O PROJETO

GESTÃO DE ESCRITÓRIO DE ADVOCACIA

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 CONSULTORIAS, TREINAMENTOS, MENTORIAS E PALESTRAS
ESPECIALIZADAS EM GESTÃO PARA ESCRITÓRIOS DE ADVOCACIA

HIPÓLITO CONSULTORES | GESTÃO LEGAL NA ADVOCACIA

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 Londrina, 09 de junho de 2.020

À
ARAÚJO MASSOTE & MOSS ADVOGADOS ASSOCIADOS

Ref.: Proposta de Serviços de Consultoria em Gestão Legal

Prezado Dr. Lucas Bernardes,

Conforme a nossa conversa e a sua solicitação via telefone, a HIPÓLITO

CONSULTORES GESTÃO LEGAL, apresenta o projeto proposta de consultoria para a
criação, desenvolvimento e estruturação do Planejamento Estratégico de ARAÚJO
MASSOTE & MOSS ADVOGADOS ASSOCIADOS, na área de:

MATÉRIA

a) PEL – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO LEGAL

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 QUAIS SÃO AS VANTAGENS E OS BENEFÍCIOS DE SE TORNAR PARCEIRO DA
HIPÓLITO CONSULTORES NESTE PROJETO PARA O SEU ESCRITÓRIO?

1. Dar velocidade e agilidade aos negócios do escritório do ponto de vista da gestão

2. Organizar, planejar e executar de forma mais eficiente a estrutura do escritório
3. Crescimento direto nos resultados financeiros
4. Criação de projetos customizados
5. Modelo de atuação direcionado por conceitos sólidos e práticas de mercado já
consolidadas
6. Soluções em performance organizacional
7. Transferência de conhecimento para os maiores coeficientes internos

REMODELAGEM E RENOVAÇÃO – Conhecimento e experiências em outros escritórios de advocacia clientes.

Visão externa focada em buscar a resolução de problemas ou a estruturação de novos modelos;

PONTUALIDADE E DISPONIBILIDADE – Exclusividade externa no projeto do escritório cliente o que não

compromete os profissionais internamente;

IMPARCIALIDADE – O projeto é desenvolvido com total neutralidade objetivando o resultado esperado, sem
crenças partidárias;

TEMPO – O comprometimento com a execução do projeto é preponderante para implantação de novas práticas
dentro do tempo determinado;

NÚCLEO E FOCO – Pessoalidade e dedicação do consultor externo, sem correr riscos de pessoas internas
“viciadas”;

OBJETIVO E ESCOPO – Os consultores trabalham focados na demanda para garantir o sucesso do projeto;

ECONOMIA – O trabalho com a contratação de consultor externo é mais barato e mais econômico em relação a
contratação de um professional interno;

ENCORAJAMENTO E MOTIVAÇÃO – A consultoria proporciona uma motivação ímpar na equipe e a coragem

de encarar novos desafios para o crescimento;

RELAÇÃO ESCRITÓRIO EQUIPE – A consultoria gera uma sinergia extra focada no crescimento que tem impacto
direto nos resultados

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Segue, a nossa proposta para atuação, identificação, análise e implantação de
soluções inteligentes no desenvolvimento de novas práticas e modelos estruturados
em planejamento e gestão para escritórios de advocacia.

O PROJETO

O centro do projeto é orientar, sugerir, auxiliar, indicar e implementar o processo

decisório acompanhando o desenvolvimento de uma série de movimentos
personalizados, otimizados e inovadores na estruturação e composição do assunto
descrito.

O projeto tem foco no alcance da excelência corporativa e na utilização de

metodologias inovadoras e da alta Performance na gestão de resultados
nosocráticos para ARAÚJO MASSOTE & MOSS ADVOGADOS ASSOCIADOS.

METODOLOGIA PARA DESENVOLVIMENTO DO PROJETO

A produção de HIPÓLITO CONSULTORES GESTÃO LEGAL é apoiado na gnose e

experiência prática da equipe de consultores mestres e técnicos, sobretudo do
fundador Adnilson Hipólito, consultor, conselheiro, palestrante e professor
especialista em estratégias de crescimento nas sociedades de advogados,
planejamento estratégico para escritórios de advocacia, estruturação organizacional
na advocacia, controladoria jurídica, gestão financeira, gestão societária para
escritórios de advocacia, gestão de carreira para advogados, desenvolvimento de
negócios jurídicos, relacionamento com clientes e o posicionamento estratégico do
escritório no mercado, tudo obtido através de projetos de consultorias e assessorias
desenvolvidos em mais de 330 escritórios de advocacia em todo o Brasil, desde
2003.

O tempo necessário para os estudos, diagnósticos, confecção dos documentos,

análises, treinamentos e demais atividades que fazem parte de projetos desta

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natureza requerem 12 (doze) meses, desde a aprovação da proposta até a conclusão
do projeto, dependendo de como o escritório acompanhará a consultoria.

