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SUMÁRIO:

1. Introdução
2. Sobre a Fontoura Advocacia
3. Missão, Visão e Valores
3.1Missão
3.2Visão
3.3Valores
4. Objetivo
5. Plano de Expansão e Plano de Carreira
5.1Plano de Expansão
5.2Plano de Carreira
6. Cronograma
7. Conclusão

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1. INTRODUÇÃO
Seja bem-vindo(a)!
Esta é a apresentação do 1º Plano de Expansão e Plano de Carreira da Fontoura
Advocacia e se ele chegou às suas mãos é porque você faz parte das pessoas
convidadas a compor esta equipe ou goza de total confiança de um de nós.
Aqui será apresentada a primeira proposta de um plano de expansão que se
estenderá por um período de cinco anos com vistas à abertura de três
escritórios em locais estratégicos para a atuação da Fontoura Advocacia,
bem como um plano de carreira para todos os colaboradores, sejam eles
administradores, advogados em qualquer nível hierárquico ou estagiários
selecionados para trabalharem conosco em qualquer das nossas unidades.
Antes, da divulgação desta ousada proposta, porém, se faz necessária uma 3
breve apresentação do histórico da Fontoura Advocacia, bem como da
delimitação de sua missão, visão, de seus valores e objetivos sem os quais a
mera apresentação do plano se tornaria incompleta e sem sentido. Por fim, e
para que as ideias não caiam num mero abstrativismo, é proposto um
cronograma no qual as tarefas necessárias para o sucesso da implementação
deste projeto estão bem definidas e divididas entre cada um dos membros da
equipe de acordo com as suas condições atuais e levando em conta a
perspectiva evolutiva de cada um deles.
Antes de iniciarmos, contudo, é importante destacar que, embora as linhas
gerais como a missão, a visão, os valores e objetivos estejam bem definidos,
esta é a apresentação da proposta para o 1º Plano de Expansão e Plano de
Carreira da Fontoura Advocacia que, para ser posto em prática, dependerá
antes de tudo da aceitação do convite por parte das pessoas convidadas e,
após isso, as possíveis correções e alterações por elas propostas para que, só

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 então, tenhamos o documento definitivo que deverá ser registrado e fará
parte dos documentos formais da banca.
Feitos, portanto, os devidos esclarecimentos, os convido a fazerem parte desta
ideia!
Boa leitura!

2. SOBRE A FONTOURA ADVOCACIA

A Fontoura Advocacia surgiu como tantos outros escritórios de advocacia
criados para dar vazão à necessidade de quem, após a aprovação no Exame
de Ordem da OAB, por fim tem por objetivo e necessidade iniciar a carreira
jurídica optando, para tanto, dar os seus primeiros passos seguindo uma
carreira autônoma. Não foi preciso muito tempo nesta trajetória para se
chegar a algumas conclusões óbvias: 4
1. Os primeiros passos são os mais difíceis: se o novo advogado não tem
conexões familiares ou de influência que o permita iniciar num escritório já
estruturado e que lhe dê a possibilidade de poder aprender e se aperfeiçoar a
cada dia na prática forense, as dificuldades enfrentadas por ele serão muito
maiores e mais complexas, ou seja, tudo se torna muito mais difícil sem
receber uma ajuda neste momento inicial;
2. É preciso se especializar: É normal no início da carreira jurídica o advogado
se colocar como “clínico geral” atuando em diversas áreas do Direito em
busca de uma carteira de clientes que o estruture. Porém, até pela
diversidade de áreas que o Direito abrange e o volume de matérias
envolvidas em cada uma delas, quem pretende fazer de tudo acaba não
prestando um serviço de excelência em nenhuma delas, é preciso escolher
uma ou, no máximo, duas áreas específicas e correlatas de atuação para que
se especialize e possa prestar um serviço que seja realmente requisitado,

