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Boa Vista
2018
DIEGO MELO SÔNEGO
Boa Vista
2018
2
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO .............................................................................................. 5
2. DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO.......................................................................... 7
2.1 PRODUTOS ............................................................................................. 7
3. PLANO ESTRATÉGICO ................................................................................ 8
3.1 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE ............................................................ 8
3.2 ANÁLISE DO SETOR ............................................................................... 8
3.3 ANÁLISE INTERNA ................................................................................ 11
3.4 ANÁLISE SWOT ..................................................................................... 11
3.5 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ............................................................... 12
3.6 POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO ..................................................... 12
4. PLANO DE MARKETING ............................................................................ 12
4.1 PRODUTOS ........................................................................................... 12
4.2 MERCADO CONSUMIDOR .................................................................... 14
4.3 FORNECEDORES .................................................................................. 15
4.4 CONCORRÊNCIA .................................................................................. 18
4.5 SEGMENTAÇÃO DO MERCADO ........................................................... 19
4.6 OBJETIVOS DE MARKETING ................................................................ 19
4.7 ESTRATÉGIAS DE MARKETING ........................................................... 21
4.8 PLANO DE AÇÕES DE MARKETING .................................................... 21
5. PLANO DE OPERAÇÕES ........................................................................... 25
5.1 TAMANHO (CAPACIDADE INSTALADA) ............................................... 25
5.2 TECNOLOGIA E OPERAÇÃO ................................................................ 25
5.3 LOCALIZAÇÃO ....................................................................................... 29
6. PLANO FINANCEIRO ................................................................................. 29
6.1 INVESTIMENTO INICIAL ........................................................................ 29
6.2 FORMAS DE FINANCIAMENTO ............................................................ 30
6.3 RECEITAS .............................................................................................. 31
6.4 CUSTOS ................................................................................................. 33
6.5 PROJEÇÃO DO FLUXO DE CAIXA ........................................................ 34
6.6 PROJEÇÃO DO DESMONSTRATIVO DE RESULTADOS (DRE) .......... 36
7. AVALIAÇÃO ECONÔMICA ......................................................................... 36
7.1 PONTO DE EQUÍLIBRIO ........................................................................ 36
7.2 TAXA DE LUCRATIVIDADE ................................................................... 37
3
7.3 TAXA DO RETORNO DO INVESTIMENTO ............................................ 37
7.4 PRAZO DE RETORNO DO INVESTIMENTO (PAYBACK) ..................... 37
7.5 TAXA INTERNA DE RETORNO ............................................................. 38
7.6 VALOR PRESENTE LÍQUIDO ................................................................ 38
8. ANÁLISE DE SENSIBILIDADE ................................................................... 38
9. ANÁLISE SOCIAL ....................................................................................... 39
10. CONSIDERAÇÕES FINAIS ....................................................................... 40
REFERÊNCIAS ............................................................................................... 41
4
1. INTRODUÇÃO
5
Quanto aos objetivos a presente pesquisa ocorrerá de forma exploratória
e descritiva, com o intuito de encontrar materiais que venham a contribuir para
o assunto em questão. Para Gil (2002, p. 41), a pesquisa exploratória “têm
como objetivo proporcionar maior familiaridade com o problema, com vistas a
torná-lo mais explícito ou a constituir hipóteses”.
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Alguns estudos valem-se exclusivamente de hipóteses desta origem. Todavia,
por si sós, essas hipóteses têm poucas probalidades de conduzir a um
conhecimento suficientemente geral e explicativo.
2. DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO
2.1 PRODUTOS
7
A disponibilidade de produtos poderá sofrer alteração conforme o plano
de negócios for elaborado, pois algumas situações específicas poderão
demonstrar a viabilidade de outros produtos, ou até mesmo a elaboração de
novas receitas pela proprietária, aumentando assim a amplitude de escolha
para o cliente.
3. PLANO ESTRATÉGICO
8
FATORES NOTA
A. É possível ser pequeno para entrar no negócio. 5
B. Empresas concorrentes têm marcas desconhecidas, ou os clientes 3
não são fiéis.
C. É necessário baixo investimento em infraestrutura, bens de capital 4
e outras despesas para implantar o negócio.
D. Os clientes terão baixos custos para trocarem seus atuais 4
fornecedores.
E. Tecnologia dos concorrentes não é patenteada.
5
Não é necessário investimento em pesquisa.
