O modelo OPM3 

é um questionário e um software com um banco de dados de boas práticas de gerenciamento de projetos,

programas e portfólio. São práticas ou atividades pertencentes a processos de gerenciamento, estabelecidos em grupos de
iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento do projeto. Práticas essas que pertencem a nove áreas de
conhecimento (Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições). Ao
responder o questionário, a organização fornece um índice de maturidade organizacional que é a comparação das práticas
presentes na organização com um padrão global, padrão que foi identificado em pesquisa com organizações de várias áreas de
atuação e porte de seus projetos.

O modelo OPM3 é dividido em três dimensões:

 Conhecimento (knowledge): este elemento descreve o gerenciamento de projetos organizacional e a maturidade em

gerenciamento de projetos organizacional. A organização deve se preparar para o processo de avaliação da maturidade em
gerenciamento de projetos. Isso envolve o entendimento dos conceitos por trás do modelo, familiarizar com o gerenciamento de
projetos na organização e com os componentes e operações do OPM3.
 Avaliação (assessment): este elemento apresenta métodos, processos e procedimentos pelos quais uma organização pode
avaliar sua maturidade. Trata-se de um questionário com 151 questões por meio do qual é possível identificar as forças e
fraquezas da organização relativamente a um corpo de Melhores Práticas. Nesta fase, identificam-se quais as melhores práticas
que realmente existem dentro da organização, quais os pontos fracos e fortes possibilitando localizar em qual nível de
maturidade a organização se encontra. O resultado da avaliação leva a organização a planejar as melhorias, repetir a fase de
avaliação ou sair do processo, caso a organização esteja confortável com o grau de maturidade alcançado.
 Melhoria (improvement): este elemento fornece um processo para avançar da atual maturidade para um nível maior. Baseada
nas documentações e informações, a organização identifica e prioriza as habilidades/potencialidades, desenvolve um plano
para alcançar os objetivos de melhoria, e executa esse plano buscando aumentar o grau de maturidade de gerenciamento de
projetos na organização.
Ao relacionar esses três, tendo como componente base um conjunto de Boas Práticas, Capacidades, Resultados e Indicadores
chave de performance. A utilização das boas práticas é avaliada, através da detenção de um conjunto de capacidades. A
evidência sobre a posse de determinada capacidade é obtida através da análise de um conjunto de resultados, A medição dos
resultados é efetuada com recurso dos indicadores chave de performance. O OPM3 efetua a ligação entre o planejamento
estratégico da organização e os seus projetos. Os resultados podem ser melhor avaliados pois estão ligados diretamente ao
sucesso da organização. Permite a identificação de quais Melhores Práticas e Capacitações a organização possui e não possui.
Essas práticas originadas do Banco de Dados desenvolvido pelo PMI, também permitem a identificação de quais melhores
práticas e capacitações devem ser implementadas para que as estratégias da organização sejam atingidas por meio de projetos
 bem-sucedidos. Trata-se de um modelo bastante completo que parte do contexto organizacional de gestão de projeto
(knowledge), aplicando ferramentas e técnicas para avaliar o grau de maturidade (assessment) e então prover um plano de
melhoria (improvement).

Existem cinco níveis de maturidade, que podem ser classificados como:

 Inexistente
 Consistente
 Integrado
 Completo
 Otimizado

3.1.2.1 Críticas ao modelo OPM3

Carvalho et al (2005) apresenta uma análise de vantagens e desvantagens do

modelo:
Vantagens:
Fornecimento de check list para levantamento de informações.

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Avaliação do grau de maturidade.

Identificação de competências dos indivíduos e da organização.
Ênfase na aderência estratégica com a organização.

Desvantagens:
No estágio em que foi utilizado não existia questionário.
Processos e áreas de gerenciamento de projetos não explícitos.
Falta de aplicações para efeitos comparativos.
Comparações percentuais carecem de rigor estatístico.
Pouca ênfase nas equipes de projetos.

3.1.3.1 Críticas ao modelo Kerzner

Carvalho et al(2005) apresenta uma análise de vantagens e desvantagens do

modelo:
Vantagens:
Levantamento de maturidade e excelência.
Avaliação da integração dos processos.
Questionários estruturados.
Percepção de níveis gerenciais distintos.
Facilidade de aplicação.

Desvantagens:
Questionários restritos.
Pouca ênfase em ações: foco no diagnóstico.
Pouca nitidez entre fases e níveis de maturidade.
Mais aplicável nos níveis iniciais.
Comparações percentuais carecem de rigor estatístico.
Pouca ênfase nas equipes de projetos.

3.1.4.1 Críticas ao modelo MMGP

O modelo possui alguns pontos positivos, como aspectos de simplicidade, já

que possui apenas 40 questões e facilidade de uso.
Outro ponto positivo do modelo é sua aderência a realidade de empresas
brasileiras, já que foi elaborado a partir de informações das mesmas, além de
permitir que seja estabelecido um plano de crescimento para a empresa.
Além disso, o modelo tem se mostrado igualmente útil para se estabelecer um
plano de crescimento, pois apresenta o nível já alcançado e a porcentagem já
evoluída pela empresa para o próximo nível.
Não foram identificadas na literatura pesquisada críticas negativas ao modelo.
Nome Kerzner Project Manager Organizational Project Management Modelo de Maturidade Gerenciamento
Maturity Maturity Model de Projetos

Sigla KPMMM® OPM3® MMGP

Origem Desenvolvido por Harold Desenvolvido pelo PMI® Darci Prado

Kerzner

Fundamento Alinhado com PMBOK Alinhado com melhores práticas Modelo brasileiro
e aderente ao PMBOK (PMI), ao ICB
(IPMA) e Prince2.

Níveis Abrange cinco níveis de Abrange quatro estágios de melhorias Abrange cinco níveis de maturidade
maturidade

Nome Kerzner Project Manager Organizational Project Management Modelo de Maturidade Gerenciamento
Maturity Maturity Model de Projetos

Abordagem 183 questões 125 questões sim ou não 40 Questões de múltipla escolha

Formas de realização Realizado papel ou on line Software de Avaliação Realizado papel ou on line
e custo Software de Avaliação 1. OPM3 Versão para 1 usuário Software de Avaliação
($595,00 para membros PMI, $695,00
1. Versão online não membros) 1. Versão online (grátis)
ou ou
2. OPM3 Versão multiusuários
Questionário ($4.495,00 para até 15 usuários) Questionário
2. Presente no livro 2. Presente no livro

Avaliação Interpretação da Média Final Empresa

Final Avaliação Final Pesquisada
4,6 a 5 Excelente
4,1 a 4,5 Ótima
3,3 a 4,0 Boa
3,0 a 3,2 Regular 3,05
1,9 a 2,9 Fraca
0 a 1,8 Muito fraca