LISTA DE VERIFICAÇÃO DE CRIAÇÃO DA EMPRESA

1. AVALIANDO SUA OPORTUNIDADE (O QUE VOCÊ QUER?)

☐ Determine por que você deseja iniciar um negócio
☐ Realize uma análise SWOT para identificar seus pontos fortes e fracos.
☐ Decida se você deseja fornecer um produto ou serviço; construa um negócio online ou em um espaço físico.
☐ Avalie quanto capital você tem que arriscar e quanto tempo ele vai durar.
☐ Determine se você deseja que a empresa seja em período parcial ou integral.
☐ Converse sobre os seus planos com os membros da sua família para garantir que eles estejam lhe apoiando.

2. COMPROMISSO COM O SEU NEGÓCIO

☐ Faça uma lista de ideias de negócios que se encaixem em seus pontos fortes e interesses.
☐ Identifique empresas que têm sucesso hoje.
☐ Entenda o(s) problema(s) que sua empresa vai resolver.
☐ Defina o mercado em que você deseja investir e seu cliente-alvo.
☐ Valide a sua ideia conversando com possíveis clientes.
☐ Avalie como os clientes resolvem esse problema no momento, bem como o que as concorrentes oferecem.
Crie um plano financeiro rápido, identificando custos e vendas previstas para ver se o seu capital levará você a um
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lucro.

3. ESTABELECENDO SEU NEGÓCIO

☐ Escolha o nome da sua empresa e pesquise na internet para estar seguro de que ainda não está em uso.
☐ Registre um nome de domínio e os perfis de mídia social seguros para a empresa.
☐ Registre seu CNPJ na Receita Federal e órgãos comerciais locais ou estaduais.
Decida qual é a estrutura legal ou a estrutura de negócios e a incorpore: Sociedade Limitada, Sociedade Anônima ou
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Empresa Individual.
☐ Crie o seu site.
Estabeleça o plano de contabilidade de sua empresa: contrate um contador e selecione um sistema de contabilidade e
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um ano fiscal.
Avalie e selecione as apólices de seguro necessárias para o seu negócio: responsabilidade, compensação/indenizações
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a trabalhadores ou seguro de saúde
☐ Abra uma conta bancária comercial e um cartão de crédito empresarial.
Comece a formar sua rede profissional com materiais de pré-comercialização, como cartões de visita, folhetos ou
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relações públicas.

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4. ASSEGURE QUE HAJA FUNDOS SUFICIENTES DISPONÍVEIS
☐ Avalie quanto tempo levará para sua empresa conquistar clientes pagantes.
☐ Especifique suas despesas pelo primeiro ano, pelo menos, e avalie de onde virão esses recursos.
Especifique quanto capital é necessário para lançar o negócio e faça uma estimativa sobre quanto tempo levará para
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começar a ter rentabilidade.
☐ A partir disso, determine quantos meses de economia ou investimento você terá para atingir o equilíbrio ou o lucro.
☐ Se for necessário investimento externo, além das economias dos fundadores, faça um plano de negócios.

5. PLANEJAMENTO PARA O SEU NEGÓCIO

☐ Escreva um Resumo Executivo após concluir as outras seções do plano de negócios abaixo.
☐ Conclua uma Visão Geral da Empresa incluindo informações básicas e um resumo da equipe de gerenciamento.
☐ Escreva uma Descrição de Produtos descrevendo seus produtos ou serviços e quais problemas eles resolvem.
Prepare uma seção de Análise de Mercado que descreva o mercado total e seu mercado-alvo, necessidades
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específicas do segmento, ofertas competitivas disponíveis e quaisquer tendências que afetem a análise.
Descreva um Plano Operacional para a empresa, como horas de serviço, número de funcionários, fornecedores-chave
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ou ajustes sazonais que sua empresa possa vir a necessitar.
Crie um Plano de Marketing e Vendas que inclua um plano de lançamento ou de “Entrada do Mercado”, preços, como
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a sua empresa gerará oportunidades de vendas e fechará novos negócios.
Construa um Plano Financeiro que apresente uma análise de equilíbrio e projeções de lucros e perdas, e fluxos de
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caixa.

6. COMEÇANDO AS ATIVIDADES
☐ Encontre e garanta um local para a empresa; até mesmo os escritórios domésticos precisam de um bom design.
☐ Identifique as necessidades de pessoal e o melhor perfil para os funcionários ou contratados.
☐ Recrute, entreviste, contrate e treine funcionários.
Identifique e instale todos os equipamentos tecnológicos necessários: Sistemas de PDV, Email, Telefones, CRM,
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Faturamento e Pagamento
☐ Garanta que seus sistemas de tecnologia estejam seguros com suas informações ou informações dos clientes.
☐ Dependendo do tipo de negócio, identifique e faça parceria com os fornecedores certos.

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7. MARKETING E LANÇAMENTO DO SEU NEGÓCIO
☐ Desenvolva e refine uma marca para a sua empresa e seus produtos ou serviços.
☐ Crie e focalize um Discurso de elevador por meio de conversas com qualquer pessoa que lhe dê atenção.
☐ Comece a distribuir ou exibir seus materiais de marketing: letreiros, folhetos ou banners.
Online, inicie o marketing digital por meio de blogs, emails ou estratégias de SEO para direcionar tráfego para o seu
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site.
☐ Contrate um vendedor ou equipe de vendas.
☐ Deixe a imprensa local ou regional saber do lançamento do seu negócio.
☐ Utilize táticas de Marketing de Guerrilha para gerar tráfego.
☐ Organize uma inauguração.
☐ Divirta-se!