Seminário

Construir um Tableaux de Bord

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 Seminário
Construir um Tableaux de Bord
Este seminário pretende demonstrar a relevância do Tableaux de Bord como instrumento de
controlo de gestão organizacional, através de um conjunto de indicadores que lhe irão
permitir a tomada de decisões imediatas na direção dos objetivos traçados e que pretende
alcançar.

O objetivo geral deste seminário é dotar os participantes de ferramentas para o

desenvolvimento de um Tableaux de Bord ajustado à sua Organização que sirva de base á
tomada de decisões.

Este seminário tem como objetivos que os participantes fiquem aptos a:

 Identificar os indicadores de controlo e acompanhamento do negócio;

 Identificar as etapas necessárias para a conceção de um Tableaux de Bord;
 Conceber quadros de indicadores adequados às necessidades da empresa;
 Implementar de forma eficaz o ciclo PDCA;
 Tomada mais eficiente de decisões.

Datas: Lisboa 17-09-2019 e Porto 18-09-2019

Duração: 7 horas

Horário: 09h00 às 17h00

Preço: 200,00€+IVA

Lisboa: Junto ao Campo Pequeno - Avenida de Berna, nº11, 8º, 1050-040 Lisboa

Porto: Avenida da República, 1629, 4º esq. - 4430-145 Vila Nova de Gaia

Este seminário inclui:

 Kit de participação
 Certificado de Formação

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 Temas do Seminário

MODÚLO I – INTRODUÇÃO

 1.1 Tableaux de Bord. De que se trata;

 1.2 Qual a sua finalidade.

MODÚLO II - COMO CONCEBER UM TABLEAU DE BORD EM 5 ETAPAS

 2.1 Utilização de um método;

 2.2 Erros clássicos de conceção.

MODÚLO III - ETAPA 1 – SELECÇÃO DAS LINHAS ORIENTADORAS DE

PROGRESSO

 3.1 Identificar as principais fontes de receitas;

 3.2 Situar a empresa no mercado;
 3.3 Avaliar as expectativas dos clientes;
 3.4 Determinar os principais meios de ação;
 3.5 Avaliar e escolher os eixos orientadores de progresso.

MODÚLO IV - ETAPA 2 – DETERMINAR OS PONTOS DE INTERVENÇÃO

MODÚLO V - ETAPA 3 – SELEÇÃO DOS OBJECTIVOS

 5.1 Escolha dos objetivos;

 5.2 Medir os riscos;
 5.3 Elaborar os planos de ação;

MODÚLO VI – SELEÇÃO DOS INDICADORES

 6.1 Escolher os indicadores;

 6.2 Exibir o indicador no posto de trabalho.

MODÚLO VII – ESTRUTURAR O QUADRO DE COMANDO

 7.1 Construir um quadro de comandos;

 7.2 Manutenção do quadro de comando.

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 Exercícios práticos durante todo o seminário
Condições

Para se inscrever deverá nos contatar através dos seguintes meios

E-mail: geral@highskills.pt |Telefone: +351 217 931 365

Ou enviando a Ficha de Inscrição devidamente preenchida (encontra-se na ultima pagina).

Se tem mais do que uma inscrição, consulte-nos pois tem desconto de grupo associado!

High Skills – Formação e Consultoria, LDA.

Avenida de Berna, nº 11, 8º, 1050-040 Lisboa, Portugal
Nº fiscal: 513 084 568

A inscrição só fica confirmada após emissão da fatura final e o pagamento da mesma.

Cancelamentos e não comparências

O(s) formando(s) poderão fazer-se substituir por outro(s) participante(s), devendo comunicar
a alteração até 2 dias úteis antes do inicio do seminário.

A sua não comparência do(s) formando(s) no dia de início da formação não dará lugar ao
reembolso do valor da inscrição e será cobrada na sua totalidade.

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 Orador: Dr. Raúl Dias

Sinopse

Raúl Dias é Manager com mais de 15 anos de experiência, tendo

assumido funções de liderança na área de gestão de empresas em
ambiente nacional e internacional, como Business Manager, Diretor
Operacional e Financeiro, Gestor de Projetos, Controller Financeiro e
Operacional, Docente Universitário, Consultor e Formador em empresas
nacionais e multinacionais.

Possui uma vasta experiência em diferentes ambientes multiculturais e áreas de negócio,

com projetos desenvolvidos ligados à Gestão para o Desenvolvimento de Negócios:
Desenvolvimento de Operações, Lean Management, Análise SWOT, SMART, PEST, BSC,
CANVAS e Tableau de Bord; na área de Logística e distribuição: Kaizen, 5S, SCM, KPI´s; na
era de Gestão de Projetos: PMBOK, BPR, PERT, Gantt.

Percurso Profissional:
 Desde 2019 - Consultor/Formador na High Skills Lda. - Formação e Consultoria Lda.
 Desde 2015 - Consultor e Formador em Gestão de Empresas.
 Desde 2015 - Consultor e Formador em Team Building.
 2016/2017 - Gestor Operacional e Financeiro, Grupo Rio S.A. (Construção e Facilities).
 2014/2016 - Gestor de Negócios e Consultoria, LevelSoft Lda. (IT)
 2007/2013 - Diretor Negócios e Administração, Tropizoo S.A. (Comércio e Distribuição).
 2006/2008 - Formador em Gestão, AIMinho (Associação Industrial do Minho).
 2006/2006 - Docente Universitário, FUP-UNTL (Universidade de Timor Leste).
 2005/2016 - Responsável de Unidade de Negócios Web, Livelearning Lda (IT).
 1997/2004 - Comercial, Logística, Marketing e Distribuição (Indústria e Comércio).

Formação Académica:
 Licenciado em Gestão de Empresas;
 MBA em Gestão de Empresas;
 Certificado de Competências Pedagógicas nº EDF 52329/2004 DN.

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 Contactos para mais informações

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Ficha de Inscrição

Deverá preencher e enviar-nos via e-mail geral@highskills.pt

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