Moçambique e
marketing.
Noticias

Facebook Devido a grande adesão, podendo

expor fotos criando uma maior ligação
Internet 24 Horas com os clientes e beneficiando de uma
grande abrangência ao potencial
Website oficial cliente em pouco tempo e baixo custo.

Fonte: Elaborado pelo grupo, 2022.

IX. PLANO ECONÓMICO-FINANCEIRO

De seguida são apresentados as principais demonstrações financeiras previsionais para a

Wedding Click estimadas para os primeiros 5 (cinco) anos de atividade, para as projeções
a empresa tomou em consideração os encargos salariais, os custos operacionais, as
projeções de compra e venda, o balanço, as demonstrações de resultados, o fluxo de caixa,
o período de retorno, o valor atual líquido, a taxa interna de retorno e os principais índices
financeiros.

9.1. PRINCIPAIS PRESSUPOSTOS

Para a projeção do presente plano financeiro, a empresa baseou-se nos seguintes

pressupostos:

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➢ As vendas e os custos da matéria-prima crescem a uma taxa de 6.5% ao ano,
acompanhando aquilo que é esperado em termos médios de tendência de inflação
nos próximos.

➢ A taxa de imposto sobre o rendimento de pessoas coletivas (IRPC) é a atualmente

em vigor no nosso país, 32%.

➢ As receitas projetadas foram estimadas a partir de uma suposição de

funcionamento provável, porém espelharam-se também as receitas com um
eventual olhar pessimista e um olhar otimista.

➢ O custo do capital de terceiros usado foi de 22,50% simulado pelo Banco

Millenium BIM. Os valores monetários apresentados estão inteiramente
apresentados em moeda nacional (Metical).

9.2. RESUMO DA PROJEÇÃO DO INVESTIMENTO INICIAL

➢ INVESTIMENTOS FIXOS – compreendem todos os bens que a empresa deve

comprar para que possa fazer o negócio funcionar de maneira apropriada, para a
Sonhos de Princesa são todos os equipamentos, máquinas, móveis, utensílios,
ferramentas e veículos a serem adquiridos.

➢ CAPITAL DE GIRO – é o montante de recursos necessário para o

funcionamento normal da empresa, compreendendo a compra de matérias-primas,
recebimento das vendas e pagamento das compras.

➢ INVESTIMENTOS PRÉ-OPERACIONAIS – Compreendem os gastos

realizados antes do início das atividades da empresa (antes que ela abra as portas
aos clientes e público em geral). Os investimentos Pré-operacionais contemplam
as despesas de instalação e de organização, os gastos administrativos (estudos de
viabilidade, elaboração técnica do projeto, despesas relacionadas com a

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 constituição da empresa, ordenados, recrutamento e treinamento de pessoal) e
ainda os gastos com publicidade e outros.

➢ RESERVA DE CAPITAL - são constituídas de valores recebidos pela empresa

e que não transitam pelo Resultado como receitas, porque referem-se a valores
destinados a reforçar o capital, sendo o excedente entre o capital social da empresa
e o total do investimento inicial.

TABELA 5: Resumos dos investimentos

Resumo do investimento inicial

Descrição Total (%)
1 Investimento Fixo 2.241.350,00 72,20
2 Capital de Giro 660.530,00 21,28
3 Investimentos Pré-operacionais 202.500,00 6,52
Subtotal dos Investimentos Fixos 3.104.380,00 100,00
4 Reserva de capital 395.620,00
Total dos Investimentos Fixos 3.500.000,00
Fonte: Elaborado pelo grupo, 2022.

9.3. FONTES DO CAPITAL

O valor do capital necessário para suprir as necessidades do investimento inicial será

financiado em parte pelo capital próprio dos sócios em 75% e por capital de terceiros
(proveniente de um empréstimo bancário) em 25%.

9.3.1. CUSTO MÉDIO PONDERADO DE CAPITAL

O custo médio ponderado de capital (CMPC) representa a taxa de atratividade da

empresa, que indica a remuneração mínima que deve ser exigida na alocação de capital,
de forma a maximizar seu valor de mercado. O custo médio ponderado de capital é
definido como a média ponderada dos custos dos diferentes componentes do
financiamento de uma empresa.

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Peso do Capital Próprio (ws) 0,75%
Peso do Capital de Terceiros (wi) 0,25%
Custo do Capital Próprio (ks) 22,50%
Custo do Capital de Terceiros (ki) 22,50%
Custo Médio Ponderado de Capital 22,50%
Fonte: Elaborado pelo grupo, 2022.

