1

LIDERANÇA FEMININA: A EVOLUÇÃO DA MULHER NO MERCADO DE

TRABAHO
FEMALE LEADERSHIP: THE EVOLUTION OF WOMEN IN THE LABOR MARKET

Tamires de Oliveira Mendes1

Orientador: Bruno Miguel da Silva2

RESUMO
As mulheres vêm ganhando cada vez mais espaço nas organizações onde antes
não tinham oportunidade, desempenhando um papel relevante e conceituado em
relação do trabalho dos homens no crescimento da população economicamente
ativa. O objetivo foi contextualizar as características de um líder, e identificar o início
como a mulher começou a buscar seu lugar dentro do mercado de trabalho e
apontar os desafios encontrados e as conquistas alcançadas, caracterizando seu
crescimento e apontando as dificuldades que persistem até hoje com relação à
mulher saber lidar com casa, família e trabalho. A metodologia utilizada foi baseada
em livros, artigos e revistas especializadas no assunto. A justificativa está no perfil
de liderança das mulheres, na sua evolução dentro do mercado e na diferença de
cargos e salários entre homem e mulher. Elas estão se especializando cada vez
mais, através da qualificação profissional de estudos, desenvolvendo um melhor
planejamento familiar e conquistando cargos de liderança e maior respeito. Os
resultados da pesquisa revelaram que antes era uma hipótese totalmente
descartada da mulher liderar um grupo dentro da uma empresa, hoje é uma
realidade vivida e executada com muito empenho e dedicação.

Palavras-chave: Mulheres. Mercado de Trabalho. e Liderança.

ABSTRACT
Women have been gaining more and more space in organizations where they did not
have the opportunity before, playing a relevant and respected role in relation to men's
work in the growth of the economically active population. The objective was to
identify the beginning of how women began to seek their place in the labor market
and point out the challenges encountered and the achievements achieved,
characterizing their growth and pointing out the difficulties that persist to this day in
relation to women knowing how to deal with home, family and work. The
methodology used was based on books, articles and magazines specialized in the
subject. The justification is in the leadership profile of women, in their evolution within
the market and in the difference in positions and salaries between men and women.
They are becoming more and more specialized, through professional qualification in
studies, developing better family planning and gaining leadership positions and
greater respect. The survey results revealed that before it was a completely
discarded hypothesis for women to lead a group within a company, today it is a
reality lived and executed with great effort and dedication.

Keyword: Women. Labor market. and Leadership.

1
Rede de Ensino Doctum – Unidade Serra – tamires_mendes_2006@hotmail.com – Graduanda em Administração.
2
Rede de Ensino Doctum – Unidade Serra – prof.bruno.silva@doctum.edu.br - Orientador
 2

1 INTRODUÇÃO
Devido às mudanças que ocorreram na sociedade, as mulheres nos últimos tempos
vêm buscando cada vez mais um espaço no mercado.
Antigamente vivendo na posição de submissão como dona de casa e esposa, o
homem que sustentava o lar. Com passar do tempo a sociedade começou a
compreender a necessidade da mulher de entrar no mercado de trabalho ajudando
nas despesas do lar.
Percebe-se uma acentuada entrada das mulheres no mercado, assumindo cargos
de liderança. A mulher de hoje, assume novos papéis sociais conquistados através
de muitas lutas e caminha de forma a mudar sua realidade.
Segundo Cintra e Cosac (2008), a mulher está arriscando em seus valores
femininos, mudando e conquistando seu lugar. Elas estão assumindo cargos de
liderança, o que antes era exclusivamente ocupado por homens.
A mulher aflige-se com os preconceitos no mercado de trabalho, além de ter sua
renda inferior que a dos homens dentro outros fatores. Devagar a mulher vem
ganhando grandes espaços dentro das organizações, contrariando alguns perfis já
traçados pelos homens. A entrada da mulher no mercado de trabalho é uma
transformação nas estruturas das empresas e ganham força de trabalho, onde são
encarregadas por criarem ambientes favoráveis para outras mudanças nas
situações de desigualdade de oportunidades.
Para se assemelhar aos homens a mulher de hoje muitas vezes se submete a uma
tripla jornada: trabalha, estuda e cuida da casa, tarefas tradicionais que lhe foram
atribuídas, enquanto cabe aos homens mandar, conquistar e dar auxílio financeiro.
Na perspectiva de conhecer, entender e identificar a prévia de melhorias é que
buscamos nos aprofundar no assunto aqui abordado, desta forma demonstramos os
desafios enfrentados e as conquistas quanto à inserção das mulheres no mercado
de trabalho, comparando o atual e o antigo cenário, além de apresentar a prévia
para um futuro quadro desta problemática.
A mulher, não diferentemente do homem, pode assumir cargos de trabalho braçal e
também de liderança e se tornar um ícone na área de atuação.
Dessa forma a mulher atual assume os papeis sociais conquistados através de uma
imensa luta e continua a caminhada para buscar mudar a sua realidade, se
 3

afastando cada vez mais da barreira que lhe foi imposta e mostrando ainda mais a
individualidade feminina.
A metodologia utilizada é de natureza descritiva, embasada em artigos, revistas,
livros e sites com especialização no assunto. A justificativa está pautada no perfil de
liderança feminina, na evolução da mulher no mercado de trabalho e na diferença de
cargos e salários entre homem e mulher.

2 REFERENCIAL TEÓRICO
2.1 LIDERANÇA
No antigo e atual cenário, liderança é um desafio para os empresários, que
necessitam de líderes qualificados e preparados para conduzir a empresa e liderar
uma equipe de qualidade e que tenha uma boa produtividade. (SEBRAE, 2017).
Um líder deve cuidar da qualidade e relações no ambiente de trabalho,
motivando sua equipe, melhorando a comunicação, influenciando e entendendo as
necessidades de cada um.
Conforme Maxwell (2008, p 17), “A credibilidade de um líder começa com o
sucesso pessoal e se confirma na iniciativa de ajudar os outros a alcançar sucesso
também”.
Segundo Veronesi (2014), crescer e conquistar cargos de liderança são os
objetivos de todos os profissionais. Mas alcançar esse objetivo não é uma tarefa
fácil, pois além de mostrar resultados, é necessário que o profissional esteja focado
e qualificado. As dez qualidades ideais que os líderes devem ter são: capacidade de
delegar; confiança; criatividade; capacidade de inspirar; honestidade; intuição; senso
de humor; compromisso; atitude positiva e comunicação. (VERONESI, 2014).
Sempre que uma pessoa procura influenciar o comportamento de outra, a
primeira é o líder potencial e a segunda o liderado potencial, não
importando se esta última é o chefe, um colega, subalterno, amigo ou
parente. (HERSEY E BLANCHARD, 1986, p. 104. apud RODRIGUES,
2009).

