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Barganha dos
Fornecedore
s
Rivalidade
Novos entre Substituto
Entrantes Concorrente s
s
Barganha
com Clientes
DE PORTER - INÍCIO
Substituto
s
GRÁFICO
CINCO FORÇAS DE PORTER - CONCO
QUESTÕES DETERMINANTES AVALIAÇÃO INVERTE NOTA N S
Quantidade de concorrentes MUITO ALTA N 5 MUITO ALTA 5 0
diretos
Poder de mercado dos
concorrentes diretos BAIXA S 3 ALTA 4 1
MÉDIA 3.1
ER - CONCORRENTES
CINCO FORÇAS DE PORTER - FORNECED
QUESTÕES DETERMINANTES AVALIAÇÃO INVERTE NOTA N S
Dependência da sua
empresa com um ou MUITO ALTA S 0 MUITO ALTA 5 0
alguns fornecedores.
Possibilidade de substituir
os produtos/serviços dos MÉDIA N 3 ALTA 4 1
fornecedores.
Grau de importância da
sua empresa para os ZERO N 0 MÉDIA 3 2
fornecedores.
Existência de estratégias
para amenizar os efeitos MÉDIA N 3 BAIXA 2 3
da dependência com os
fornecedores.
Custos envolvidos em ZERO S 5 MUITO BAIXA 1 4
mudar de fornecedor.
Grau de procura de
fornecedores de sua MUITO BAIXA S 4 ZERO 0 5
empresa pelo mercado
MÉDIA 2.5
RTER - FORNECEDORES
CINCO FORÇAS DE PORTER - CLIENT
QUESTÕES DETERMINANTES AVALIAÇÃO INVERTE NOTA N S
Quantidade de clientes de
sua empresa em relação ao MÉDIA N 3 MUITO ALTA 5 0
total de clientes em
potencial.
Parte do faturamento total
oriundos de poucos BAIXA S 3 ALTA 4 1
clientes.
Grau de poder de
negociação destes poucos ALTA S 1 MÉDIA 3 2
clientes.
Existência de estratégias
para amenizar os efeitos MUITO ALTA N 5 BAIXA 2 3
do poder de negociação
destes clientes.
Grau de informação dos
seus clientes sobre o MUITO BAIXA S 4 MUITO BAIXA 1 4
mercado.
Grau de importância de
seus produtos/serviços ALTA N 4 ZERO 0 5
para os clientes.
MÉDIA 3.3
PORTER - CLIENTES
CINCO FORÇAS DE PORTER - ENT
QUESTÕES DETERMINANTES AVALIAÇÃO INVERTE NOTA N
Quantidade de novas
empresas que entram no MUITO ALTA S 0 MUITO ALTA 5
mesmo mercado que sua
empresa atua.
Perda de mercado da sua
empresa para estas novas MUITO BAIXA S 4 ALTA 4
empresas.
Existência de estretégias
para diminuir os impactos MUITO BAIXA N 1 BAIXA 2
de ameaças de novos
entrantes.
Grau de diferencial que
estas empresas possuem ALTA S 1 MUITO BAIXA 1
em relação à sua empresa.
ZERO 0
MÉDIA 1.6
E PORTER - ENTRANTES
S
5
CINCO FORÇAS DE PORTER - SUBSTIT
QUESTÕES DETERMINANTES AVALIAÇÃO INVERTE NOTA N
MÉDIA 2.4
RTER - SUBSTITUTOS
S
5
CINCO FORÇAS DE PORTER - GR
RIVALIDADE ENTRE CONCORRENTES 3.1
PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS FORNECEDORES 2.5
PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS CLIENTES 3.3
AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES 1.6
RIVALIDADE ENTRE CONCORRENTE
AMEAÇA DE PRODUTOS SUBSTITUTOS 2.4
4.0
2.0
AMEAÇA DE PRODUTOS SUBSTITUTOS
0.0
4.0
2.0
PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS FORNECEDORES
0.0