ELITE CONSULTORIA

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1. QUADRO DE SOCIOS FUNDADORES

Alexia Beatriz Santos de Camargo CRF: 99787

Andressa de Barros Freitas CRF: 99820

Isabela Aparecida Santos Cleto CRF: 99812

Isabela Maria Trojan Domingues CRF: 99810

João Vitor Alves da Silva CRF: 99805

Lais Cristina Garcia de Mato CRF: 99802

Maria Eduarda Ferraz de Barros CRF: 99801

Suellen Leticia Drumond Santos CRF: 99808

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2. MARKETING

A visibilidade será fundamental para aumentar o conhecimento da nossa

empresa e atrair potenciais clientes. Para isso, investiremos em uma estratégia de
marketing digital abrangente. Desenvolveremos um site profissional e responsivo,
otimizado para mecanismos de busca (SEO), com informações claras sobre nossos
serviços, cases de sucesso e depoimentos de clientes satisfeitos. Além disso,
utilizaremos estratégias de marketing de conteúdo, como blogs, artigos e materiais
educativos, para compartilhar conhecimento e posicionar nossa empresa como uma
autoridade em nossa área de atuação.
Também utilizaremos as redes sociais de forma ativa, criando conteúdo
relevante e engajador para atrair seguidores e gerar interação com nosso público-
alvo. Investiremos em anúncios direcionados para alcançar pessoas interessadas
em nossos serviços e participaremos de eventos e conferências do setor,
estabelecendo presença e networking com potenciais clientes.
O relacionamento será um aspecto fundamental para o sucesso de nossa
empresa de consultoria. Buscaremos construir relacionamentos sólidos e
duradouros com nossos clientes, entendendo suas necessidades e oferecendo
soluções personalizadas. Faremos isso por meio de um atendimento excepcional,
demonstrando nossa expertise e comprometimento em cada interação.
Além disso, implementaremos estratégias de pós-venda, como o envio regular
de boletins informativos ou e-mails personalizados, para manter nossos clientes
informados sobre tendências e novidades relevantes para o setor. Isso nos ajudará a
manter um relacionamento contínuo e a identificar oportunidades de upselling ou de
fornecer serviços adicionais aos clientes existentes.
Em resumo, nosso marketing se baseará em um posicionamento claro, na
ampliação de nossa visibilidade por meio de estratégias de marketing digital e na
construção de relacionamentos sólidos com nossos clientes. Ao implementar essa
abordagem abrangente, estamos confiantes de que seremos capazes de atrair e
reter clientes, fortalecendo nossa marca e impulsionando o crescimento de nossa
empresa de consultoria.
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3. METAS DE CURTO, MÉDIO E LONGO PRAZO

 Curto prazo: comprar materiais de equipamento para utilização dos

colaboradores
 Médio prazo: alugar um escritório para que os funcionários possam
trabalhar de maneira conjunta pelo menos duas vezes por semana
 Longo prazo: ser reconhecido quanto a empresa de consultoria a nível
nacional.
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4. DIFERENCIAL DE MERCADO

Nosso diferencial como empresa de consultoria composta exclusivamente por

farmacêuticos é o profundo conhecimento e experiência que trazemos para o
mercado. Com uma equipe altamente especializada, somos capazes de oferecer
soluções consultivas precisas e personalizadas para os desafios específicos
enfrentados pela indústria farmacêutica.
Nossa expertise abrange diversas áreas dentro do setor farmacêutico,
incluindo regulamentação, qualidade, pesquisa e desenvolvimento, produção,
controle de qualidade e assuntos regulatórios. Com um profundo entendimento das
legislações e normas específicas do setor, somos capazes de orientar nossos
clientes de forma eficaz, garantindo o cumprimento das regulamentações e a
excelência em todas as etapas do processo.
Além disso, nossa formação farmacêutica nos permite ter uma compreensão
abrangente das necessidades e dos desafios enfrentados pelos fabricantes de
medicamentos, fornecedores de matéria-prima, distribuidores e outros agentes do
setor. Isso nos permite oferecer insights valiosos e soluções estratégicas que
impulsionam o crescimento e o sucesso dos negócios de nossos clientes.
Nossa equipe de farmacêuticos também possui um profundo conhecimento
técnico-científico, o que nos permite fornecer uma análise rigorosa e embasada para
cada projeto ou problema que nos é apresentado. Utilizamos abordagens baseadas
em evidências e buscamos constantemente atualizações sobre as últimas pesquisas
e avanços no campo farmacêutico, garantindo que nossas recomendações sejam
fundamentadas nas melhores práticas e nas últimas inovações do setor.
Além disso, como farmacêuticos, valorizamos a segurança, a qualidade e a
ética como princípios fundamentais em todas as nossas atividades. Nossa
orientação é sempre baseada na proteção da saúde pública e no cumprimento dos
mais altos padrões de qualidade. Essa abordagem comprometida e responsável nos
diferencia e nos permite construir uma reputação sólida e confiável dentro do
mercado farmacêutico.
Ao optar por nossa empresa de consultoria composta por farmacêuticos, os
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clientes têm a garantia de contar com uma equipe altamente qualificada,

especializada e comprometida com o sucesso de seus projetos. Nossos serviços
vão além da

consultoria tradicional, pois estamos verdadeiramente empenhados em

fornecer soluções que promovam o avanço e a inovação da indústria farmacêutica
como um todo.
Nossa empresa de consultoria exclusivamente composta por farmacêuticos
oferece um diferencial único no mercado, combinando conhecimento especializado,
experiência prática e um compromisso inabalável com a qualidade e a ética.
Estamos preparados para ajudar nossos clientes a alcançar seus objetivos, resolver
desafios complexos e impulsionar o crescimento sustentável em um setor tão
importante e exigente como o farmacêutico.
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5. INDICADORES