F. O local, compatível com a concorrência, exigirá baixo 4
investimento.
G. Não há exigências do governo que beneficiam empresas existentes 5
ou limitam a entrada de novas empresas.
H. Empresas estabelecidas têm pouca experiência no negócio ou 3
custos altos.
I. É improvável uma guerra com os novos concorrentes. 3
J. O mercado não está saturado. 5
TOTAL 41
Intensidade da FORÇA 1 = [(41 – 10)/40] x 100 = 77,5% - Alta
Força 2 – RIVALIDADE ENTRE AS EMPRESAS EXISTENTES NO SETOR:
FATORES NOTA
A. Existe grande número de concorrentes, com relativo equilíbrio em 3
termos de tamanho e recursos.
B. O setor em que se situa o negócio mostra um lento crescimento. 2
Uns prosperam em detrimento de outros.
C. Custos fixos altos e pressão no sentido do vender o máximo para 2
cobrir estes custos.
D. Acirrada disputa de preços entre os concorrentes. 2
E. Não há diferenciação entre os produtos comercializados pelos 1
concorrentes.
F. É muito dispendioso para as empresas já estabelecidas saírem do 1
negócio.
TOTAL 11
Intensidade da FORÇA 2 = [(11 – 6)/24] x 100 = 20,83% - Baixa
Força 3 – AMEAÇA DE PRODUTOS SUBSTITUTOS:
FATORES NOTA
A. Verifica-se uma enorme quantidade de produtos substitutos. 2
B. Produtos substitutos têm custos mais baixos que os das empresas 3
existentes no negócio.
C. Empresas existentes não costumam utilizar publicidade para 3
promover sua imagem e dos produtos.
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D. Setores de atuação dos produtos substitutos estão em expansão, 3
aumentando a concorrência.
TOTAL 11
Intensidade da FORÇA 3 = [(11 – 4)/16] x 100 = 43,75% - Média
Força 4 – PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS COMPRADORES:
FATORES NOTA
A. Clientes compram em grandes quantidades e sempre fazem forte 2
pressão por preços menores.
B. Produto vendido pelas empresas do setor representa muito nos custos 2
do comprador.
C. Produtos que os clientes compram das empresas do setor são 2
padronizados.
D. Clientes não têm custos adicionais significativos, se mudarem de 4
fornecedores.
E. Há sempre uma ameaça dos clientes virem a produzir os produtos 2
adquiridos no setor.
F. Produto vendido pelas empresas do setor não é essencial para 1
melhorar os produtos do comprador.
G. Clientes são muito bem informados sobre preços, e custos do setor. 1
H. Clientes trabalham com margens de lucro achatadas. 1
TOTAL 15
Intensidade da FORÇA 4 = [(15 – 8)/32] x 100 = 21,88% - Baixa
Força 5 – PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS FORNECEDORES:
FATORES NOTA
A. O fornecimento de produtos, insumos e serviços necessários é 2
concentrado em poucas empresas fornecedoras.
B. Produtos adquiridos pelas empresas do setor não são facilmente 3
substituídos por outros.
C. Empresas existentes no setor não são clientes importantes para os 3
fornecedores.
D. Materiais / serviços adquiridos dos fornecedores são importantes para 5
o sucesso dos negócios no setor.
E. Os produtos comprados dos fornecedores são diferenciados. 3
F. Existem custos significativos para se mudar de fornecedor. 2
G. Ameaça permanente dos fornecedores entrarem no negócio do setor. 2
TOTAL 20
Intensidade da FORÇA 5 = [(20 – 7)/28] x 100 = 46,43% - Média
10
demonstra que as forças possuem resultados que garantem a viabilidade no
investimento.
Ambiente interno
Pontos fortes Pontos fracos
Produtos artesanais de excelente Demora na produção dos produtos por se
qualidade. tratar de processos manuais.
Diversidade de produtos e subprodutos. Baixa produção.
Inovação constante de produtos. Indisponibilidade de produtos para venda
em grande quantidade.
11
Ambiente externo
Oportunidades Ameaças
Aumento da procura por produtos de Localização da concorrência.
qualidade. Maior experiência de mercado dos
Grande quantidade de funcionários estabelecimentos concorrentes.
públicos na região. Não reconhecimento do valor cobrado
Divulgação do novo empreendimento em pelo produto pelos clientes quanto à sua
redes sociais com baixo custo. qualidade.