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 reconhecido e indicado por sua qualidade, fazendo com que cada cliente
satisfeito se torne o vetor e o propulsor para a chegada de novos clientes até
que o próprio nome do escritório já se torne ferramenta de captação de
clientela qualificada.
3. Inovação e reciclagem sempre; O Direito é dinâmico e, portanto, o
conhecimento não pode ser estático! Mais do que necessária, a reciclagem
do conhecimento e a atualização constante são fundamentais, assim como a
interação e a troca com outros profissionais que possam agregar
conhecimento e valor ao escritório.
Foi a observação destas premissas que inspirou a elaboração deste Plano de
Expansão e de Carreiras, pensado de forma a projetar a Fontoura Advocacia
para que se torne uma banca de renome no território nacional, estruturado
inicialmente em três entes da federação, sendo eles: São Paulo, Minas Gerais 5
e Distrito Federal, tendo cada um deles um sócio-gestor e a busca
permanente do aperfeiçoamento e da excelência na prestação do serviço
jurídico, seja na consultoria ou na assessoria jurídicas, na advocacia
preventiva ou na contenciosa.

3. MISSÃO, VISÃO E VALORES

Missão: A missão de uma organização corresponde ao seu propósito e para
quem ela se destina. Para definir isso com assertividade, é interessante que
se responda a três questões básicas: Por que a organização existe? O que a
organização faz? Para quem? Assim, é possível conscientizar os
colaboradores quanto aos seus rumos estratégicos. É importante também
compartilhar com os fornecedores, parceiros e clientes as pretensões dela no
mercado. Isto posto, a Fontoura Advocacia adota como missão: Atuar no
Direito Público, de forma a vê-lo, pensá-lo, instruí-lo e operá-lo no sentido

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 de ser vetor de aprimoramento das instituições democráticas, bem como do
Estado Democrático de Direito, oferecendo aos nossos clientes a busca por
respostas eficazes às suas demandas.

Visão: Ao definir a visão de uma organização, estabelecemos sua perspectiva

de longo prazo. A visão inspira-se naquilo que se almeja para o futuro,
porém deve ser um sonho atingível, realista. Inclui-se nesta etapa, aquilo em
que a organização quer se tornar e em que direção devem ser focados os seus
esforços. Desta forma, designa-se como visão da Fontoura Advocacia:
Respeito, reconhecimento, inovação e justiça.

Valores: Os valores guiam a conduta de uma organização, quando planos de

Missão e Visão estiverem em execução. São inegociáveis, ditando 6
comportamentos e atitudes no funcionamento de toda a estrutura
organizacional e dão suporte às formas de relacionamento dos colaboradores
entre si e perante os clientes, fornecedores e sociedade. Assim, temos como
estipulados na Fontoura Advocacia os seguintes valores:
1 – Ética;
2 – Dedicação;
3 – Inovação;
4 – Aprimoramento permanente;
5 – Comprometimento;
6 – Transparência;

4. OBJETIVO
O objetivo da Fontoura Advocacia é estabelecer-se no território nacional
atuando principalmente no Direito Público, tendo maior incidência nas áreas

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 do Direito Administrativo e do Direito Eleitoral, buscando cada vez mais
ampliar a área de abrangência da prestação de seus serviços sem abrir mão
da qualificação e reciclagem permanente de seus membros sejam eles
sócios, associados, contratados ou estagiários.

5. PLANO DE EXPANSÃO E PLANO DE CARREIRA

Tendo determinado a missão, a visão e os valores, o próximo passo a ser
designado é traçar uma estratégia eficaz para a viabilidade de sua
implantação com vistas ao alcance do objetivo estipulado. Neste sentido, se
faz necessário a elaboração de um programa que trilhe de forma concreta e
bem definida os passos a serem tomados, bem como a forma que eles devam
ser trilhados e a apresentação deste Plano de Expansão tem este objetivo.
Nele estará contido não apenas a estratégia para a expansão da Fontoura 7
Advocacia, bem como a apresentação da equipe, a forma como será buscada
esta expansão e as possibilidades de mudanças com vistas a uma possível
abertura de quadro societário, assim como os critérios para tal.
Na sequência ao Plano de Expansão está o Plano de Carreira, entendido como a
ferramenta pela qual o Plano de Expansão se fará efetivo à medida que,
quanto mais capacitados e qualificados os membros da equipe, melhor e
mais rapidamente o nome da Fontoura Advocacia se consolidará no
mercado, possibilitando-lhe a abertura de novos mercados e a conquista de
novos clientes.