9.4. PROJEÇÕES DE RECEITAS E DE CUSTOS

9.4.1. PROJEÇÃO DAS RECEITAS

A Wedding Click para estimar as receitas para os 5 (Cinco) anos de análise considerou:

• O preço praticado pelos nossos concorrentes diretos;

• O quanto os nossos potenciais clientes estão dispostos a pagar;

• A avaliação do potencial do mercado;

• A nossa capacidade produtiva.

Resumo das Vendas

Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5
Produtos 6.780.000,00 7.750.500,00 9.449.250,00 12.130.750,00 14.684.000,00
Serviços 540.000,00 615.000,00 720.000,00 1.196.250,00 1.381.875,00
Total das
Receitas 7.320.000,00 8.365.500,00 10.169.250,00 13.327.000,00 16.065.875,00
Fonte: Elaborado pelo grupo, 2022.

9.4.2. PREVISÃO DOS CUSTOS DOS PRODUTOS VENDIDOS

O custo dos Produtos vendidos representa o valor que deverá ser baixado dos estoques
pela sua venda efetiva. Para a sua determinação a empresa usou a multiplicação da
quantidade estimada de vendas pelo seu custo de fabricação. Como poder-se-á notar mais
adiante o custo dos produtos vendidos varia em função do volume de produção.

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 TOTAL 1.917.000,00 2.142.743,75 2.685.094,69 3.499.610,97 4.276.612,91
Fonte: Elaborado pelo grupo, 2022.

9.5. ESTIMATIVA DAS DESPESAS DE DEPRECIAÇÃO

Depreciação é o reconhecimento da perda de valor dos bens, pois estes desgastam-se ou

tornam-se ultrapassados com o passar do tempo, sendo necessária a sua reposição.

Amortizações do
Valor de aquisição Valor residual Vida útil exercício
Viaturas 550.000,00 45.000,00 5 101.000,00
Máquinas 909.350,00 62.350,00 5 169.400,00
Cadeiras 175.000,00 22.500,00 5 30.500,00
Mesas 299.500,00 27.500,00 5 54.400,00
TOTAL 355.300,00
Fonte: Elaborado pelo grupo, 2022.

9.6. ESTIMATIVA DOS CUSTOS FIXOS

Os custos fixos são todos os gastos que não se alteram em função do volume de produção ou
da quantidade vendida em um determinado período.

Descrição Mensal Anual

Arrendamento 60.000,00 720.000,00
Energia 15.000,00 180.000,00
Água 3.000,00 36.000,00
Telefone 500,00 6.000,00
TV + Net 3.000,00 36.000,00
Combustível 5.000,00 60.000,00
Salários 250.000,00 3.000.000,00
TOTAL 336.500,00 4.038.000,00

Fonte: Elaborado pelo grupo, 2022.

22
 9.7. PROJEÇÃO DA DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS

Após reunir todas as informações sobre as estimativas de facturamento e os custos totais

(fixos e variáveis), apresentamos a seguir uma previsão da demonstração de resultados,
de modo a verificar se a empresa irá operar com lucro ou prejuízo

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 Demonstrações de resultados (Valores em Meticais)