4. PLANO DE MARKETING
4.1 PRODUTOS
12
A qualidade será o fator primordial no diferencial dos produtos que
estarão disponíveis para comercialização, dessa maneira cada produto contará
com toques especiais e sabores que venham a proporcionar uma experiência
única. Através do conhecimento prévio dos produtos que serão
disponibilizados, a especificação de cada um será demonstrada de maneira
superficial, procurando manter os segredos do processo produtivo.
Pão de Mel: O pão de mel será coberto com chocolate e poderá conter
os recheios de brigadeiro tradicional, brigadeiro branco, nozes, brigadeiro de
coco, doce de leite, brigadeiro de ninho e brigadeiro de castanha do Brasil.
Trufa tradicional com cereja: A trufa terá sua massa feita com chocolate
e cereja.
Bolo vulcão: O bolo é formado por uma massa caseira feita na forma
com furo no meio acompanhado com uma cobertura, sendo disponibilizados os
sabores de churros, chocolate com brigadeiro de ninho, chocolate.
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ovomaltine, brigadeiro de castanha do Brasil, maracujá, limão, amendoim e
coco.
Bebidas:
14
que com certeza ocorrerá maior consumo por clientes de determinadas classes
sociais, como as classes B e C.
4.3 FORNECEDORES
15
Casa Lira: loja de departamentos, a qual possui equipamentos como
balcões refrigerados, móveis, panelas, talheres, entre outros produtos
necessários para a empresa. As condições de pagamento são de até 12 vezes
sem juros no cartão, à vista com desconto de até 10% ou por crediário próprio,
onde o parcelamento e os juros variam de acordo com o produto. Possui
alguns dos produtos à pronta entrega, outros devem ser adquiridos através de
catálogo, caso tenham sido esgotadas as unidades.
16
Big Amigão: uma empresa no ramo do atacado e varejo, sendo que seus
valores são acessíveis, mas tendo em momentos esporádicos promoções de
extrema viabilidade, momentos que podem ser aproveitados para a
manutenção do estoque. Quanto ao meio de pagamento, o mesmo pode ser
realizado em espécie, no débito e no crédito, mas não aceita parcelamentos.
Nova Era: uma empresa no ramo do atacado e varejo, sendo que seus
valores são acessíveis, mas tendo em momentos esporádicos promoções de
extrema viabilidade, momentos que podem ser aproveitados para a
manutenção do estoque. Quanto ao meio de pagamento, o mesmo pode ser
realizado em espécie, no débito e no crédito, mas não aceita parcelamentos.
17
ser realizado em espécie, no débito e no crédito, mas não aceita
parcelamentos.
4.4 CONCORRÊNCIA
18
participação nas participação em redes sociais e participação nas
redes sociais, mas redes sociais, boca pequena redes sociais
futuramente com a boca pelo baixo participação em
investimentos em preço do produto comerciais
outdoors televisivos
Garantias oferecidas Não se aplica Não se aplica Não se aplica Não se aplica
Política de crédito Não se aplica Não se aplica Não se aplica Não se aplica
Preços
Preços Preços baixos Preços altos Preços altos
médios/altos
Qualidade dos Excelente Excelente
Baixa qualidade Boa qualidade
produtos qualidade qualidade
Não se aplica no
Reputação Boa reputação Boa reputação Boa reputação
momento
Pronta entrega ou Pronta entrega ou Pronta entrega ou Pronta entrega ou
Tempo de entrega rápido sob rápido sob rápido sob rápido sob
encomenta encomenta encomenta encomenta
Canais de venda Loja física, Loja física, Loja física, Loja física,
utilizados telefone e internet telefone e internet telefone e internet telefone e internet
Capacidade de
Baixa capacidade Alta capacidade Média capacidade Média capacidade
produção
19
Os objetivos estratégicos da empresa servirão como base na elaboração
dos objetivos de marketing, dessa maneira será possível determinar ações que
venham a proporcionar a concretização dos referidos objetivos.
20
4.7 ESTRATÉGIAS DE MARKETING
21
roraimense nos saborosos. utilização de
quesitos sabor, insumos.
qualidade e Realizar pesquisa
preço justo. nas principais
Analisar os concorrentes.
Comparação
produtos
entre os
disponibilizados Analisar os
produtos
no mercado produtos e seus
disponibilizados
atual, trazendo valores.
