Nota de Apoio - MO ADG 015006

SOPHIA
Instituto de Ensino Técnico Profissional
Qualificação: CV5 – Gestão
CONCEBER, PLANEAR E
ELABORAR PROJECTOS
MO ADG 015006
Milange, março de 24 Elaborado de:

Silas Besier – SOPHIA IETP
SOPHIA-IETP - INSTITUTO DE ENSINO TÉCNICO PROFISSIONAL Página: 1

MO ADG 015006
CONCEBER, PLANEAR E ELABORAR PROJECTOS
Conteúdo
RdA 1 – Caracterizar um projecto e as suas diferentes fases..................................................................2
1.1 Diferencia um projecto de uma actividade rotineira...................................................................3
1.2 Identifica a importância da gestão de projetos numa organização..............................................5
1.3 Identifica e caracteriza cada as fases genéricas do ciclo de vida do projecto e os seus principais
resultados...............................................................................................................................................6
1.4 Identifica as etapas da fase de concepção de um projecto...........................................................8
RdA 1 – Caracterizar um projecto e as

suas diferentes fases
ESPANOR, fundada em 2004 e sediada em Milange, sito no Bairro Eduardo Mondlane - Nangue, Distrito de Milange,
Zambézia – Moçambique. Telefone: (+258) 862 353 779; 842 154 711. Email: espanor.milange@espanor.org.mz

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1.1 Diferencia um projecto de uma actividade rotineira
O que é um projecto?
Um Projecto tem um determinado Data de terminar. Também cada Projecto tem Objectivos e Metas
para alcançar.
São conjuntos de actividades integradas que geram um elevado conteúdo de inovação.
As Projectos podem ser pequenos ou grandes, de longo prazo ou de curto prazo.
Características de um Projecto:
 Tem duração limitada, início e fim bem definido

 Sempre entregam um resultado único
 Possuem propósito e objetivos específicos
 Opera com recursos próprios, incluindo financeiros e humanos
Imagem: Definição de projeto. Fonte: Artia.

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Examplos de Projectos:
 Construção de uma casa

 Estudar no ensino medio tecnico profissional ou na universidade
O que é uma actividade rotineira
Uma Actividade rotineira é uma actividade que se fazer sem data determinada. Esse actividade é
rotineira e sempre deve fazer esse. É uma actividade para fazer continuamente. Muitas vezes são
actividades de ajuda os projectos. Para as Actividades rotineiras podem fazer Padrões de Serviços.
São actividades que tem um ciclo de curta duração, que podem ser desenvolvidas por uma pessoa,
em características bem conhecidos e não tem cronologia muito acentuado.
Exemplos de actividades rotineiras:
 Lançamentos de dados contabilísticos

 Produção de uma determinada quantidade de peças por uma unidade de trabalho em um
específico mês, conquistado esse objectivo é assumido um outro e continua-se o trabalho.
Diferencia entre Atividades rotineiras e Projetos:
atividade rotineira Projetos

Objetivos atividade continua O ciclo de encerra
Horizonte temporal Realizado dia apos dia Prazo a cumprir
Segurança de permanência Recursos humanos são fixos Recursos humanos são
dependendo do projeto
Cronologia Repetem se em períodos de Possui data de início e
tempo estabelecidos terminar
Conhecimento Prévio do Conhecidas e dominadas Repleto incertezas
trabalho
Abrangência Menor abrangência Grande abrangência
Prazos Admitem certa flexibilidade Sequencia pré-determinado
nos prazos
Orçamento precisamente definidos Tipo e ritmo de gastos são
variáveis
Controle e Qualidade Estatístico Não estatístico
Trabalho em Casa:
1. Definir o que é um Projecto?

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2. Explica as diferencias entre actividades rotineiras e projectos?

