Administração

● Planejamento: visã o, objetivo

● Organizaçã o: visã o, network, holística
● Controle: desempenho, resultados, eficácia, eficiência
● Direçõ es: liderança, valores

Variá veis
● Ambiental
● Tecnoló gicos Entrada
● Políticos
s Esforço
● Econô micas Saída
● Sociais empresa
● Legais: genéricos rial
● Demográ ficas: envelhecimento da Retroalimentação
populaçã o
● Ecoló gicas: mudanças climá ticas

Sistemas
Aberto: mais comum
Fechado: igreja cató lica, mais difícil de sobreviver

1. Entradas - input
2. Operaçõ es - outpost
3. Saída/resultados - feedback
4. Retroaçã o - feedback, nã o há em sistemas fechados

Missã o da empresa
● Qual o negó cio - como fazer?
● Qual o cliente e qual o valor para ele - O que fazer? Para quem fazer? (qual o mercado)

Recursos que as empresas precisam para funcionar

● Raridade: meu produto é ú nico?
● Imitabilidade: as empresas conseguem imitar o que faço?
● Valor: recursos e valor da empresa
● Organizaçã o

Tudo isso engloba a necessidade de recursos físicos, financeiros, mercadoló gico, administrativo,
tecnoló gicos

Tipos de planejamento
● Estratégico: planejamento de longo prazo; menos detalhamento
● Tá ticos: produçã o, financeiro, RH; planejamento a médio prazo
● Operacional: fluxo de caixa; curto prazo; mais detalhamento

Aná lise conjuntural - etapa 1

Metas e planos - 2
Avaliaçã o de metas e planos - 3
Implementaçã o - 4
Monitoramento e controle - 5

Missão o que somos?

? o que queremos
Valor? ser?
o que há no
ambiente? Objetivos onde eu quero
organizacio chegar?
nais
Análise
ambiental (matr Análise o que há
iz organizaciona na
swot) l empresa
forças de ?
poder estratégia /
planejamento
estratégico
PDEA - plan, do, control e act

SWOT - força, oportunidades (positivos), fraquezas e ameaças (negativos)

Forças de porte
● Ameaças de novas empresas
● Ameaça de barganha com fornecedores
● Ameaça de produtos substitutos
● Intensidade da rivalidade com concorrentes
● A empresa como um todo (como ela se encontra no mercado)
○ realizaçã o de aná lise ambiental (fornecedores, concorrentes e clientes)