5.1 Plano de Expansão

O Plano de Expansão aqui proposto, prevê a abertura de três escritórios, no
prazo de cinco anos, nas cidades de São Paulo, Belo Horizonte e Brasília,
respectivamente. Para tanto, contará com uma equipe já formada que, no

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 decorrer deste prazo de cinco anos se preparará para assumir cada uma
destas unidades, não apenas com a formação jurídica obrigatória para o
exercício da advocacia, quanto com a preparação necessária para a gestão
empresarial do escritório. Tal equipe será formada pelos seguintes membros
e com as seguintes funções:
Glayton Robert Ferreira Fontoura: Advogado com a OAB de Goiás a ser
transferida para São Paulo deverá orientar e dar início ao processo de
abertura das unidades, além de auxiliar na gerência de cada uma delas e,
mais adiante, advogado e gestor geral da Fontoura Advocacia;
Eloíse Neres: Atualmente bacharel em Direito em Belo Horizonte com a
perspectiva de inscrição nos quadros da OAB no ano de 2021, será a gestora
e principal advogada da Fontoura Advocacia no estado de Minas Gerais;
Alessandra Almeida: Atualmente acadêmica do 7º semestre de Direito em 8
São Paulo com a perspectiva de inscrição nos quadros da OAB no ano de
2023, será a gestora e principal advogada da Fontoura Advocacia no estado
de São Paulo;
Andrea Souza: Atualmente acadêmica do 7º semestre de Direito em
Brasília com a perspectiva de inscrição nos quadros da OAB no ano de
2023, será a gestora e principal advogada da Fontoura Advocacia no Distrito
Federal.
A concretização deste plano de Expansão seguirá as diretrizes estabelecidas no
Plano de Carreira e no Cronograma descritos a seguir.

5.2 Plano de Carreira

Como descrito no objetivo da Fontoura Advocacia, o foco de nossa atuação se
dará no âmbito do Direito Público e terá como foco principal a qualificação
e reciclagem permanente de seus membros sejam eles sócios, associados,

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 contratados ou estagiários. Inicialmente, será de fundamental importância
que todos os membros dirigentes ou gestores sejam ou se tornem
especialistas em duas ou mais dessas áreas do Direito: Direito
Constitucional, Direito Público, Direito Administrativo e Direito Eleitoral.
Por ser parte de seus valores o aprimoramento permanente, cabe a este plano de
carreira designar as regras de como isso se dará sendo certo que a todo o
momento haverá sempre pelo menos um de seus membros participando de
algum curso, seja de pós-graduação ou qualquer outra modalidade, sempre
em busca de um maior aperfeiçoamento que possa ser empreendido na
excelência dos serviços prestados a nossos clientes. A escolha de quem ou
que curso será oferecido e cursado, se este for custeado pela Fontoura
Advocacia, se dará por critérios objetivos de desempenho ou de necessidade,
sendo a escolha final dada pelo gestor local. 9
Na fase inicial da implantação do Plano de Expansão da Fontoura Advocacia,
evidentemente, a possibilidade de custeio destes cursos por parte do
escritório, será praticamente inexistente, tendo, cada um de seus membros
tendo que, tanto quanto seja possível, custear os seus próprios estudos.
Porém, com o passar do tempo e desenvolvimento de nossa estrutura, será
criado um fundo especial derivado de uma porcentagem dos lucros obtidos
para custear este programa de Plano de Carreira ao qual todos os
colaboradores da Fontoura Advocacia que atuem no meio forense, sejam
eles gestores, advogados associados, advogados contratados ou estagiários,
estarão sujeitos e aptos a participarem desde que concordem com os termos
de participação que incluirão cláusulas de desempenho nos cursos e
“cláusula de regresso” que representa o compromisso de aplicar os
conhecimentos adquiridos no escritório por prazo determinado sob pena de
reembolso proporcional dos valores pagos no curso feito.

