GESTÃO DE PROJETOS

GESTÃO DE ESCOPO E CRONOGRAMA

Professor curador: Cláudio José Gomes Furlan

GESTÃO DE ESCOPO E CRONOGRAMA

TRILHA 1
INTRODUÇÃO AO
GERENCIAMENTO DO ESCOPO
DO PROJETO
GESTÃO DE ESCOPO E CRONOGRAMA

INTRODUÇÃO AO
GERENCIAMENTO DO ESCOPO
DO PROJETO
GESTÃO DE ESCOPO E CRONOGRAMA

CONCEITOS DE GESTÃO DO ESCOPO

• O que é Escopo?
• O que é Gestão do Escopo?
• Quais são os impactos no projeto se o escopo for mal
definido?
• O que são escopo do produto e escopo do projeto?
GESTÃO DE ESCOPO E CRONOGRAMA

O QUE É ESCOPO?
“A soma dos produtos,
serviços e resultados a
serem fornecidos como
um projeto.” (PMBoK)

EXEMPLO
O QUE É ESCOPO?
ENTREGAS DO PROJETO
 O QUE É GESTÃO DO ESCOPO?
“São os processos necessários para assegurar que o projeto contemple todo o
trabalho necessário, e apenas o necessário, para que o mesmo termine com
sucesso.” (PMBoK)
QUAIS SÃO OS IMPACTOS DE UM ESCOPO MAL DEFINIDO?
• Escopo • Integração
• Custo • Qualidade
• Cronograma • Comunicação
• Riscos • Aquisições
• Recursos • Partes Interessadas

ÁREAS DE CONHECIMENTO
O QUE SÃO ESCOPOS DO PRODUTO E DO PROJETO?

ESCOPO DO PRODUTO
• Características das
entregas

ESCOPO DO PROJETO
• Trabalho a ser
realizado
PLANEJAR O GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO

Plano de gerenciamento do escopo

• Descrição de como o escopo será gerenciado.
• Definição de como serão tratados os pedidos
de mudança de escopo.
• Declaração dos documentos que devem ser
preenchidos para formalizar o pedido de
mudança de escopo.
• Frequência de avaliação do escopo do
projeto.