Líderes se aprimoram e se definem quando reagem de maneira apropriada

nos momentos de oportunidades e crise. Entender as pessoas antes de lidera-las é
a principal fonte de sucesso e estabelece um vínculo de confiança que cria
relacionamentos duradouros. Todos os líderes possuem pelo menos duas
características em comum: saber onde estão indo e ter capacidade de convencer as
pessoas a acompanhá-lo. (MAXWELL, 2008).
 4

De acordo com (Maximiano 2009, p. 252 apud Baldonado, Santos 2014),

“Liderança é o uso da influência não coercitiva para dirigir as atividades dos
membros de um grupo e levá-los à realização de seus próprios objetivos”.
É um erro achar que liderança tem haver com posição de hierarquia, é de
costume ouvirmos o famoso ditado: “manda quem pode, obedece quem tem juízo”, e
isso faz com que a figura de líder cause medo. Mas é exatamente o oposto, o líder
existe para servir e influenciar positivamente sua equipe em busca do sucesso da
organização. (SIQUEIRA NETO, 2016).
Para Robbins e Coulter (1998), existem três estilos de liderança: o
autocrático, o democrático e o laissez-faire.
Estilo autocrático: é o líder centralizador, que toma decisões e determina
tarefas, sem participação dos liderados.
Estilo democrático: o líder incentiva a participação da equipe e a envolve nos
processos de decisão.
Estilo laissez-faire: o líder deixa a equipe à vontade para tomar decisões e
desenvolver as tarefas.
A maior parte de nós tende a associar títulos à liderança. É um erro. Há
uma grande diferença entre ser chefe e ser líder. Ser líder é mais do que
possuir um cargo ou um título. São muitas as pessoas com autoridade que
não possuem liderança. O verdadeiro líder nem sempre é o funcionário
escolhido ou o que é promovido ao cargo de presidente. Os verdadeiros
líderes são os que marcam o passo, os que influenciam e os criativos que
solucionam os problemas. (WARREN, 2008, p. 08).

Para Bergamini (1994), as organizações podem contar com bons líderes se

lhes oferecerem um treinamento e ambiente adequado onde possam ser eficazes
em sua função. A liderança guarda dimensões profundas, não existe fórmula ou
receita que defina a eficácia dos líderes, mas podem-se destacar três aspectos
considerados relevantes: traços pessoais, tipos de motivações e estilos
comportamentais.
Chicareli (2016) declara que o líder precisa facilitar o trabalho de sua equipe,
lhes oferecendo ferramentas de trabalho para não haver interferência nas tarefas a
serem executadas. É preciso usar a influência para ajudar na evolução das pessoas,
mostrando sempre o melhor caminho a seguir.
Liderança exige uma grande franqueza pessoal, e isso tem custo, que muitas
vezes é desagradável para algumas pessoas. Por isso líderes são especiais e
chefes são normais. Por conta disso, consequentemente existem muitas
 5

organizações com resultados positivos, mas com pessoas infelizes. (NOBREGA,

2006 apud GALVÃO, 2017).
Para Maxwell (2007), o sucesso impactante está ao alcance de quem tem
capacidade de liderar e influenciar. Quanto mais alto você almeja chegar, mais
precisa de liderança.

2.2 CONCEITOS DE LIDERANÇA

O tema liderança é importante e envolve vários tipos de poder, autoridade e
características pessoais, o que o torna desafiador.
Para alguns autores, liderança é a definição do perfil de personalidade de
cada pessoa, uns definem que o estilo de liderança auxilia na sua definição e outros
baseiam o líder conforme o ambiente em que está incluído.
Para uma liderança de sucesso é preciso que o líder tenha domínio técnico da
sua área de atuação, processos organizacionais, ferramentas e estratégias para que
suas decisões sejam positivas. (MARQUES, 2020).
Para Sobral e Peci (2008), é um conceito questionável e de difícil descrição,
três elementos se destacam: poder, influência e pessoas.
A definição de Mota (1997), a respeito do assunto:
A capacidade que um indivíduo possui de influenciar alguém ou um grupo
de pessoas significa uma força psicológica, onde um age de modo a
modificar o comportamento de outro de modo intencional, essa influência
envolve poder e autoridade, alterando assim o modo de agir do influenciado.
(MOTA, 1997: pg 206).

Segundo Chiavenato (2003), liderança é imprescindível em todos os tipos de

organizações, para liderar é preciso saber conduzir as pessoas e conhecer sua
natureza.
Liderança poder ser vista sob diversos ângulos: Liderança como um
fenômeno de influência interpessoal onde a pessoa modifica o comportamento da
outra intencionalmente, exercendo a capacidade e o poder de influenciar conforme
seu desejo.
Liderança como um processo de redução da incerteza do grupo, que faz com
que o líder seja escolhido de acordo com a assistência e a orientação dada para
alcançar os objetivos e ajudar na tomada de decisões.
 6

Liderança como uma relação funcional entre líder e subordinado, onde o líder
se torna para o grupo um estrategista que os direciona para o rumo certo e satisfaz
suas necessidades.
Liderança como um processo em função do líder, dos seguidores e de
variáveis da situação, o líder é a pessoa que sabe ajustar e conjugar suas
características, a dos subordinados e a situação que os envolve. (CHIAVENATO,
2003).
Na concepção de Bennis (1988) apud Santiago (2007), liderança dá visão a
uma organização e ajuda na realização da mesma.
Em grande parte das explicações sobre liderança a capacidade do líder de
influenciar o grupo é essencial para obter o sucesso desejado.
Segundo Chiavenato (2005), os líderes têm comportamentos e atitudes que
podem ser aprendidos durante a vida, independente de condição social, nível de
educação, raça ou religião, todos são capazes de exercer liderança de acordo com
seu estilo.
Para Cohen (2009), liderar não é exercer o poder, mas sim a sedução. É
delegar, sem enfraquecer. Abrir uma discussão em grupo, sem perder a voz ativa. O
líder é muito importante no mundo dos negócios, é ele quem direciona o caminho a
seguir. Uma organização sem liderança é incapaz de produzir, é o líder que assume
a responsabilidade e dá direcionamento a todo o grupo.
Segundo Kotter (2002) apud Silvestre, Maecello (2006), o conceito de
liderança não mudará pelas próximas décadas, nos dias de hoje é importante que o
líder tenha conhecimento das teorias de administração. A expansão e dimensão da
liderança estão conectadas internamente com a organização e seu tamanho, à
medida que a empresa muda a necessidade de líderes também irá aumentar. Por
isso é necessário um número crescente de pessoas com capacidade de liderar
dentro das organizações.

