Aula 16

Professora:
Denise Avancini Alves
deniseavancinialves@yahoo.com.br
denise.avancini@ufrgs.br

Monitoras:
Renata kuhn
renata.mendeskun@gmail.com
Laura Sterz
laura_stertz@hotmail.com
COMPONENTES DO DIAGNÓSTICO
–ANÁLISE EXTERNA E
INTERNA

Pontos fortes (Strenghts) variáveis

internas, controláveis. Condição +
Pontos fracos (Weaknesses)
variáveis internas, controláveis.
Condição -
Oportunidades (Opportunities)
variáveis externas, incontroláveis.
Condição +
Ameaças (Threats) variáveis
externas, incontroláveis. Condição -
Business Model Canvas
(BMC)
 O
COMO ? PARA
QUE? QUEM?

QUANTO?
 7. 4.
Atividade- Relacionamento 1.
8.
chave: quais são as com clientes: como Segmento de
Parcerias
atividades essenciais 2. a sua empresa se clientes:
principais: são as
para que seja Proposta de valor: o relacionará com quais segmentos
atividades-chave
possível entregar a que sua empresa vai cada segmento de de clientes serão
realizadas de
Proposta de Valor. oferecer para o cliente. foco da sua
maneira terceirizada
mercado que empresa.
e os recursos
principais adquiridos realmente terá valor
fora da empresa. para os clientes.
6. 3.
Recursos Os canais: como o
principais: são os cliente compra e
recursos necessários recebe seu produto
para realizar as e serviço.
atividades-chave.

9. Estrutura de custos: São os custos relevantes 5. Fontes de receita: são as formas de obter receita
necessários para que a estrutura proposta possa por meio de propostas de valor. Monetização
funcionar.
 Sites
Canvanizer
• https://canvanizer.com/
• https://www.youtube.com/watch?v=DNObU2o584Q
• https://www.youtube.com/watch?v=UNHCAYx7_YY
 NOME DO CONCEITO:

Napkin Pitch A ideia: (descrever o conceito) Necessidades/Benefícios: (para quem? e como?)

Execução: (como entregar? Capacidades? Parceiros?) Racionalização para o Negócio: (oportunidade, competição,
sustentabilidade)
Até semana
que vem! 