IntroduçãoÊ01

sexta-feira,Ê26ÊdeÊmaioÊdeÊ2023 18:45

Projeto

UmÊprojetoÊéÊdefinidoÊcomoÊumÊempreendimentoÊtemporário,ÊcomÊinícioÊeÊfim,ÊcomÊumÊpropósito
específicoÊpodendoÊgerarÊumÊproduto,ÊserviçoÊouÊresultadoÊúnicos.

•ÊTemporário significaÊqueÊoÊprojetoÊtemÊdatasÊdeÊinícioÊeÊdeÊfimÊdefinidas.ÊPorém,ÊaÊdataÊdeÊ
términoÊdeÊumÊprojetoÊsóÊéÊatingidaÊquandoÊoÊprojetoÊatingeÊseuÊobjetivoÊouÊficaÊclaroÊqueÊnão
podeÊmaisÊatingi-lo.

•ÊTodoÊprojetoÊéÊfeitoÊcomÊumÊpropósitoÊespecífico.ÊAÊpartirÊdesseÊpropósitoÊsãoÊdefinidosÊseus
objetivosÊeÊmetas.ÊPorÊesseÊmotivoÊéÊimportanteÊqueÊosÊobjetivosÊsejamÊclarosÊeÊconhecidosÊpor
todosÊosÊenvolvidos.

•ÊProduto,ÊserviçoÊouÊresultadoÊúnico significaÊqueÊoÊresultadoÊfinalÊseráÊdiferenteÊdeÊtodosÊos
produtosÊouÊserviçosÊrealizadosÊemÊprojetosÊanteriores.ÊEstaÊéÊumaÊdasÊcaracterísticasÊqueÊdifereÊ
osÊprojetosÊdosÊprocessos.

•ÊAlémÊdisso,ÊumÊprojetoÊé elaboradoÊprogressivamente,ÊdaÊfaseÊconceitualÊatéÊaÊentregaÊdo
produtoÊouÊserviço,ÊatravésÊdeÊumÊconjuntoÊdeÊfases,ÊtarefasÊeÊatividadesÊrelacionadasÊeÊ
interligadasÊemÊumaÊsequênciaÊumaÊcomÊasÊoutras.

DevidoÊàÊdinamicidadeÊeÊcompetitividadeÊdoÊmercado,ÊdiversasÊempresasÊtêmÊbuscadoÊ
alternativasÊtecnológicasÊparaÊotimizarÊseusÊprocessos,ÊdiminuirÊcustosÊeÊmaximizarÊlucros,Ê
melhorarÊaÊqualidadeÊdeÊseusÊserviçosÊeÊprodutos,ÊcomÊoÊobjetivoÊdeÊatingirÊouÊmanter-seÊemÊ
umÊpatamarÊimportanteÊnoÊmercadoÊemÊqueÊatuam.

OÊGuiaÊPMBoKÊtemÊseuÊalicerceÊnoÊplanoÊP-D-C-AÊ(Plan-Do-Check-ActÊ->ÊPlanejar,ÊFazer,ÊChecar,Ê
AgirÊouÊCorrigir).

PDCA éÊumÊcicloÊeÊdeveÊfuncionarÊcontinuamente,ÊouÊseja,ÊasÊquatroÊetapasÊdevemÊserÊexecutadasÊ
sempreÊeÊdeÊmodoÊqueÊhajaÊinteraçãoÊentreÊelas,ÊparaÊqueÊsejaÊpossívelÊobterÊaÊmelhoriaÊcontínuaÊ
dosÊprocessosÊenvolvidos.
EscritórioÊdeÊProjetosÊ->ÊPMO

ÉÊumaÊestruturaÊorganizacionalÊcentralizadaÊqueÊseÊresponsabilizaÊpeloÊgerenciamentoÊdeÊprojetosÊ
emÊumaÊorganizaçãoÊouÊdepartamentoÊ(CARVALHO,Ê2011).
Processo
UmÊprocesso,ÊaoÊcontrárioÊdoÊprojeto,ÊtemÊumaÊdataÊdeÊinícioÊbemÊdefinidaÊeÊproduzÊumÊresultado
contínuoÊeÊrepetitivo,Êe,ÊporÊconsequência,ÊnãoÊtemÊdataÊdeÊtérminoÊdefinida.ÊSeuÊtérminoÊestá
condicionadoÊàÊdemandaÊdeÊmercadoÊdoÊprodutoÊouÊàÊnecessidadeÊestratégicaÊdoÊresultadoÊ
produzido.