3 EVOLUÇÃO DA MULHER NO MERCADO DE TRABALHO

Atualmente as mulheres ocupam uma parte significativa do mercado de
trabalho, seu crescimento e permanência vão expandindo com o passar dos anos
devido às oportunidades que lhe foram concedidas, mas ainda precisam superar
obstáculos internos e externos.
Fatores demográficos, culturais e econômicos é a explicação para mudança
 7

da mulher relacionada ao mercado de trabalho na década de 1970. Com o aumento

acelerado da economia, industrialização e urbanização, a entrada de muitos
trabalhadores foi favorecida, incluindo as mulheres. (BRUSCHINI, 2007).
Nesse mesmo período ocorreram vários movimentos feministas, provocando
mudanças nos padrões do modo de agir e no papel da mulher na sociedade,
facilitando sua inserção no mercado de trabalho. (BRUSCHINI, 2007).
Com a consolidação do sistema capitalista, no século XIX, várias mudanças
ocorreram na dinâmica do trabalho feminino. Com o crescimento das máquinas e o
desenvolvimento tecnológico, a mão de obra feminina foi necessária nas fábricas,
com carga horária de 18 horas e um salário por vezes menor que do homem.
(KUHNER, 1977. apud QUERINO; DOMINGUES; LUZ, 2013).
Durante muito tempo a mulher só cuidava da casa e dos filhos, a cultura
ancestral pode ter feito à mulher ser submissa, mas do século XX em diante, ela
entrou com mais consciência no mundo de produção reivindicando seu espaço.
(KANAN. 2010).
A presença da mulher no mercado de trabalho sempre foi marcada por lutas
pelos seus direitos e igualdade. Se não fosse pra construir uma família a mulher não
tinha espaço para desempenhar mais nenhuma função e nem de ocupar um cargo
de destaque dentro da empresa, além de ser vista como objeto sexual para os
homens. (CALIL, 2000).
Segundo Souza (2005), as mulheres sentem cada vez mais necessidade de
uma identidade social. Estão menos presas ao lar, as tarefas domésticas e a
maternidade; e mais instruídas a executarem suas tarefas com competência e
eficiência, de modo que podem participar da vida social independente.
Segundo Probst (2003), houve um Decreto de 1932, “Sem distinção de sexo,
a todo trabalho de igual valor correspondente salário igual”, as mulheres
continuaram desfavorecidas, já que a justificativa era que o homem mantinha o lar e
deveria ganhar mais.
O sucesso das mulheres está diretamente relacionado com a cultura
organizacional, a inclusão das mulheres é facilitada em empresas mais flexíveis.
(BETIOL e TONELLI, 1991).
Com o passar o tempo, houve um aumento da presença feminina no mercado
de trabalho, além de ficar mais tempo fora de casa, sua mão de obra é tão
qualificada quanto à dos homens e os cargos são cada vez mais importantes.
 8

As mulheres deixaram de ser apenas meras donas-de-casa e passaram a

ser não somente mãe, esposa e também operária, enfermeira, professora e
mais tarde, arquiteta, juíza, motorista de ônibus, bancária, entre outras das
mais diversificadas profissões, ocupando um cenário que antes era
masculino. (D’Alonso apud Baylão, Schettino, 2014, pg.4).

O retrato da mulher moderna é ser multitarefa, que realiza tudo ao mesmo

tempo; trabalha na empresa, cumpre seu papel de mãe, esposa e ainda toma
decisões importantes em todas as funções.
Pesquisas do IBGE (2012) apontam a evolução das mulheres no mercado de
trabalho brasileiro. O percentual era de 40,5% em 2011, saltando para 45,3 em
2012. O percentual masculino foi de 60,8, saltando para 63,4% respectivamente.
Considerando que a população feminina no Brasil é maior que a masculina, esses
índices ainda são baixos. E esse crescimento foi dado pelo fato de que as mulheres
estão investindo mais em escolaridade. (IBGE, 2012).
Esse crescimento dos cargos ocupados por mulheres, que antes eram
somente de homens, refletiu diretamente na estrutura familiar. Com o aumento da
renda, muitas mulheres estão chefiando suas famílias e investindo em escolaridade.
(BRUSCHINI, 2007).
As mulheres ainda são minoria nos cargos de liderança, mas é um cenário
que vem mudando constantemente, o próprio mercado está com olhar diferente no
estilo de liderar das mulheres. Podemos encontrar mulheres advogadas, médicas,
dentistas entre outras funções, o que antes do século XX era difícil de notar.
(SAMARA, 2002).
Para Sen (2000), com o potencial das mulheres em trabalhar fora de casa,
conquistar uma renda independente, ser alfabetizada e participar de forma
inteligente nas decisões dentro e fora do ambiente familiar, torna a mulher uma
influência em muitas variáveis.
Ainda existem muitas mulheres fora do mercado de trabalho e que cuidam
somente dos filhos e tarefas de casa, mas é crescente o número que disputam
igualdade social, econômica e política. O mundo moderno exige esforços, o que fez
com que os homens deixassem de serem dominadores e caminhassem junto às
mulheres para uma parceria de sucesso. (SERPA, 2010).
Segundo Kanan (2010), mesmo com um número elevado de mulheres nas
empresas, os cargos liderados por elas ainda são pequenos, isso porque ainda há
discriminação pelo simples fato de ser mulher.
 9

Neste contexto Miranda (2006), fala sobre o fenômeno ”teto de vidro”, que é
uma barreira transparente e forte que impede o progresso das mulheres aos níveis
hierárquicos mais altos dentro da empresa. Esses empecilhos estão em todo o
trajeto da carreira feminina impedindo a ascensão profissional e mantendo o
preconceito no ambiente profissional.

