RESUMO GESTÃO DE PROJETOS

Segundo Guia PMBOK, GESTÃO DE PROJETOS é:

“a APLICAÇÃO CONHECIMENTOS, HABILIDADES, FERRAMENTAS e TÉCNICAS
às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos”.

1ª ONDA GESTÃO DE PROJETOS:

*Questões Vinculad NECESSIDAD DO PROJET;
*Voltad p/ MELHOR USO TÉCN p/ Gerenc Projet;
*Busc DESENVOLV BOAS PRÁTIC Gerenc Projet.
* Foco na “EFICIÊNCIA (Meio)”

2ª ONDA GESTÃO DE PROJETOS:

*Busc INTEGRAÇ ÁREAS CONHECIM;
*Aprimoram GEST RISC e GEST PORTIFÓL;
* Gerent Projet c/ CAPACID GERENC;
*ALINHAM ESTRATÉG
*Foco MULTIPLICAD PROJET
*Preconiz MODELO ORGANIZACION MATURIDAD
* Foco na “EFICÁCIA (Resultad)

PORTFÓLIO:
Cjto de “PROJET”, “PROGRAM”, “SUBPORTIFÓL” e “OPERAÇ” gerenciad
“EM GRUPO” p/ “ALCANC OBJET ESTRATÉGIC”

PROGRAMA:
Grup Relacionad “PROJET”, “SUBPROGRA” e “ATIV PROGRAM” gerenciad
“FORM COORDENAD” p/ “OBTENÇ BENEFIC”
CICLO DE VIDA PROJETO Segundo GUIA PMBOK 6ª Edição:

1 – (Fase de Iniciação / Fase de Concepção / Fase Conceitual):

 Identific NECESSIDAD/OPORTUNIDAD;
 Definiç PROBLEM;
 Determin OBJETI e METAS;
 Anális AMBIENT e Anális RECURS;
 Elaboraç e Apresentaç PROPOST PROJET;
 Decis qto EXECUÇ PROJET.

2 – Organização e Preparação (Fase Planejament/ Estruturaç): Preocupaç

“ESTRUTUR PROJET”, “VIABILID OPERAC PROJET”- Proposta, JÁ APROVAD, é DETALHADA
 Detalh METAS e OBJETIV;
 Defin “GERENT PROJET”;
 Detalh ATIVID PROJET;
 Programaç RH e MATERIAS p/ GERENC e EXECUÇ PROJET;
 Estruturaç SISTEM COMUNICAÇ
 TREINAM Envolvid PROJETO.

3 – Execução do Trabalho do Projeto (Fase de Execução): “EXECUÇ

TRABALH em SI”- COLOC em PRATICA o PLANEJAD
 Execuç ETAP PREVIST;
 Utilizaç RH e MATERI;
 Efetuaç REPROGRAMAÇ.

4 – Encerramento do Projeto (Fase de Fechamento / Conclusão): “OCORR ACEIT

ENTREG”
 Aceleraç ATIVID Ñ CONCLUID;
 Realocaç RH PROJET p/ OUTR ATIVID/PROJET;
 Elaboraç MEMÓR TÉCN PROJET;
 Registr IMPACT ADEQUAÇ
 DENTR OUTROS Relacionad ENCERRAMENT

CUSTOS e RISCOS ASSOCIAD ao PROJETO:

CUSTO PESSOAL:
FASE INICIAÇ- “SÃO BAIXOS”
FASE ORGANIZAÇ e PREPARAÇ- “HÁ AUMENTO”
FASE EXECUÇ-“ATING ÁPICE (Vlr Máx)”
FASE ENCERRAMENT: “DIMINUEM”
RISC, INCERTEZ e INFLENC STAKEHOLDERS:
FASE INICIAÇ- “SÃO ALTOS”
DEMAIS FASES: “HÁ DIMINUIÇ PROGRESSIV –As DECISÕES vão SEND TOMAD”
“QTO MAIS Próxim Final MENOR RISC, INCERTEZ e INFLÊNC”, Pois DESIS vão SEND TOMAD

CUSTO MUDANÇA:
FASE INICIAÇ: “SÃO BAIXOS”
DEMAIS FASES: “HÁ AUMENT PROGRESSIV- MUDANÇ é DESDE o INICIO CICLO”
“QTO MAIS Próxim Final MAIOR CUST MUDANÇ”, Pois MUDANÇ é DESDE o INICIO CICLO
TIPOS de CICLO DE VIDA PROJETO

Ciclos de Vida Preditivos:

*COISAS Determinad MAIS CEDO;
*ESPECIFICAÇ REQUISIT e PLANEJAM DETALHAD;
*Ênfase na “PREVISIBILIAD”.