As fases e o tempo absorvido para desenvolvimento de projetos desta natureza são

variados segundo o nível de complexidade das atividades do escritório.

As 4 etapas de trabalho sequenciais do projeto são:

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO LEGAL DO

ESCRITÓRIO

DESENVOLVIMENTO DO
PLANEJAMENTO

IMPLANTAÇÃO DO PLANEJAMENTO

CONTROLE E ACOMPANHAMENTO DO
PLANEJAMENTO

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CONSULTORES MESTRES E TÉCNICOS EM GESTÃO LEGAL

O professor, palestrante, consultor e tutor Sênior especialista Adnilson Hipólito,

atenderá o projeto de ARAÚJO MASSOTE & MOSS ADVOGADOS ASSOCIADOS, como
consultor externo.

Diretor | Adnilson Hipólito

Consultora Sênior | Milena Moratti

Consultor Sênior | Adnilson Hipólito

Consultor Sênior | Luiz Machado

Consultor Sênior | Osvaldo Coutinho

Consultora Plena | Monique Souto

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O consultor e tutor sênior do projeto

ADNILSON HIPÓLITO
Consultor, escritor, palestrante e professor especialista em Gestão de Escritório de Advocacia.
Especialista em estruturação e planejamento de finanças, controladoria jurídica e estratégica
planejamento estratégico, estratégias de crescimento em sociedade de advogados, análise de
mercado, gestão de clientes (CRM) e gestão societária na advocacia. Graduado em Administração
de Empresas pela PUC/PR – Pontifícia Universidade Católica do Paraná. Estudou Direito na
Faculdade Metropolitana de Londrina PR. Pós-graduado Especialista em Finanças, Planejamento,
Controladoria e Auditoria pela FGV - Fundação Getúlio Vargas. MBA - Management Business
Administration. GBA - Global Business Administration em Gerenciamento por Projetos pela FGV -
Fundação Getúlio Vargas. Gestão Contábil pela UEL – Universidade Estadual de Londrina.
Membro do IBEF – Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças. Membro da ALA – Association
of Legal Administrators com sede em Chicago EUA, a maior associação de Administradores
Legais do mundo. Membro da diretoria Executiva do IGL – Instituto Internacional de Gestão Legal
no Brasil. Professor titular na Pós-graduação em Gestão Imobiliária, Negócios e Operações na
ESA/GO. Coordenador do curso de Pós-graduação em Planejamento e Gestão de Escritório de
Advocacia na ESA/GO. Atuou nas áreas administrativa, financeira e comercial de grandes
empresas no setor de serviços como gestor por mais de 12 anos. Acumulou experiência como
gestor executivo na sociedade advogados LCDINIZ Advogados por vários anos. Foi sócio e
consultor especialista em gestão financeira e planejamento estratégico na Selem Bertozzi
Consultoria para escritório de advocacia. Atuou como consultor e conselheiro especialista em
mais de 330 sociedades de advogados de todos os portes em todo o País. Experiência e vivência
comprovadas em Profissionalização e Gestão de Escritório de Advocacia, desde 2003. Articulista
em planejamento e finanças de gestão estratégica na advocacia em renomadas revistas jurídicas
no País. Autor do livro “Finanças na Advocacia – Planejamento, Estratégia, Controle e
Resultados”, Juruá Editora. Língua, Inglês.

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REUNIÕES E VISITAS DE CONSULTORIA E TEMPO DO PROJETO

Este projeto terá a duração de 12 (doze) meses a contar da data de assinatura do

contrato.

A complexidade e extensão dos temas e assuntos referentes ao módulo mostram a

necessidade que o escritório de advocacia tem de se reinventar e iniciar um novo
jeito de administrar a sociedade, gerando performance e se relacionando com os
clientes e com o mercado, para produzir sustentabilidade para o negócio
aumentando a rentabilidade e os resultados do escritório.

Durante o período de realização da consultoria, o consultor especialista em Gestão

Legal Adnilson Hipólito, fará reuniões ONLINE mensais com o sócio ou gestor
responsável pelo projeto para desenvolvimento de toda estruturação estratégica.

FORMATO PARA REUNIÃO DE CONSULTORIA ONLINE: 2 (duas) reuniões por mês

com duração de ATÉ 2 (duas) horas. Dependendo da complexidade do projeto pode
acontecer até mais horas de reunião com o escritório cliente (a combinar), sem
nenhuma alteração de valores. As reuniões são totalmente flexíveis e adaptáveis à
agenda do escritório cliente.

FORMATO PARA REUNIÃO DE CONSULTORIA PRESENCIAL: a combinar com o

cliente quando necessário, PÓS PANDEMIA COVID-19.

