UNIVERSIDADE PAULISTA

Curso de Ciências Contábeis

Contabilidade Gerencial

Prof. Me. Evandro Rafael Ascencio de Sousa

2022
CONTABILIDADE GERENCIAL
Decisões Táticas
 CONTABILIDADE GERENCIAL
Decisões Táticas
Contabilidade Gerencial Estratégica

É responsável pelo provisionamento e análise dos dados da

contabilidade gerencial acerca de um negócio e de seus concorrentes,
para usá-los no desenvolvimento e vigilância da estratégia do negócio, em
particular os níveis e tendências dos custos e preços, quantidades, cota de
mercado, fluxo de caixa e a proporção de demanda dos recursos totais da
empresa.

Tem particular relevância, na medida em que deve estar capacitada a

produzir informações estratégicas capazes de apoiar adequadamente o
processo de tomada de decisões estratégicas que servirão para direcionar
as ações futuras na empresa.

As DECISÕES TÁTICAS têm como enfoque as metas de médio

prazo, que são encaminhadas para os objetivos estratégicos de
longo prazo.

O Nível TÁTICO trata do nível gerencial da organização, que dá

apoio ao nível estratégico e coordena as atividades operacionais.
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Decisões Táticas

Decisão Tática

A tomada de decisão tática consiste na escolha entre alternativas com um

final imediato ou limitado.

Exemplo: Aceitar vender por um valor menor que o praticado para

utilizar a capacidade ociosa e aumentar os lucros.

Exemplo: Comprar uma nova empresa é uma decisão estratégica,

definir a nova linha de produtos das empresas combinadas ou a nova
estrutura organizacional pode ser decisões táticas.

Esse tipo de decisão tende a ser de curto prazo, porém podem ter
consequências no longo prazo.
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Decisões Táticas
FATORES LIMITANTES NAS DECISÕES

A finalidade da análise por fator limitante é mostrar qual poderá ser a

rentabilidade do negócio mediante impedimentos produtivos e qual
produtos devemos incentivar produção.

Martins ( 2010, p. 196) nos diz que, “[...] quando não há limitação na
capacidade produtiva, mais rentável será o produto que apresentar maior
Margem de Contribuição por unidade e quando existir algum fator de
limitação, mais rentável será o produto que tiver maior Margem de
Contribuição pelo fator de limitação da capacidade produtiva.”

Martins (2010) também nos dá a ideia de uma combinação de produtos

para maximização do lucro ou o que podemos chamar também de “mix de
produção” de acordo com vários fatores limitantes dentro da escala de
produção.
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Decisões Táticas
FATORES LIMITANTES NAS DECISÕES

As tomadas de decisões a respeito do “mix de produção/produtos” são

oriundos de diversos fatores limitantes e devem considerar:

• Fatores Externos – Preços dos produtos, concorrência, produtos

substitutos e/ou complementares, canais de distribuição, fornecedores,
clientes, localização industrial, taxa de juros etc.

✓ Os fatores externos causam impactos nos preços dos

produtos finais e dos insumos.

• Fatores Internos – Capacidade de produção, à oferta (preço e

quantidade) de matérias-primas, de recursos humanos etc.

✓ Os fatores internos influenciam principalmente o custo

de produtos.
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Decisões Táticas
EXEMPLO - FATORES LIMITANTES NAS DECISÕES

Uma determina empresa produz apenas 2 produtos (Alfa e Beta) cujos

preços de vendas são $ 120 e $ 80, respectivamente e sobre eles tem a
comissão de 5%. Os custos e despesas fixos são d $ 4.000 por período.
Os custos variáveis são:
Custos Variáveis Alfa Beta
4 kg / un. 2 kg / un.
Matéria-prima
$ 4 / Kg $ 4 / Kg
2,5 h / un. 2,0 h / un.
Mão-de-Obra Direta
$ 20 / h $ 20 / h
Informações adicionais:
- o mercado consome, no máximo, 100 unidades de cada produto, por
período;
- No período há apenas 360 Kg de matéria-prima.
- Busca-se o melhor retorno possível
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Decisões Táticas
EXEMPLO - FATORES LIMITANTES NAS DECISÕES
Alfa Beta

