Mestrado em Treino Desportivo

Unidade Curricular – Gestão do Desporto

2022/2023

Gestão de equipas
Planeamento e gestão de equipas multidisciplinares

A proposta de modelo para o desenvolvimento de equipas é concretizada em sete estágios crescentes de desempenho,
quatro para criar/ desenvolver a equipa e três para manter o desempenho da equipa, de acordo com Drexler e Sibbet
(1999).

Situação a resolver: Reflita e registe o que propõe para dinamizar a sua equipa, proponha para cada nível de
desenvolvimento que vai sendo apresentado (primeira coluna da tabela seguinte). Depois, o que pode antecipar, por
sintomas, que a equipa não está a funcionar com o desenvolvimento proposto (segunda coluna). Por fim, o que se pode
antecipar que aconteça e como pode ser corrigido (terceira coluna).

1
Funcionamento da equipa
Níveis de desenvolvimento
Sintomas/ evidências de verificação

O que propõe fazer? Sintomas que indicam que a

O que pode acontecer? Como
equipa pode não estar a integrar o
corrigir?
proposto?
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Gestão de equipas
Orientar
Qual a razão de estar aqui?

Definição de Objectivos, sessões lúdicas em

Conjunto e Definição imediata de um
Capitão.

Construir confiança
Quem é você?

Ter respeito, pontualidade, perceber as

minhas funções e o meu espaço, saber ouvir.
Criar

Clarificar objetivos 2
Quais são as prioridades?

Criar compromisso
Como vamos fazer?

Implementar
Quem faz? o que fazer? quando? Onde?
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Gestão de equipas
Atingir um desempenho excelente
Uau! Conseguimos!

Renovar
Continuar? Porquê?

Nome do estudante: João Henriques

1. Tamanho do grupo (5 a 12 membros)

2. Liderança
3. Objectivos
4. Organização do Trabalho (membros tem interdependência naquilo que fazem)
5. Avaliação e prestação de contas (valorização do desempenho colectivo)
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Gestão de equipas
6. Recompensas (VALORIZAÇÃO)