OBS: as reuniões presenciais acorrerão somente quando a pandemia se normalizar e

com o decreto municipal e estadual autorizando o exercício da atividade presencial.

A frequência e o formato das reuniões podem ser alterado/ajustado em

conformidade entre ambas as partes CONTRATANTE e CONTRATADO.

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Será realizado apoio semanal online para acompanhamento e desenvolvimento das
atividades, tarefas e decisões tomadas nas reuniões de consultoria.

ESCOPO DO PROJETO

Segue, o detalhamento do escopo, para melhor entendimento do projeto desenhado:

PEL - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO LEGAL

• DEL - Diagnóstico Estratégico Legal do Escritório com Emissão de Relatório e

Plano de Ação Imediato
• Definição de Objetivos, Planos de Ação e Metas Estratégicas do Escritório para
2020-2021
• Análise Interna e Externa do Escritório - Cruzamento de Resultados,
Ferramenta SWOT – Geração de Força e Competitividade
• Utilização da Ferramenta CANVAS - Gestão Estratégica e Direcionada para o
Escritório
• Posicionamento Estratégico no Mercado Dentro do Contexto de Atuação do
Escritório – Estratégias de Posicionamento com Foco no Crescimento
• Modelo de Advocacia do Futuro 5.0 – Cultura, Método e Liderança
• Modelo de Advocacia do Futuro 5.0 – Onde estamos? Quem somos? O que
fazemos? Para onde queremos ir? O que queremos ser? O que precisamos
mudar e melhorar?
• Análise e Tendências de Tecnologia na Advocacia do Futuro para o Escritório
• Revisão da Missão, Visão e Valores
• Mapeamento e Segmentação de Novos Negócios Jurídicos para Conversão de
Novos Contratos
• Mapeamento e Segmentação de Novos Oportunidades Jurídicas para
Conversão de Novos Contratos
• Desenvolvimento das Estratégias de CONTINUIDADE, CONSERVAÇÃO,
AMPLIAÇÃO E EVOLUÇÃO do Escritório – Ambiente Interno e Externo

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 • Reorganização da Estrutura Interna – Controladoria e Procedimentos Internos
• Parcerias e Alianças Estratégicas Visando a Geração de Negócios para o
Escritório nos Próximos Anos
• Orçamento Anual Econômico e Financeiro

• Produção do Book de Planejamento Estratégico Legal 2020-2021

O QUE É ENTREGUE PARA O CLIENTE?

Construímos e estruturamos um modelo ou política de gestão único e exclusivo para

o escritório.

A estrutura desenvolvida do planejamento é a soma da nossa experiência

(prática+know how+conhecimento) técnico somado à ideologia, visão e objetivos do
escritório cliente, onde o resultado é um modelo de gestão eficaz e personalizado
que gere rentabilidade e novos resultados para ARAÚJO MASSOTE & MOSS
ADVOGADOS ASSOCIADOS.

1. Metodologia da Gestão (procedimentos, ferramentas, modelos, técnicas, práticas,

experiência, serviço materializado):
• DEL – Diagnóstico Estratégico Legal
• Apresentação do conteúdo técnico, práticas e tendências de gestão na advocacia
• Orientações, sugestões e modelagem da estrutura desenvolvida para o escritório
• Conhecimento e absorção dos desejos, sonhos e objetivos do sócio
• Construção do plano de gestão para o escritório
• Homologação do plano de gestão para o escritório
• Implantação do plano de gestão para o escritório
• Acompanhamento do plano de gestão para o escritório

2. Material e ferramental:
• Manuais de procedimentos desenvolvidos pela consultoria
• Planilhas desenvolvidas pela consultoria
• Memorandos desenvolvidos pela consultoria

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 • Pareceres desenvolvidos pela consultoria
• Planejamentos desenvolvidos pela consultoria
• Planos de ação desenvolvidos pela consultoria
• Utilização de ferramentas de gestão desenvolvidos pela consultoria
• Pesquisas desenvolvidas pela consultoria
• Estatísticas desenvolvida pela consultoria
• Cenários desenvolvidos pela consultoria
• Diversos tipos de treinamentos em gestão direcionado para as necessidades do
escritório para a equipe de duas ou mais pessoas do escritório cliente ministrado
pela consultoria
• Dentre outros materiais que podem ser desenvolvidos que é único, exclusivo e
específico para o escritório cliente naquele momento

INVESTIMENTO

Para a realização do projeto, cobramos honorários profissionais de consultoria assim

divididos:

FORMATO PARA REUNIÃO DE CONSULTORIA ONLINE: honorários de reuniões de

consultoria online no valor de R$ 1.799,00 (hum mil setecentos e noventa e nove
reais) cada parcela mensalmente, a serem pagas pelo CONTRATANTE à
CONTRATADA tudo via boleto bancário. ESSE É O MODELO A SER CONTRATADO
NESSA PROPOSTA.