3.1 LIDERANÇA FEMININA

Segundo Probst (2003), em vista da intensa competitividade no mercado de
trabalho e a estrutura exigente em que a mulher é vista, pretende-se constatar a
eficiência da mulher dentro do mercado de trabalho desenvolvendo as atribuições
que lhes são peculiares.
As empresas no futuro poderão ser dirigidas principalmente por mulheres e de
fato atualmente a presença feminina só vem aumentado, seja no mercado de
trabalho, nas universidades, nas empresas, concursos públicos entre outras áreas, a
mulher está cada vez mais buscando preparação e oportunidade, que são dois
fatores fundamentais para se obter uma carreira de sucesso. (PROBST, 2003).
A mulher constrói um sentimento de comunidade, onde a equipe se une e
cuida um do outro. Existe um compartilhamento de informação, onde as pessoas
tem oportunidade de participar das decisões que lhe afetarão. Esse exemplo de
gestão é encontrado em organizações administradas por mulheres. (ROBINS e
COULTER, 1998).
Segundo Fleury (2013), o gerenciamento feminino é caracterizado pela
melhor organização do ambiente de trabalho, pelo comprometimento de ter chegado
aonde chegou, pelo olhar compreensivo com os demais. As mulheres se destacam
por ser cooperativas e promover a união no ambiente.
São dotadas de humor e humildade, tratando com igualdade as pessoas
nas organizações - sorrindo ao mesmo tempo em que dão pontapés. São
honestas em relação as suas próprias fraquezas e sinceras para melhorá-
las. Possuem capacidade de respeitar seus adversários aprendendo com
eles. São proativas, determinando uma meta clara para seu objetivo.
(Drucker, 1996, pg. 205).

Antes características femininas como impulso, sensibilidade e preocupação

com as necessidades dos outros, eram consideradas fraquezas, hoje são vistas
como vantagens. Mulheres dão mais valor ao trabalho em equipe, tem raciocínio em
longo prazo, são perseverantes, são mais dispostas a ouvir, buscam outros pontos
de vista para tomada de decisão e possuem mais abertura e flexibilidade para
 10

aprendizado. (SOUZA, 2010).

Segundo Souza (2010), a inteligência das mulheres dentro da empresa se
tornou um fator importante para os negócios e relacionamentos. Na cultura
empresarial onde prevaleceu a crença de que “você é pago para executar e não
para pensar”, desperdiçou o potencial feminino.
Com o passar dos tempos às empresas se tornaram mais inovadoras focando
na facilidade e nos relacionamentos, com isso as mulheres vem conquistando
espaço e se destacando cada vez mais. (SOUZA, 2010).
A maioria das mulheres são mais atentas a detalhes de cada situação, isso
faz com que tenha maior visão sobre a empresa. As características pessoais às
tornam bem sucedidas nos processos de comunicação, negociação e flexibilidade, já
que por terem dupla jornada de casa e trabalho conseguem realizar várias
atividades ao mesmo tempo. (JORDÃO, 2019).
As gestoras que são chamadas de sexo frágil estão cada vez mais exercendo
cargos de liderança e não deixam dúvidas que são destaques. Ocupando
presidências, diretorias e gerências, as mulheres formulam novas relações de
trabalho; exercem o poder de um modo diferente e com novas habilidades. (COHEN,
2009).
O estilo de gestão feminina tem uma capacidade de multiprocessamento de
informações e situações que ajudam a ter uma visão mais sistêmica e não
sequencial da realidade; maior flexibilidade e habilidade de enxergar as
pessoas como um todo e não apenas no âmbito profissional. (FLEURY,
2013, p.46).

Para Tonani (2011), o crescente número de mulheres em cargos de liderança,

se explica pela pressão que elas exercem para ocupar seu espaço. O próprio
mercado de trabalho já enxerga a mulher com os olhos estratégicos, pois elas se
dedicam mais, estudam mais e estão mais preparadas em dinâmicas, entrevistas e
processos de seleção.

3.2 LIDERANÇA FEMININA X MASCULINA

Ela tratada como o sexo frágil, ele o sexo forte, o regime patriarcal do século XIX foi
marcado por essa diferença entre os sexos por muito tempo, e a principal
característica era a exploração das mulheres. (FREYRE, 2013).
É preciso um investimento psicológico das mulheres muito maior que dos
homens na busca pelo mesmo cargo. O preconceito está na própria organização no
 11

que diz respeito ao profissionalismo das mulheres. O primeiro, considerado

tradicional, onde a empresa considera o sexo feminino inferior e desigual para
assumir cargos de chefia. O segundo, considerado funcional, onde a disponibilidade
de tempo para investir na carreira da mulher implica desconfiança. (BETIOL e
TONELLI, 1991).
Na concepção de Betiol e Tonelli (1991), muitas mulheres ainda buscam
reconhecimento e para não enfrentar a competição com os homens na organização,
preferem atuar como empreendedoras no universo da moda, cosméticos,
alimentação e vestuário.
A liderança feminina é vista como uma mudança de caráter cultural, pois se
acredita que as mulheres possuam a mesma capacidade que os homens
quando se trata de gestão, mesmo que ainda enfrentem limitações. Hoje,
elas têm ocupado cargos que antigamente eram somente para homens, e
isso ainda pode gerar conflitos e competitividade entre os gêneros,
desvalorização e até mesmo pensamentos machistas. Ainda assim, desde
que estejam bem preparadas, trazem um crescimento maior na forma de
liderar e na distribuição de tarefas confiada a elas, que são mais fiéis,
sinceras e delicadas quanto à execução de suas funções e proporcionam
um ambiente de trabalho mais harmonioso. (RODRIGUES; SILVA, 2015,
p.9).

