Escola Técnica de Ceilândia

Nomes dos alunos componentes do grupo de estudo

Título do Trabalho (nome NEGÓCIO)

Ceilândia - DF
2023
Nome dos alunos componentes do grupo

Plano Estratégico: negócio

Plano Estratégico apresentado na Escola

Técnica de Ceilândia - ETC como
requisito para aprovação na disciplina
Gestão Estratégica do curso Técnico em
Administração sob a orientação da
professora Janete Jane da Conceição.

Ceilândia/DF 2023
 Introdução

Referencial teórico: pesquisa bibliográfica sobre o tema. Justificativa da escolha do tipo

de negócio e outros.

1 PLANO OPERACIONAL E DE PESSOAL

1.1 Layout (acrescentar figura com o layout da loja. Poderá ser incluso desenho, foto ou
gravura)

Descreva como será a distribuição física da empresa (tamanho - metragem, o que possui em
cada espaço, localização das portas e janelas e disposição dos móveis, máquinas e outros)

1.2 Capacidade Instalada/Produtiva/Comercial/Serviços

Descreva a capacidade de atendimento do serviço, de produção. Considerando a quantidade

de clientes que serão atendidos ao mesmo tempo e os dias e carga horária trabalhados.

1.3 Processos Operacionais

Descreva a principal etapa do processo operacional da sua empresa, a rotina desta etapa.
Trata-se do fluxo de atividades que serão executadas para a prestação do serviço. Poderá ser
acrescentado o fluxograma.

1.4 Necessidade de Pessoal

Necessidade de contratação de pessoal/profissional para a execução dos serviços:

Cargo/função Qualificações necessárias

1.5 Demonstrativo de Resultados do Exercício - DRE

(R$) %
Descrição
1. Receita Total com Vendas
(faturamento anual)
2. Custos Variáveis Totais
(-) Custos com materiais diretos
e/ou CMV(*)
(-) Impostos sobre vendas

(-) Gastos com vendas

Subtotal de 2
3. Margem de Contribuição(1-2)
4. (-) Custos Fixos Totais
5. Resultado Operacional (Lucro
ou Prejuízo) (3 - 4)

Observação: Margem de Contribuição deverá ser superior ao valor dos Custos Fixos
Totais, para não ocorrer prejuízo.

1.6 Indicadores de Viabilidade

1.6.1 Ponto de Equilíbrio

Valores mensais:

Receita total:

Custo variável total:

Custo fixo total:

PE = Custo Fixo Total/Índice de Margem de Contribuição (IMC)

 IMC = (receita total – custo variável total) / receita total

1.6.2 Lucratividade %

Receita total:

Lucro líquido:

Lucratividade = Lucro Líquido/Receita Total x 100

1.6.3 Rentabilidade %

Lucro líquido:

Investimento total:

Rentabilidade: Lucro Líquido / Investimento Total x 100

1.6.4 Prazo de retorno de investimento

Lucro líquido:

Investimento total:

Prazo de retorno do Investimento = Investimento Total/ Lucro Líquido

 2 CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS (otimista e pessimista)

Descrever as ações corretivas na ocorrência de prejuízo ou ações para utilização do

lucro.

3 AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA

3.1 Análise de Matriz SWOT ou F.O.F.A

Fatores internos (controláveis) Fatores externos (incontroláveis)

Forças Oportunidades
Pontos fortes

Fraquezas Ameaças
Pontos fracos

Definir forças e fraquezas e utilizá-las para aproveitar as oportunidades e ameaças:

Descrever as fraquezas que deverão ser superadas para aproveitar as oportunidades.

Quais ameaças as forças não conseguem resolver.

As fraquezas que poderão facilitar a ação de ameaças.

As forças que promovem as oportunidades.

As forças que evitam a ação das ameaças.

4. MISSÃO, VISÃO E VALORES

5. MATRIZ BCG

6. CANVAS
 7. CONSIDERAÇÕES FINAIS

Escreva um resumo sobre as conclusões do seu plano estratégico.

4
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Escreva as suas referências bibliográficas, ou seja, qual o material que utilizou para realizar a
sua pesquisa de plano tais como: livros, sites, artigos, etc.

Batocchio, Antonio. Biagio, Luiz Arnaldo. Plano de Negócios: estratégia para micro e
pequenas empresas. – 3. ed. – Barueri, SP: Manole, 2018.

Chiavenato, Idalberto. Empreendedorismo: dando asas ao espírito empreendedor. – 4. ed, -

Barueri, SP: Manole, 2012.

Como elaborar um plano de negócios. SEBRAE. Brasília, 2013.

Dornelas, José. Plano de Negócios: seu guia definitivo: o passo a passo para você planejar e
criar um negócio de sucesso. – 2. ed. – São Paulo: Empreende, 2016.