CULTURA FUNCIONALISTA

Surgiu na década de 1930, do século XX, e buscou novas formas explicativas à cultura.

Orienta-se sob o ponto de vista de que:

As organizações são organismos que se configuram como instrumentos sociais para que tarefas
sejam realizadas;

Produzem bens, serviços;

Produzem subprodutos como artefatos culturais distintos (rituais, lendas e cerimônias).

Buscam a previsibilidade e o controle organizacional.

VISÃO FUNCIONALISTA - INSTRUMENTAL

Advoga que a cultura pode ser, ou não:

Eficiente e bem sucedida, “diagnosticável” e reconhecível.

A cultura pode ser:

Transformada, manipulada, mudada, criada por líderes, campeões, heróis e modelos, que lhe
imprimem valores e símbolos.

No funcionalismo a cultura é entendida como uma variável que a organização possui.

Cultura como variável - Visão mais limitada da cultura, utilizada como instrumento/ferramenta
a ser utilizada de acordo com os interesses das empresas e de seus gestores.

0bjetivo: homogeneidade e coesão.

Cultura como variável externa à organização - Reconhecer as diferenças culturais dão

vantagem competitiva às organizações, por possibilitar reconciliação e aproveitamento das
vantagens.

Cultura como variável interna à organização

Cultura organizacional com foco no nível microssocial, ou seja, restrito ao interior da

organização – intenção: CONTROLAR, INSTRUMENTO DE GESTÃO.

Compatível com: Líderes culturais eficientes – criação de culturas fortes, ênfase na engenharia
de valores e integração.

Cultura como variável interna à organização

A cultura organizacional é um fenômeno em diferentes níveis:

No nível mais profundo = a cultura

É um conjunto complexo de valores, crenças e pressupostos que definem os modos pelos quais
uma empresa conduz seus negócios.

É mais fácil ajustar as manifestações de cultura do que modificar as crenças e pressupostos

básicos de uma organização.

A cultura organizacional é um conjunto de valores e pressupostos básicos permitem:

▪ Ordenar

▪ Atribuir significações

▪ Construir a identidade organizacional

▪ Agir como elemento de comunicação e consenso

▪ Ocultar e instrumentalizar as relações de dominação

“Como estudar a cultura de uma organização?”

▪ Histórico das organizações

▪ O processo de socialização de novos membros

▪ A política de recursos humanos (desenvolver ritos e mitos, recrutamento e seleção, carreira e

critérios para avaliar, premiar, punir)

▪ O processo de comunicação

▪ A organização do processo de trabalho

▪ Técnicas de investigações (qualitativas ou quantitativas) depende do enfoque dado ao estudo.

Na visão funcionalista a cultura é uma variável que indica respostas pragmáticas para os
problemas de ordem gerencial

“[...] é onde encontramos praticamente todas as contribuições sobre análise de performance,

design e análise organizacional, como também estudos normativos, prescritivos e
interpretativos sobre o funcionamento da organização”

A cultura de uma organização expressa

▪ um modo de vida

▪ um conjunto de normas

▪ crenças e valores

Elementos que repercutem no que se faz e em como se faz no cotidiano desta organização

Na forma como:

▪ o trabalho se organiza
▪ a autoridade é exercida

▪ as pessoas são recompensadas ou controladas

A CULTURA ORGANIZACIONAL (Freitas)

Instrumento de poder - Representações imaginárias sociais que se constroem e reconstroem

nas relações cotidianas

▪ Valores

▪ Normas

▪ Significados

▪ Interpretações

Objetivo

Dar sentido de direção e unidade, tornando a organização fonte de identidade e de

reconhecimento para seus membros

Na visão interpretativista uma organização

“É concebida como um padrão de discurso simbólico, que precisa ser interpretado, lido ou
decifrado para ser compreendido”.

A linguagem, simbólica, mantém os padrões, e facilita o compartilhamento de significados e

realidades expressos em valores, crenças e ações.

A análise cultural processa-se pela interpretação e compreensão que os indivíduos possuem

sobre suas experiências e como estas se relacionam com suas ações.

CULTURA COMO META

A organização é uma cultura e não uma instituição que controla e direciona a cultura dos seus
membros

PAPEL DO GESTOR: compreender a diversidade e lidar com ela no dia a dia, compreendendo a
cultura não como algo homogêneo, mas também como capaz de produzir e conter diferenças e
oposições

Ex; carta de intenções x carta de valores (algo discutido e não imposto de cima para baixo
somente)

LIVRO: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

A cultura organizacional se refere a um sistema de valores compartilhado pelos membros de

uma organização que a diferencia das demais. Existem sete características básicas que
capturam a essência da cultura de uma organização
1. Inovação. É o grau em que os funcionários são estimulados a ser inovadores e a assumir
riscos.

2. Atenção aos detalhes. É o grau em que se espera que os funcionários demonstrem precisão,
análise e atenção aos detalhes.

3. Orientação para os resultados. É o grau em que os dirigentes focam mais os resultados do

que as técnicas e os processos empregados para seu alcance.

4. Foco na pessoa. É o grau em que as decisões dos dirigentes levam em consideração o efeito
dos resultados sobre as pessoas dentro da organização.

5. Foco na equipe. É o grau em que as atividades de trabalho são mais organizadas em torno de
equipes do que de indivíduos.

6. Agressividade. É o grau em que as pessoas são competitivas e agressivas, em vez de

tranquilas.

7. Estabilidade. É o grau em que as atividades organizacionais enfatizam a manutenção do

status quo em vez do crescimento