Empreendedor(ismo)

“aquele que assume riscos e começa algo novo”

Processo dinâmico a partir do qual os indivíduos identificam oportunidades econômicas e respondem,

desenvolvendo, produzindo e vendendo bens e serviços.

Empreendedorismo
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criação de novos negócios
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criatividade - inovação

Empreender é uma atitude mental que engloba a motivação e a capacidade do indivíduo, isolado ou integrado num
organismo, para identificar uma oportunidade e para concretizar um objetivo:
❖ produzir um novo valor ou um resultado económico

Fatores Fundamentais:
➔ Criatividade ligação e organização mental de conhecimentos.
➔ Inovação primeira implementação prática e concreta de uma ideia criativa.

A importância do Empreendedorismo
❖ fazer avançar as sociedades ao nível da criação de emprego, da promoção da criatividade e da inovação; ❖
oferecer um contributo valioso no âmbito da responsabilidade individual e social.

Requisitos e Características de um Empreendedor

➔ capacidade de liderança
➔ procura de informação
➔ preocupação com a qualidade
➔ atitude de insatisfação / inovação permanente
➔ atitude proativa e dinâmica
➔ perseverança / persistência
➔ método, organização, planificação
➔ empatia
➔ capacidade de negociação
➔ know how e competências várias (línguas , TIC , comunicação , …)

Oportunidade
❖ desenvolver um produto / serviço que será a base do seu negócio
❖ detetar lacunas, insuficiências ou problemas no mercado
❖ projetar a realização de um sonho pessoal
❖ identifica uma perspetiva de vir a obter lucro
 Empreendedor / Gestor / Inventor
Gestor: ocupa-se da angariação e organização dos recursos da empresa, gerindo a mesma no dia a dia; Inventor: tem
formação superior, cria ou inventa algo novo, seja um produto, processo ou modelo; Empreendedor: ocupa-se da
análise e definição do contexto da empresa, da sua estratégia a longo e médio prazo; não tem necessariamente
formação superior;
cria uma nova empresa, a sua empresa;
ajuda o inventor a tornar a sua invenção comercialmente viável e a colocá-la no mercado.

Criatividade
«é ver o que todos viram e pensar o que ninguém pensou»
«processo de trazer algo novo, que estaria escondido e que aponta para novas vias»

Tipos:
❖ tecnológica (invenção)
❖ económica (empreendedorismo)
❖ cultural / artística

Obstáculos ou Bloqueios:
● culturais
ex. “nós aqui não pensamos ou agimos dessa maneira” ; “não se mexe com a equipa que está a ganhar” ●
ambientais ou organizacionais
ex. distrações no ambiente de trabalho (reais ou imaginárias)
falta de apoio, cooperação e confiança
autoritarismo, estilos de gestão inibidores
● intelectuais e de comunicação
ex. falta de informação e pouco conhecimento
informação incorreta ou incompleta
crença de que para todo problema só há uma única solução
● emocionais
ex. medo de correr riscos
receio de parecer tolo ou ridículo
dificuldades em isolar o problema
desconforto com incertezas e ambiguidade
● de perceção
ex. estereótipos
fronteiras imaginárias
sobrecarga de informação

Processo de Criatividade:
1. preparação
(recolha de informação; análise inicial; trabalho consciente)
2. incubação
(descanso; esquecimento dos detalhes; jogo associativo inconsciente)
3. iluminação
 (experiência Eureka; emergência da ideia)
4. verificação
(exame crítico da ideia; conclusão dos detalhes)

Princípios da motivação:
● princípio da participação
delegação
comunicação
reconhecimento

Inovação
implementação de um produto (bem ou serviço), processo ou método de marketing novo ou significativamente
melhorado ou um novo método organizacional em práticas de negócio, local de trabalho ou relações externas. ❖
processo contínuo
❖ aplicação (introdução no mercado)

Inovação- Onde/Quem?
● empresas (grandes e pequenas)
● outras organizações
● pessoas a título individual

Processos de inovação nas empresas:

➔ construir novos mercados
➔ reduzir custos de produção
➔ gerar emprego
➔ aumentar lucros
➔ aumentar a quota de mercado e o crescimento
➔ aumentar competitividade

Inovação
empresas;
combinação de conhecimentos, competências, técnicas e condições, sistema de distribuição, recursos financeiros.

Invenção
universidades / centros de investigação

Passos da Inovação:
1. avaliação realista da situação atual
2. compreensão dos requisitos
3. plano de mudança
4. just do it
Tipos de Inovação:
Quanto ao objeto:
❖ inovação do produto
bem ou serviço que é novo ou melhorado
❖ de processo
novo ou melhorado método de produção ou distribuição
❖ organizacional
introdução de um novo método na prática do negócio, na organização do trabalho, nas relações externas ❖
de marketing
melhorar o design do produto ou embalagem, preço, distribuição e promoção

Quanto à novidade dos resultados:

❖ inovação incremental
(modificação, aperfeiçoamento, simplificação, consolidação e melhoria de produtos, processos, serviços e atividades de
produção e distribuição existentes)
❖ radical
(novos produtos ou serviços que se desenvolvem em novos negócios ou se expandem em novas indústrias ou que
causam uma mudança significativa)
❖ disruptiva

Quanto à fonte:
❖ inovação baseada em I&D
❖ não baseada em I&D

Quanto à estratégia:
❖ inovação aberta / inovação fechada
aberta- obtêm a sua tecnologia de diversas fontes e podem disponibilizar patentes de tecnologia que tenham
desenvolvido mas que não pretendam utilizar
fechada- empresa autónoma: desenvolve os seus próprios produtos e serviços e contrata pessoal técnico mais
especializado e capaz
❖ sustentável / disruptiva
sustentável- produtos de maior qualidade, alta margem de lucro
disruptiva- produtos mais simples, mais baratos

Quanto à origem interna:

❖ inovação top-down (de cima para baixo)
as pessoas com poder de decisão definem os alvos e objetivos e fornecem o financiamento ❖
bottom-up (de baixo para cima)
surge no interior das empresas

Princípios da Inovação:
➔ atenção ao mercado
➔ simplicidade
➔ especificidade
➔ aspiração à liderança
 ➔ persistência
Benchmarking
Avalia e compara as melhores experiências em empresas similares.

Objetivos
★ melhorar o desempenho da empresa;
★ conhecer as próprias práticas (produção, gestão, …);
★ conquistar superioridade em relação à concorrência;
★ assegurar e sustentar vantagens competitivas.

Fases:
1. planear
desenhar e conceber o projeto depois da análise introspectiva dos fatores críticos de sucesso 2.
explorar
recolher dados e identificar as melhores práticas
3. analisar
comparar o desempenho e identificar áreas a melhorar
4. adaptar
aplicar as melhores práticas e monitorizar os progressos

Tipos:
● interno - compara funções numa mesma organização
● competitivo ou concorrencial - compara produtos, serviços, processos e métodos entre empresas ●
funcional - compara atividades funcionais ou processos similares
● estratégico - analisa processos cruzando várias funções em setores empresariais

Vantagens:
★ novos conceitos de avaliação
★ melhora o conhecimento da própria organização
★ identifica áreas que devem ser objeto de melhoria
★ estabelece objetivos viáveis e realistas
★ cria critérios de prioridade no planeamento
★ melhor conhecimento dos concorrentes e do nível competitivo do mercado
★ permite aprender com os melhores