MBA em Gestão de Projetos

GESTÃO DA INTEGRAÇÃO
DO PROJETO
Aula 1 – 06/04
Profª. Msc. Ana Paula Benício
 anabenicio@ubun3.com.br

Ana Paula Benício anabenicio

 APRESENTAÇÕES

VAMOS NOS CONHECER MELHOR?

ACORDO DE TRABALHO

Início Aula 8 às 9:30h

Intervalo 9:30 às 10h
Aula 10 às 12h
Intervalo Almoço 12 às 13h
Evitar Telefone
Aula 13 às 14:30
Celular e distrações! Intervalo 14:30 as 15h
Aula 15 às 16:30h
Aula 1 – 06/04 Aula 2 – 27/04

• Iniciação • Execução

• Planejamento • Monitoramento e
Controle
• Execução
• Encerramento
Metodologia Avaliativa da Disciplina:
• Atividade I (2,0 pontos) – Caso de Ensino Funcionário
Problema ou Chefe Problema.
• Atividade II (3,0 pontos) – Termo de Abertura do
Projeto.
• Atividade III (5,0 pontos) - Seminário apresentação
de Estrutura Analítica do Projeto – Ferramentas de
Monitoramento e Controle (Aula 2 - 27/04).
*P.S.: As atividades podem ser entregues em formato impresso ou digital com prazo
máximo de entrega em 27 de abril/19.
Trade Off Gestão
“Não se gerencia o que não se
mede, não se mede o que não se
define, não se define o que não se
entende, não há SUCESSO no que
não se gerencia.” DEMING
 REFLEXÃO INICIAL

Para você o que é ter

Sucesso?
Succedere
Acontecer
ESTRATÉGIA
ESTRATÉGIA
 POR QUE ALGUNS
PROJETOS FALHAM?
 E os NEGÓCIOS?

Pesquisas apontam as principais causas para mortalidade de mais de 70% dos negócios antes de
completarem cinco anos de atividade, são elas:
Falta de PLANEJAMENTO 1

COPIAR modelos existentes 2

NÃO acompanhar a rotina da empresa 3
DESCONTROLE do fluxo de caixa 4
Falta de DIVULGAÇÃO da marca 5
Não se ADAPTAR às necessidades do mercado 6
 Por que é
importante INTEGRAR?
Perspectiva X Verdade
 Gerenciar a integração do projeto é como montar um
grande quebra cabeças e precisamos posicionar cada peça
de forma coerente!
 CASO DE ENSINO –
FUNCIONÁRIO PROBLEMA OU CHEFE PROBLEMA
O processo de integração do projeto consiste
em garantir que todas as demais áreas
estejam integradas em um todo único.
Seu objetivo é estruturar todo o projeto de
modo a garantir que as necessidades dos
envolvidos sejam atendidas, ou até mesmo
superadas, pelo projeto.
(VARGAS, 2000, p.53)
Áreas de Conhecimento
 VANTAGENS DA INTEGRAÇÃO

Identifica, define, combina, unifica e coordena os diversos processos

e atividades de gerenciamento de projetos;
Consolida e articula ações integradoras que são essenciais para o
término do projeto;
A integração permite concentrar recursos e esforços a todo
momento;
Antecipa possíveis problemas, tratando-os antes de se tornarem
críticos;
O esforço de integração também envolve fazer compensações entre
objetivos e alternativas conflitantes.
• Avaliação econômico
financeira
• Prazo
• Risco
 MOMENTO MÃO NA MASSA – ATIVIDADE II
Termo de Abertura do Projeto FESTIVAL DE ROCK
APRESENTAÇÃO TRABALHOS
EXEMPLO
DÚVIDAS
Apresentação
OBRIGADA!

Contatos:
anabenicio@ubun3.com.br
@anabenicio
Ana Paula Benício