Cultura administrativa: uma crítica antropológica
ao uso dos conceitos de cultura organizacional
A expressão cultura organizacional surge no
vocabulário de ADM na década de 60.
● A cultura de uma empresa é uma variável
importante, funcionando como complicador ou
aliado na implementação de novas políticas
administrativas.
● Organizational culture and leadership enfatiza a
existência das culturas organizacionais
diferenciadas e o papel do herói-fundador
nessa cultura
● Culture's Consequence: atribui pouca
importância as culturas organizacionais
particulares, ressaltando a importância da
cultura nacional na forma de administrar
O impacto desse conceito é sentido de forma
imediata. O mercado cresce por causa da
intensificação dos contatos interculturais
acarretados pela globalização.
● A questão cultural não pode ser tratada como
"moda". Abre caminho para uma discussão
profunda sobre o peso da dimensão simbólica
nas organizações e nas diferentes formas e
teorias de gestão.
● Ajuda a desmistificar a ideia de que o mundo
dos negócios e administrativos são movidos por
lógicas objetivas e pragmática
● interesse - desmistificação - perspectiva cultural
A lógica cultural não é um comportamento
RACIONAL que possa ser explicado por LÓGICA
CIENTÍFICA baseada no método hipotético
dedutivo.
● mais do que racional
● entendido nos próprios termos
● utilização e uso na teoria administrativa e das
organizações
CRÍTICAS
● teórica e metodológica - função atribuída à
dimensão cultural nas organizações -
substancialização e instrumentalização
excessivas do conceito
● transposição direta dos conceitos - de cultura
organizacional e outros conceitos correlatados.
● Porque acha enriquecedora a expressão
cultura administrativa para abordar a variedade
de temas da dimensão simbólica das
organizações
CULTURA ORGANIZACIONAL
questões teóricas e limitações
● variação de definição
● recorrência na definição
● teóricos de adm - antropólogos
Metabolização (passou na teoria de adm) conferiu um
caráter substantivo - transformação numa tecnologia
gerencial de intervenção na realidade.
Década de 80: popularizado por proporcionar um
meio de captar e domesticar a “culturalização”
Incorporação pela administração: lógica pragmática
e instrumental
● Fundamental dimensionar as relações entre os
aspectos objetivos e representacionais das
organizações - espera-se que produza melhores
instrumentos de intervenção e compreensão da
realidade.
A instrumentalidade esperada do conceito de cultura
pode ser percebida na concepção de cultura
organizacional como VANTAGEM COMPETITIVA.
● compreensão da cultura como conjunto de
símbolos e valores compartilhados por
determinado grupo e uma interpretação restrita
do termo “compartilhar”
● cabendo como concordar, adotar e
comprometer-se
● não significa dividir e conhecer (consenso e
homogeneidade)
● Comprometimento = crença que faz com que as
pessoas se disponham a ir mais além nas tarefas
diárias.
● Funciona como MOTIVADOR
A preocupação teórica é: criar / descobrir / escolher os
conjuntos de valores
Cultura Corporativa x Cultura Organizacional
quando se fala em cultura organizacional e mudança
de valores (conhecimento popular) se referem ao
corporativo
● estabelece-se uma relação de igualdade entre os
valores pela gerência sênior e a organização
● tais princípios são decididos pela gerência sem
nenhuma participação do resto da organização -
baixa legitimidade nos demais níveis
● Cultura é questão de liderança
Atualmente:
● resultado do pensamento da organização como
um todo
● obtido com seminários e dinâmicas com todo o
grupo gerencial

Na maioria das vezes que se fala de cultura

organizacional fala-se dos valores que o segmento
da gerência considera ideal para a organização, e
não dos valores que efetivamente existem das
práticas, políticas de adm, às estratégias, à
identidade organizacional… dos diferentes
segmentos na vida da empresa.
● cultura - dimensão da realidade
substantiva e estritamente instrumental
●