Conforme Nunes (2011), as mulheres tem mudado o estilo de liderança nos

cargos de chefia das empresas, transmitindo seu lado familiar elas buscam valores
ao invés de dar ordens. Com maior poder de persuasão do que os homens, as
mulheres agem por empatia e não por insistência.
No que se menciona à atuação e percepção dentro da organização, mulheres
e homens via de regra são diferentes. As mulheres não se importam com o nível de
hierarquia e gerenciamento, mas elas sabem ser líderes. Competência, equilíbrio
emocional, capacidade de improvisar e autodeterminação são fundamentais para
uma boa liderança. (NUNES, 2011).
De acordo com Souza (2010), empresas tem gasto uma fortuna treinando
homens nas características de mulheres. Em vários segmentos percebe-se que as
mulheres desenham produtos e serviços melhores que os homens, e com isso são
capazes de encantar consumidoras femininas.
Mulheres e homens se unindo para liderar os negócios têm mais chances de
sucesso. (SOUZA, 2010).
Segundo Robins e Coulter (1998), os valores e princípios morais cultuados
por mulheres e homens são diferentes, e isso interfere no formato organizacional
 12

tradicional. De acordo com o autor, o modelo de gestão feminino é caracterizado por

valorizar mais as pessoas como seres humanos.
Na concepção de Lodi (1999), uma das razões pelas quais as mulheres não
dominam cargos de chefia como os homens, é a falta de tempo para se dedicar as
organizações. Os homens tem mais disponibilidade para se dedicar a empresa, por
não terem compromisso com a maternidade e administração dos afazeres da casa.
As áreas onde as mulheres mais atuam são humanas, relações públicas,
recursos humanos e comunicações, onde dificilmente se escolhe o presidente.
(LODI, 1999).
As mulheres encorajam a participação, a partilha do poder e da informação
e tentam aumentar a autoestima dos seguidores. Preferem liderar pela
inclusão e recorrem a seu carisma, experiência, contatos e habilidades
interpessoais para influenciar os outros. Os homens tendem a adotar mais
um estilo diretivo de comando e controle. Recorrem à autoridade formal de
seu cargo como base para sua influência. A tendência das líderes do sexo
feminino, de serem mais democráticas que os do sexo masculino, diminuem
quando as mulheres ocupam cargos de dominância masculina. Ao que
parece, as normas grupais e os estereótipos masculinos sobre os líderes
anulam as preferências pessoais, de tal forma que as mulheres abandonam
seus estilos femininos nesses cargos e atuam de modo mais autocrático.
(Robbins, 2000, p. 413).

Para Lodi (1999), as mulheres só assumiam cargos de liderança e

presidência, caso o fundador pai ou marido morresse, ou que nenhum homem da
família pudesse assumir o cargo.
A sucessão não está ligada a inteligência, grau de escolaridade ou
competência, mas sim na capacidade de articulação política. As mulheres procuram
métodos oficias para se promoverem, já os homens se apoiam em rede de
amizades. (LODI, 1999).
Segundo Jordão (2019), liderança feminina para muitos ainda é visto com
maus olhos, mesmo com tantos pontos positivos. Alguns homens não admitem
serem liderados por mulheres, e isso faz com que elas tenham que mostrar
competência e benefícios para a empresa.
Para acabar com o preconceito, é preciso ter a visão que na empresa tem
lugar para todos, independente do cargo, função ou gênero. (JORDÃO, 2019).
As mulheres tem reconhecimento na empresa por serem líderes mais sutis,
por construírem relacionamentos e desenvolver um bom trabalho em equipe, as
características de destaque são a tomada de iniciativa, honestidade, intuição que
muitas vezes ajudam a tomar decisões corretas. (PERON, 2014).
 13

Segundo a Organização Internacional do Trabalho, OIT (2012), as taxas de

desemprego das mulheres são mais altas que a dos homens em escala mundial. Os
indicadores de separação por setores econômicos detalham que as mulheres estão
mais limitadas para escolherem seu emprego em todos os setores. Essa separação
aumenta gradativamente.
Na concepção de Fleury (2013), as mulheres se destacam por promover a
união e cooperação, e os homens em inovação e administração de materiais. Mais
nenhuma característica sobrepõe a outra para continuidade do ser humano, uma vez
que o modelo de gestão masculino e feminina ainda está em construção.
As desigualdades entre homens e mulheres no mercado de trabalho podem
ser analisadas sob duas óticas: a diferenciação das jornadas de trabalho e a
ocupação de cargos de chefia ou direção. No caso da primeira, pode-se
verificar uma maior proporção de mulheres em relação aos homens cuja
jornada semanal no mercado de trabalho era de até 39 horas (38,6%). Por
outro lado, no caso da população masculina ocupada, 19,9% tinham uma
jornada semanal inferior a 40 horas. (IBGE, 2016, p. 78).

No que diz respeito às diferenças de estrutura cerebral entre homens e

mulheres, Fisher (2001), conclui que as mulheres tem um tipo de pensamento
contextual, imaginativo, intuitivo e holístico, o que tende a pensar em rede. Já os
homens possuem raciocínio concentrado, compartimentado e gradual. A forma como
os homens e mulheres se comportam e se organizam diante desses domínios
resultam dos talentos naturais de ambos os sexos. (FISHER, 2001).
A proposta feminina não é de tomar exclusivamente o poder de forma
autoritária, mas sim de disseminar essa competição entre homens e mulheres no
cargo de liderança e pretender um conceito de poder compartilhado e democrático.
(KANAN, 2010).

4 METODOLOGIA
Este trabalho foi realizado por meio de uma pesquisa bibliográfica. A pesquisa
bibliográfica é feita com base em pesquisas já analisadas e publicadas por meio da
internet, artigos ou livros. Os trabalhos iniciam-se por meio de uma pesquisa
bibliográfica para que o pesquisador conheça sobre o assunto que já foi estudado.
(FONSECA, 2002).
A coleta das informações foi baseada em diversos artigos, revistas e livros
publicados na internet com acesso ao público geral, com o objetivo de descrever o
tema liderança interpretando as principais características e estilos do líder;
 14

contextualizar perspectiva da liderança feminina na gestão, como elas evoluíram no

mercado de trabalho e como enfrentaram a discriminação masculina dentro das
organizações.

