CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BRUSQUE

ATIVIDADE ACADÊMICA SUGERIDA 3

Curso: 0004- Processos Gerenciais

Turma: A01 –A01

Disciplina: ADT 01 TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

Período Letivo: 2018/1

Professor: 1486 – Luís Moretto Neto luis.neto@unifebe.edu.br ou

EXERCÍCIO DE APRENDIZAGEM E FIXAÇÃO DE CONTEÚDOS

Sua Atividade de Aprendizagem:

1. O objetivo central é consolidar os conteúdos trabalhados até o encontro do semana (13/03/2018);

2. Consulte seus apontamentos de aulas e materiais disponíveis no portal da disciplina e converse com seu colega de
trabalho, em sala de aula, para identificar a alternativa correta.

Bom Aprendizado!

01. Administração como Arte e Ciência! Assinale as alternativas corretas!

( ) O administrador era aquele que tinha intuição ou manifestava pendor natural para o desempenho da tarefa e coordenação
de atividades. Administração como ciência!

( ) A administração é um desempenho especializado de funções complexas, que podem ser deixadas à intuição simples ou ao
acaso.Administração como ciência!

( ) A administração é um desempenho especializado de funções complexas, que não podem ser deixadas à intuição simples
ou ao acaso. Administração como ciência!

02. Definição de Administração! Assinale as alternativas corretas!

( ) Conjunto de esforços que por objetivo; planejar, organizar, coordenar, dirigir, e controlar.

( ) Conjunto de princípios, normas, decisões e ações voltados à aplicação eficiente dos recursos de produção.

( ) A administração não é mais vista como uma arte, mas como desempenho de funções tipicamente administrativas.

03. Funções Administrativas: o planejamento!

( ) O planejamento é uma função administrativa temporária.

( ) Planejar é determinar à posteriori o que deveria ter sido feito.

( ) Planejamento é uma função administrativa permanente, que inclui a definição de objetivos, diretrizes, planos,
determinação de métodos e processos de trabalho, dentre outros aspectos.

04. Funções Administrativas: o planejamento – seus componentes essenciais!

( ) Os planos que mostram um resultado à alcançar: são os planos-fins –objetivos e metas.

( ) Servir bem aos clientes; expandir a organização; diversificar as atividades; obter lucros, são exemplos de metas.

( ) O departamento de vendas da empresa poderá planejar a venda dessas 10.000 unidades, na região X. É exemplo de meta.

( ) A venda de 5.000 unidades, de forma direta, de porta em porta. É exemplo de procedimentos, rotinas ou métodos.

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Avenida Central, 413 - Centro - Balneário Camboriú - SC / CEP: 88330668 / Telefone: (47)3264-1734
05. Funções Administrativas: a organização!

( ) Construção da estrutura de recursos e de operações, para atingir objetivos específicos.

( ) Divisão de trabalho em tarefas.

( ) Distribuição das tarefas por unidades da organização.

06. O legado das organizações militares: estabeleça relações entre as colunas!

a) Escala hierárquica;
b) Unidade de comando;
c) Unidade de direção;
d) Cadeia escalar;
e) Iniciativa;
f) Equidade;
g) Centralização;

( c ) pessoal envolvido nas mesmas atividades deve ter os mesmos objetivos;

( f ) combinação de amabilidade e justiça, no trato com os subalternos;

( g ) decisões tomadas no topo da pirâmide hierárquica;

( e ) a administração deve encorajar os funcionários à usar sua iniciativa;

( d ) a comunicação horizontal contribui ao processo gerencial;

( ) todos os chefes podem mandar em todos os empregados;

( b ) cada empregado deve receber ordens de apenas um superior hierárquico;

( a ) a série de chefes que vai da autoridade superior aos inferiores.

07. Estabeleça relação entre as obras e seus conteúdos!

( c ) Administração Industrial e Geral;

( a ) A arte da Guerra;

( b ) O Príncipe;

( e ) Da Guerra;

( e ) Princípios de Administração Científica;

( d ) Minha Vida e Obra;

a) Szu Tzu;
b) Nicolau Maquiavel;
c) Henri Fayol;
d) Henry Ford;
e) Frederick Winslow Taylor;
f) Karl Von Clausewitz.

08. Teoria Clássica: uma abordagem prescritiva e normativa! Assinale as alternativas corretas!

( ) a abordagem prescritiva e normativa explica o funcionamento da organização;

( ) é um receituário antecipado para todas as situações;

( ) a ênfase se dá nas tarefas, pessoas e estrutura;

( ) a organização é vista como ente formal;

( ) é definida como sistema social com conjunto de funções oficializadas;

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( ) o objetivo central é a melhor maneira de fazer;

( ) homem econômico, isolado, reage como individuo;

( ) motivação material e salarial;

( ) é negado qualquer tipo de conflito entre os objetivos da organização e os do individuo;

( ) satisfação do operário é o foco dos resultados almejados;

( ) engenharia humana e de produção é a característica central da administração;

( ) Taylor e Fayol são ilustres representantes da abordagem Clássica da Administração.

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