parte da área de Recursos Humanos.

Talvez esse questionário devesse ser utilizado no

método combinando questionário e entrevista. O ideal seria o analista de cargos e sa-
lários estar mais próximo do ocupante e fazer junto com este, combinando o método
com entrevista e preenchimento por ele.

Questionário para descrição e avaliação de cargos

Identiicação
Cargo

Unidade/obra Área/Diretoria

Nome do ocupante/Funcionário Data de admissão

Nome do supervisor imediato Cargo do supervisor imediato

Antes de responder a este questionário, leia-o com atenção. Responda a todos os

itens de forma manuscrita e legível, sem utilizar siglas, abreviações ou códigos. Es-
creva “não se aplica” no item que não se relacionar com o seu cargo. Qualquer infor-
mação ou dúvida, consulte a área de Recursos Humanos.
Atividades
Objetivo do cargo: qual é a importância do seu cargo, para que ele existe e em que contribui para os
resultados da empresa? Exemplo: operar máquinas (equipamentos etc.) para fabricação de produtos, usina-
gem ou reparo de peças.
Divulgação do projeto e introdução à descrição de cargos

Descrição das atribuições executadas/desenvolvidas: descreva as atribuições que estão atu-

almente sob sua responsabilidade, de forma que qualquer pessoa possa entendê-las. Mencione sempre “o
que é feito”, “para que é feito” e “como é feito”. Inicie cada parágrafo utilizando-se de verbos como: plane-
jar coordenar, supervisionar, controlar, propor, definir, executar, preparar, analisar, inspecionar, conferir etc.

Atribuições

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 Especiicação do cargo
Escolaridade: indique as habilitações mínimas e indispensáveis para desempenhar as suas atribuições.
Elas NÃO são necessariamente as suas próprias habilitações.
Incompleto Completo Nome do curso

Ensino Fundamental ( ) ( )
Ensino Médio ( ) ( )
Ensino Superior ( ) ( )
Pós-Graduação

Cursos de especialização/aperfeiçoamento ou conhecimentos especíicos: mencione

o que você julga indispensável para desempenhar as atribuições. Considere também os conhecimentos em
microinformática e outras habilidades necessárias que farão parte do perfil do cargo.

Experiência: qual é a experiência mínima necessária para exercer o seu cargo, independente da qual
você possui, que seja no mesmo cargo ou em cargos correlatados. Se correlatos, mencione abaixo:

( ) 00 a 06 meses ( ) 02 anos a 03 anos ( ) 05 anos a 07 anos

( ) 06 meses a 01 anos ( ) 03 anos a 04 ano ( ) 07 anos a 10 ano
( ) 01 ano a 02 anos ( ) 04 ano a 05 anos ( ) Acima de 10 anos
Cargos correlatados/que exercem funções semelhantes:

Supervisão exercida: o seu cargo implica na supervisão de outros funcionários? Se positivo, identifique
como essa supervisão é exercida.

Divulgação do projeto e introdução à descrição de cargos

( ) Conferência minuciosa ( ) Conferência superficial ( ) Por resultados
( ) Distribuindo ( ) Controlando ( ) Coordenando

Complexidade: considerando as atividades executadas, indique a alternativa que melhor se adapta.

Tipos de atividade
( ) Rotineiras
( ) Variadas
Supervisão recebida
( ) Instruções detalhadas
( ) instruções gerais
( ) Especializada ( ) Nenhuma ( ) Substancial
( ) Alguma autonomia ( ) Total
( ) Apresentação dos tra- ( ) Não há ( ) Sugere decisão
balhos ( ) Submete à aprova- ( ) Final
( ) Apresentação dos re- ção
sultados

Informações conidenciais: o desempenho de suas atribuições permite que você tenha acesso a in-
formações confidenciais da empresa? Se positivo, mencione-as abaixo e descreva as possíveis consequên-
cias negativas para a empresa, se divulgadas.

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 Tipo de informações Consequências negativas

Responsabilidade por valores: o exercício do seu cargo implica em responsabilidade por valores,
máquinas e equipamentos? (Ex.: dinheiro, títulos orçamentos, controle de despesas e custos, veículos, com-
pras, pagamentos, cobranças e outros equivalentes). Se positivo, mencione-os abaixo com os respectivos
valores (ano base 2003) em R$.

Descrição Valor ano ((R$)

Desaios: retrate o resultado sob sua responsabilidade direta, em situações complexas, cuja consecução
exige um desempenho especial, apresentando obstáculos difíceis de ultrapassar.

O modelo anteriora apresenta várias informações que poderão auxiliar no mo-

Divulgação do projeto e introdução à descrição de cargos

mento da montagem da descrição formal do cargo e, principalmente, no momento da

avaliação do cargo em questão.

Pode-se também eliminar algumas informações do questionário anterior a fim de

torná-lo mais leve e não assustar muito o empregado no momento que receber o kit.
No entanto, deve-se ter cuidado em eliminar questões que possam ser essenciais para
a compreensão do cargo no futuro.

O texto a seguir ilustra a importância da coleta de dados, nesse caso, pelo método
de entrevista, para uma boa descrição de cargos e pode auxiliar o entendimento do que
foi visto nesse capítulo e ajudar-nos na elaboração de futuras descrições de cargos. O
texto é bem específico quanto à questão da descrição de cargos gerenciais, mas pode
auxiliar no entendimento para a compreensão dos outros.

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