5 DISCUSSÕES E RESULTADOS
Diante dos resultados obtidos, é possível observar que o líder é peça fundamental
para o sucesso das organizações, o relacionamento dentro da empresa, a
comunicação e a motivação da equipe é fruto do trabalho de um bom líder. Não só o
estilo de liderança contribui para os melhores resultados, mas as táticas de
influência são eficazes para dirigir uma equipe, implantar projetos e alcançar metas.
Foi destaque que o líder precisa ser hábil para influenciar pessoas e fazer com que
elas busquem o resultado comum, mas são inúmeras as características que um bom
líder possui, existem líderes mais flexíveis, outros mais autoritários; alguns já são
líderes congênitos, outros exercem liderança com base em experiências ou
treinamentos.
No estudo também foi possível observar sobre as características das mulheres como
líderes, onde percorreu uma trajetória gradual até alcançar direitos na sociedade e
que mesmo com a competitividade no mercado de trabalho, elas mostraram que
podem ser líderes agradáveis e contribuir para o sucesso da organização; com um
perfil acolhedor, elas conseguem administrar uma equipe com comprometimento e
sensibilidade, comumente sem demonstrar fraqueza.
Com a evolução rápida do mercado de trabalho espera-se que as mulheres sejam
ainda mais reconhecidas por sua capacidade e competência podendo dar sua
contribuição dentro das organizações.
A inteligência feminina é uma contribuição muito importante para as empresas que
se tornaram inovadoras com o passar do tempo, com boa comunicação e
capacidade de realizar várias tarefas ao mesmo tempo, pouco a pouco elas foram
conquistando o mercado de trabalho e ocupando cargos que antes eram somente
dos homens.
As barreiras debatidas e pontuadas ao longo do referencial teórico desta pesquisa
mostram que a adaptação da identidade da mulher no ambiente organizacional foi
dura e objetiva quanto à forma que as mulheres são tratadas pelos gestores
homens. Uma forma de eliminar essas barreiras entre gêneros é promover uma
mudança organizacional.
 15

Levou um tempo para desconstruir à lógica que existia no mundo corporativo, onde
atividades de gestão, liderança e direção eram associadas a características dos
homens. O que impedia as mulheres de ascender profissionalmente dentro das
empresas nos cargos de comando.
As mulheres embora sejam maioria da população e ocupem mais espaço no
mercado de trabalho, ainda enfrentam constantemente lutas diárias. Largaram seus
lares pra ir em busca de sua independência e diretos igualitários ao dos homens,
quando eventualmente perceberam que podiam trabalhar fora, ganhar seu salário e
ainda cuidar da casa e dos filhos, sem que executar várias funções atrapalhasse sua
rotina profissional; e essa independência também fez com que elas estudassem
mais.
Muitas empresas ainda tem preconceito com mulheres em cargos de chefia, por
acharem que elas não têm tempo para de dedicar totalmente aos interesses da
organização como os homens, mas com o passar do tempo isso foi modificando e as
mulheres tiveram oportunidade de mostrar que podem chefiar uma empresa com
características de destaque.
Com os resultados desse estudo, pode-se perceber que a mulher há tempos vem
mostrando seu poder e eficiência na liderança de uma empresa, reduzindo
significativamente a discriminação já sofrida e ocupando um espaço valioso no
mercado de trabalho, sempre em busca de melhorias e lutando com otimismo. Se
olharmos na teoria as mulheres ainda enfrentam dificuldades, mas ainda sim elas
seguem firmes e focadas em seus cargos e famílias.
A liderança feminina é um tema bem desafiador, evidenciando através dos estudos
como é importante a presença das mulheres dentro das empresas e no mercado de
trabalho.
Desta forma pode-se considerar que as mulheres têm todas as armas nas mãos
para se tornarem boas líderes e serem destaque nessa função, que aos poucos
foram conquistadas por elas.

6 CONSIDERAÇÕES FINAIS
Os autores que descrevem a liderança pontuam como principais atributos do líder a
capacidade de influenciar pessoas, inteligência, capacidade de julgar ações,
compreender a equipe e suas necessidades, habilidade de lidar com pessoas,
coragem para resolver conflitos e capacidade de conquistar confiança e manter
 16

relacionamentos bem sucedidos.

Quanto aos tipos de liderança são indicados três estilos básicos, o autocrático,
democrático e o laissez-faire. Dentre esses o que mais se destaca é a liderança
democrática porque depois de uma análise as decisões são tomadas de acordo com
a necessidade do grupo.
Eventualmente a conquista da liderança feminina se deu pelo fato de as mulheres
adiarem a maternidade, o crescente suporte que elas tiveram para conciliar casa
com trabalho e o nível de escolaridade mais elevado.
A pesquisa nos demonstra que a inovação no mundo dos negócios fez com que as
mulheres tivessem mais abertura nas organizações e isso gerou um novo modelo de
gestão. Ainda foi possível observar que as mulheres são mais atentas a detalhes, e
isso contribui para uma visão mais ampla; são mais habilidosas nos processos de
comunicação e negociação e conseguem ser flexíveis já que atuam em dupla
jornada de trabalho.
Segundo dados avaliados, muitas mulheres hoje são líderes empresárias, gestoras
ou sócias, sendo assim assumem a mesma responsabilidade dos homens. Mas
ainda assim sofrem com a discriminação de gêneros, onde exercem a mesma
função, contudo recebem salários inferiores e ainda são vistas como sexo frágil.
Acerca desse assunto as mulheres não se veem nessa posição de fragilidade e não
tem medo de tomar decisões difíceis e assumir a direção de uma equipe.
Outro aspecto identificado foi que a mulher possui muitas características que fazem
parte do perfil de um líder, o que as torna ainda mais efetivas e comunicativas com a
equipe; conforme mostra a teoria, as mulheres tem facilidade de lidar com
negociação e isso é um diferencial para as empresas.
Com base no estudo de todas as teorias que envolvem esse mundo das mulheres
no mercado de trabalho, foi possível chegar à conclusão que os desafios mudam
constantemente, mas sempre que surge algo inovador as mulheres se destacam e
estão prontas para fazer seu melhor sempre.
Sugiro a continuidade de novas pesquisas e estudos acerca do assunto aqui
abordado, uma vez que o mercado de trabalho está em constante evolução e as
mulheres ainda tem muito a se conquistar, mesmo diante de um cenário de
discriminação e dificuldades elas conseguiram se superar.
 17

7 REFERÊNCIAS
BALDONADO, J. C. SANTOS, T. A. Liderança: A arte de influenciar pessoas. AEMS,
2014. Disponível em: https://ptdocz.com/doc/794054/lideran%C3%A7a---a-arte-de-
influenciar-as-pessoas. Acesso em: 17 de fevereiro 2021.