FORMATO PARA REUNIÃO DE CONSULTORIA PRESENCIAL: honorários de

reuniões de consultoria presencial no valor de R$ 4.980,00 (quatro mil novecentos e
oitenta reais) cada parcela, a serem pagas pelo CONTRATANTE à CONTRATADA.
PÓS PANDEMIA COVID-19 - OBS: as reuniões presenciais PODEM OCORRER
somente quando a pandemia se normalizar e com o decreto municipal e estadual
autorizando o exercício da atividade presencial. E, SE NESSÁRIO TUDO EM
CONFORMIDADE COM O CLIENTE.

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 a) O dia para pagamento dos honorários de consultoria é definido pelo
escritório cliente segundo o melhor dia no seu fluxo de caixa.

b) Desconto para pagamento à vista: 10% (dez por cento).

O projeto pode ser MISTO em relação aos modelos de reuniões mensais, ou seja,
intercalar reuniões presenciais com reuniões online.

OBS: Neste caso específico diante da Quarentena e Pandemia Covid-19 a

contratação é no formato de reuniões ONLINE até que se normalize a situação pelos
órgãos de saúde e de segurança dos estados brasileiros.

DESPESAS COM DESLOCAMENTO

A contratação de serviços e produtos extra escopo não está incluído neste projeto.

No caso de visitas presenciais quando autorizado e regularizado, as despesas com

passagens aéreas, estadias de hotel, pedágios, gasolina, uber, táxi, estacionamento
(veículo do consultor) e alimentação do consultor, fora de Londrina e Goiânia não
estão incluídas. Estas despesas correrão por conta do cliente.

CONDIÇÕES GERAIS

. (a) Ao longo do desenvolvimento do projeto, ARAÚJO MASSOTE & MOSS

ADVOGADOS ASSOCIADOS disponibilizará para a HIPÓLITO CONSULTORES
GESTÃO LEGAL acesso a pessoas, sistemas e equipamentos que se fizerem
necessários, estes últimos com acessos criados exclusivamente durante o
desenvolvimento dos trabalhos contratados, observadas todas as questões de
sigilo e prazos;

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. (b) ARAÚJO MASSOTE & MOSS ADVOGADOS ASSOCIADOS autoriza a HIPÓLITO
CONSULTORES GESTÃO LEGAL a mencionar em seus materiais promocionais o
que desenvolve trabalhos sem que sejam infringidas quaisquer questões
relativas ao sigilo entre as partes;

. (c) Eventuais treinamentos poderão ser ministrados aos usuários presencialmente

ou à distância, via conexão remota em conferência via Skype ou ferramenta
similar;

. (d) O levantamento e a implantação dos assuntos dos projetos poderão ser

executados via online (conexão remota em conferência via Skype ou
ferramenta similar), que deverá facilitar toda infraestrutura necessária, seja de
pessoas ou de equipamentos necessários, visando ações de implantação, de
manutenção ou quaisquer outras necessidades pertinentes ao projeto
contratado;

. (e) O escopo detalhado descreve as etapas e/ou metodologias a serem

implementadas nas respectivas fases. Quaisquer tópicos ou funcionalidades
não descritas no escopo não fazem parte desta proposta. Em caso de
necessidade, alteração, ampliação ou modificação, estudaremos
conjuntamente o projeto original e avaliaremos a possibilidade de adição, via
um projeto ou funcionalidade adicional;

. (f) O processo de desenvolvimento depende da integração das partes, em

especial na fase de levantamentos e implantação. Caso por algum
impedimento ARAÚJO MASSOTE & MOSS ADVOGADOS ASSOCIADOS não
possa cumprir com o suporte necessário, o prazo para o término poderá ser
dilatado.

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VALIDADE DA PROPOSTA

Dez (10) dias da sua apresentação.

Caso ARAÚJO MASSOTE & MOSS ADVOGADOS ASSOCIADOS concorde com a

proposta, a vigência do contrato terá início na data de sua assinatura.

SUGESTÃO PARA INÍCIO DO PROJETO

INÍCIO: JUNHO/2020
TÉRMINO: MAIO/2021

Sem mais para o momento, aguardamos o oportuno retorno de V.Sa., com a

assinatura do pertinente “de acordo” para efetivarmos a contratação dos serviços
ora propostos.

Reiteramos, que será para nós motivo de grande satisfação executar o projeto
supramencionado.

Cordialmente,

Adnilson Hipólito
Diretor/Consultor

www.gestaolegalnaadvocacia.com.br | adnilson@gestaolegalnaadvocacia.com.br | (43) 3304-4432 / (43) 9.9937-8720

AV. AYRTON SENNA DA SILVA, 200 | PALHANO BUSINESS | LONDRINA PR

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