Plano Estretégico Plano tático Plano Operacional

Departamento administrativo: criar o balancete mensal a ser apresentado ao gerente comercial a fim de analisar suprimentos e cortes. Repsonsáveis por cada departamento deve acompanhar diariamente os funcionários de se setor para
Departamento comercial: analisar parcerias com fornecedores e fazer uma nova seleção, corte de custos desnecessários, analisar controle de validade a fim garantir que as distribuições das tarferas estejam dentro do prazo estipulado. Ex: Responsável
Aumentar a margem de reduzir custos e ter controle do estoque de produtos. Garantir novos fornecedores que irão oferecer melhores preços e condições de pagamentos. administrativo: Já deve saber qual é o capital necessário para a implementação dos projetos e de onde
de lucro liquido em sairá esses valores. Responsável pelo departamento comercial deve acompanhar diariamente os
20% Gerente: estabelecer a meta de redução de custos para que os funcionários tenham um parâmetro a seguir. relatórios a fim de reduzir custos. O gerente deve monitorar a todo momento os funcionários que lidam
Departamento de marketing: optar pelos meios de comunicação mais acessíveis. Aumentar a carteira de clientes. com os clientes, garantindo um bom atendimento.
O objetivo é gerar menos custos e maior lucro, portanto o projeto é contínuo sem valores a investir.

Departamento de marketing: criar e excecutar um plano de markerting. O responsável pelo departamento de marketing, deve fazer um levantamento e acompanhamento
Interno: Fazer ancoragem de preço, criar contraste visual nas promoções, discriminar o valor em parcelas, criar promoções fáceis de entender, conceder diário do quanto esse novo projeto está agregando no aumento de clientes, quantos clientes chegam ao
mais descontos no final do mês, usar a regra dos 100 (valor x porcentagem), melhorar o preço por quantidade, explicar o motivo do desconto, mostrar o estabelecimento através da mídia divulgada. O mesmo deve garantir que os funcionários do
Boa visibilidade no
produto antes e o preço depois, e vice-versa. Externo: criar um perfil e interagir com usuários nas redes sociais, fazer parcerias com comerciantes locais, departamento sigam o projeto para obter a meta almejada, pois é o nosso maior meio de aproximação
mercado
delivery de produtos, programas de fidelidade, criar novo layout e desing do panfleto. com os novos clientes.
Valor a ser investido mensalmente controlando e administrando o orçamento conforme estabelecido pelo setor responsável.
Através de estratégias de preços, psicológicas, cores e até de posicionamento de produto é possível aumentar o ticket médio dos clientes.

Departamento administrativo: contratação de terceiros para uma breve reforma na fachada.
Departamento de marketing: criar novos formatos de apresentação para o nome do mercado, bem como cores e materiais diferenciados
Departamento comercial: mudar o layout da loja começando a organizar o espaço interno estratégicamente, ocupar mais espaços com as mercadorias que
Aspecto externo e representam 30% da venda, desenvolver placas informativas das seções e dos produtos utilizando uma sinalização eficiente, direta e objetiva. Trocar a
interno iluminação, valorizando o ambiente e os produtos expostos.
Valor a ser investido mensalmente controlando e administrando o orçamento conforme estabelecido pelo setor responsável.
O objetivo é pode interferir positivamente nas vendas, valorizando o ambiente e os produtos expostos. Tonando mais aconchegante e agradável a
permanência na loja, induzindo o cliente a experimentar novas experiências de compra.
O gerente da loja deve garantir que todas as tarefas de cada departamento distribuidas estejam sendo
entregues dentro do prazo para curto resultado, pois o aspecto da loja irá mudar a opinião do cliente
trazendo mais conforto e liberdade na hora de fazer suas compras. E ainda deve analisar o resultado
diariamente juntamente com os funcionários que atendem para garantir que o resultado esteja
conforme o planejado.

Acredito que listando o que a loja já tem de pontos positivos e negativos fica mais fácil reconhecer o que tem a melhorar e a modificar. Um minimercado é muito comum em bairros pequenos, as vezes tem muitos concorrentes um ao lado do outro. Não ahco que precise de uma mudança
radical para alcançar nenhum concorrente, basta arrumar uma maneira de atrair os clientes para o estabelecimento, e lá fazer a diferença na cabeça do consumidor. Acredito que esse planejamento de marketing agregará para preferência dos clientes. E a ideia em aumentar a margem de
lucro liquido do mercado é uma via de mão dupla, pois trará resultados em outros setores como na redução de custos de fornecedores, consequentemente redução de custo ao cliente, o que fará ter preferência pelo nosso preço.