OsÊprocessosÊsãoÊclassificadosÊemÊdoisÊtipos:ÊessenciaisÊeÊauxiliares (ouÊfacilitadores).Ê

•ÊOs processosÊessenciaisÊtêmÊapresentamÊdependênciaÊentreÊasÊatividadesÊeÊdevemÊporÊisso,Ê
obedecemÊaÊumaÊordemÊdeÊexecução.ÊNormalmente,ÊasÊatividadesÊsãoÊdefinidasÊantesÊdoÊ
estabelecimentoÊdoÊcronogramaÊouÊcustoÊdoÊprojeto.

•ÊOsÊprocessosÊauxiliares dependemÊdaÊnaturezaÊdoÊprojetoÊeÊpodemÊmudarÊcomÊoÊavançoÊdoÊ
projeto.ÊUmÊexemploÊdissoÊéÊaÊpercepçãoÊqueÊseÊtemÊacercaÊdosÊriscosÊqueÊenvolvemÊoÊprojeto.Ê
AlémÊdisso,ÊpodemÊoferecerÊsuporteÊaosÊprocessosÊbásicosÊjáÊestabelecidos.

Subprojeto
UmÊsubprojetoÊéÊumaÊparteÊdeÊumÊprojetoÊmaior.ÊUmÊconjuntoÊdeÊatividadesÊrelacionadasÊque
constituemÊumÊpedaçoÊdoÊescopoÊdoÊprojetoÊprincipalÊeÊqueÊpodemÊserÊtratadasÊcomoÊumÊprojetoÊ
àÊparteÊcomÊaÊfinalidadeÊdeÊfacilitarÊoÊgerenciamento.

Programa
UmÊprogramaÊéÊumÊgrupoÊdeÊprojetos coordenadosÊdeÊmaneiraÊdirecionadaÊparaÊatingirÊum
propósitoÊmaior.ÊCadaÊprojetoÊdentroÊdeÊumÊprogramaÊtemÊseusÊobjetivosÊindividuaisÊeÊsãoÊ
gerenciadosÊdeÊformaÊindependente,ÊporémÊtodosÊforamÊconcebidosÊparaÊatingirÊoÊobjetivoÊmaiorÊ
doÊprograma.

Portfólio
UmÊconjuntoÊdeÊprogramasÊouÊprojetos,ÊrelacionadosÊouÊnão,ÊqueÊsãoÊgerenciadosÊpelaÊ
organização paraÊatingirÊos objetivosÊestratégicosÊdaÊempresa.ÊOsÊprogramasÊouÊprojetosÊdoÊ
portfólioÊsãoÊselecionados,ÊpriorizadosÊeÊavaliadosÊquantoÊàsÊsuasÊinterdependências,ÊrestriçõesÊe
necessidadesÊdeÊrecursosÊparaÊqueÊaÊorganizaçãoÊempreendedoraÊpossaÊatingirÊseusÊobjetivosÊ
estratégicos.
Restrições
SãoÊfatoresÊqueÊrestringemÊouÊlimitamÊaÊexecuçãoÊdoÊprojeto.ÊPodemÊserÊrestriçõesÊquantoÊaoÊ
escopo,ÊdatasÊimpostas,ÊlimitaçõesÊquantoÊaoÊcusto, disponibilidadeÊdeÊrecursosÊhumanos,Ê
restriçõesÊtécnicas,ÊentreÊoutras.ÊNormalmenteÊumÊcontratoÊéÊregidoÊporÊrestrições.

Premissas
SãoÊhipótesesÊconsideradasÊverdadeiras,ÊmasÊqueÊnãoÊtemosÊcomprovaçãoÊseÊrealmenteÊvãoÊseÊ
concretizarÊouÊnão.ÊSeÊasÊpremissasÊnãoÊseÊconcretizaremÊtrarãoÊimpactosÊparaÊoÊprojeto.ÊEntãoÊ
elasÊdevemÊserÊidentificadasÊeÊgerenciadasÊduranteÊtodoÊoÊprojeto.

BoaÊparteÊdoÊtempoÊdoÊgerenteÊdeÊprojetosÊeÊsuaÊequipeÊéÊgastaÊnoÊqueÊseÊchamaÊ“tripéÊdaÊgestãoÊ
deÊprojetos” ouÊ“restriçãoÊtriplaÊdeÊprojetos”.ÊAÊqualidadeÊpodeÊserÊconsideradaÊumaÊquartaÊ
variável,ÊpoisÊéÊafetadaÊporÊrestriçõesÊrelacionadasÊaosÊdemaisÊcomponentesÊdoÊtriângulo.ÊEstasÊ
variáveisÊsãoÊconsideradasÊoÊalicerceÊdeÊqualquerÊprojeto,ÊsendoÊqueÊqualquerÊmudançaÊemÊumaÊ
dasÊvariáveisÊcomprometeÊdiretamenteÊasÊoutrasÊ(PHILLIPS,Ê2003).
ÁreasÊdeÊConhecimento