BAYLÃO, A. L. SCHETTINO, E. M. A inserção da mulher no mercado de trabalho

brasileiro. 2014. Disponível em:
https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos14/20320175.pdf. Acesso em: 15 de
março de 2021.

BENNIS, W. G. NANUS, B. Líderes: estratégias para atingir a verdadeira liderança.

São Paulo: Harbra, 1988. apud SANTIAGO, F. Z. Liderança – Características e
Habilidades: Um estudo em organizações e prestadoras de serviços e consultoria
em seguros no estado de MG. Minas Gerais: FUMEC, 2007. Disponível em:
https://www.academia.edu/25155861/LIDERAN%C3%87A_CARACTER%C3%8DST
ICAS_E_HABILIDADES_UM_ESTUDO_EM_ORGANIZA%C3%87%C3%95ES_PRE
STADORAS_DE_SERVI%C3%87OS_E_CONSULTORIA_EM_SEGUROS_NO_EST
ADO_DE_MINAS_GERAIS_UNIVERSIDADE_FUMEC_BELO_HORIZONTE_MINAS
_GERAIS. Acesso em: 13 de janeiro 2021.

BERGAMINI, C. Liderança: A Administração do Sentido. São Paulo: Atlas, 1994.

BETIOL, M.; TONELLI, M. A mulher executiva e suas relações de trabalho. São

Paulo: Revista de administração de empresas, 1991.

BRUSCHINI, M. C. A. Trabalho e gênero no Brasil nos últimos dez anos. São Paulo:
Caderno de pesquisa, 2007.

CALIL, L.E.S. História do direito do trabalho da mulher: aspectos históricos

sociológicos do início da República ao final deste século. São Paulo: Ltr, 2000.

CINTRA, S. V.; COSAC, C. M. D. As melhores empresas para as mulheres

trabalharem: o que elas dizem sobre o ambiente onde trabalham. Seminário
Internacional Fazendo Gênero 8: Corpo, Violência e Poder. UFSC, 2008. Disponível
em: http://www.fazendogenero.ufsc.br/8/. Acesso em: 13 de março 2021.

CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente

da moderna administração das organizações. 7. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.

CHIAVENATO, I. Gerenciando com as Pessoas. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier,

2005.

CHICARELI, R. Sou líder, e agora? Ações para desenvolver habilidades de

liderança. Ebook: Amazon, 2016.

COHEN, M. Como escalar montanhas de salto alto? Exercendo no poder feminino.

São Paulo: Saraiva, 2009.

DUCKER, P. O líder do futuro. São Paulo: Editora Futura, 1996.

 18

FLEURY, M. Liderança Feminina no Mercado de Trabalho. 12. ed. São Paulo: Gv

Executivo, 2013. Disponível em:
https://rae.fgv.br/sites/rae.fgv.br/files/artigos/gv_v12n1_46-49.pdf. Acesso em 01 de
Março de 2021.

FISHER, H. O primeiro sexo. Como as mulheres estão a mudar o mundo. 5 ed.

Revista Antropológicas, 2001. Disponível em:
https://revistas.rcaap.pt/antropologicas/article/view/915/717. Acesso em: 07 de abril
de 2021.

FONSECA, J. J. S. Metodologia da pesquisa científica. UEC: Fortaleza, 2002.

FREYRE, G. Sobrados e mucambos Decadência do patriarcado rural e

desenvolvimento do urbano. 15. ed. São Paulo: Global, 2013.

GALVÃO P. O líder e sua influência na motivação da sua equipe. Rio de Janeiro:

AVM. 2017. Disponível em:
http://www.avm.edu.br/docpdf/monografias_publicadas/N208640.pdf. Acesso em: 24
de abril 2021.

HERSEY, P. BLANCHARD, K. H. Psicologia para Administradores: A teoria e as

técnicas da liderança situacional. São Paulo: EPU 1986. apud RODRIGUES, J. D. B.
A Prática da Liderança. Fema, 2009. Disponível em:
https://cepein.femanet.com.br/BDigital/arqTccs/0511210759.pdf. Acesso em 02 de
fevereiro 2021.

IBGE. Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística. Anuário estatístico do Brasil,

2012. Disponível em:
http://www.ibge.gov.br/home/estatistica/indicadores/trabalhoerendimento/pme_nova/
Mulher_Mercad o_Trabalho_Perg_Resp_2012.pdf. Acesso em: 06 de abril de 2021.

IBGE. Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística. Indicadores sociais da

população brasileira. Rio de Janeiro. 2016. Disponível em:
https://biblioteca.ibge.gov.br/visualizacao/livros/liv98965.pdf. Acesso em: 03 de
março de 2021.

JORDÃO, C. Liderança transformacional feminina. Pernambuco: Revista Pesquisa

em Administração UFPE, 2019.

KANAN, L. A. Poder e liderança de mulheres nas organizações de trabalho.

Salvador: O&S, 2010.

KOTTER, J. P. Os Líderes Necessários. São Paulo: Publifolha. 2002. apud

SILVESTRE, P. S. N. MAECELLO, V. D. C. As Competências de Liderança:
Atributos e Práticas do Líder do Século XXI, uma Pesquisa Quantitativa. São Paulo:
Revista de Administração da Unimep. 2006. Disponível em:
https://www.redalyc.org/pdf/2737/273720432005.pdf. Acesso em 15 de janeiro de
2021.

KUHNER, M.H. O Desafio atual da mulher. Rio de Janeiro: Francisco Alves, 1977.
apud QUERINO, Luciane Cristina; DOMINGUES, Mariana Dias; LUZ, Rosangela
Cardoso. A evolução da Mulher no Mercado de Trabalho. 2013. Disponível em:
 19

http://uniesp.edu.br/sites/_biblioteca/revistas/20170427174519.pdf. Acesso em: 11

de abril 2021.

LODI, J. B. Estratégia de negócios: planejamento a longo prazo. Revista de

Administração de Empresas, Rio de Janeiro: FGV, V. 9, n° 1, p-5-32,1999.

MARQUES, J. R. Como liderar uma equipe. Disponível em:

https://www.jrmcoaching.com.br/. Acesso em: 09 de março de 2020.

