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CURVA
ABC

ENGENHARIA
DE
PRODUÇÃO
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•quando se começa a considerar que determinados

CUSTO itens de estoque têm custo de manutenção maior que

os outros, passa a ser interessante pensar em formas

DE de classificação desses itens por algum critério de

importância, de forma que se possa definir quais são

ESTOQUE os itens que merecem maior atenção (e alocação de

recursos) em sua gestão

•isso porque o ganho marginal por uma gestão

mais apertada é mais compensador para
determinados itens que para outros, ao passo que
a quantidade total de recursos para a gestão do
total dos itens é limitada.

•uma das formas de se pensar classificação de

importância de itens de estoque é a chamada
curva ABC ou curva de Pareto
PARETO

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PRINCÍPIO DE PARETO
Descobertas...

•O sociólogo, economista, engenheiro e italiano, Vilfredo Pareto

(1848-1923), muito antes do aparecimento das pesquisas
econométricas, ao elaborar um estudo de distribuição de renda e
riqueza da população local, em 1897, descobriu, nos países
capitalistas e também em locais onde reinavam os senhores feudais
ou capitalismo nascente, que o maior segmento da renda nacional
concentrava-se em uma pequena parte das pessoas, ou seja, a maior
porcentagem monetária estava nas mãos da menor quantidade de
indivíduos
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VÊM DE 20%
•Pareto observou que
80% da riqueza local
80% DOS

CAUSAS
EFEITOS

estavam concentrados
com 20% da população.
DAS

PARETO
TÉCNICA ABC

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O QUE É
•A técnica ABC é uma forma de
classificar todos os itens de estoque
de determinado sistema de
operações em três grupos,
baseados em seu valor total anual
de uso.

OBJETIVO
•objetivo é definir grupos para os
quais os diferentes sistemas de
controle de estoque serão mais
apropriados resultando em um
sistema total mais eficiente em
custos
CURVA ABC

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REGRA 80/20
CONCEITOS GERAIS
método de classificação de informações, para que se
separem os itens de maior importância ou impacto, os
quais são normalmente em menor número.

poucas causas são responsáveis pela

maioria dos problemas, direcionando a
prioridade de busca de solução para os
problemas com maior frequência
A curva ABC é um método de classificação de informações, para que
se separem os itens de maior importância ou impacto, os quais são
normalmente em menor número
CLASSIFICAÇÃO

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CURVA A
com uma frequência aproximada de 80%, correspondendo a 20% do
total das causas existentes

CURVA B
em geral com uma frequência entre 15% a 18%, correspondendo a
30% do total das causas

CURVA C
uma frequência de 2% a 5%, correspondendo a 50% do total das
causas.

É IMPORTANTE RESSALTAR QUE OS PARÂMETROS

DESCRITOS ACIMA NÃO PODEM SER AVALIADOS
COMO UMA REGRA MATEMATICAMENTE FIXA E EXATA.
ESTES ITENS PODEM VARIAR DE
ORGANIZAÇÃO PARA ORGANIZAÇÃO NOS PERCENTUAIS
DESCRITOS. POR ISSO, É PRECISO MUITA
ATENÇÃO NA HORA DE REALIZAR A ANÁLISE.

CURVA ABC ADM DE
ESTOQUES
Utilização
Um dos uso mais frequentes da
curva ABC é para o
gerenciamento de estoques,
com o objetivo de realizar
controle do giro dos
produtos, avaliando demanda X
Nível de Serviço Logístico
(disponibilidade).
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Avaliar o resultados da
demanda de cada item nas
seguintes áreas:
1. giro no estoque;
2. proporção sobre o
faturamento no período;
3. margem de lucro obtida.
CLASSIFICAÇÃO

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GESTÃO
ESTOQUES
CURVA A
merecerão tratamento preferencial, ou seja, possuem grande
demanda;
CICLO DE VIDA: MATURIDADE