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6. CRONOGRAMA
Este planejamento, idealizado para ser utilizado como referência para um
cronograma quinquenal, deve ser utilizado como um mapa a ser seguido
rumo aos objetivos já traçados anteriormente pela Fontoura Advocacia,
podendo ser revisto e revisado no todo ou em partes pela equipe de acordo
com a análise de viabilidade que deverá ser feita anualmente em data pré-
estabelecida. Ele divide esta primeira etapa da expansão da Fontoura
Advocacia em três fases que se definem pela inauguração de cada uma das
três estruturas previstas, sendo a primeira em São Paulo (SP) sob a direção
inicial de Glayton Robert, a segunda em Belo Horizonte (MG) sob a direção
de Eloísa Neres e a terceira no Distrito Federal sob a direção de Andrea
Souza, sendo que nesta terceira fase também será passada a administração da 10
estrutura de São Paulo para Alessandra Almeida. Além disso, traz, no início
da segunda e terceira fases, os objetivos gerais comuns a serem trabalhados
por todas as estruturas antes das tarefas individuais de cada membro. Assim,
o cronograma sugerido, portanto, se apresenta com a seguinte proposta:

1ª FASE – 2020 a 2022: Fase inicial do Plano

Geral:
 Participação nas comissões de Direito Constitucional, Direito Público,
Direito Administrativo e Direito Eleitoral da OAB.

2020:
Glayton Robert:
 Transferência da inscrição da OAB de Glayton Robert de Goiás para São
Paulo;

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  Exercício da advocacia;
 Conclusão dos cursos de Pós-Graduação em Direito Público e Direito
Eleitoral;

Eloíse Neres:
 Aprovação no Exame de Ordem.

2021:
Glayton Robert:
 Exercício da Advocacia;
 Início da Pós-Graduação em Direito Administrativo;
 Inscrição suplementar na OAB-MG;
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Eloíse Neres:
 Inscrição nos quadros da OAB;
 Exercício da Advocacia;
 Início da Pós-Graduação em Direito Constitucional, Administrativo, Público
ou Eleitoral.

2ª FASE – 2022 a 2024: Abertura do escritório em MG

Geral:
 Participação nas comissões de Direito Constitucional, Direito Público,
Direito Administrativo e Direito Eleitoral da OAB;
 Abertura do escritório em MG em 2022;
 Capacitação nas regras para as Eleições Gerais;
 Participação nas convenções partidárias em SP e MG;

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 2022:
Glayton Robert:
 Exercício da Advocacia;
 Conclusão da Pós-Graduação em Direito Administrativo;

Eloíse Neres:
 Exercício da Advocacia;
 Conclusão da 1ª Pós-Graduação.

Alessandra Almeida:
 Conclusão da graduação;
 Aprovação no Exame de Ordem da OAB; 12
 Início da Pós-Graduação em Direito Constitucional, Administrativo, Público
ou Eleitoral;

Andrea Souza:
 Conclusão da graduação;
 Aprovação no Exame de Ordem da OAB;
 Início da Pós-Graduação em Direito Constitucional, Administrativo, Público
ou Eleitoral;

2023:
Glayton Robert:
 Exercício da Advocacia;
 Administração Geral da Fontoura Advocacia;
 Inscrição suplementar na OAB-DF.

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Eloíse Neres:
 Exercício da Advocacia;
 Início da 2ª Pós-Graduação.

