CINCO FORÇAS DE PORTER - IN

Barganha dos
Fornecedores

Rivalidade
Novos entre Substituto
Entrantes Concorrente s
s

Barganha
com Clientes
DE PORTER - INÍCIO

Substituto
s
GRÁFICO
 CINCO FORÇAS DE PORTER - CONCO
QUESTÕES DETERMINANTES AVALIAÇÃO INVERTE NOTA N S
Quantidade de concorrentes
diretos MUITO ALTA N 5 MUITO ALTA 5 0

Poder de mercado dos

concorrentes diretos BAIXA S 3 ALTA 4 1

Perda de mercado para os

concorrentes MUITO BAIXA S 4 MÉDIA 3 2

Existência de diferencial
competitivo da sua empresa MÉDIA N 3 BAIXA 2 3

Custos de produção/prestação
serviço ALTA S 1 MUITO BAIXA 1 4

Preço do seu produto/serviço no

mercado BAIXA S 3 ZERO 0 5

Facilidade de alteração no espaço

físico e adequação dos MÉDIA N 3
funcionários à mudanças rápidas

MÉDIA 3.1
ER - CONCORRENTES
 CINCO FORÇAS DE PORTER - FORNECED
QUESTÕES DETERMINANTES AVALIAÇÃO INVERTE NOTA N S
Dependência da sua
empresa com um ou MUITO ALTA S 0 MUITO ALTA 5 0
alguns fornecedores.

Possibilidade de substituir
os produtos/serviços dos MÉDIA N 3 ALTA 4 1
fornecedores.

Grau de importância da
sua empresa para os ZERO N 0 MÉDIA 3 2
fornecedores.
Existência de estratégias
para amenizar os efeitos
da dependência com os MÉDIA N 3 BAIXA 2 3
fornecedores.
Custos envolvidos em
mudar de fornecedor. ZERO S 5 MUITO BAIXA 1 4

Grau de procura de
fornecedores de sua MUITO BAIXA S 4 ZERO 0 5
empresa pelo mercado

MÉDIA 2.5
RTER - FORNECEDORES
 CINCO FORÇAS DE PORTER - CLIENT
QUESTÕES DETERMINANTES AVALIAÇÃO INVERTE NOTA N S

Quantidade de clientes de
sua empresa em relação ao MÉDIA N 3 MUITO ALTA 5 0
total de clientes em
potencial.
Parte do faturamento total
oriundos de poucos BAIXA S 3 ALTA 4 1
clientes.
Grau de poder de
negociação destes poucos ALTA S 1 MÉDIA 3 2
clientes.

Existência de estratégias
para amenizar os efeitos MUITO ALTA N 5 BAIXA 2 3
do poder de negociação
destes clientes.
Grau de informação dos
seus clientes sobre o MUITO BAIXA S 4 MUITO BAIXA 1 4
mercado.
Grau de importância de
seus produtos/serviços ALTA N 4 ZERO 0 5
para os clientes.

MÉDIA 3.3
PORTER - CLIENTES
 CINCO FORÇAS DE PORTER - ENT
QUESTÕES DETERMINANTES AVALIAÇÃO INVERTE NOTA N

Quantidade de novas
empresas que entram no MUITO ALTA S 0 MUITO ALTA 5
mesmo mercado que sua
empresa atua.
Perda de mercado da sua
empresa para estas novas MUITO BAIXA S 4 ALTA 4
empresas.

Grau com que as políticas

governamentais afetam MÉDIA S 2 MÉDIA 3
negativamente sua
empresa.

Existência de estretégias
para diminuir os impactos MUITO BAIXA N 1 BAIXA 2
de ameaças de novos
entrantes.
Grau de diferencial que
estas empresas possuem ALTA S 1 MUITO BAIXA 1
em relação à sua empresa.
ZERO 0

MÉDIA 1.6
E PORTER - ENTRANTES
S

5
 CINCO FORÇAS DE PORTER - SUBSTIT
QUESTÕES DETERMINANTES AVALIAÇÃO INVERTE NOTA N

Existência da possibilidade de algum

tipo de produto ou serviço poder MÉDIA S 2 MUITO ALTA 5
realizar a mesma função que sua
empresa realiza.
Perda de vendas em decorrência de
produtos subsitutos. BAIXA S 3 ALTA 4

Existência de estratégias
implementadas para competir com MUITO BAIXA N 1 MÉDIA 3
estes produtos/serviços.
Grau de desenvolvimento de
produtos/serviços pela sua empresa MUITO BAIXA N 1 BAIXA 2
diferentes dos já existentes.
Chances desses novos
produtos/serviços substitutos
mudarem as preferencias dos seus ZERO S 5 MUITO BAIXA 1
clientes.
ZERO 0

MÉDIA 2.4
RTER - SUBSTITUTOS
S

5
 CINCO FORÇAS DE PORTER - GR
RIVALIDADE ENTRE CONCORRENTES 3.1
PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS FORNECEDORES 2.5
PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS CLIENTES 3.3
AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES 1.6
RIVALIDADE ENTRE CONCORRENTE
AMEAÇA DE PRODUTOS SUBSTITUTOS 2.4
4.0

2.0
AMEAÇA DE PRODUTOS SUBSTITUTOS

0.0

AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES PO

ÇAS DE PORTER - GRÁFICO

RIVALIDADE ENTRE CONCORRENTES

4.0

2.0
PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS FORNECEDORES

0.0

NTES PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS CLIENTES