CURVA B
possuem uma média demanda
CICLO DE VIDA: CRESCIMENTO

CURVA C
baixa demanda
CICLO DE VIDA: INTRODUÇÃO OU DECLÍNIO

ANÁLISE DE CLIENTES
analisar a dependência ou risco face a um cliente, ou ainda para que tipo de clientes a
organização se deve focar. Consiste em ordenar os clientes por ordem decrescente da
sua contribuição para a empresa, de modo a se poder segmentar por grau de
dependência, de risco ou ainda por outro critério a definir.
 PASSOS

COMO FAZER
- relaciona-se todos os itens que foram consumidos em
determinado período (1);
-para cada item registra-se o preço unitário (2) e o
consumo (3) no período considerado (se a análise fosse
1ª ETAPA sobre vendas, ou sobre transporte, ao invés de consumo
seria usada a quantidade vendida, ou a quantidade
transportada, etc.);
-para cada item calcula-se o valor do consumo (4), que é
igual ao preço unitário x consumo;
- registra-se a classificação (5) do valor do consumo (1
para o maior valor, 2 para o segundo maior valor, e assim
por diante).
 PASSOS

COMO FAZER
- ordena-se os itens de acordo com a classificação (5);
- para cada item, lança-se o valor de consumo
2ª ETAPA acumulado (6), que é igual ao seu valor de consumo
somado ao valor de consumo acumulado da linha
anterior;
- para cada item, calcula-se o percentual sobre o valor
total acumulado (7), que é igual ao seu valor de consumo
acumulado dividido pelo valor de consumo acumulado do
último item.
PARA A DEFINIÇÃO DAS CLASSES A, B E C, ADOTANDO-SE O CRITÉRIO
DE QUE A = 20%; B = 30% E C = 50% DOS ITENS. SENDO, NO EXEMPLO 1 0
ITENS, 20% SÃO OS DOIS PRIMEIROS ITENS, 30% OS TRÊS ITENS
SEGUINTES E 50% OS CINCO ÚLTIMOS ITENS, RESULTANDO, ASSIM, OS
SEGUINTES VALORES:
CLASSE A (2 PRIMEIROS ITENS) = 62,44%;
CLASSE B (3 ITENS SEGUINTES) = (83,85% - 62,44%) = 21 ,41 %;
CLASSE C (5 ITENS RESTANTES) = (100% - 83,85%) = 1 6,1 5%;
OBS.: SE TIVÉSSEMOS, POR EXEMPLO, 73 ITENS AO INVÉS DE 10, PARA
A = 20%, SERIAM OS 15 PRIMEIROS ITENS; B = 30%, SERIAM OS 22 ITENS
SEGUINTES; E C = 50%, OS 36 RESTANTES.
PARA O EXEMPLO ACIMA, SE QUISÉSSEMOS CONTROLAR, DIGAMOS,
80% DO VALOR DO ESTOQUE, TERÍAMOS QUE CONTROLAR APENAS OS
QUATRO PRIMEIROS ITENS (JÁ QUE ELES REPRESENTAM 80,00%) .
O ESTOQUE (OU AS COMPRAS, OU O TRANSPORTE, ETC.) DOS ITENS DA
CLASSE A, TENDO EM VISTA SEU VALOR, DEVEM SER MAIS
RIGOROSAMENTE CONTROLADOS, E TAMBÉM DEVEM TER ESTOQUE DE
SEGURANÇA BEM PEQUENOS. O ESTOQUE E A ENCOMENDA DOS ITENS
DE CLASSE C DEVEM TER CONTROLES SIMPLES, PODENDO ATÉ TER
ESTOQUE DE SEGURANÇA MAIORES. JÁ OS ITENS DA CLASSE B
DEVERÃO ESTAR EM SITUAÇÃO INTERMEDIÁRIA.
EXERCÍCIO

LOGSUPI
EXERCÍCIO

LOGSUPI