Alessandra Almeida:
 Inscrição nos quadros da OAB;
 Exercício da Advocacia;
 Conclusão da 1ª Pós-Graduação;
 Capacitação em gestão de escritório
13
Andrea Souza:
 Inscrição nos quadros da OAB;
 Exercício da Advocacia;
 Conclusão da 1ª Pós-Graduação;
 Capacitação em gestão de escritório;

3ª FASE – 2024 a 2026: Abertura do escritório no DF

Geral:
 Abertura do escritório em BSB em 2024;
 Participação nas comissões de Direito Constitucional, Direito Público,
Direito Administrativo e Direito Eleitoral da OAB.
 Capacitação nas regras para as Eleições Municipais;
 Participação nas convenções partidárias em SP, MG e DF;
 Processo de elaboração do 2º Plano de Expansão.

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2024:
Glayton Robert:
 Exercício da Advocacia;
 Administração Geral da Fontoura Advocacia;

Eloíse Neres:
 Exercício da Advocacia;
 Conclusão da 2ª Pós-Graduação.

Alessandra Almeida:
 Exercício da Advocacia;
 Nomeação para a gestão do escritório de São Paulo; 14
 Início da 2ª Pós-Graduação.

Andrea Souza:
 Exercício da Advocacia;
 Gestão do escritório de Brasília;
 Início da 2ª Pós-Graduação.

2025
Glayton Robert:
 Exercício da Advocacia;
 Administração Geral da Fontoura Advocacia;

Eloíse Neres:
 Exercício da Advocacia;

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 Início da 3ª Pós-Graduação.

Alessandra Almeida:
 Exercício da Advocacia;
 Conclusão da 2ª Pós-Graduação;

Andrea Souza:
 Exercício da Advocacia;
 Conclusão da 2ª Pós-Graduação;

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7. CONCLUSÃO.

Eis, portanto, a apresentação do 1º Plano de Expansão e Plano de Carreira da

Fontoura Advocacia. Antes de dá-la por encerrada, entretanto, é preciso que
se façam algumas observações finais as quais não foram contempladas
durante a sua elaboração, mas que são de fundamental importância. A
primeira delas é que o cronograma proposto não levou em conta as
circunstâncias trazidas pelo combate à pandemia de Covid-19, o que pode
resultar em sensível alteração e adaptações a serem discutidas e decididas
oportunamente pela equipe. 16
Outro aspecto importante a se considerar e esclarecer é que a abertura de cada
uma das estruturas aqui previstas dependerá inicialmente muito mais do
esforço individual de cada futuro gestor em sua cidade sede do que de um
capital inicial de investimento para tal, que seria o ideal. Isso representa
dizer que, até que se possam juntar todas as estruturas, cada um desses
escritórios deverá iniciar as suas atividades de forma independente, embora
contando com a colaboração e apoio do sócio-fundador, sendo que a ideia
central deste plano seja a unificação de todos os escritórios na formação de
uma única banca onde cada um dos membros-fundadores torne-se sócio-
cotista com todas as responsabilidades e benefícios que tal posição
represente. Este, aliás, deverá ser o objeto principal do 2º Plano de Expansão
a ser elaborado para que vigore no quinquênio 2025-2030, no qual também
será previsto o novo cronograma de atividades com vista à abertura de pelo
menos mais dois escritórios, sendo um na região Nordeste e um na região

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 Sul, bem como a avaliação de desempenho deste primeiro plano que deverá
ser, posteriormente, editado e distribuído aos clientes e parceiros da
sociedade.
Por fim, cabe-me aqui expressar um agradecimento especial àquelas que me
inspiraram a escrever este plano e que, espero, aceitem o convite para este
desafio. Às minhas amigas e futuras sócias: Eloíse Neres, Alessandra
Almeida e Andrea Souza, e a todos os que leram este plano: obrigado!
Sigamos em frente!
AVANTE!

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