Interface de Retorno Bancário XS6

DAM – Documento de Arquitetura de Melhoria – v1

DAM – Documento de Arquitetura de Melhoria – v1 – 23/01/23 – Página: 1 de 10

Dados da Solicitação
Nome do Cliente Tempo Assist
Nome e e-mail do Solicitante Eliete Carvalho – eliete.carvalho@tempoassist.com.br

Preenchimento Cast Group

Data criação documento
Nome e e-mail do Arquiteto
Nome e e-mail do Líder do
Cliente
Código de Solicitação PMS
28/09/2021
Claudio Herminio - claudio.silva@castgroup.com.br
Brunielle Ferreira Silva brunielle.silva@castgroup.com.br
262419, Interface de Retorno Bancário XS6

Interface de Retorno Bancário XS6

Criado por: Claudio Herminio Data: 28/09/2021

Liberado Por <<Nome Completo>> Obrigatório Data: 00/00/0000 - Obrigatório

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 Sumário
1. Necessidade.................................................................................................................................................................. 4

1.1. Benefício esperado pelo cliente............................................................................................................................4

1.2. Quadro resumo do processo atual........................................................................................................................4

1.3. Quadro resumo do processo futuro.......................................................................................................................5

2. Solução.......................................................................................................................................................................... 5

2.1. Resumo da Solução.............................................................................................................................................. 5

2.2. Escopo da melhoria............................................................................................................................................... 6

2.3. Tempo de análise.................................................................................................................................................. 9

2.4. Premissas.............................................................................................................................................................. 9

2.4.1. Premissas Gerais......................................................................................................................................... 9

2.5. Equipe do projeto................................................................................................................................................ 11

2.6. Análise de Impactos............................................................................................................................................ 11

2.7. Cronograma......................................................................................................................................................... 12

3. Investimento................................................................................................................................................................ 12

3.1. Condições de Faturamento................................................................................................................................. 13

4. Informações adicionais do documento........................................................................................................................14

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1. Necessidade
2. Preparar os títulos nas contas dos clientes validos para a operação de Débito Automático Caixa

2.1. Benefício esperado pelo cliente

Retorno de Débito Automático Caixa no sistema legado na

Benefício esperado pelo cliente
empresa XS6

2.2. Quadro resumo do processo atual

Processo atual Não é executada para empresa XS6
Transações do processo atual ZFI_RETPGTO
Sistemas externos e interfaces com o SAP YYPCL_INTF_RETORNO
Volume de dados N/A
Financeiro
Áreas e processos impactados

Estrutura Organizacional SX6

Sim
Demanda relacionada a compliance?

Restrições para entrada em Go-Live N/A

2.3. Quadro resumo do processo futuro

Após processamento da FF.5 ocorrerá o Retorno de Débito Automático
Caixa na empresa XS6.
Processo futuro
Será executado o programa de retorno de pagamento via interface para o legado com os status
de acordo com os códigos de movimento do banco.
Entradas do processo N/A
N/A
Fornecedores

N/A
Saídas do processo

N/A
Clientes

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3. Solução
3.1. Resumo da Solução
Será inserida uma nova cláusula na lógica de verificação dos retornos bancários
que atendam a identificação dos movimentos do processo de Débito
Automático.
Será retornado ao Sistema Legado da SX6

3.2. Escopo da melhoria

Retorno

FORM f_retorno_bancario_bi.

No trecho abaixo onde trata as Rejeições

Incluir:

Se s_febep-vgint = ‘DA**’ obter os 2 primeiros dígitos do campo vgint = ‘DA’

 s_log-status = 'R'.
      s_log-motivo = s_febep-butxt.
      "      s_log-augbl  = ''.
      "      s_log-augdt  = ''.
      CLEAR: s_log-dmbtr_pg,
             s_log-augbl   ,
             s_log-augdt   .

Exemplo: DEV 350

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 s_febep-butxt = febep-butxt

 s_log-status = 'R'.
      s_log-motivo = s_febep-butxt.
      "      s_log-augbl  = ''.
      "      s_log-augdt  = ''.
      CLEAR: s_log-dmbtr_pg,
             s_log-augbl   ,
             s_log-augdt   .

Tempo
Mód. Produto / Entregável Escopo Premissas
em Hrs

ABAP Desenvolvimento: Sim Incrementar lógica para retorno inteerface 8

ABAP Especificação Técnica Sim Descrição das mudanças no sistema. 2
ABAP Testes Unitários Sim Validação ABAP das modificações no programa. 2

3.3. Tempo de análise

 Líder de equipe: Antes da entrega desse documento para o cliente, esse tópico deverá ser removido por inteiro do
documento.

