INTRODUÇÃO

Segundo o dicionário de língua portuguesa, gestão e gerência são sinônimos

e conforme as Normas Operacionais Básicas/96. Gerência é definida como a
administração de uma unidade ou órgão de saúde (ambulatório, hospital, instituto,
fundação, etc), que presta serviços ao sistema, e gestão é definida como a atividade
e a responsabilidade de dirigir um sistema de saúde, através do exercício de
funções de coordenação, articulação, negociação, planejamento, acompanhamento,
controle, avaliação e auditoria (MINISTÉRIO DA SAÚDE, 2001).

O profissional de enfermagem recebe uma formação humanista, crítica e

reflexiva e deve aprimorar algumas habilidades e competências incluindo a
liderança. O gerenciamento em Enfermagem nada mais é que a aplicação dos
conceitos da administração na área da saúde (IDE, 2021). A gerência do cuidado de
enfermagem mobiliza ações nas relações, interações e associações entre as
pessoas como seres humanos complexos, constituídas por equipes de enfermagem
e saúde com competências, aptidões, potências gerenciais próprias ou inerentes às
atividades profissionais dos enfermeiros. Sendo assim, os saberes do enfermeiro
têm aumentado na dimensão gerencial, em virtude dos novos modelos de gestão
alicerçados no planejamento participativo, o que reflete progressivamente na
demanda de readequação do processo formativo. (SOARES, 2016)

O enfermeiro possui atuação importante por meio de ações gerenciais,

fundamentada em meios, instrumentos e competências (VASCONCELOS, 2012).
Principalmente em ambiente hospitalar, por conta da complexidade e dependência
do cuidado, a gerência da enfermagem tem sido fundamental, na harmonização da
equipe de saúde, na organização e busca de ações estratégicas de melhorias
voltadas para o usuário, no gerenciamento de sistemas da saúde, seus processos,
pessoas, materiais e equipamentos. Além disso, a administração de enfermagem
também pode ser responsável pelo planejamento e controle de compras e custos, a
supervisão de contratos e convênios, o diagnóstico e solução de problemas técnico-
administrativos e o desenvolvimento, inovação e aplicação de processos nessas
unidades. (LIMA, 2016).

O hospital moderno é uma organização complexa que incorpora o avanço

constante de conhecimentos e tecnologia e o enfermeiro é um dos responsáveis
pela assistência prestada ao cliente e desempenha funções administrativas e
assistenciais com vistas à realização do cuidado (ALMEIDA, 2011).

Logo, há uma grande importância em analisar os saberes gerenciais dos

enfermeiros em contexto hospitalar para verificar se os processos e objetivos
internos serão alcançados com tal gestão. O gerenciamento em enfermagem no
contexto hospitalar é focado em práticas de gestão que buscam o bom
funcionamento dessas organizações de cuidados com a saúde, sendo elas públicas
ou privadas. Tendo em vista que a enfermagem se relaciona com diversas áreas da
saúde, o profissional da área pode realizar um gerenciamento mais eficaz integrando
setores e mantendo-os em harmonia. Sendo assim, é necessário avaliar se os
profissionais de saúde estão aptos ao gerenciamento e verificar se ao longo do
tempo os gestores estão se aperfeiçoando para conseguir manter a ordem e
eficiência da equipe. Somente com um gerenciamento qualificado e que segue as
diretrizes da instituição é possível o profissional da enfermagem conseguirá alcançar
o objetivo de garantir todos os fatores que possam interferir na prestação da
assistência com qualidade ao paciente.

OBJETIVO
Analisar se os saberes gerenciais do enfermeiro no contexto hospitalar no
comando de equipe estão de acordo com as necessidades das instituições, clientes
e familiares e se há uma atualização constante desses saberes para melhor atendar
as demandas.

PERGUNTA

Os profissionais da enfermagem conseguem manter a equipe de saúde

coordenada para alcançar os objetivos do gerenciamento hospitalar?
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