Descrição 2014 2015 2016 2017 2018

Venda de produtos
Venda de vestidos 2.640.000,00 2.687.500,00 3.335.000,00 4.410.000,00 5.330.000,00
Venda de bolos 1.440.000,00 1.763.000,00 2.208.000,00 2.842.000,00 3.484.000,00
Venda de suportes gráficos 2.340.000,00 2.870.000,00 3.360.000,00 4.205.000,00 5.025.000,00
Prestação de Serviços
Ornamentação 540.000,00 615.000,00 720.000,00 1.196.250,00 1.381.875,00
Aluguer de vestidos 360.000,00 430.000,00 546.250,00 673.750,00 845.000,00
TOTAL DAS VENDAS 7.320.000,00 8.365.500,00 10.169.250,00 13.327.000,00 16.065.875,00
Custo dos Produtos Vendidos
Venda de Vestidos 990.000,00 1.007.812,50 1.256.742,19 1.661.499,84 2.015.260,85
Venda de bolos 387.000,00 473.806,25 596.302,50 767.366,78 944.059,60
Venda de suportes gráficos 540.000,00 661.125,00 832.050,00 1.070.744,34 1.317.292,46
TOTAL CPV 1.917.000,00 2.142.743,75 2.685.094,69 3.499.610,97 4.276.612,91
RESULTADO BRUTO 5.403.000,00 6.222.756,25 7.484.155,31 9.827.389,03 11.789.262,09
Custos Operacionais
Custos com o pessoal 3.000.000,00 3.000.000,00 3.000.000,00 3.000.000,00 3.000.000,00
Arrendamento 720.000,00 720.000,00 720.000,00 720.000,00 720.000,00
Fornecimentos e serviços de terceiros 318.000,00 341.850,00 364.070,25 387.734,82 412.937,58
Amortizações do exercício 355.300,00 355.300,00 355.300,00 355.300,00 355.300,00
Provisões 50.000,00 53.750,00 57.243,75 60.964,59 64.927,29
TOTAL DOS CUSTOS OPERACIONAIS 4.443.300,00 4.470.900,00 4.496.614,00 4.523.999,41 4.553.164,87
RESULTADO OPERACIONAL 959.700,00 1.751.856,25 2.987.541,31 5.303.389,62 7.236.097,22
Despesas Financeiras
Juros 188.125,00 163.578,67 168.539,09 97.518,97 53.492,35
TOTAL DAS DESPESAS FINANCEIROS 188.125,00 163.578,67 168.539,09 97.518,97 53.492,35
LUCRO ANTES DO IMPOSTO 771.575,00 1.588.277,58 2.819.002,22 5.205.870,65 7.182.604,87
IRPC 246.904,00 508.248,83 902.080,71 1.665.878,61 2.298.433,56
LUCRO LIQUIDO 524.671,00 1.080.028,75 1.916.921,51 3.539.992,04 4.884.171,31

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 9.8. INDICADORES DE RENTABILIDADE

A análise financeira refere-se à avaliação ou estudo da viabilidade, estabilidade e

lucratividade de um negócio ou projeto. A análise financeira é assim capacidade de
avaliar a rentabilidade empresarial, tendo em vista, em função das condições atuais e
futuras verificar se os capitais investidos são remunerados e reembolsados de modo a que
as receitas superem as despesas de investimento e de funcionamento.

9.8.1. PERÍODO DE RETORNO

Período de Retorno é o período de tempo necessário para que as entradas de caixa do

projeto se igualem ao valor a ser investido, ou seja, o tempo de recuperação do
investimento realizado.

Olhando pelo Período de retorno, aconselha-se a efetivação do investimento pois, ao fim

de 2 anos e 3 meses os fluxos de caixa acumulados igualar-se-ão ao capital investido, ou
seja todo investimento feito terá sido recuperado num tempo inferior ao estudado.

Ano Entradas Saídas Fluxos de Caixa PR

0 3.500.000,00 (3.500.000,00) 3.500.000,00
1 7.320.000,00 6.201.904,00 1.118.096,00 2.381.904,00
2 8.365.500,00 6.688.992,58 1.676.507,42 705.396,58
3 10.169.250,00 7.625.175,40 2.544.074,60 (1.838.678,03)
4 13.327.000,00 9.203.489,57 4.123.510,43 (5.962.188,45)
5 16.065.875,00 10.613.046,47 5.452.828,53 (11.415.016,99)
Fonte: Elaborado pelo grupo, 2022.

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X. CALENDARIZAÇÃO DA IMPLEMENTAÇÃO

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CONCLUSÃO

Este plano de negócios mostra a viabilidade económica e financeira do projeto da empresa

Wedding Click como ficou plasmado pelas demonstrações financeiras mostradas na
secção do plano financeiro.

O plano financeiro mostra que a empresa é capaz de gerar resultados líquidos positivos
ano após ano, recuperando o investimento feito pelos sócios em cerca de 2 anos e 3 meses.

O mapa de fluxo de caixa mostra a capacidade da empresa gerar disponibilidade e ser

capaz de operar sem voltar a recorrer ao financiamento adicional. A geração de fluxo de
caixa permite a empresa criar reservas que adicionam aos fundos próprios.

Apresentados todos os elementos do projeto, às projeções financeiras, pode-se afirmar

que este projeto possui evidências sólidas de geração de renda que garantem a
sustentabilidade e a continuação do projeto.

Analisados os diversos critérios de avaliação como período de retorno de investimento

não excedendo cinco anos; os diversos indicadores de rentabilidade económica, o valor
actual líquido sendo positivo e a taxa interna de rentabilidade superior que o custo médio
ponderado de capital.

Conclui-se que este projeto apresenta uma boa oportunidade de investimento, portanto
recomenda-se a sua implementação.

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