IDENTIFICAÇÃO DOS STAKEHOLDERS

TERMO DE ABERTURA
PROJECT CHARTER
Preparado por
Aprovado por

I- Identificação do Stakeholders
Stakeholder Interesse no programa Impacto (se ele não for atendido)

Cliente Ter Sua necessidade satisfeita Rejeição do Produto

Gerente Projetos Desenvolvimento do projeto para Não inserção do Projetos ao mercado

que ele seja um produto de
sucesso

Sponsor Obter lucro e zelar pela imagem Ter Prejuízo

da empresa

Concorrentes Que o Projeto não seja atendido Sucesso no Mercado

Governo Arrecadação de Imposto, Redução de PIB

legislação do Produto

Empregados Obter bom salario e benefícios Não cumprimento de normas

Fornecedores Aumentar as vendas e imagem Diminuição do lucro e não ser

da sua empresa reconhecido no mercado

II - Análise SWOT do Stakeholder no projeto

FORÇA FRAQUEZA
INTERNO

Gerente do Projeto

Sponso

Empregados

OPORTUNIDADES AMEAÇAS
EXTERNO

Clientes

Fornecedores Governos

Concorrentes
III - Interesse/Poder do stakeholder

Poder
Stakeholder
Alto Médio Baixo

Cliente Poder de Paralisar o Produto X

Gerente de Projetos Poder de Paralisar, modificar X

Sponso Poder de Paralisar X

Concorrentes Poder de Paralisar o Projeto X

Governo Poder de Embragar o Projeto X

Empregados Poder de Paralisar o Projeto X

Fornecedores Poder de Paralisar o Projeto X

IV - Classificação dos stakeholders na matriz de importância /

influência.

Potencial do
Baixa Importância Alta Importância
Stakeholder

Cliente

Gerente de Projetos Sponso

Alta
Influencia
Fornecedores Governo

Concorrentes Empregados
Baixa
Influencia

V - Participação do stakeholder no projeto

Stakeholder Participação Atividades
VI - Maior interferência do stakeholder

Stakeholder INICIAÇÃO PLANEJAMENTO EXECUÇÃO MEDIÇÃO ENCERRAMENTO

VII - Estratégia de Comunicação

Tabela de Stakeholders

Identificação Funcional Interesse/Poder Participação Consumo de tempo de Estratégia de

do Stakeholders do Stakeholder dele no Participação deles no comunicação
projeto projeto

APROVAÇÕES