ADMINISTRAÇÃO E SOCIOLOGIA

A Cultura e as Organizações
Capítulo 10 Isabella Szymks Pierdoná
Mateus André da Luz

Baseado no capítulo 10 do livro “Administração e Sociologia” de

autoria de Reinaldo dias.
 TÍTULO

INVENTORY

ABILITIES
Definição de
Organização
A organização é um ente social intencional criado
para alcançar objetivos através do trabalho humano e
recursos materiais.
Características das
Organizações
Possuem uma estrutura hierárquica e diversas
relações internas. Mesmo organizações
aparentemente semelhantes podem ter grandes
diferenças.
Interdependência
com a Sociedade
Nossos conhecimentos e habilidades se desenvolvem
dentro das organizações e compreender sua estrutura
e dinâmica é crucial não apenas para viver e trabalhar
nelas, mas também para melhorar a qualidade de
vida interna das organizações e seu desempenho na
sociedade como um todo.
Variedade de
Organizações
Existem organizações influenciadas por mudanças e
outras que não possuem tanta ou até mesmo
nenhuma influência, mantendo-se praticamente as
mesmas.
Mudanças nas
Organizações
Existem empresas influenciadas pela, situação
política, econômica e setor de mercado, etc…

Entretanto, também existem as organizações que são

feitas para durarem pouco tempo, estas portanto, não
sofrem quase nenhuma influência destas mudanças.
Organizações de
Curta Duração
As organizações criadas para curta duração são
aquelas que são estruturadas para ajuda humanitária,
campanhas políticas, etc...
Cultura
Organizacional
Cultura organizacional é o conjunto de princípios que
guiam a conduta, os valores que orientam as ações e
a ênfase dada a certos aspectos. Além disso, envolve
a identificação de elementos difíceis de definir, mas
constantes, que exercem influência sobre o
comportamento dos membros da organização em
todos os momentos.
Cultura nas
Organizações
O termo "cultura" implica em valores, crenças, rituais
e comportamentos compartilhados por um grupo
humano. Isso enriquece a análise organizacional,
sendo uma ferramenta valiosa para compreender e
agir dentro das organizações, útil tanto para
estudiosos quanto para os participantes do ambiente
organizacional.
Exemplos de
Elementos Culturais
• Exemplos de elementos culturais incluem rituais
como a entrega de medalhas ou diplomas de
honra em reconhecimento ao mérito ou anos de
serviço prestado.

• Formas particulares de comunicação

compartilhadas por grupos profissionais, que
servem para unificar e dar sentido a uma
organização específica.
Funções da
Cultura Organizacional
• Orienta o pensamento, os sentimentos e as ações dos
participantes, influenciando suas decisões e atividades.

• Estabelece normas de comportamento.

• Enfatizam a importância dos valores compartilhados e

das crenças e seu impacto no comportamento dos
membros da organização.
Importância da Cultura
na Tomada de Decisões
A cultura organizacional torna-se importante para a
tomada de decisões dentro de uma organização pois,
ela define como a organização funciona, influência o
comportamento das pessoas que tomam as decisões,
da unidade e sentido para a empresa definindo sua
identidade, impacta no comportamento dos membros
e a organização tende a escolher decisões que
compartilhem dos seus valores.
Cultura Forte VS.
Cultura Fraca
Uma cultura organizacional forte possui alguns benefícios
que uma cultura fraca não possui, como por exemplo:
• Orienta o comportamento e da significado às atividades;
• Atrai, retém e recompensa indivíduos que alcançam
metas importantes;
• Facilita a comunicação e a tomada de decisões.
• Promove a eficiência organizacional.
Ajustando a Cultura
à Estratégia
É importante alinhar a cultura organizacional com a
estratégia de uma empresa. Se não estiver alinhada,
pode ser ineficiente. É essencial que haja esse
alinhamento para o sucesso a longo prazo das
organizações.
Papel dos Líderes
na Cultura
Os líderes da organização desempenhem um papel
fundamental na formação da cultura, pois ela
determinará o estilo administrativo e a filosofia da
empresa. Assim, os líderes têm a responsabilidade de
alinhar a cultura com a estratégia e guiar o
comportamento dos membros da organização.
Filosofia e Estilo
Administrativo
A filosofia orienta o comportamento, enquanto o estilo
refere-se à forma como são realizadas as atividades.
O estilo administrativo, é a maneira única como um
administrador age em suas funções. A filosofia
administrativa é um conjunto de valores, crenças e
atitudes que direcionam o comportamento.
Função de Adaptação
E Integração da Cultura
A cultura oferece soluções preestabelecidas. Ela expressa
os valores e crenças compartilhados, fornecendo um senso
de identidade e compromisso comum, contribuindo para a
estabilidade do sistema social e oferecendo normas
compartilhadas para tomadas de decisão. A cultura cria uma
linguagem e categorias conceituais compartilhadas que
facilitam as interações e a convivência, promovendo o
funcionamento eficaz da organização.
Tipos de Cultura
Organizacional
1. Cultura de Poder: Busca dominação e eliminação da
oposição, frequentemente disfarçada.

2. Cultura de Função: Prioriza efetividade, enfatiza

hierarquia e procedimentos.

3. Cultura de Tarefa: Valoriza o alcance de metas,

promovendo colaboração e adaptação às demandas.

4. Cultura de Pessoas: Foca em atender às necessidades

dos membros e busca consenso em decisões, evitando
hierarquia.
Clima Organizacional

O clima organizacional é a percepção coletiva do

ambiente de trabalho e influencia a satisfação e
comportamento dos membros da organização. Pode
variar de íntimo e amistoso a burocrático e formal,
afetando a integração, a produtividade e a cultura da
empresa. Um clima negativo está relacionado a
problemas como absenteísmo e conflitos. Além disso,
fatores externos também podem influenciar o clima, como
mudanças políticas e econômicas.