LIDERANÇA E

GESTÃO
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SOBRE MIM

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TEORIA DA FIXAÇÃO POR OBJETIVOS

propõe que os principais fatores motivacionais de um indivíduo podem

ser os seus objetivos e metas a serem alcançados. A prática de gestão
mais apropriada para a implementação dessa teoria parece ser a
Administração por Objetivos.

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TEORIA DO REFORÇO

Considera que os comportamentos mudam a partir de alterações no

ambiente (na presença de reforçadores: estímulos positivos ou
recompensas, ou de situações aversivas: estímulos negativos ou
punições). A prática dessa teoria pode ser um Programa de
Reconhecimento para funcionários

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 TEORIAS X E Y

Teoria X: sugere que as metas dos

trabalhadores e da organização
vivem em conflito e que aqueles
são antes de tudo motivados por
recompensas extrínsecas e pelo
temor da punição. Inicialmente esta
teoria sugere uma estratégia
gerencial “dura”
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 TEORIAS X E Y

Teoria Y: afirma que o funcionário deve ver

o trabalho como algo natural, assim como o
lazer e o descanso. As pessoas cumprirão
seus objetivos se forem comprometidas
com a organização; a pessoa deve aprender
a aceitar e até procurar a responsabilidade.

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HIERARQUIA DE NECESSIDADES (MASLOW)

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INFLUÊNCIA DA GESTÃO NA MOTIVAÇÃO

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 FATORES QUE MAIS MOTIVAM NA CARREIRA
TER BOM RELACIONAMENTO COM AS PESSOAS

SER RECONHECIDO PROFISSIONALMENTE PELOS CHE

FES

FAZER O QUE GOSTA

TRABALHAR COM PESSOAS QUE ADMIRA E RESPEITA

TER DESAFIOS CONSTANTES

TER LIBERDADE / AUTONOMIA DE AÇÃO

TER VOZ ATIVA JUNTO AOS CHEFES

POSSIBILIDADE DE ASCENSÃO PROFISSIONAL

FLEXIBILIDADE DE HORÁRIO

POSSIBILIDADE DE LIDERAR / GERENCIAR PESSOAS

PARTICIPAR DAS DECISÕES DA EMPRESA

ENRIQUECER / ACÚMULO DE BENS / DINHEIRO

Pesquisa dos Executivos, realizada pelo Catho Online com mais de 46 mil respondentes
Fonte: Como as empresas devem motivar os profissionais | Portal Carreira & Sucesso
1. Reconhecimento diário

2. Reconhecimento informal intangível

3. Reconhecimento e premiações tangíveis

4. Premiações e atividades em grupo

5. Premiações por realizações específicas

MITOS DA LIDERANÇA

MITO DO LIDER NATO MITO DO CARGO MITO DO RESULTADO

SEMPRE CONSTANTE

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LIDERANÇA SITUACIONAL

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INTERPESSOAL INFORMAÇÃO DECISÕES

FIGURA DE PROA MONITOR EMPREENDEDOR

LÍDER DISSEMINADOR NEGOCIADOR

LIGAÇÃO PORTA-VOZ MEDIADOR DE

CONFLITOS

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 QUAL MOLA REPRESENTA O LÍDER?

VOCÊ REALMENTE ESTÁ PREPARADO PARA AS PRESSÕES?

PAPEIS DO LIDER

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OBRIGADO

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