Esforço Total de horas

Funcional 0

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 0
Desenvolvedor

3.4. Premissas

3.4.1. Premissas Gerais

Empresa em implementação
devem ser criados cenários para a execução dos testes e validações

3.5. Equipe do projeto

 Consultor Funcional FI
 Consultor de Desenvolvimento ABAP
 Líder de Cliente

3.6. Análise de Impactos

Impacto
Sem Impacto Leve Médio Grave Gravíssimo
Probabilidade

Quase Certo Elevado Elevado Extremo Extremo Extremo

Alta Moderado Elevado Elevado Extremo Extremo

Média Baixo Moderado Elevado Extremo Extremo

Baixa Baixo Baixo Moderado Elevado Extremo

Raro Baixo Baixo Moderado Elevado Elevado

Tabela 1 - Matriz de impactos

Id Impacto Solução de Contorno Probabilidade Impacto Classificação

Probabilidade de erros na utilização do Atualização dos pedidos manuais é
01 programa de atualização dos pedidos em relativamente alto, mas poderia ser realizado Baixa Médio Moderado
Massa manualmente.
02 Erros durante o GoLive da solução Recuperação do Backup antes da solução Baixa Gravíssimo Extremo
Durante a fase de Kick-off, destacar a
03 Engajamento dos Key Users necessidade do comprometimento dos key- Baixa Leve Baixo
users

3.7. Cronograma
 N/A

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 Projeto
FASES

S10

S11

S15
S12

S13

S14
S1

S2

S3

S4

S5

S7

S8

S9
S6
Preparação Inicial
Planejamento do Projeto
Entendimento dos Requisitos
Realização
Configurações
Especificação Funcional
Desenvolvimentos
Testes Unitários da Consultoria
Suporte aos Testes dos Usuários
Preparação Final
Execução Cutover
Go-Live
Suporte ao Go-Live

 Este cronograma será detalhado após a aprovação desta proposta e poderá sofrer alterações conforme necessidades
técnicas e de disponibilidade de recursos do Cliente e da Cast Group;
 O início do projeto será planejado a partir da aprovação desta proposta.

4. Investimento
<<Preenchimento obrigatório
Responsável: Líder de Equipe / Líder de Cliente
Observar a forma de cobrando dessa melhoria junto ao cliente.
 Caso a cobrança dessa melhoria seja descontando o saldo de horas do baseline do cliente, manter o quadro de horas
(Quadro 01) e remover o quadro de valor do investimento (Quadro 02)
 Caso a cobrança dessa melhoria seja descontando o saldo de horas do baseline do cliente, manter o quadro de
valor do investimento (Quadro 02) e remover o quadro horas (Quadro 01).>>

A tabela abaixo apresenta a quantidade de horas que serão consumidas do contrato de sustentação, conforme fatores acordados para cada atividade:

Horas de Trabalho Fator de conversão Horas Contrato

Atividade Esforço em horas para a implementação da Fator de conversão conforme destacado no contrato
Horas a serem descontadas do contrato, sendo a
multiplicação das horas de trabalho pelo fator de
proposta. de sustentação
conversão.

Funcional 0.0 0.0 0.0

Desenvolvedor 0.0 0.0 0.0
Gestão 0.0 0.0 0.0
Total 0.0 0.0

A tabela abaixo apresenta o investimento que será contratado para a realização das atividades:
Título da Demanda Total

Interface de Retorno Bancário XS6 R$ 0,00

É importante destacar que, conforme o modelo de Sustentação da Cast Group, todas as melhorias são consideradas como “valor
fechado” e possuem garantia de 30 dias.

4.1. Condições de Faturamento

 Esta proposta tem validade de 30 (trinta) dias. Aprovações após este período poderão comprometer o cronograma do
projeto.
 Os valores acima incluem todos os impostos e taxas atualmente em vigor que são ISS, PIS e COFINS. Eventuais
alterações na legislação tributária poderão acarretar alterações nos valores presentes nesta proposta;
 O faturamento será realizado de acordo com o avanço das etapas do projeto, da seguinte forma:

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<<Preenchimento obrigatório
Responsável: Líder de Cliente / Gestor Regional
Observar a forma de cobrando dessa melhoria junto ao cliente.
 Caso a cobrança dessa melhoria seja descontando o saldo de horas do baseline do cliente, manter o quadro de horas
(Quadro 01) e remover o quadro de valor do investimento (Quadro 02)
 Caso a cobrança dessa melhoria seja descontando o saldo de horas do baseline do cliente, manter o quadro de valor do
investimento (Quadro 02) e remover o quadro horas (Quadro 01).>>
o 50% na aprovação desta Proposta;
o 50% no Go-Live;

As horas referentes à esta melhoria serão descontadas no contrato de sustentação

conforme representado abaixo:

Consumo Contrato (horas

Mês % Rateio
por mês)
Jan-23 50.0% 48.0
Feb-23 50.0% 48.0
Total 96.0

Os valores referentes à esta melhoria serão faturados conforme representado abaixo:

Mês % Rateio Valor R$

Jan-23 50.0% R$ 8,900.00
Feb-23 50.0% R$ 8,900.00
Total R$ 17,800.00

 Os eventos de faturamento poderão ser alterados caso o cronograma sugerido nesta proposta seja modificado;
 Caso o projeto seja paralisado por solicitação do cliente ou premissas não atendidas pelo cliente, a CAST reserva-se no
direito de realizar um faturamento adicional que:
 Contemple a diferença entre o % de avanço e o valor já faturado do projeto;
 Em havendo ociosidade não planejada da equipe deste projeto, este custo será incluído no % de avanço do projeto
referido no item acima;
 Os custos de retomada do projeto serão objeto de negociação específica no momento do replanejamento.

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 LOGO CLIENTE

5. Informações adicionais do documento

<<Preenchimento obrigatório
Responsável: Líder de Cliente / Gestor Regional >>

I n formações ad ic

Em presa Cast de
BU Cast respons á
G erente de Neg óc
R esponsável Pré- v

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