DEFINIÇÃO DA ROTINA

CENTRAL DE SUPRIMENTOS
DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO - SUBPRODUTOS

FORNECEDORES INSUMOS NEGÓCIO PRODUTOS CLIENTES

Solicitação de venda da geração permanente de subprodutos;

Solicitação de venda da geração spot de subprodutos;
Compra de Serviços
Solicitação para disposição de resíduos Negociação e Venda dos Subprodutos dos
CDDs /Fábricas Processos Industriais da AmBev, desmobilizações
Solicitação para negociação de serviços relacionados a análises e
manuseio dos subprodutos em geral;
e contratação de serviços ligados a
venda/destinação dos subprodutos.
Chamados abertos; Venda de
Subprodutos
Elaboração de orçamento;
AC Elaboração de P1A; PROCESSOS
Elaboração de P3A;
Venda de Motos dos CDDs
Relatório consolidado de Banco de Horas. Negociação Serviços Terceiros Permanente UNIDADES FABRIS
Gente e Gestão Números do Farol de Gente e Gestão. Negociação de Serviços Margem Líquida de
Divulgações via gestão à vista. Desmobilização de ativos Subprodutos CDDs
Venda de Subprodutos
Elaboração de minutas contratuais Venda Sucata de TI AC
Gestão da formalização de contratos Venda de Produtos (Levedura Seca)
Relatórios gerenciais Gerenciamento de CR Vencido
Controller (CSU) Pesquisa de Satisfação
Chamados Atendidos
Venda de Motos CDDs
Desembuchas
BOs de Reclamação MISSÃO

Chamados
Atender 100% das demandas do campo com
qualidade. Agregar valor aos subprodutos AmBev
e contratar serviços ao melhor custo benefício para
a cia. Tratar os resíduos de forma sustentável e Contratos Fechados
ambientalmente correta.

VISÃO

Queremos proporcionar soluções inovadoras e

criativas para nossas destinações, queremos
vender co-produtos ao invés de subprodutos,
queremos ser referência na InBev na valorização
dos subprodutos.

GENTE

Blindagem de Gente
Condições Básicas
Ambiente Seguro
Remuneração
Avaliação de Desempenho
Reconhecimento
Integração na Função
 DEFINIÇÃO DA ROTINA
BOOK DE ITENS DE CONTROLE x ITENS DE VERIFICAÇÃO - SUBPRODUTOS

PRODUTOS DIM. ITENS DE CONTROLE UNID. MEMÓRIA DE CÁLCULO ITENS DE VERIFICAÇÃO FONTE

C OBZ de Subprodutos R$ mil Valor NFs emitidas Subprodutos OBZ Brasil, OBZ HILA, OBZ Verticaliizadas e Maltarias Supply DR
Compra de Serviços
Q Prazo de Pagamento n° dias Lançamento NF vs Pagamento NF CSC

C Receita Operacional Liquida (Brasil) R$ mil Valor NFs Emitidas de Subprodutos Supply DR

C Custo do Produto Vendido R$ mil Custos dos Produtos Vendidos Supply DR

Venda de Q Prazo de Recebimento n° dias Emissão NF vs Recebimento NF CSC

Subprodutos Q Eficiência Preço R$ mil (Preço Real - Preço Plan)*Vol Plan Excel

Q Eficiência Volume R$ mil (Vol Real - Vol Plan)*Preço Real Excel

Q Contas à Receber Vencido R$ mil NFs Vencidas CSC

C Margem Líquida de Subprodutos Brasil R$ mil ROL BR - CPV - OBZ Supply DR

C Margem Líquida de Subprodutos HILA R$ mil ROL HILA - OBZ Supply DR

Margem Líquida de C Margem Líquida de Subprodutos Maltarias R$ mil ROL Malt - OBZ - Fobbing Supply DR
Subprodutos C Margem Líquida de Subprodutos Verticalizadas R$ mil ROL Vert - OBZ Supply DR

C Margem Líquida de Subprodutos LAN R$ mil ML BR + ML HILA + ML Malt + ML Vert Supply DR

C Margem Líquida de Subprodutos LAN (R$/HL) R$ mil/HL Margem Líquida Lan/ PL LAN Supply DR

Q Backlog de Motos % Motos Vendidas/ Motos Disponíveis CSC

Venda de Motos C Receita Venda de Motos R$ mil Receita CSC

CDDs C Lucro Operacional R$ mil Receita - Despesas CSC

C Lucro Contábil R$ mil Receita - Valor Contábil CSC

Chamados Respondidos no prazo/

Chamados Q Resposta de Chamados no Prazo %
Chamados Abertos
Controler

Contratos Assinados / Contratos

Contratos Fechados S Formalização de Contratos %
Solicitados X 100
Controler

Legenda
A - Atendimento C - Custo Q - Qualidade M - Moral S - Segurança
 DEFINIÇÃO DA ROTINA
CENTRAL DE SUPRIMENTOS

MAPEAMENTO DO PROCESSO - MACRO PROCESSO SUBPRODUTOS

MACROFLUXO

SUBPRODUTOS
Não

Validado
Negociação e na
Solicitação de Definição de Vendor Cotação / Equalização Solicitação Auditoria
List Definição de Auditoria
Negociação de propostas de Meio Ambiente
Vencedor ?

Sim

Formalização do
Início da operação
Contrato
 DEFINIÇÃO DA ROTINA
CENTRAL DE SUPRIMENTOS
DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO - MACRO PROCESSO SUBPRODUTOS

FLUXOGRAMA

PADRÕES

Compra de insumos BC

Padrão de comercialização de subprodutos e resíduos

 GERENCIAMENTO DA ROTINA - CENTRAL DE SUPRIMENTOS
FAROL DOS ITENS DE CONTROLE - SUBPRODUTOS

ACUMULADO AGO SET OUT NOV DEZ

META
PRODUTOS DIM. ITENS DE CONTROLE UNID.
ANO
Real Meta Real Meta Real Meta Real Meta Real Meta Real Meta

C OBZ de Subprodutos R$ mil

Compra de Serviços
Q Prazo de Pagamento n° dias

C Receita Operacional Liquida (Brasil) R$ mil

C Custo do Produto Vendido R$ mil

Venda de Q Prazo de Recebimento n° dias

Subprodutos Q Eficiência Preço R$ mil

Q Eficiência Volume R$ mil

Q Contas à Receber Vencido R$ mil

C Margem Líquida de Subprodutos Brasil R$ mil

C Margem Líquida de Subprodutos HILA R$ mil

Margem Líquida de C Margem Líquida de Subprodutos Maltarias R$ mil

Subprodutos C Margem Líquida de Subprodutos Verticalizadas R$ mil

C Margem Líquida de Subprodutos LAN R$ mil

C Margem Líquida de Subprodutos LAN (R$/HL) R$ mil/HL

Q Backlog de Motos %

Venda de Motos C Receita Venda de Motos R$ mil

CDDs C Lucro Operacional R$ mil

C Lucro Contábil R$ mil

Chamados Q Resposta de Chamados no Prazo %

Contratos Fechados S Formalização de Contratos %

Legenda:
A - Atendimento C - Custo Q - Qualidade M - Moral S - Segurança

TOTAL DE ITENS DE CONTROLE

20 0 0 0 0 0 0