3. Identificar as seguintes actividade para o projecto ou actividade rotineira?
a. Lançamentos de dados contabilísticas
b. Elaborar um Relatório financeira
c. Construção de uma casa
d. Recrutar novos empregadores
e. Abertura de uma Instituto de Ensino medio tecnico profissional
f. Produção de Chá
g. Reflorestamento do Monte Tumbine
h. Estudar na Universidade o curso de Contabilidade
i. Fazer pesquisa de mercado
j. Preparar Capacitação de integração de novos funcionários.
1.2 Identifica a importância da gestão de projetos numa

organização
O que é a gestão de projecto
O Gestão de Projectos é a aplicação técnicas, conhecimentos e habilidades para que um projeto

obtenha sucesso. Ou seja, gerir um projecto para as Objectivos, Metas e Alvos são alcançados e o
projecto tem sucesso.
Assim, a gestão de projetos é garantir que o resultado do projeto seja satisfatório tanto para a
empresa, em relação aos prazos e custos estabelecidos, quanto para seu cliente final.
O Gestão de Projectos incluindo também o equilíbrio das três partes principal. O Custos, a qualidade
e o prazo. Gerir esses três partes é como fazer malabarismo com três bolas.
Qualidade
Custos Prazo
Triangulo de Gestão
O gerenciamento do Projecto pode dividir em dez áreas:
1. Integração
2. Escopo

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3. Custos
4. Qualidade
5. Aquisições
6. Recursos Humanos
7. Comunicações
8. Risco
9. Tempo
10. Partes Interessadas
De gerir todas esse áreas precisa o planeamento, monitoramento e controle do projecto.
No resume podemos falar a gestão de Projecto é de garantir o sucesso do projecto em parte de

Custos, Qualidade e Prazos. Para conseguir esse precisa uma planeamento, monitoramento e
controle de projecto.
Importância da gestão de projecto
Porque então está importante de tem uma boa gestão de projecto. E necessário para ter sucesso
com o projecto. Cada Projecto deve ter tambem um gerente do Projecto. O Gerente/Gestor do
Projecto é responsável para o sucesso do projecto. Assim ele deve gerir o Projecto e controla os
custos, prazos e qualidade do projecto.
1.3 Identifica e caracteriza cada as fases genéricas do ciclo de

vida do projecto e os seus principais resultados
As diferentes Fases do ciclo de vida do projecto
Existe 4 Fases durante um Projecto.
1. Concepção
2. Planeamento
3. Implementação
4. Conclusão
Concepção
No Primeira Fase de Projecto é para definir o problema, os objectivos, alvos e metas para o projecto.
Também deve definido o âmbito do projecto e os resultados esperados.
Os principais resultados dessa Fase:
 Definição clara do problema

 Definição dos Objectivos e Resultados
 Estudo de Viabilidade
 Aprovação da proposta preliminar do projecto
Possíveis Instrumentos utilizados:

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 Analise FOFA
 Arvore de Problema
 Pesquisa de Mercado
Planeamento:
No segunda Fase de Projecto, o fase de planeamento é para planear o projecto. Definir as

Actividades, duração, estratégicas e Custos do Projecto.
 Programa de implementação
 Orçamento
 Calendarização
 Definição do quadro logico (resultados esperados)
 Aprovação do Projecto
 Plano de Acção
 Cronograma
 Orçamento
 Quadro logico
 Proposta e Termo de Referencia
Implementação
No Fase de Implementação é para implementar o actividades e estratégicas elaborados dentro de

custos e prazos. Em essa fase deve ser monitorado os custos, prazos e qualidade.
 Aplicação do Projecto
 Monitorar o Projecto
 Relatórios de avaliação intercalares
 produto final
 Monitoração
Conclusão
O último Fase é a fase de Conclusão. Assim já é depois da implementação de fazer o relatório do

Projecto. Também deve fazer o estudo de impacto do Projecto dentro desse fase.

