RESENHA CRÍTICA

UNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO GROSSO DO SUL

CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO

DISCIPLINA: GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

PROFESSORA: FABIANA DOS SANTOS PEREIRA CAMPOS
ALUNOS: BEATRIZ FRANÇA, ÉVILIN ELANA E KAIQUE BRENO
1. Informação Bibliográfica:
COSTA, Eliezer Arantes da. Gestão estratégica: da empresa que temos para a
empresa que queremos.-–São Paulo: Saraiva, 2007.

2. Dados sobre os autores:

 Eliezer Arantes da Costa
Formação: Doutorado em Engenharia Elétrica pela Universidade Estadual de
Campinas.
Especialização em Estratégias Empresariais - Engenharia de Produção pela
Universidade Metodista de Piracicaba.
Especialização em Pesquisa Operacional pelo Instituto de Pesquisas da Marinha
(IPqM).
Mestrado em Engenharia Elétrica pela Universidade Estadual de Campinas.
Especialização em Auditor Lider de Qualidade ISO 9000 pelo Excel Partnership.
Graduação em Engenharia Eletrônica pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA).

Áreas preferenciais de atuação:

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea:
Administração de Empresas/Especialidade: Planejamento Estratégico.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea:

Administração de Empresas/Especialidade: Gestão Estratégica.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea:

Administração de Empresas/Especialidade: Sistemas da Qualidade Iso 9000.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Elétrica / Subárea: Pesquisa

Operacional/Especialidade: Otimização de Sistemas.

Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Matemática / Subárea: Matemática

Aplicada/Especialidade: Simulação de Sistemas.

Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Matemática / Subárea: Matemática

Aplicada/Especialidade: Teoria dos Jogos.

Principais Obras:
Gestão Estratégica: da empresa que temos para a empresa que queremos
Gestão Estratégica Fácil
3. Dados sobre a obra:
Introdução
No capítulo 12, o autor faz uma alusão aos aspectos relacionados a capacitação
estratégica, e tem como pincipal objetivo instigar seus leitores a tomada de decisão
acertiva, com informações prescritivas para alcançar a excelência necessária na
elaboração de um plano estratégico de capacitação, visando detalhar o passo a
passo.
Ao contrário da teoria clássica, que é basseada em processos mais burocrático,
que demandam uma quantidade maior de tempo e esforços e nem sempre
proporcionam o resultado ideal. O autor adota um conceito holistico, onde é analisado
princípios internos e externos.
Resumo
Segundo a definição de estratégia, o termo por ser usado para determinar um
plano de ação para alcançar metas e objetivos de longo prazo em um contexto
organizacional. Ele é uma visão do futuro e uma orientação para alcançar essa visão.
Já o significade de capacitação é de um processo permanente e deliberado de
aprendizagem, com o propósito de contribuir para o desenvolvimento de competências
institucionais por meio do desenvolvimento de competências individuais.
O autor subdividiu o capítulo em tópicos, onde ele fez distinção entre
“estratégia” e“capacitação”, mostrando quais são as áreas críticas, e estratégicas, e
diante disto performando ações ideais para o uso no plano de capacitação estratégica.
Os tópicos são :
 A Capacitação Decorre das Estratégias;
 Idntificação das Lacunas de Capacitação;
 As Áreas Críticas de Capacitação;
 Estratégias Corporativas de Capacitação;
 Programas de Capacitação Estratégica.

Já no paragráfos iniciais, ocorreu uma indagação sobre o que veio primeiro o ovo
ou a galinha, fazendo uma referência ao que vem primeiro, a estratégia ou a
capacitação. A capacitação decorre das estratégias. Sem capacitação não se
implementa efetivamente a estratégia, mas sem estratégia não se tem um
direcionamento que priorize os itens mais importantes para capacitação.

4. Posicionamento crítico:
No capitulo analisado, o autor alerta aos gestores sobre as a preocupação
exarcebada com a capacitação seus profissionais, de seus equipamentos e de sua
infra-estrutura, porém a um descuido da organização, ao não analisar o futuro a longo
prazo ou até mesmo para as partes externas que podem afetar a empresa. Entretanto,
pode acontecer também o oposto, onde a organização foca nas estratégias, porém em
alguns casos, não estão preparados para por em prática, justamente pela falta de
capacitação.

Portanto, para obter exito em seus objetivos, o organização deve vincular

estratégia e capacitação, através de um plano lano estratégico de capacitação, que
deve se iniciar a partir da observação dos fatores-chave, ferramenta está que pode
também identificar as lacunas, e diante disto criar uma matriz, através da mesma será
feito uma classificasão com a priorização das áreas críticas, sempre voltado os pontos
mais importantes, na percepção dos clientes e do público-alvo, para que eles se
decidam por determinados fornecedores de produtos ou serviços.
Após realizar o levantamento das lacunas da organização perante os fatores-
chave de escolha para cada área crítica, chega a um conjunto de áreas críticas de
capacitação, que vai verificar qual sera o setor alvo ou responsável das atualizações.