MAXIMIANO, A. C. A. Introdução a administração. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2009.

apud BALDONADO, J. C. SANTOS, T. A. Liderança: A arte de influenciar pessoas.
AEMS, 2014. Disponível em: https://ptdocz.com/doc/794054/lideran%C3%A7a---a-
arte-de-influenciar-as-pessoas. Acesso em: 17 de fevereiro 2021.

MAXWELL, J. C. As 21 irrefutáveis leis da liderança. Rio de Janeiro: Thomas Nelson

Brasil, 2007.

MAXWELL, J. C. O livro de ouro da liderança. 4. ed. Rio de Janeiro: Thomas Nelson

Brasil, 2008.

MIRANDA, L. C. A percepção da mulher no mercado de trabalho: emprego, carreira

ou vocação. Rio de Janeiro: Ibmec, 2006.

MOTTA, P. R. A ciência e a arte de ser dirigente. 8. ed. Rio de Janeiro: Editora

Record, 1997.

NOBREGA, C. Empresas de sucesso, pessoas infelizes?. Rio de Janeiro: E. Senac

Rio, 2006. apud GALVÃO P. O líder e sua influência na motivação da sua equipe.
Rio de Janeiro: AVM. 2017. Disponível em:
http://www.avm.edu.br/docpdf/monografias_publicadas/N208640.pdf. Acesso em: 24
de abril 2021.

NUNES, S. C. Formar competências: realidade no ensino em Administração.

Salvador: Revista Gestão & Planejamento, 2011.

OIT. Desigualdades de gênero no mercado de trabalho: dois passos adiante, um

atrás. 2012. Disponível em: http://www.oitbrasil.org.br/content/desigualdades-de-
genero-no-mercado-de-trabalho-dois-passos-adiante-um-atras. Acesso em: 15 de
Março de 2021.

PERON, R. Liderança Feminina: Sobre mulheres no comando e algo a mais. 2014.

Disponível em: https://papodehomem.com.br/lideranca-feminina-sobre-mulheres-no-
comando-e-algo-mais/. Acesso em 04 maio de 2021.

PROBST, E. R. A evolução da mulher no mercado de trabalho. Revista Leonardo

Pós Órgão de Divulgação Científica e Cultural do IPCG, 2003.

QUERINO, Luciane Cristina; DOMINGUES, Mariana Dias; LUZ, Rosangela Cardoso.

A evolução da Mulher no Mercado de Trabalho. 2013. Disponível em:
http://uniesp.edu.br/sites/_biblioteca/revistas/20170427174519.pdf. Acesso em: 11
de maio de 2021.
 20

RODRIGUES, J. D. B. A Prática da Liderança. Fema, 2009. Disponível em:

https://cepein.femanet.com.br/BDigital/arqTccs/0511210759.pdf. Acesso em 02 de
fevereiro 2021.

RODRIGUES, S.; SILVA, G. A liderança feminina no mercado de trabalho. Brasília:

Revista Digital de Administração Faciplac, 2015.

ROBBINS, S. COULTER, M. Administração. 5. ed. Rio de Janeiro: Prentice Hall,

1998.

ROBBINS, S. p. Administração: mudanças e perspectivas. São Paulo: Saraiva,

2000.

SAMARA, E. M. O que mudou na família brasileira? Da colônia à atualidade. 13. ed.

São Paulo: USP, 2002.

SANTIAGO, F. Z. Liderança – Características e Habilidades: Um estudo em

organizações e prestadoras de serviços e consultoria em seguros no estado de MG.
Minas Gerais: FUMEC, 2007. Disponível em:
https://www.academia.edu/25155861/LIDERAN%C3%87A_CARACTER%C3%8DST
ICAS_E_HABILIDADES_UM_ESTUDO_EM_ORGANIZA%C3%87%C3%95ES_PRE
STADORAS_DE_SERVI%C3%87OS_E_CONSULTORIA_EM_SEGUROS_NO_EST
ADO_DE_MINAS_GERAIS_UNIVERSIDADE_FUMEC_BELO_HORIZONTE_MINAS
_GERAIS. Acesso em: 13 de janeiro 2021.

SEN, A. K. Desenvolvimento como liberdade. 8. ed. São Paulo: Companhia das

Letras, 2000.

SERPA, N. C. A Inserção e a discriminação da mulher no mercado de trabalho:

Questão de gênero. Santa Catarina, 2010. Disponível em:
http://www.fg2010.wwc2017.eventos.dype.com.br/resources/anais/1265896752_AR
QUIVO_ARTIGOREVISAO.pdf. Acesso em: 09 de março de 2021.

SILVESTRE, P. S. N. MAECELLO, V. D. C. As Competências de Liderança:

Atributos e Práticas do Líder do Século XXI, uma Pesquisa Quantitativa. São Paulo:
Revista de Administração da Unimep. 2006. Disponível em:
https://www.redalyc.org/pdf/2737/273720432005.pdf. Acesso em 15 de janeiro de
2021.

SIQUEIRA NETO, A. C. Gestão do Novo Líder. São Paulo. 2016.

SOBRAL, F.; PECI, A. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São

Paulo: Pearson Pentrice Hall, 2008.

SOUZA, W. J; OLIVEIRA, M. D. Fundamentos da gestão social na Revolução

Industrial: leitura e apreciação crítica. In: XXIX ENCONTRO ANUAL DA
ASSOCIAÇÃO NACIONAL DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO. Anais.
Brasília: ANPAD, 2005.

SOUZA, W. J. Representações sociais do papel de gestores de organizações não

governamentais. 17. ed. Salvador: Revista O & S, 2010.
 21

TONANI, A. V. Gestão feminina: um diferencial de liderança, mito ou nova realidade.

VII Congresso Nacional de excelência em Gestão, 2011. Disponível em:
https://www.inovarse.org/node/2859. Acesso em: 10 de abril 2021.

VERONESI, L. B. 10 qualidades que todo bom líder deve ter. São Paulo, 2014.
Disponível em: http://www.infomoney.com.br/carreira/gestao-e-
lideranca/noticia/3204345/qualidades-que-todo-bom-lider-deve-ter. Acesso em: 03
de maio de 2021.

WARREN, R. Liderança com propósitos. São Paulo: Vida, 2008.