Até pela
produtos que Eliane, a
março de concorrência
venham a Experimentar os proprietária
2019. com aqueles que
proporcionar produtos
serão
novas buscando o
disponibilizados
experiências no comparativo em
no
mercado relação aos
empreendimento
roraimense. produtos que
serão
disponibilizados.
Divulgar o Realizar registro
empreendimento nas principais
em redes sociais redes sociais,
Realizar o
diariamente facebook, twitter
cadastro de
após a e instagram. Verificando a
contas em redes
concepção do existência e a
sociais com
mesmo, Adquirir número Até estrutura
vínculo ao
proporcionando de telefonia Diego. junho de desenvolvida
empreendimento,
um espaço para móvel para 2019. para atender as
disponibilizando
a comunidade disponibilizar postagens para
o espaço para
interagir e contato por divulgação.
futuras
conhecer sobre telefone e através
postagens.
os produtos de aplicativo
comercializados, whatsapp.
além da
22
disponibilização Estruturar as
de programa de redes sociais para
fidelidade, receber novas
vislumbrando postagens e
atender um aplicar técnicas
faturamento de divulgação em
mensal de vinte massa no âmbito
e cinco mil reais eletrônico.
em seis meses
Realizar
de
pesquisas de
funcionamento.
programas de
fidelidade
existentes no
âmbito nacional
Planejar e em
elaborar um empreendimentos
Verificando a
programa de similares.
existência de
fidelidade,
uma estrutura
disponibilizando Realizar o plano
Até que venha a
ao cliente de fidelidade
Diego. junho de proporcionar
recompensas de verificando as
2019. futuras
acordo com o condições
compensações
seu nível de necessárias para
pela fidelidade
consumo no viabilizar o
do cliente.
empreendimento. referido
programa.
Elaborar rol de
recompensas
conforme nível
de consumo do
cliente.
23
Verificar o local
do futuro
empreendimento.
Realizar o
planejamento do Através do
Otimizar a espaço para conhecimento da
produção disponibilizar os estrutura,
Através do
através de produtos para planejar as áreas
Até abril projeto das
adequação do venda e projetar de recepção ao Diego.
de 2019. futuras
layout e a área de cliente e de
instalações
aquisição de produção produção
maquinário, visando a
proporcionando otimização Analisar a
maior operacional. estrutura e
aproveitamento identificar as
e diminuição necessidades de
dos custos, reforma.
visando atender Pesquisar sobre
o quesito do as tecnologias
preço justo, Identificar e existentes para o
disponibilizando adquirir ramo do
valores de no equipamentos empreendimento.
Através do
mínimo 10% que venham a
aceite no
menores do que colaborar na Verificar
Até processo de
os concorrentes otimização da fornecedores e Diego e
junho de financiamento
com produtos produção, condições de Eliane.
2019. para a aquisição
similares em proporcionando pagamento.
dos
qualidade. maior
equipamentos.
capacidade em Realizar plano
atender a para aquisição de
demanda. equipamentos
através de
financiamento.
24
Adquirir os
equipamentos
escolhidos.
5. PLANO DE OPERAÇÕES
25
1 - Batedeira industrial de 12 litros com pelo menos 3 bowls para atender a
demanda.
1 - Forno industrial a gás 90 cm inox duplo.
1 - Fogão cooktop a gás.
1 - Derretedeira de chocolate com duas cubas de 2,5 kg, somando 5 kg.
1 - Refrigerador comercial 4 portas.
1 - Mini freezer vertical de 66 litros.
1 - Expositor refrigerado vertical 414 litros – Bebidas.
1 - Balcão vitrine neutra – Acondicionar produtos e disponibilizar para venda.
1 - Central de ar 24000 btus (área da loja).
1 - Central de ar 18000 btus (área da produção).
2 - Panela em inox 10 litros com mexedor automático para recheios.
1 - Liquidificador industrial em inox de 6 litros.
1 - Liquidificador clássico com 3 velocidades.
1 - Extrator de suco.
1 - Panela de pressão de 20 litros.
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condensado, em virtude do segredo do processo, os passos e alguns
ingredientes serão omitidos.
Cupcake: a massa é produzida no liquidificador industrial e posteriormente
colocada em formas descartáveis e forneáveis, sendo levadas ao forno por 30
minutos. Após assar, são feitos buracos no centro e preenchidos através do
saco de confeiteiro, com o recheio e cobertura, os quais são produzidos na
panela automática e deverão estar prontos e frios no momento em que os
cupcakes estiverem prontos.