Preço Venda $120 $ 120 Preço Venda $80 $ 80

MP ( 4 kg/un. X $ 4/kg) $ 16 MP ( 2 kg/un. X $ 4/kg) $8

MOD ( 2,5 h/un. X $ 20/h) $ 50 MOD ( 2,0 h/un. X $ 20/h) $ 40

Comissão (5% x $ 120) $6 Comissão (5% x $ 80) $4

Margem de Contribuição $ 48 Margem de Contribuição $ 28

MC / Fl = $ 48 = $ 12 / un. MC / Fl = $ 28 = $ 14 / un.
4 / Kg. 2 / Kg
Produção pelo Fator Limitador Produção pelo Fator Limitador
360 Kg = 90 un. 360 Kg = 180 un.
4 Kg 2 Kg

Possibilidade de Venda e Produção Possibilidade de Venda e Produção

360 kg(-)200 kg = 160kg / 4kg = 40un. 100 Un. x 2 Kg / un. = 200 Kg
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Decisões Táticas
EXEMPLO - FATORES LIMITANTES NAS DECISÕES

Alfa Beta

Margem de Contribuição $ 48 Margem de Contribuição $ 28

(Produção e Venda) 40 un. (Produção e Venda) 100 un.

Marg. Contr. Total $ 1.920 Marg. Contr. Total $ 2.800

Margem de Contribuição Total (Mix) $ 4.720

Gastos (custos e despesas) Fixos $ 4.000

Resultado $ 720
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Decisões Táticas
PRODUZIR OU COMPRAR

Representa a possibilidade de produzir um produto, processo ou

serviço internamente ou externamente (em outras empresas).

Esse tipo de decisão pode otimizar a estrutura de custo da empresa,

aproveitando habilidades e tecnologias de especialistas, porém no longo
prazo levaria a empresa a ficar dependente de seus fornecedores.

Alguns itens que devem ser analisados além da formação do custo de

produzir:

❑ Qualidade;

❑ Durabilidade;

❑ Garantias.

ATENÇÃO: Apesar da semelhança dos produtos, a confiabilidade

do cliente não poderá ser comprometida.
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Decisões Táticas
EXEMPLO – PRODUZIR OU COMPRAR

Uma determina que analisar qual a melhor opção, PRODUZIR ou

COMPRAR. Para Isso levantou as seguintes informações:

Custos para produzir 5.009 un.

Materiais $ 1.026.200
Mão-de-obra Direta $ 1.641.920
Mão-de-obra Indireta $ 351.840
Consumo de Energia $ 17.592
Outros Custos $ 37.530
• As Máquinas utilizadas atualmente poderão ser vendidas;
• Haverá uma redução na depreciação em $58.640 e em seguros $ 29.320.
• Preço para aquisição de um fornecedor $ 469,12;
• Frete por unidade adquirida $ 1;
• Mão-de-obra Indireta (recepção, inspeção, manuseio etc.) $ 293.200
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Decisões Táticas
EXEMPLO – PRODUZIR OU COMPRAR

Uma determina que analisar qual a melhor opção, PRODUZIR ou

COMPRAR. Para Isso levantou as seguintes informações:

Custos para produzir 5.009 un. Custos Comprar 5.009 un.

Materiais $ 1.026.200 Materiais $ 2.349.822
Mão-de-obra Direta $ 1.641.920 Frete $ 5.009
Mão-de-obra Indireta $ 351.840 Mão-de-obra Indireta $ 293.200
Consumo de Energia $ 17.592
Outros Custos $ 37.530
Depreciação $ 58.640
Seguros $ 29.320
Total $ 3.163.042 Total $ 2.648.031
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Decisões Táticas
SUBSTITUIÇÃO DE EQUIPAMENTOS

Esse tipo de decisão refere-se a se continuamos a utilizar um

equipamento já existente, parcialmente depreciado, quase sempre
necessitando de muita manutenção e oferecendo produtividade apenas
razoável, ou se adquirimos um novo equipamento, assumindo o custo do
investimento e tendo as vantagens de maior produtividade e menor
manutenção.

