A Empresa de médio porte “Hydra”, conhecida por desenvolver produtos
voltados a área de cosméticos, possui três produtos em seu portifólio principal, sendo eles; D, R e A, fabricando-os em seu próprio espaço, utilizando um maquinário vindo de outro país, matéria prima variadas que são entregues por fornecedores diversos e de diferentes localidades. Devido à grande e intensa competição comercial entre as empresas, a busca de entregar seus produtos e serviços para que atendam às expectativas e desejos de seus clientes se tornaram mais acirradas. Mady(2014). Dada a importância do conhecimento sobre os seus produtos, concorrentes, serviços, tecnologia, variações demográficas, políticas da empresa etc. Tem como objetivo principal, que seus clientes finais sejam atraídos e gerem o retorno máximo do seu lucro e ascensão e estabilidade no mercado em que está inserido. Informações sobre este ambiente corporativo é importante para que os seus gestores entendam a real necessicade do seu cliente externo e interno, a fim de reduzir os riscos e compreensão de como e onde atuar, através da pesquisa de mercado e marketing que visualizam esses ambientes. (Mattar, pg.3). Assim sendo, após feita a análise mercadológica, checado o comportamento do mercado em relação aos preços, conseguindo associar o nível de produção conforme a sua demando, como menciona Corrêa (2008), na visão operacional, estar com o estoque a níveis baixos, pode significar o não atendimento de certos clientes, todavia, olhando pelo lado financeiro, estando com estoque altos, demostrará dinheiro parado, caso que acontece com a Hydra, em que há um excesso de produção e armazenamento. Utilizando o sistema de análise de estoque ABC a empresa em questão concentrara seus esforços em controlar os produtos mais significativos, aqueles de maior importância e vendas, D, R ou A, tendo que o equilíbrio econômico da empresa é encontrado na boa administração de materiais (Lélis, 2016). E é a forma que contribuirá para os bons resultados da empresa, junto com a adequação do seu preço em relação aos seus concorrentes de forma estruturada baseada na sua geografia, a Hydra deve seguir os passos de revisão de preços, entendimento do público a ser atendido, estimar os seus custos, análise de custos, ofertas dos seus concorrentes, método a ser utilizado na seleção do preço final Kotler (2005).
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS .
MATTAR, Fauze Najib, Braulio Oliveira, Sérgio Luís Stirbolov Motta Pesquisa de marketing: metodologia, planejamento, execução e análise. - 7. ed. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.
CORRÊA, H. L.; CORRÊA, C. A. Administração de Produção e Operações. Manufatura e Serviços: uma abordagem estratégica. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2008.
KOTLER, PHILIP, Marketing essencial: conceitos, estratégias e casos Dilson Gabriel dos Santos e Francisco J.S, Mendizabal Alvarez. - 2 ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall
LÉLIS, Eliacy Cavalcante, Administração de Materiais - São Paulo: Pearson Education do Brasil - 2016