Trufa tradicional com cereja: a massa é feita através do derretimento de
chocolate puro meio amargo, não podendo utilizar o chocolate fracionado, e
posteriormente são adicionados o creme de leite e a cereja, após a formação
da massa, a mesma deverá ser levada ao freezer até que congele. Após o
congelamento, a massa dever ser retirada do freezer passando pelo processo
de enrolar, muito parecido com o brigadeiro, e posteriormente é passado no
cacau em pó e colocado nas forminhas de brigadeiro.
Bolo vulcão: a massa é produzida no liquidificador industrial, sendo colocada
em forma com furo no meio, sendo levado ao forno por 30 minutos. Após
retirar, deve esperar que ocorra o resfriamento para desenformar, e
posteriormente, após ser colocado em um prato ou forma, o recheio, que
deverá cobrir e preencher o centro do bolo, logo após de ser feito e ainda
quente será colocado por cima do bolo.
Tortas: as tortas terão a massa produzida na batedeira e posteriormente serão
colocadas em 3 formas distintas para cada torta a ser realizada, sempre
obedecendo o tamanho que deseja produzir, PP, P, M e G. As formas deverão
ser levadas ao forno para assar durante 30 minutos, após o referido processo
deverão resfriar para que a montagem seja realizada, sendo que serão 2
camadas de recheio e a cobertura. Os recheios serão brigadeiros dos mais
diversos sabores, enquanto a cobertura poderá ser de chantyninho ou
ganache.
Ovo de colher: será realizado o derretimento do chocolate e posteriormente
colocado em formas que irão dar o formato para o ovo, sendo levados ao
refrigerador por volta de 15 minutos e posteriormente retirados, colocando os
27
recheios de acordo com os sabores solicitados, e após a produção, serão
embalados.
Sucos naturais: aos sabores que são feitos diretamente da fruta, passarão pelo
extrator de suco e posteriormente colocados juntamente com água, açúcar e
gelo no liquidificador, batendo por aproximadamente 1 minuto, e servindo em
jarras ou copos. Os sabores que serão disponibilizados através da polpa, serão
colocados no liquidificador com água e açúcar, batendo por aproximadamente
2 minutos em virtude da polpa congelada, e após o referido processo será
servido em jarras ou copos.
c) Elabore o projeto de construção civil / arquitetônico (se necessário)
28
5.3 LOCALIZAÇÃO
6. PLANO FINANCEIRO
29
empresa, seguro, estoque inicial, capital de giros e outros gastos que possam
vir a surgir.
A demonstração pode ser verificada na planilha de investimento abaixo:
Itens de Investimento Quantidade Valor Unitário em R$ Valor Total em R$
Batedeira industrial de 12 litros 1 3.022,72 3.022,72
Forno industrial a gás 90 cm inox
1 4.634,53 4.634,53
duplo
Fogão cooktop a gás 1 1.937,47 1.937,47
Derretedeira de chocolate com
1 750,00 750,00
duas cubas de 2,5 kg
Refrigerador comercial 4 portas 1 5.642,86 5.642,86
Mini freezer vertical de 66 litros 1 1.501,96 1.501,96
Expositor refrigerado vertical 414
1 3.314,11 3.314,11
litros
Balcão vitrine neutra 1,71m 1 4.249,25 4.249,25
Central de ar 24000 btus 1 2.000,00 2.000,00
Central de ar 18000 btus 1 1.400,00 1.400,00
Panela em inox 10 litros com
2 1.500,00 3.000,00
mexedor automático
Liquidificador industrial em inox
1 749,79 749,79
de 6 litros
Liquidificador clássico com 3
1 410,88 410,88
velocidades
Extrator de suco 1 719,84 719,84
Panela de pressão de 20 litros 1 644,24 644,24
Estudos de viabilidade - - 2.000,00
Reformas do estabelecimento - - 20.000,00
Projeto Elétrico - - 1.000,00
Projeto Arquitetônico - - 3.000,00
Mobiliário para área de produção
- - 8.000,00
e estoque
Mobiliário para área de consumo - - 10.000,00
Computador com sistema
- - 5.000,00
integrado
Custos para abertura da empresa - - 1.581,16
Seguro do Estabelecimento - - 3.000,00
Estoque inicial - - 5.000,00
Capital de giro - - 20.000,00
Outros - - 2.441,19
VALOR TOTAL DO INVESTIMENTO INICAL 115.000,00
30
O investimento ocorrerá através da disponibilidade de R$55.000,00 de
capital próprio proveniente de reservas familiares, enquanto o valor de
R$60.000,00 será financiado com o objetivo de cumprir com o valor total
necessário na concretização do empreendimento.
