5438_15.

Sessão assíncrona #15: Vantagens da DAF

5438. Gestão integrada de recursos humanos

Trabalho:

Tendo em consideração os conteúdos ministrados e a sua própria experiência profissional,

quais considera serem as vantagens, para uma Organização, da implementação prática do
Modelo de Competências e da Descrição e Análise de Funções na Gestão dos Recursos
Humanos?

Formador: Domingos Pinho dos Santos Júnior

Realizado por: Vera Simões
Como refere o nosso formador o principal benefício do modelo de competências é ser
um conjunto de competências transversais o que faz com que toda a empresa trabalhe
em conjunto para o bem da maior que normalmente é o crescimento da empresa. Ter
um modelo de competências numa empresa ajuda a que todos os intervenientes da
empresa tenham acesso às competências pretendidas de forma clara, concisa e de fácil
entendimento.
Mesmo para contratação de colaboradores o modelo de competências é de extrema
importância serve como diretriz e facilita em muito o recrutamento e escolha. Por
exemplo se existir uma competência básica para uma função que 50% dos candidatos
não tenham, estes estão excluídos de forma a facilitar o trabalho do departamento de
recursos humanos.
As competências base podem fazer parte dos anúncios de emprego, o que faz com que
nem todas as pessoas se candidatem ao cargo e assim é feita a primeira “retirada” de
candidatos não adequados, facilitando logo o trabalho dos RH.
Para os recursos humanos, a descrição e análise de funções consiste no processo de
identificação e estruturação (identificando fatores, requisitos entre outros) das várias
funções da organização, de modo a obter uma estrutura organizacional otimizada,
estruturada, de acessível conhecimento de todos e para facilitar a contratação caso
seja necessário.
Com a DAF fica de fácil consulta e execução as informações gerais, o resumo de
trabalho, os deveres e responsabilidades, os fatores relevantes para execução da
tarefa, os requisitos e as condições salariais para cada função. Esta descrição facilita
em muito o trabalho dos recursos humanos, mas também de quem exerce a função
porque sabe exatamente o que a empresa espera de si e dá em troca. Resumindo
todos ficam a ganhar e a empresa cresce o que é bom para todos.