PGS-002797, Rev.

: 05 – 28/12/2022
ENCONTRO DE MELHORIA CONTÍNUA VALE - SEIS SIGMA

APRESENTADORES:
TÍTULO DO TRABALHO:
AVALIADOR:

FASES
NOTA
ITEM PDCA DO PESO CARACTERÍSTICAS AVALIADAS SAÍDA DO PROJETO
(0 a 5)
MÉTODO
Identificação do Problema

Foi realizado levantamento dos problemas? O relacionamento do problema com a

5 Oportunidades de melhoria identificadas.
estratégia da empresa está claro? O Problema é relevante e prioritário?

Foram levantados dados históricos do indicador do projeto? O comportamento

4 Análise do comportamento do histórico do indicador.
deste histórico foi avaliado?

Meta geral (objetivo, valor e prazo), com apresentação clara

2 Foi estabelecida a meta geral do projeto?
do patamar atual e do valor a ser alcançado.
METODOLOGIA

O problema foi desdobrado (quando necessário e possível)? Foram identificados Focos priorizados. Nota: pode ser que esta fase não tenha
4
Análise do Fenômeno

os principais focos de atuação? sido feita porque o problema já está focado.

Análise de variabilidade e oportunidades identificadas. Nota:

Foi realizada a análise de variabilidade dos principais focos? Foram identificadas
7 Análise de variabilidade do problema geral (quando não foi
as oportunidades com base nesta análise de variabilidade?
possível o desdobramento).
Plan

Foram definidas metas específicas? Foi apresentada a memória de cálculo

Metas específicas suficientes para alcançar a meta geral.
2 demonstrando que as metas específicas são suficientes para alcançar a meta geral
Nota: Quando necessário.
?

Brainstorming e/ou Diagrama de Causa e Efeito e/ou Mapa

6 Foram levantadas as causas potenciais?
Análise do Processo

de Processo e/ou FMEA e/ou FTA e/ou outros.

Causas priorizadas (matriz de priorização) e critérios de

3 As causas foram priorizadas? Foram usados critérios claros e objetivos?
priorização.

As causas foram comprovadas e quantificadas? Esta análise foi feita com base em Experimetos (DOE) e/ou teste de hitóteses e/ou comparação
10
fatos e dados? com as condições ideais, fotos/videos e/ou outros.
Estabeleci-
mento do
Plano de
Ação

Foi elaborado o plano de ação coerente com as causas levantadas com Plano de ação com ações conectadas com as causas
7
responsáveis e prazo? comprovadas (5W2H).
Implantação
do Plano de

Acompanhamento da execução do plano de ação com suas

Ação

Foi realizado o acompanhamento das ações e do cronograma? Os desvios durante

Do

6 respectivas evidências. Tratamento dos desvios ocorridos

a execução foram registrados e tratados?
durante a execução do plano de ação (quando necessário).
Veiricação dos Resultados

Foram verificadas as metas específicas e a meta geral? Foram apresentadas

10 Apresentação dos resultados do projeto.
evidências dos resultados alcançados (dados antes e depois do projeto)?
Check

Foram listados todos os ganhos efetivos do projeto, tangíveis e intangíveis? No Ganhos efetivos com o projeto. Nota: Ênfase nos ganhos
10
caso de ganhos financeiros, estes foram devidamente mensurados? financeiros.

6 Foi observada melhoria significativa do processo? Evidência de melhorias signifitivas fruto do projeto.
Padronização e
Manuteção dos

Foram elaborados e/ou revisados os padrões, realizados treinamentos quando Padrões revisados e/ou elaborados, treinamentos e
3
Resultados

necessário e os envolvidos comunicados? comunicação aos envolvidos.

Action

Foi elaborado um sistema de acompanhamento periódico da utilização dos novos

8 Controles implementados, OCAP, etc.
padrões (quando o caso) e dos itens de controle?
APRESENTAÇÃ

4 Clareza - A apresentação permitiu fácil compreensão do trabalho?

O

Entusiasmo e Criatividade - A apresentação foi criativa e inovadora. O Belt estava

3
engajado em explicar e prender a atenção do público?

TOTAL (%) 0.00%