6.3 RECEITAS
31
P 1 39,00 44,00
Torta M 1 51,50 56,50
G 1 66,00 71,00
Ovo de Colher 17 13,00 13,88
32
Ovo de Colher R$40,00 - 285 11.400,00
Receita Anual 359.870,00
6.4 CUSTOS
33
Materiais de consumo 7.000,00
SIMPLES (IRPJ, CS, COFINS, PIS, ISS) 1.679,10
Total 10.784,82 9.829,10
Custo total = CF + CV 20.613,92
34
Pagamentos
Custos
operacionais
Variáveis
Compras à
3.000,00 3.000,00 3.000,00 4.500,00 24.000,00 37.500,00
vista
Compras a
prazo (30 4.000,00 4.000,00 4.000,00 6.500,00 32.000,00 50.500,00
dias)
Tributos (PIS,
1.679,10 1.679,10 1.679,10 2.412,80 13.432,80 20.882,90
ISS, etc.)
Luz 500,00 500,00 500,00 700,00 4.000,00 6.200,00
Gás 400,00 400,00 400,00 550,00 3.200,00 4.950,00
Outros custos
250,00 250,00 250,00 250,00 2.000,00 3.000,00
variáveis
Total de
custos
9.829,10 9.829,10 9.829,10 14.912,80 78.632,80 123.032,90
operacionais
variáveis
Custos
operacionais
Fixos
Pró-labore 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 20.000,00 30.000,00
Tributos
(IPVA, IPTU, 700,00 700,00 700,00 700,00 5.600,00 8.400,00
etc.)
Água 80,00 80,00 80,00 80,00 640,00 960,00
Mensalidade
130,00 130,00 130,00 130,00 1.040,00 1.560,00
internet
Salários 6.000,00 6.000,00 6.000,00 6.000,00 48.000,00 72.000,00
Contador 350,00 350,00 350,00 350,00 2.800,00 4.200,00
Seguros 250,00 250,00 250,00 250,00 2.000,00 3.000,00
Depreciação 524,82 524,82 524,82 524,82 4.198,56 6.297,84
35
(Geral)
Outros custos
250,00 250,00 250,00 250,00 2.000,00 3.000,00
fixos
Total de
custos
10.784,82 10.784,82 10.784,82 10.784,82 86.278,56 129.417,84
operacionais
fixos
(b) Custo
Total (CF + 20.613,92 20.613,92 20.613,92 25.697,62 164.911,36 252.450,74
CV)
(c)
115.000,00 115.000,00
Investimentos
Saldo de
(106.663,92) 8.336,08 8.336,08 15.722,38 66.688,64 (7.580,74)
caixa (a-b-c)
7. AVALIAÇÃO ECONÔMICA
36
demonstrará o valor encontrado para o mês em período sazonal e o terceiro
considerando o período anual.
Para melhor entendimento, a fórmula utilizada proporcionará o valor em
percentual do total previsto, pois o futuro empreendimento possui diversos
produtos, sendo a aplicação ideal para o referido cálculo.
Ponto de equilíbrio em período normal:
10.784,82
PE = = 56, 40%
28.950,00 - 9.829,10
Ponto de equilíbrio em período sazonal:
10.784,82
PEsazonal = = 40, 69%
41.420,00 - 14.912,80
Ponto de equilíbrio em período anual:
129.417,84
PEanual = = 54, 64%
359.870, 00 - 123.032, 90
37
7.5 TAXA INTERNA DE RETORNO
8. ANÁLISE DE SENSIBILIDADE
38
demonstrem a possibilidade de crescimento do empreendimento após a
consolidação no mercado.
9. AVALIAÇÃO SOCIAL
39
10. CONCLUSÃO
40
REFERÊNCIAS
COSTA, Marco Antônio F. da; COSTA, Maria Fátima Barrozo da. Projeto de
Pesquisa: entenda e faça. 6. ed. Petrópolis: Vozes, 2015.
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