Disciplina: PI – Gestão da Empresa Agrícola (5º/6º período) Ano: 2023/2

Professora: Bruna Ramalho

SUGESTÃO DE ROTEIRO PARA
ANÁLISE ECONÔMICA DE EMPRESAS
(Fonte: Canziani, 2001).

PARTE 1. INTRODUÇÃO
• Identificação da empresa: nome, localização, ramo de atividade e indicação das
atividades econômicas desenvolvidas (produção de bens e serviços).
• Identificação do empresário ou gestor: nome, escolaridade, formação profissional,
competências empresariais (conhecimento, habilidades e atitudes).

PARTE 2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA

• Histórico da empresa.
• Histórico do empresário.
• Descrição dos principais objetivos da empresa e do empresário.
• Descrição das atividades econômicas desenvolvidas.
• Estimativas de faturamento por atividade.

PARTE 3. INVENTÁRIO OU DESCRIÇÃO DOS ESTOQUES DE CAPITAL

Em geral, descrevemos os cinco estoques de capitais que a empresa/instituição controla

ou comanda: (i) Capital natural; (ii) Capital físico; (iii) Capital financeiro;
(iv) Capital humano; e (v) Capital social.
• Descrição dos estoques de capital natural
o Valor da terra nua (desprovida de melhoramentos fundiários)
o Hidrografia;
o Clima e/ou microclima;
o Fauna e flora naturais;
• Descrição dos estoques de capitais físicos (incluir valores monetários)
o Melhoramentos fundiários (estradas, represas, açudes, sistematização e
correção do solo, entre outros);
o Construções e benfeitorias;
o Máquinas e veículos;
o Equipamentos, implementos e utensílios;
o Culturas perenes;
 o Pastagens perenes, forrageiras e capineiras;
o Rebanho
o Marcas, patentes, tecnologias, processos e softwares;
• Descrição dos estoques de capital financeiro
o Ativos ou créditos
• Recursos em caixa e em depósitos à vista;
• Depósitos a prazo e aplicações financeiras;
• Contas a receber;
• Estoques de produtos e insumos;
• Rebanho (animais para venda – recria e engorda);
• Outros imóveis (não vinculados à empresa/instituição);
• Outros créditos.
o Passivos ou débitos
• Contas ou dívidas a pagar;
• Financiamentos a pagar;
• Outros débitos.
• Descrição dos estoques de capital humano da empresa ou instituição
o Descrição dos recursos humanos envolvidos com a empresa ouinstituição
em termos de sua formação e habilidades profissionais, saúdee disposição
ao trabalho, ética de trabalho, disposição de aprender coisas novas e
vontade de vencer ou crescer.
• O empresário e seus familiares (se for o caso);
• Os funcionários da empresa;
• Os parceiros, associados, clientes e fornecedores.
• Apresentar quadro com detalhamento do item, preço unitário, valor atual, vida
útil restante, valor residual (ao final da vida útil) e estado de conservação.

PARTE 4. DESCRIÇÃO DO PROCESSO PRODUTIVO

Deve-se descrever o processo produtivo (como são conduzidas) de todas as
atividades existentes na empresa.

PARTE 5. ANÁLISE DAS ÁREAS EMPRESARIAS

Descrever como funciona cada área empresarial da empresa em questão e
apontar os principais pontos positivos e negativos de cada uma delas.
5.1. Área de Produção
- situação atual (descrição)
- pontos positivos
- pontos negativos
5.2. Área de Comercialização
- situação atual (descrição)
- pontos positivos
- pontos negativos
5.3. Área de Finanças
- situação atual (descrição)
- pontos positivos
- pontos negativos
5.4. Área de Recursos Humanos
- situação atual (descrição)
- pontos positivos
- pontos negativos

PARTE 6. ANÁLISE ECONÔMICA E FINANCEIRA DA EMPRESA

Fluxo de caixa da empresa no diagnóstico

o Considera as entradas (receitas) e saídas (desembolsos) de recursos de
caixa da empresa na situação em que ela se encontra no diagnóstico, ou
seja, na ausência de qualquer novo investimento relevante que venha a
alterar seu atual sistema de produção.
o No ano zero considera-se como saídas o valor atual do patrimônio, ou
seja, o valor atual dos estoques de capital natural e físico.
o No último ano do fluxo de caixa (ano n) considera-se como entradas o
valor do patrimônio nesta data, ou seja, o valor dos estoques de capital
natural e físico no ano n.
o Calcular o VPL (valor presente líquido) e a TIR (taxa interna de retorno)
para identificar a viabilidade econômica da empresa.
o Considerando os estoques de capital financeiro (ativos e passivos) na
situação do diagnóstico, identificar a viabilidade financeira da empresa
através dos saldos financeiros acumulados no período da análise (ano zero
ao ano n).

PARTE 7. RENTABILIDADE DAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS

o Calcular o custo total de produção dos bens e serviços e a rentabilidade

de cada uma das atividades desenvolvidas pela empresa ou instituição.
Neste cálculo alguns custos (como a depreciação e juros sobre o capital)
são imputados às atividades de acordo com critérios de correspondência
de uso.

o Calcular a margem líquida (receita total menos custo total) para cada uma
das atividades desenvolvidas e para a empresa como um todo.
Se possível detalhar custo variável parcial, custo variável total, custo
operacional e custo total.
 • Cálculo do preço e da produtividade de nivelamento

PARTE 8. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

o Vale ressaltar, que o planejamento estratégico deve ser elaborado com a
participação de um maior número possível de pessoas que tenham algum
interesse no futuro da empresa/instituição, tais como: o empresário e sua
família; sócios; funcionários ou colaboradores; parceiros; prestadores de
serviços (assistência técnica, consultores, etc); fornecedores, clientes,entre
outros.
o Relacionar os pontos fracos e os pontos fortes considerando a situação
atual dos fatores internos (estoques de capitais) da empresa/instituição;
o Relacionar as ameaças e oportunidades que o ambiente externo pode
oferecer à empresa/instituição no futuro.
o Relacionar os elementos do plano estratégico da empresa: missão, objetivos
gerais ou de longo prazo, estratégias a serem utilizadas e as metas
(medidas de resultado) datadas e quantificadas.
o Considerando as metas da empresa/instituição, identificar projetos
potenciais que possam contribuir para o alcance dos resultados esperados.

PARTE 9 – ANÁLISE DE CENÁRIOS

8.1. CENÁRIO OTIMISTA

• Altere de forma otimista (aumento de receita ou redução de custos) algum item
do fluxo de caixa e analise o novo resultado. Por exemplo, aumente o preço
esperado ou a produtividade esperada em x % e recalcule o fluxo de caixa.

8.1. CENÁRIO PESSIMISTA

• Altere de forma pessimista (redução de receita ou aumento de custos) algum
item do fluxo de caixa e analise o novo resultado. Por exemplo, diminua o preço
esperado ou a produtividade esperada em x % e recalcule o fluxo de caixa.

PARTE 10. CONCLUSÃO E SUGESTÕES

• Não se resuma a afirmar se a empresa é viável ou não. Aponte os principais
pontos positivos e negativos.
• Dê sugestões para melhorar os resultados da empresa.
• Elabore e analise projetos de fluxo incremental das sugestões.

Fonte: CANZIANI, José Roberto Fernandes; PERES, Fernando Curi. Assessoria

administrativa a produtores rurais no Brasil. PIRACICABA: ESALQ, 2001.