Sob um ponto de vista rigoroso, a decisão entre as alternativas deve

ser tomada tendo-se em vista uma perspectiva de longo prazo dos efeitos
de uma ou outra sobre os lucros, fluxos de caixa ou conceito equivalente.

Esse tipo de decisão leva em consideração conceitos teóricos do

processo de ORÇAMENTO DE CAPITAL.
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Decisões Táticas
EXEMPLO – SUBSTITUIÇÃO DE EQUIPAMENTOS

A Cia. Brasil Novo está estudando a possibilidade de adquirir uma nova

máquina para substituir a antiga, considerada parcialmente obsoleta.
A máquina atualmente em uso está relativamente bem conservada e
poderá durar mais 10 anos. Não se comparam, todavia, a eficiência da
antiga e da nova máquina.
Os técnicos presumem que, com a nova máquina, os custos de
matéria-prima, materiais e outros custos diretos de operação serão
reduzidos em R$ 50.000 por ano. A nova máquina custa R$ 150.000, já
instalada. A taxa de retorno desejada pela companhia em qualquer
investimento é de, pelo menos, 25%. A vida útil econômica da nova
máquina é de 10 anos.
Informações adicionais: a máquina atual está sendo depreciada a uma
taxa de R$ 15.000 por ano e seu valor contábil (custo mais correções
menos depreciações corrigidas) é de R$ 90.000. Se for vendida agora,
poderemos receber R$ 11.000. Se for vendida daqui a 10 anos, nada
receberemos.
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Decisões Táticas
EXEMPLO – SUBSTITUIÇÃO DE EQUIPAMENTOS

Para decidir entre alternativas ou projetos que envolvam fluxos de

longo prazo, podem ser utilizadas ambas as metodologias:

A metodologia da taxa de retorno ajustada pelo tempo

Se a taxa assim calculada igualar ou exceder a taxa mínima de retorno
desejado, aceitamos a alternativa; caso contrário, não.

TIR = 31,1130 %

A metodologia do valor presente líquido

Calculamos o valor presente líquido dos fluxos futuros utilizando, como
taxa de desconto, a taxa mínima de retorno desejada. Se o valor presente
líquido for zero ou positivo, poderemos aceitar o projeto.
VPL = $ 28.525,61
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Decisões Táticas

EXERCÍCIO
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Decisões Táticas
A Escola Conta+ oferece dois cursos de obrigações acessórias:
eSocial (60 horas) e EDF-Reinf (40 horas); para atender à procura, oferece
normalmente 30 vagas em cada curso por período letivo.

O preço do curso para cada aluno é semelhante ao praticado no

mercado: $ 750 e $ 600, respectivamente; incide Imposto sobre Serviços
(ISS) de 2%.

Os custos com material didático é de $ 30 por aluno, além de $ 60 por

hora-aula efetivamente ministrada; já os custos comuns (secretaria,
laboratório, equipamento, estacionamento etc.) totalizam $ 10.000 por
período letivo.

Suponha que para determinado período a escola disponha de apenas

80 horas de treinamento.

Nessa situação, demonstre os cálculos para se obter o lucro máximo

com os curso oferecido? (Considerar que todas as vagas serão
preenchidas, não havendo limitação de mercado.)
 “O conhecido é finito; o desconhecido, infinito.
Intelectualmente estamos em uma pequena ilha
no meio de um ilimitado oceano de
inexplicabilidade. Nosso dever a cada geração é
reivindicar um pouco mais de terra.”
T. H. Huxley (1877)

OBRIGADO

BOM DIA
Prof. Me. Evandro Rafael Ascencio de Sousa