Ciclos de Vida Adaptativos (Orientados à Mudança / Ágeis):

*São ÁGEIS;
*FACILIT MUDANÇ;
*CONTINUO e ALTO GRAU ENVOVIMENT Partes
*São INTERATIV (Repetem)/INCREMENTAIS (Adicion Funcionalidad);
*Ambient de “RÁPID MUTAÇ”.

Ciclos de Vida Híbridos:

*Combinaç “CICLO PREDITIV e CICLO ADAPTATIV”

10 ÁREAS CONHECIMENT de Gestão de Projetos:

GERENCIAMENT INTEGRAÇ PROJET: IDENTIFIC, DEFIN, COMBIN, UNIFIC e COORDEN
PROCESS e ATIVID
GERENCIAMENT ESCOPO PROJET: Inclui SÓ PROCESS NECESSÁROS

GERENCIAMENT CRONOGRAM PROJET: Gerencia TÉRMIN PRAZ

GERENCIAMENT CUST PROJET: Envolv PLANEJAM, GERENCIAM, ORÇAM e FINANCIAM

GERENCIAMENT QUALIDAD PROJET: Incorporaç POLITIC QUALIDAD

GERENCIAMENT RECURS PROJET: Identific e Gerenc RECURS NECESSÁR

GERENCIAMENT COMUNICAÇ PROJET: Assegura INFORMAÇ Maneir OPORTUN e

APROPRIAD
GERENCIAMENT RISC PROJET: Coisas GERENCIAM RISC e Coisas RESPOST e MONITORAM RISC

GERENCIAMENT AQUISIÇ PROJET: Compras PRODUT/SERVIÇ/RESULTAD EXTERN

GERENCIAMENT PARTES INTERESSAD: Identific TODOS OS IMPACTAD

Os 5 Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos:

*Grupo de Processos de Iniciação
*Grupo de Processos de Planejamento
*Grupo de Processos de Execução
*Grupo de Processos de Monitoramento e Controle
*Grupo de Processos de Encerramento

PROCESS pertecent GRUP DE PROCESS:

Ñ SÃO SEQUENC, PODEM REPET num MESM PROJETO
 GRUP DE PROCESS de GERENC PROJET:
“Ñ SÃO FASES” e “Ñ SÃO SEQUENC”

CICL DE VIDA de PROJETO é Dividid 4 FASES:

C/ Cada uma “OCORRE MOMENT ESPECIFIC (Inic, Meio e Fim)”

Técnicas de Gerenciamento de Projetos:

CPM:
-Métod “CAMINHO CRÍTICO”, Busc “MENOR DURAÇ PROJET”;
-CAMINHO CRÍTICO é MAIS LONGO (Ñ tem Folga);
-Estim “DURAÇ MÍN PROJET” e Determin “GRAU FLEXIBILIDAD”

PERT:
-Técnic de “AVALIAÇ e REVIS PROGRAM” ou “MÉTOD ESTIMATIV 3 PONT”;
-Estim Duraç Base “INCERTEZ PROBABILISTIC”;
-Utiliz 3 ESTIMATIV:
*PESSIMIST-Peso 1
*REALISTA-Peso 4
*OTIMISTA- Peso 1
-Estimati FINAL é “MÉDIA PONDERAD”

MÉTODO “KEPNER & TREGOE”

-Utizad p/ “PRIORIZAÇ PROJET”

MÉTODO “ZOPP”
-Utilizad p/ “PLANEJAM PARTICIPATIV”

GRÁFIC DE GANTT
-Auxil na “PROGRAMAÇ ATIVIDAD”;
-“CRONOGRAM ATIVIDAD”
-Atividad em “ESCALA DE TEMPO”

GUIA PMBOK 7ª Edição:

Gestão de Projetos - Conceitos de gerenciamento de projetos. Ciclo de vida de um projeto.
Noções gerais do PMBOK. Áreas de gerenciamento de projetos. Conceitos e funções de
ferramentas de auxílio de gerência de projetos: PERT, COM e Diagrama de Gantt.