1.

Processos e Trabalhos Padronizados

1.1. Definir Macroprocessos da Diretoria de Projetos;

1.2. Mapear Macroprocessos prioritários;
1.3. Elaborar/revisar procedimentos novos e existentes de acordo com a diretriz de steering documents;
1.4. Elaborar Matriz de Treinamento;
1.5. Elaborar/Realizar Treinamentos;
1.6. Estrutura documentos na pasta de BABS.
1.7. Padronizar Sharepoints de toda diretoria.

2. Relação Cliente - Fornecedor

2.1. Elaborar documentos acordo cliente – fornecedor
2.1.1. Elaborar documento acordo cliente - fornecedor (Elísio);
2.1.2. Elaborar documento acordo cliente – fornecedor entre áreas funcionais.

2.2. Estruturar reuniões DMS, WMS e Análise Crítica mensal; desdobramento nas reuniões

2.2.1. Definir pontos que devem ser abordados nas reuniões e templates;
2.2.2. Elaborar procedimento para execução das reuniões;
2.2.3. Treinar envolvidos;
2.2.4. Digitalizar reuniões MS (PowerBi – Thiago)

2.3. Padronizar Gestão à Vista

2.3.1. Elaborar Layout de Gestão à vista;

2.3.3. Elaborar IT para preenchimento do Quadro de Gestão à vista;
2.3.4. Treinar envolvidos.

3. Fluxo Otimizado

3.1 Estrutura/desenvolver programa Kaizen;

3.2 Implantar o LPS

3.2.1 Definir o sistema para Hydro;

3.2.2. Diagnóstico do estado atual no projeto Pipeline;
3.2.3. Elaborar procedimento LPS;
3.2.4. Treinar envolvidos;
3.2.5. Definir estratégia para implantação do LPS nos demais projetos.

3.3. Implantar BABS para fornecedores

3.3.1. Criar especificação técnica para as contrações;
3.3.2. Treinar fornecedores nas ferramentas BABS (A3, 5s, Kaizen, Gestão à vista etc.)
3.3.3. Criar checklist para acompanhamento da execução das ferramentas de BABS nas rotinas operacionais
dos projetos;
3.3.4. Realizar acompanhamento in loco.

4. Times Dedicados
4.1. A3 Estratégico
4.1.1. Elaborar A3 Estratégico;
4.1.2. Automatizar acompanhamento da evolução do A3;
4.1.3. Acompanhar, mensalmente, o andamento das ações definidas no A3 Estratégico.
4.2. Process Owners
 4.2.1. Definir Metodologia 2.0;
4.2.2. Implantar rotina de acompanhamento através de relatórios trimestrais;
4.2.3. Realizar diagnóstico semestral do estado atual dos grupos;
4.2.4. Realinhar as estratégias e prioridades dos grupos com Diretoria.
4.2.5. Realizar avaliação anual das melhores ações implantadas.

5. Liderança Visível
5.1. Elaborar roteiro com checklist dos itens a serem observados durantes o WOC;
5.2. Divulgar aos líderes o roteiro a ser seguido.
5.3. Reunir com os envolvidos para traçar um roteiro de execução das reuniões de desdobramento;
5.4. Divulgar e incentivar boa prática de reuniões de desdobramento.