 Número de projetos concluídos: Esse indicador mede a quantidade de

projetos de consultoria farmacêutica finalizados dentro de um determinado período.
Ele pode ser útil para avaliar a capacidade de entrega da empresa e a eficiência
operacional.
 Tempo médio de conclusão de projetos: Esse indicador está relacionado ao
tempo necessário para concluir um projeto de consultoria farmacêutica. Ele é
importante para avaliar a agilidade da empresa na entrega de resultados aos
clientes.
 Taxa de satisfação do cliente: Medir a satisfação dos clientes é essencial para
entender como a empresa está atendendo às suas expectativas e necessidades.
Pesquisas de satisfação, feedback direto dos clientes e avaliações podem ser
usados para calcular esse indicador.
 Índice de conformidade regulatória: Esse indicador avalia o grau de
conformidade da empresa com as regulamentações e normas do setor farmacêutico.
Isso pode ser medido através de auditorias internas e externas, identificando
eventuais não conformidades e tomando as medidas necessárias para resolvê-las.
 Taxa de sucesso na obtenção de aprovações regulatórias: Para projetos que
envolvem a submissão de produtos farmacêuticos às autoridades regulatórias, é
importante acompanhar a taxa de sucesso na obtenção de aprovações. Isso
demonstra a expertise da empresa em lidar com processos regulatórios complexos.
 Taxa de retenção de clientes: A retenção de clientes é um indicador
importante que reflete a capacidade da empresa em manter relacionamentos
duradouros com seus clientes. Uma alta taxa de retenção indica a confiança e a
satisfação dos clientes com os serviços prestados.
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6. FERRAMENTAS DE GESTÃO

A ferramenta SWOT é fundamental para a execução do planejamento

estratégico, pois serve para verificar a posição estratégica da empresa dentro do
mercado que atua. A função da ferramenta é evidenciar as oportunidades e as
ameaças externas a empresa, assim como suas fraquezas e forças junto à
concorrência e a mesma é mais utilizada na gestão estratégica competitiva.

OPORTUNIDADES
SWOT

AMEAÇAS

FRAQUEZAS

FORÇAS

No momento da análise, o gestor reflete sobre os pontos que a ferramenta

SWOT preconiza, tanto internamente, quanto externamente, bem como
oportunidades e ameaças que o cenário do atual mercado apresenta. Com os dados
obtidos é que são determinadas as ações de curto, médio e longo prazo, para
destinar a liderança das tomadas de decisões, as quais definirão as metas que a
organização deve estabelecer para atingir os objetivos traçados.
Uma outra ferramenta estratégica no planejamento, a 5W2H, que é uma
prática simples e eficiente que pode trazer grandes benefícios para a organização,
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também permite acompanhar o progresso das atividades e das tomadas de

decisões. Ao responder às sete perguntas propostas pela ferramenta, é possível
estabelecer um plano de ação claro e objetivo. O uso dessa ferramenta, a 5W2H,
permite que a organização tenha uma visão clara de seus objetivos e do caminho a
percorrer para alcançá-los, o que aumenta as chances de sucesso.

A aplicação da ferramenta 5W2H no planejamento estratégico proporciona à

organização uma visão clara de seus objetivos. Ao definir o que será feito, como,
quando, onde, por quem, por que e quanto custará, é possível alinhar as ações da
equipe com a visão e os valores da empresa, o que aumenta as chances de
sucesso. Além disso, essa ferramenta, 5W2H, identifica possíveis obstáculos e
define estratégias para superá-los, o que reduz o risco de falhas e garante a
efetividade do planejamento. A figura 3 abaixo, estabelece os 5W, que estão
relacionados às cinco diretrizes que começam com a letra W e as duas outras
diretrizes que começam com a letra H (2H), as quais se referem às duas
perguntas iniciadas com a letra H; ambas as letras em inglês.

5W2H O que

Quando Onde Por que

Quanto
Quem Como
custa

Destaca-se que o uso do 5W2H como ferramenta estratégica no planejamento não é

uma atividade isolada, mas sim um processo contínuo de análise e adaptação. Ao
estabelecer um plano de ação baseado nas respostas às sete perguntas propostas
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pela ferramenta, é necessário monitorar o progresso das atividades e ajustar as

estratégias sempre que necessário. Dessa forma, a empresa pode garantir que está
no caminho certo para alcançar seus objetivos e manter-se competitiva no mercado.