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 Relatorio do Projecto
 Estudo de Impacto
 Recursos libertos;
 Produto Final Entregue
 Elaboração do Relatorio
1.4 Identifica as etapas da fase de concepção de um projecto
No Fase de Concepção tem as seguintes etapas:
1. Diagnóstico
Na etapa de diagnóstico deve ser feito o definição do problema, os necessidades e
possibilitadas do Projecto. Assim podem usar os métodos de arvore de problema, Analise
FOFA ou Pesquisa de Mercado para fazer o diagnóstico do problema e possibilidades.
2. Definição dos objectivos e resultados

No segundo etapa de definição dos objectivos e resultados devem elaborar os resultados
esperados e os Objectivos do Projecto. Como já é a solução do problema diagnósticos.
3. Identificação da estratégia de actuação

Na terceira etapa deve controlar e elaborar os possíveis estratégias para o Projecto. Assim
devem elaborar como pode conseguir as Objectivos e resultados esperados.
4. Análise de viabilidade
Na quarta etapa de fase de concepção é a analise de viabilidade. Assim deve verificar e
ajustar os resultados esperados, para ser realísticos possível de alcançar. Uma verificação de
recursos existentes deve fazer também em nessa etapa. No final dessa fase deve fazer a
decisão que é possível de fazer o projecto com a capacidade, recursos e Equipamento
existentes.
5. Aprovação da proposta
E o ultimo Etapa da Fase de Concepção é a aprovação de proposta. O Proposta de Concepção
mostrar o Objectivo e as Metas (resultados esperados) do Projecto. Também deve mostrar a
principal estratégica do Projecto.
Trabalho Para Casa:

1. Explicar a gestão de projecto e a sua importância da gestão de projectos

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2. Identificar e caracterizar as fases do ciclo de vida do projecto e identificar os principais

resultados de cada uma das fases do ciclo de vida dos projectos
3. Explicar as diferentes etapas da concepção de um projecto

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RdA 1 – Caracterizar um projecto e as

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1.1 Diferencia um projecto de uma actividade rotineira

São conjuntos de actividades integradas que geram um elevado conteúdo de inovação.

As Projectos podem ser pequenos ou grandes, de longo prazo ou de curto prazo.

 Tem duração limitada, início e fim bem definido

Imagem: Definição de projeto. Fonte: Artia.

Qualificação: CV5 – Gestão

 Construção de uma casa

O que é uma actividade rotineira

Exemplos de actividades rotineiras:

 Lançamentos de dados contabilísticos

Diferencia entre Atividades rotineiras e Projetos:

atividade rotineira Projetos

1. Definir o que é um Projecto?

Qualificação: CV5 – Gestão

2. Explica as diferencias entre actividades rotineiras e projectos?

1.2 Identifica a importância da gestão de projetos numa

O que é a gestão de projecto

O Gestão de Projectos é a aplicação técnicas, conhecimentos e habilidades para que um projeto

O gerenciamento do Projecto pode dividir em dez áreas:

Qualificação: CV5 – Gestão

De gerir todas esse áreas precisa o planeamento, monitoramento e controle do projecto.

No resume podemos falar a gestão de Projecto é de garantir o sucesso do projecto em parte de

Importância da gestão de projecto

1.3 Identifica e caracteriza cada as fases genéricas do ciclo de

Existe 4 Fases durante um Projecto.

Os principais resultados dessa Fase:

 Definição clara do problema

Possíveis Instrumentos utilizados:

Qualificação: CV5 – Gestão

No segunda Fase de Projecto, o fase de planeamento é para planear o projecto. Definir as

Os principais resultados dessa Fase:

Possíveis Instrumentos utilizados:

No Fase de Implementação é para implementar o actividades e estratégicas elaborados dentro de

Os principais resultados dessa Fase:

Possíveis Instrumentos utilizados:

O último Fase é a fase de Conclusão. Assim já é depois da implementação de fazer o relatório do

Os principais resultados dessa Fase:

Qualificação: CV5 – Gestão

Possíveis Instrumentos utilizados:

1.4 Identifica as etapas da fase de concepção de um projecto

No Fase de Concepção tem as seguintes etapas:

2. Definição dos objectivos e resultados

3. Identificação da estratégia de actuação

Trabalho Para Casa:

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2. Identificar e caracterizar as fases do ciclo de vida do projecto e identificar os principais

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